財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力思考

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摘要：企業(yè)財務(wù)是企業(yè)重要的組成部分，其財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)工作的最終目的。而要想有效的實現(xiàn)最終目的，企業(yè)就需要提升財務(wù)的核心能力。因此，企業(yè)要有合理的將財務(wù)管理目標與財務(wù)能力相融合，使兩者可以相互促進、相互協(xié)調(diào)，這樣，企業(yè)就可以在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，并科學(xué)的增強企業(yè)財務(wù)的核心，進而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標；企業(yè)財務(wù)核心能力；企業(yè)經(jīng)濟

對于財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的分析，企業(yè)應(yīng)以一個全新的角度去看待這兩者，并充分的結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定與財務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度和財務(wù)管理的準則，在改革企業(yè)財務(wù)管理的過程中，將具體的管理方案實施在實際的工作過程中。此外，企業(yè)財務(wù)管理要有明確的發(fā)展目標，這樣，不僅有助于提升企業(yè)財務(wù)的核心能力，同時，也能確保企業(yè)能夠長期的發(fā)展，并在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利位置。因此，在財務(wù)管理的研究上，加強企業(yè)財務(wù)核心能力十分重要。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標

對提升企業(yè)財務(wù)核心能力的影響伴隨著經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越重視提升財務(wù)核心能力，這主要因為，科學(xué)的財務(wù)管理可以促進企業(yè)經(jīng)濟增強，使企業(yè)獲得更多的利潤。因此，企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷的調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標。然而，財務(wù)管理目標在轉(zhuǎn)變的過程中，仍然存在大量的問題，這些問題嚴重了企業(yè)財務(wù)管理目標的形成。

(一)企業(yè)存在的風(fēng)險傳統(tǒng)企業(yè)管理目標在施工的過程中，企業(yè)經(jīng)常受到經(jīng)濟方面的影響，而忽視企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟的增長，使得企業(yè)存在的風(fēng)險，沒有得到及時的防范和治理，最終導(dǎo)致企業(yè)存在的風(fēng)險因素增多，甚至造成企業(yè)很難繼續(xù)經(jīng)營。據(jù)對企業(yè)的調(diào)查顯示，雖然部分企業(yè)對財務(wù)管理進行一定的調(diào)整，并提出應(yīng)對問題的措施，但實際上，企業(yè)財務(wù)管理方案并沒有真正的實施在具體的管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理過于形式，這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)不能及時防范風(fēng)險問題，企業(yè)則無法正常經(jīng)營。

(二)企業(yè)缺乏完整的財務(wù)管理體系由于我國企業(yè)的經(jīng)營實力不足，并長期處于計劃經(jīng)濟體制，使得企業(yè)獲取的經(jīng)濟利益缺乏真實性。其次，企業(yè)財務(wù)管理目標所研究的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等，在企業(yè)實際的經(jīng)營過程中，都存在嚴重的不足和缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系出現(xiàn)大量的漏洞。例如：企業(yè)在采購方面的問題、固定資產(chǎn)發(fā)展的問題等，這都是影響企業(yè)財務(wù)管理體系形成的因素。正是因為這些問題，使得財務(wù)管理者徇私舞弊，違法企業(yè)的規(guī)章制度，不規(guī)范的操作，進而阻礙企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

(三)企業(yè)資金回收缺乏科學(xué)的策略信用是企業(yè)在市場經(jīng)濟體系中立足的根本，也是企業(yè)擴大生產(chǎn)的有利工具。為了提升企業(yè)的銷售業(yè)績，大部分企業(yè)都結(jié)合自身的實際情況，制定了銷售策略。但由于客戶對企業(yè)的產(chǎn)品缺乏了解，企業(yè)又對客戶缺乏了解，使得許多企業(yè)冒著巨大的風(fēng)險，允許客戶賒賬，這樣就形成了企業(yè)資金難回收的現(xiàn)象，資金長期無法回收，企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)壞死賬，這給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。而這也就充分的說明了，企業(yè)資金回收策略的重要性。綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標存在許多問題，而這些問題正是影響企業(yè)財務(wù)提升核心能力的因素。而企業(yè)要想良好的發(fā)展，并生存下去，企業(yè)則需研究出科學(xué)的財務(wù)管理方案，并明確財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的特征，根據(jù)其特征，發(fā)展企業(yè)[1]。

