媒體融合中報社財務(wù)管理問題探析

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以往很長一段時間內(nèi)，傳統(tǒng)報紙都是社會信息獲取的主要途徑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)媒體、數(shù)字媒體等紛紛涌現(xiàn)，報紙行業(yè)遭到了嚴(yán)重沖擊，報紙閱讀量正在減少、廣告投放額度正在萎縮。加上近幾年報紙發(fā)行數(shù)下降、新聞紙價格持續(xù)上漲、發(fā)行成本大大增加，報社利潤也不斷被壓縮。而在報社進(jìn)一步轉(zhuǎn)型成為新媒體的過程之中，其間涉及的各個環(huán)節(jié)，例如開發(fā)、迭代、維護(hù)等，只有在大量資金投入的基礎(chǔ)之上方可有效運行。基于如此沉重的負(fù)擔(dān)，許多紙質(zhì)媒體壓力空前，關(guān)停并轉(zhuǎn)的報社逐漸增加。在新舊媒體融合逐步推進(jìn)的大環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)報社財務(wù)管理工作中逐漸暴露出一些問題，對于報社來說其發(fā)展的緊迫感顯著增強。傳媒報紙與新媒體逐漸走向融合的大背景使得報社財務(wù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，這就需要在不斷夯實財務(wù)管理意識基礎(chǔ)的同時，推動財務(wù)管理方式的進(jìn)一步創(chuàng)新，切實有效地建立、健全內(nèi)部監(jiān)督與管理機制，以全面素質(zhì)教育為主要方式，實現(xiàn)對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的全面提升，為報社財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的提升乃至企業(yè)市場競爭力的進(jìn)一步提升奠定基礎(chǔ)。報紙在與新媒體融合的過程中，如何切實有效地適應(yīng)環(huán)境并進(jìn)一步推動成本控制、增收節(jié)支、預(yù)算管理等財務(wù)管理工作效能提升，需要財務(wù)管理部門立足實際，積極作為，以報業(yè)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對財務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行梳理。加強新媒體業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升與業(yè)務(wù)部門之間的溝通效率，持續(xù)提升業(yè)務(wù)與財務(wù)工作之間的黏性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)的有效融合。針對財務(wù)管理方面日益凸顯的問題，要主動改變思維,尋求有效的解決方案,盡快適應(yīng)媒體融合所帶來的變化，為報業(yè)核心競爭力的提升進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)。

一、媒體融合中的財務(wù)管理特點

新媒體是在傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)之上進(jìn)一步興起并發(fā)展形成的。它以互聯(lián)網(wǎng)、移動通信網(wǎng)絡(luò)等為途徑，通過網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、移動技術(shù)的支持，進(jìn)一步將信息傳輸?shù)浇K端;以用戶為對象，提供新聞信息與資訊服務(wù)。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的優(yōu)勢在于及時性、便利性與廣泛性。正因如此、新媒體的出現(xiàn)，才會對傳統(tǒng)紙媒產(chǎn)生強烈的沖擊。所以，新形勢下報社應(yīng)積極升級報業(yè)經(jīng)營理念，把握自身優(yōu)勢，爭取獲得良好的發(fā)展。媒體融合的趨勢下，報社財務(wù)管理存在四方面特征。

（一）管理模式由單一化向多樣化、復(fù)雜化轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)媒體時代，報社的經(jīng)營模式單一，結(jié)構(gòu)比較簡單，與之配套的財務(wù)管理模式也相對簡單。而目前報業(yè)處于深度融合的全媒體時代，跨媒介傳播與多元化經(jīng)營打破了傳統(tǒng)報業(yè)原有的業(yè)務(wù)模式。報業(yè)的營收早已不僅僅是廣告與發(fā)行，新媒體視頻、游戲、流量、戶外廣告、電子顯示屏、活動等收入占比越來越高，這就需要財務(wù)不斷改變現(xiàn)有的管理模式，建立適應(yīng)媒體融合的新模式。

（二）融合新媒體平臺與會計核算，構(gòu)建支撐體系

傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺、業(yè)務(wù)的融合要求財務(wù)管理更具行動力與效能。傳統(tǒng)媒體以實務(wù)操作為重點，新媒體時代下的財務(wù)管理則更側(cè)重于數(shù)據(jù)分析與決策支持。原有報社的財務(wù)核算體系已不能及時、準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)的全部內(nèi)容，財務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，走向“業(yè)財融合”，將財務(wù)管理的理念滲透到全媒體業(yè)務(wù)的全過程，確保信息數(shù)據(jù)獲取的主動性。由此可知，新媒體時代下財務(wù)管理更應(yīng)當(dāng)牢固樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，切實有效地理清財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)之上，針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的擴充，使財務(wù)管理在執(zhí)行方面更強、更快、更有效，從而全面確保財務(wù)管理工作質(zhì)量，有效地為媒體融合提供財務(wù)技術(shù)支持。

