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前言
全域旅游時代下的旅游景區(qū)酒店是全域旅游未來可持續(xù)發(fā)展中的重要支持力量。旅游景區(qū)酒店中的管理服務(wù)以及旅游景區(qū)中酒店環(huán)境、酒店衛(wèi)生狀況、酒店軟硬件設(shè)施等多方面都是影響旅游景區(qū)酒店的酒店銷售額的重要因素,并且也是決定旅游景區(qū)酒店是否能在當(dāng)?shù)芈糜尉皡^(qū)酒店市場中具備強(qiáng)硬競爭力的決定因素。傳統(tǒng)模式下的旅游景區(qū)酒店在實(shí)際運(yùn)營過程中,在酒店運(yùn)營管理工作以及酒店服務(wù)管理工作中仍然存在眾多問題,所以,旅游景區(qū)酒店只有將運(yùn)營管理工作以及酒店服務(wù)管理工作中所存在的問題進(jìn)行解決,并且進(jìn)行相對應(yīng)的創(chuàng)新,才能順應(yīng)社會形勢的發(fā)展需求,推進(jìn)全域旅游時代的進(jìn)步。
一、“全域旅游”相關(guān)含義
自從2008年四川汶川大地震過后,在地震災(zāi)后重建過程中第一次提出了“全域景區(qū)”一詞。2008年,我國浙江省紹興市在《紹興全場旅游區(qū)總體規(guī)劃》中率先提出了“全域旅游”的相關(guān)概念,在提出了“全域旅游”的相關(guān)概念之后,也一直在研究、研發(fā)的工作過程中。隨著時間的發(fā)展,2015年8月,國家旅游局以官方的形式提出和確立了發(fā)展全域旅游的發(fā)展戰(zhàn)略。2016年2月,相關(guān)部門公布了“國家全域旅游示范區(qū)”的全域旅游實(shí)踐名單。與此同時,還伴隨著媒體的宣傳和報(bào)道,使“全域旅游”得到了相應(yīng)的傳播,全域旅游被大眾知曉。全域旅游的開展,是將相關(guān)制定的行政區(qū)域中全面的旅游信息資源與社會信息資源相結(jié)合,并且進(jìn)行合理規(guī)劃和統(tǒng)籌管理,從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)行政區(qū)域的建設(shè)、共融與共享的一種新興化的旅游發(fā)展概念、理念以及旅游發(fā)展模式。
二、“全域旅游”相關(guān)特質(zhì)
(一)全域“旅游+”
全域旅游在開展實(shí)施過程中,務(wù)必要將旅游景區(qū)中的景區(qū)、酒店、交通等多方面的旅游資源以及社會資源進(jìn)行整合和結(jié)合,然后利用“旅游+”進(jìn)行酒店資源和社會資源的合理規(guī)劃以及合理分配,使相關(guān)資源可進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展,使其在相關(guān)的行政區(qū)域中具有強(qiáng)大的競爭力和增長點(diǎn)。全域旅游要求整合一切可利用的資源來打造全新的旅游服務(wù),這種服務(wù)包含旅游過程中“吃、住、行、游、購、娛”的方方面面,旅游企業(yè)要植入新的服務(wù)理念,在景區(qū)和整個旅游過程中都要有開發(fā)、有產(chǎn)出。
(二)全域主題文化
全域旅游在開展的過程中務(wù)必要發(fā)掘出多樣化和多元化的主題文化,使全域旅游的主題文化有豐富多彩的內(nèi)容以及獨(dú)有的特色,當(dāng)全域旅游的主題文化確立時,相關(guān)部門要進(jìn)行積極宣傳,使相關(guān)行政區(qū)域中的人們對于全域旅游都有良好的認(rèn)識,并且使全域旅游可在相關(guān)的行政區(qū)域中順利開展,讓旅游游客在全域旅游的氛圍下,從相關(guān)行政區(qū)域中體驗(yàn)到相應(yīng)的文化符號和文化元素所帶來的趣味。
(三)全域共建共享
全域旅游工作的開展,需要所在行政區(qū)域內(nèi)的各個組成部分共同協(xié)作,將旅游主業(yè)、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)鼐用褚约跋嚓P(guān)游客等緊密聯(lián)系起來,努力構(gòu)建出全域旅游的示范地區(qū),使全域旅游的發(fā)展更具成效。面對當(dāng)前旅游消費(fèi)者旅游行為日漸個性化和零散化的特征,各自為營已不能適應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展需求,共享共建應(yīng)是全域旅游時代應(yīng)有的經(jīng)營理念,只有這樣旅游企業(yè)才能最大程度的降低成本,投放更多的資金和精力開發(fā)和提供個性化的旅游產(chǎn)品和服務(wù),提高旅游消費(fèi)者滿意度。