（三）更強的財務(wù)管控能力

高概率的財務(wù)風(fēng)險要求更強的財務(wù)管控能力。新媒體時代下網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用使得財務(wù)與業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)對接與處理方面的時效性、便利性大大提高。技術(shù)的融合帶來的產(chǎn)品與市場的融合，不僅僅能夠幫助報社維持以印刷、廣告經(jīng)營、報刊發(fā)行等為主的傳統(tǒng)經(jīng)營項目，也逐步具備了為企業(yè)拍攝宣傳片的能力，并成為了為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)提供交流平臺的媒介。過往傳統(tǒng)的運營模式也進(jìn)一步發(fā)展成為多維度、立體化的運營。這一切業(yè)務(wù)的變化增加了財務(wù)管理的難度，復(fù)雜多變的市場給報社帶來的不僅是利潤，還會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。對比傳統(tǒng)模式下“面對面”的財務(wù)管理，新媒體時代下的財務(wù)管理存在較大的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，報社更加需要進(jìn)一步加強自身風(fēng)險防范意識，不斷提高對財務(wù)風(fēng)險管控的認(rèn)識，使整個集團(tuán)（包含機構(gòu)與子公司在內(nèi)）的所有層次的員工都能夠牢固樹立風(fēng)險防范意識。

（四）管理意識由被動型向主動型轉(zhuǎn)變

報紙與新媒體在融合的過程中，財務(wù)管理的意識和理念正在發(fā)生改變。在過去一段時間內(nèi)，以報紙為主流的財務(wù)管理工作，主要是以事后監(jiān)督為主的被動管理。而在媒體融合的發(fā)展趨勢下，財務(wù)管理要致力于實現(xiàn)全過程的管理工作，從原有的被動狀態(tài)變?yōu)橹鲃拥貐⑴c到各項業(yè)務(wù)運行的各個環(huán)節(jié)，真正推進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。

二、報社財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念陳舊

目前，大部分報社的性質(zhì)還是事業(yè)單位。在財務(wù)管理方面，要么因循守舊沒有實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，要么轉(zhuǎn)變不徹底，只是對原有管理制度稍做修改與補充，無法意識到媒體融合的環(huán)境下財務(wù)管理的本質(zhì)。因為報社實行事業(yè)單位會計管理制度，在部分市場化業(yè)務(wù)的過程中，其信息化程度不高。再者，采編崗位出身的報社決策者在管理過程中，沒有重視財務(wù)管理工作與市場的有效對接，導(dǎo)致在實踐時用老方法、老思路造成財務(wù)與采編、經(jīng)營部門無法有效溝通，使業(yè)務(wù)與財務(wù)出現(xiàn)明顯割裂現(xiàn)象。

（二）財務(wù)管理方式滯后

部分報社僅僅依靠以往低成效方式開展財務(wù)管理，包括算賬、記賬、報賬等，這并不符合現(xiàn)代財務(wù)管理要求，會使得報社財務(wù)管理部門作用難以得到充分發(fā)揮，同時制約報社的發(fā)展。就報社經(jīng)營管理來看，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式與業(yè)務(wù)相分離，彼此之間聯(lián)系不到位，財務(wù)管理人員并不了解業(yè)務(wù)部門的實際情況，業(yè)務(wù)部門人員對財務(wù)管理的方式也很不理解，財務(wù)管控方面暴露出諸多問題，這就極易影響財務(wù)管理工作質(zhì)量，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬霞s束傳媒報紙與新媒體的融合，導(dǎo)致報社正常運轉(zhuǎn)受阻。

（三）內(nèi)控制度不夠完善

從報社融合的實踐來看，大部分報社存在缺乏完善的內(nèi)部會計制度或已有的內(nèi)部會計控制制度粗線條、內(nèi)容不夠精細(xì)的問題。財務(wù)管理軟件沒有得到合理利用，只被當(dāng)作簡單的記賬工具。內(nèi)部財務(wù)管理手段保守，缺乏與業(yè)務(wù)相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。這些都會影響會計核算與管理工作的實施，甚至增加財務(wù)問題的發(fā)生概率，導(dǎo)致在風(fēng)險發(fā)生時無法及時應(yīng)對，更談不上防患于未然，最終影響媒體進(jìn)一步深度融合。

（四）綜合性財務(wù)管理人員的缺乏

媒體融合時代，報社現(xiàn)有財務(wù)人員的財務(wù)管理認(rèn)知水平有限，僅具備基礎(chǔ)的核算意識而缺乏較強的財務(wù)管理意識，導(dǎo)致一些財務(wù)資源不能得到很好的利用。同時，報社也沒有根據(jù)最新的財務(wù)管理要求針對性地招聘或培訓(xùn)財務(wù)人員，以致財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平一直停滯不前，沒有足夠的儲備知識應(yīng)對媒體融合的新經(jīng)濟環(huán)境所帶來的行業(yè)變革。這些都制約著報社財務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