(四)全域品質(zhì)提升
隨著社會的進(jìn)步發(fā)展,人們對品質(zhì)的要求也越來越高,所以全域旅游在開展的過程中務(wù)必要增強(qiáng)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量,提升產(chǎn)品的服務(wù)水平,順應(yīng)旅游需求形勢,滿足眾多旅游游客的要求和需求,推動全域旅游發(fā)展。全域旅游時代,一方面參團(tuán)游客成熟化,很熟悉旅游過程中的流程,只有高質(zhì)量和有個性特征的旅游體驗(yàn)才能提高游客的旅游體驗(yàn)獲得感。另一方面,自駕游和散客有錢有時間,對于旅游消費(fèi)要求更高,全域品質(zhì)提升勢在必行。
(五)全域營銷方針
在開展全域旅游的過程中,相關(guān)部門還有相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況研發(fā)出使游客覺得具有性價比的旅游產(chǎn)品,制定出相關(guān)的旅游服務(wù),以降低旅游淡旺季的差異化。在開展全域旅游的過程中,務(wù)必使?fàn)I銷方針具有靈活性,減少全域淡旺季差異化,使全域旅游的開展更具成效性。有針對性地對旅游的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精心開發(fā)設(shè)計(jì)是全域旅游時代對旅游業(yè)發(fā)展提出新要求,在有新理念和新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面營銷,讓旅游產(chǎn)品在各個時間段和各個方面都有價值產(chǎn)出,打造“四季皆可游”的旅游環(huán)境。
(六)全域發(fā)展理念
全域旅游在開展過程中,務(wù)必要在傳統(tǒng)的旅游理念上做出一定的提升優(yōu)化和改善,使用新視野、新視點(diǎn)、新方法等去開展全域旅游,使旅游格局不斷增長擴(kuò)大。旅游格局的變化影響旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)升級換代,促進(jìn)旅游行業(yè)發(fā)展。
三、目前我國旅游景區(qū)酒店中所存在的問題
(一)旅游景區(qū)酒店中的格局觀念相對較小
目前,我國旅游景區(qū)中的眾多酒店都是獨(dú)立的個體經(jīng)濟(jì),并且經(jīng)營方式以及經(jīng)營方法都存在一定的問題。在實(shí)際的旅游景區(qū)酒店運(yùn)營過程中,部分酒店只注重自身的經(jīng)濟(jì)效益以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益,未從長遠(yuǎn)的角度和宏觀的角度看待問題,沒有同行酒店進(jìn)行合作雙贏,并且在全域旅游的形勢下未注重酒店的信譽(yù)、聲譽(yù)和評價。由于旅游景區(qū)中的酒店淡旺季差異明顯,當(dāng)旅游旺季來臨時,會出現(xiàn)天價房價或天價物價的情況,或者當(dāng)旅游游客在網(wǎng)站中預(yù)定的房價與實(shí)際的安排房間不符合等多種情況,或者在實(shí)際的酒店運(yùn)營過程中,酒店服務(wù)態(tài)度不好,服務(wù)質(zhì)量不對等,這些都是阻礙酒店發(fā)展的原因。
(二)旅游景區(qū)中酒店受季節(jié)和節(jié)假日等因素影響
在我國旅游景區(qū)酒店的市場中,由于氣候、季節(jié)、節(jié)假日因素影響以及有關(guān)景區(qū)的資源特質(zhì)性等多方面的影響,導(dǎo)致景區(qū)酒店的入住率波動明顯并且差異化明顯。當(dāng)節(jié)假日來臨時,全國各地的旅游景區(qū)酒店入住率100%,還會出現(xiàn)客人無房住或者重房等狀況。淡季時,全國大多數(shù)酒店的入住率普遍不高,出現(xiàn)空房狀態(tài)較多,還會有酒店出現(xiàn)淡季運(yùn)營不下去的情況。所以,如何解決旅游景區(qū)酒店淡旺季入住率差異明顯的問題,當(dāng)旺季來臨時,旅游景區(qū)酒店的服務(wù)質(zhì)量一直保持優(yōu)良狀態(tài),酒店房價合理性等諸多問題,是我國旅游景區(qū)酒店面臨且需要解決的問題。
(三)旅游景區(qū)中的酒店沒有特色
在酒店的運(yùn)營管理工作中,使用傳統(tǒng)的酒店運(yùn)營方式與管理方法,酒店沒有獨(dú)特性,未結(jié)合所在行政區(qū)域的特色條件來經(jīng)營和運(yùn)營酒店。在酒店的設(shè)計(jì)裝修方面,很多酒店的設(shè)計(jì)不合理,并且裝修風(fēng)格沒有主題特色,與普通的酒店裝修一致,導(dǎo)致在旅游酒店市場中不具備競爭力,旅游游客沒有良好的入住體驗(yàn),感受不到當(dāng)?shù)鬲?dú)特的文化。
四、全域旅游時代下旅游景區(qū)酒店經(jīng)營管理的優(yōu)化改善
(一)旅游景區(qū)酒店要有“酒店+”的意識觀念
在我國的旅游景區(qū)酒店市場中,傳統(tǒng)模式下的經(jīng)營模式和管理模式已不能適應(yīng)旅游市場需求,不能滿足游客日益增長的要求。處于旅游景區(qū)中的酒店務(wù)必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識,消除狹隘意識,在全域旅游的時代下,改變經(jīng)營模式,改善管理模式。旅游景區(qū)中的酒店要學(xué)會相互合作,實(shí)現(xiàn)酒店共贏共生存與共同發(fā)展。在旺季來臨時,酒店房價的設(shè)置要合理,給游客留下好印象,當(dāng)游客再次來到該地旅游時會優(yōu)先選擇該酒店,并推薦給親朋好友。旅游旺季是旅游景區(qū)酒店最繁忙的時候,在客人到店后務(wù)必根據(jù)客人在網(wǎng)站預(yù)定的實(shí)際房間給客人安排,不能出現(xiàn)到店無房或者重房等現(xiàn)象,不利于提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)客人入住酒店時,酒店工作人員務(wù)必有好的態(tài)度與細(xì)致的服務(wù),有效提升服務(wù)水平質(zhì)量。
(二)旅游景區(qū)酒店做好淡季營銷
目前我國旅游景區(qū)酒店市場,受季節(jié)性以及節(jié)假日的影響較大,節(jié)假日和季節(jié)性原因會造成旅游景區(qū)酒店的淡旺季差異明顯,旺季入住率100%,淡季呈現(xiàn)大幅度下降,或者會出現(xiàn)長期的淡季空房現(xiàn)象。所以,旅游景區(qū)中的酒店在淡季時務(wù)必根據(jù)酒店的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)鼐频甑氖袌銮闆r,切實(shí)制定相應(yīng)的淡季經(jīng)營策略和淡季酒店房間營銷。淡季是旅游景區(qū)酒店的蕭條時期,旅游景區(qū)中的酒店可進(jìn)行裝修升級,使酒店的環(huán)境以及軟硬件設(shè)施得到相應(yīng)的優(yōu)化改善,淡季酒店房價需做出相應(yīng)調(diào)整,在維持旅游景區(qū)酒店正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,適當(dāng)降低房間價格,如果下午6點(diǎn)以后還沒有游客預(yù)定,可再次降價,確保酒店房間售出。另外,淡季也需做好服務(wù)工作,不能淡旺季差別對待。
(三)旅游景區(qū)酒店裝修融入相應(yīng)的文化特色
我國旅游景區(qū)酒店中,無論是經(jīng)營模式、管理方法,還是旅游景區(qū)酒店裝修,都采用傳統(tǒng)模式下,不能適應(yīng)社會旅游市場中的需求,不能滿足眾多游客的要求和需求,不能促進(jìn)全域旅游的進(jìn)步發(fā)展。為了提高旅游景區(qū)酒店的利益和效益,推動全域旅游的發(fā)展,旅游景區(qū)中的酒店裝修設(shè)備要融合當(dāng)?shù)靥厣约白陨淼木频杲⒗砟睢T诼糜尉皡^(qū)酒店中,除了要做好酒店管理工作和服務(wù)管理工作,旅游景區(qū)酒店在建立前期,務(wù)必要進(jìn)行全面的考察分析,了解當(dāng)?shù)氐奈幕厣?,結(jié)合酒店創(chuàng)建人的管理理念進(jìn)行酒店的裝修設(shè)計(jì),使酒店具備自身特色,使酒店結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕厣?/p>
五、結(jié)語
全域旅游時代下的旅游景區(qū)酒店無論是經(jīng)營模式還是服務(wù)方式,都要進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,順應(yīng)旅游發(fā)展形勢,確保酒店在旅游景區(qū)酒店市場中具有競爭力,提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益,推動全域旅游的進(jìn)一步發(fā)展。
作者:謝丹 單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院