三、報社財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）強化財務(wù)管理意識

關(guān)于媒體融合背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)務(wù)之急是要切實推動財務(wù)管理意識的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，要將轉(zhuǎn)型在報社發(fā)展過程中所發(fā)揮的巨大作用加以明確與凸顯，以便有序推進(jìn)財務(wù)管理工作。新時期，應(yīng)積極強化報社的財務(wù)管理意識，尤其是要提升領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理意識。部分報社因文化體制改革等原因，沒有形成現(xiàn)代財務(wù)管理意識，對業(yè)財融合等理念不夠熟悉，使得其在由事業(yè)單位向報業(yè)集團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)制的過程中，雖然對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)投入不小，但是在合同管理、資金采購管理以及財務(wù)分析等方面未能形成有效聯(lián)結(jié)。這導(dǎo)致其徒有報業(yè)集團(tuán)的外表，信息交流卻依舊不夠暢通，缺乏整體的信息整理。所以，只有客觀分析財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用，明確傳統(tǒng)財務(wù)管理中的問題，對財務(wù)管理人員的工作進(jìn)行積極的引導(dǎo)，使之積極參與到財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中去，確保財務(wù)管理意識得到根本性強化，才能有助于推進(jìn)報社財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理方法

為確保報紙與新媒體融合的順利實施，財務(wù)管理方式需要根據(jù)業(yè)務(wù)融合的變化而調(diào)整與創(chuàng)新。一是強化制度建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能已從單純的財務(wù)核算擴展到經(jīng)營的全過程，包括經(jīng)營決策、全面預(yù)算、績效考評、資金調(diào)度等，應(yīng)從多方面、多角度來加大管理力度，重視新型體系化建設(shè)的推進(jìn)。明確預(yù)算管理的重要性，確保財務(wù)管理能夠符合媒體融合的要求。二是通過先進(jìn)的財務(wù)管理軟件、信息共享的思維模式對全面預(yù)算編制以及財務(wù)管理工作流程實施優(yōu)化，進(jìn)而推動財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)。細(xì)化處理不合規(guī)定的相關(guān)流程，為制度層層落實提供保障，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理效能的進(jìn)一步提升。三是建立高效的財務(wù)信息化運作系統(tǒng)，及時進(jìn)行軟件的更新與維護(hù)。立足媒體融合的實際情況與特征，針對會計核算工作需求搭建系統(tǒng)，針對其余報業(yè)集團(tuán)的采編、廣告、發(fā)行、人事等各業(yè)務(wù)進(jìn)行考量。在全面構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一管理系統(tǒng)的同時，切實有效地暢通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道，為管理者決策提供有效支撐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息使用價值的最大化，進(jìn)而實現(xiàn)對財務(wù)管理動態(tài)化監(jiān)控基礎(chǔ)的夯實。在有效防止數(shù)據(jù)風(fēng)險的同時，提升管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，實施財務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。

（三）完善內(nèi)部控制制度

在傳統(tǒng)報紙與新媒體融合的背景下，需要不斷完善自身的內(nèi)部控制制度，為報社財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及有序運轉(zhuǎn)提供支持，從而使得各項工作得以規(guī)范開展。一是應(yīng)保證預(yù)算管理制度的完善化建立，在此基礎(chǔ)上建立考核指標(biāo)，包括成本預(yù)算、支出費用、收入效益等。通過建立完善化的預(yù)算管理制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與財務(wù)管理人員在預(yù)算管理方面的專業(yè)性。二是強化預(yù)算落地執(zhí)行與跟蹤監(jiān)督。在融合轉(zhuǎn)型階段，預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督要以數(shù)據(jù)監(jiān)管和風(fēng)險預(yù)警為切入點。針對財務(wù)信息平臺的相關(guān)數(shù)據(jù)，內(nèi)控監(jiān)督管理人員負(fù)有定期清查與維護(hù)的義務(wù)與責(zé)任。同時，應(yīng)定期開展財務(wù)審計工作。三是制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制，提升財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對水平，規(guī)避潛在風(fēng)險。

（四）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到媒體融合的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量。因此，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點在于如何推動財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平提升，從而打造高效率、高水平的財務(wù)團(tuán)隊，夯實報社財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。一是打造財務(wù)管理專業(yè)化團(tuán)隊。在新舊媒體融合的大環(huán)境下，緊緊圍繞提升財務(wù)管理水平這一基本點，開展財務(wù)人員培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)促思考，以交流促總結(jié)。在培訓(xùn)過程中，推動財務(wù)人員知識與工作方法的創(chuàng)新，幫助其專業(yè)技術(shù)水平邁上新臺階，促使其以更高的質(zhì)量開展財務(wù)管理工作。確保報社財務(wù)管理工作對新環(huán)境有較強的適應(yīng)性，提升企業(yè)財務(wù)支持的及時性與精準(zhǔn)性。二是制定并完善獎懲激勵機制，精準(zhǔn)銜接報社財務(wù)管理績效與財務(wù)管理人員薪資狀況，以核查結(jié)果為參考，通過激勵措施調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。

作者:熊英 單位:岳陽日報社財務(wù)科