二、關(guān)于對企業(yè)財務(wù)核心能力的特征分析

當(dāng)今時代，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)跟隨時代的變化而改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想應(yīng)做到與時俱進，這樣，企業(yè)才能制定出完整的財務(wù)管理策略。因此，創(chuàng)新則是企業(yè)財務(wù)核心能力的特征。創(chuàng)新決定企業(yè)財務(wù)核心能力的增長與下降，創(chuàng)新也是企業(yè)財務(wù)核心能力形成的基礎(chǔ)保障。如果企業(yè)對財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新，企業(yè)則會被其他行業(yè)所代替。舉個簡單的例子，當(dāng)兩個生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭時，一家企業(yè)在不改變財務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，而另一家企業(yè)則是不斷的財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新，并在此過程中研究新的產(chǎn)品，這樣兩家企業(yè)就形成了明顯的對比，由于第二家企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合當(dāng)今社會人們的需求，這家企業(yè)的經(jīng)濟利用則比較突出。而第一家雖然也在發(fā)展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業(yè)財務(wù)管理也比較規(guī)范，財務(wù)數(shù)據(jù)信息、貨物信息都會清晰的呈現(xiàn)出來，這充分體現(xiàn)了財務(wù)管理體系的完整性。所以說，企業(yè)財務(wù)核心能力的特征是創(chuàng)新，只有企業(yè)勇于創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)核心能力才會得到顯著的提高[2]。

三、財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

(一)統(tǒng)一性企業(yè)之所以在發(fā)展的過程不斷的提升財務(wù)核心能力，主要是因為企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理目標，促進企業(yè)的經(jīng)濟的增長。因此，財務(wù)管理目標是提升財務(wù)核心能力的根本原因。作為提升企業(yè)財務(wù)核心能力的出發(fā)點和最終點，企業(yè)要合理的開展相關(guān)的財務(wù)管理活動，對企業(yè)財務(wù)管理人員明確具體的財務(wù)管理目標，分析財務(wù)管理目標的指標系數(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理目標的方法，將財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力有機的統(tǒng)一起來。這不僅會快速的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，也能使財務(wù)管理過程更加和諧規(guī)范[3]。

(二)一致性對于企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力一致性的分析，大部分經(jīng)濟學(xué)家對此有不同的想法。企業(yè)在發(fā)展的過程中需遵循可持續(xù)發(fā)展原則，并將創(chuàng)新作為企業(yè)提升財務(wù)能力重要一部分，盡管創(chuàng)新這一組成部分得到經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)認可，但站在可持續(xù)發(fā)展的角度觀察創(chuàng)新這一組織部分，企業(yè)在每一個發(fā)展環(huán)節(jié)都需要不斷創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展觀念創(chuàng)新，對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，對經(jīng)營理念創(chuàng)新等，這就給企業(yè)增加了許多創(chuàng)新的內(nèi)容，也就使得企業(yè)需要全面的改革。盡管創(chuàng)新能直接推動企業(yè)的發(fā)展，而在提升企業(yè)財務(wù)核心能力這一方面，企業(yè)則需要不斷的思考和研究。因而，無論企業(yè)財務(wù)管理是堅持創(chuàng)新發(fā)展，還是選擇其它的發(fā)展方式，企業(yè)都應(yīng)做到一點，那就是保持企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發(fā)揮出來，這樣企業(yè)既能提升財務(wù)核心能力，也可以增強財務(wù)管理效率，促使企業(yè)員工形成正確的工作理念。另外，在此過程中，企業(yè)也應(yīng)該提升財務(wù)管理人員的技術(shù)能力，將提升財務(wù)核心能力作為財務(wù)管理的重要目標。

(三)關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)財務(wù)核心能力起著重要的作用。通過對企業(yè)財務(wù)核心能力的分析，可以得知，財務(wù)核心能力與企業(yè)其它的能力有著密切的聯(lián)系，并能促進財務(wù)能力的增長。企業(yè)財務(wù)核心能力的形成能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，也能使企業(yè)正常的運營。因此，企業(yè)財務(wù)核心能力在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要的位置，它既是財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)財務(wù)管理目標形成的基礎(chǔ)保障。所以，對于財務(wù)核心能力的培育，企業(yè)要提出科學(xué)的培育戰(zhàn)略，并確保能得到相關(guān)部門的支持，這樣才能提升企業(yè)財務(wù)核心能力的競爭力，并完成財務(wù)核心能力戰(zhàn)略的目標。

(四)動力性企業(yè)核心能力與其他能力相比，具有異質(zhì)性。也就是說，企業(yè)財務(wù)核心能力應(yīng)用在不同地方會呈現(xiàn)出不同的特征。但在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，企業(yè)財務(wù)核心能力卻是財務(wù)管理發(fā)展的動力，因為財務(wù)核心能力可以維持企業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源之間的關(guān)系，并使三者可以協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)將財務(wù)能力置于中心位置，進而有效的推進財務(wù)目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)要想抵御當(dāng)今社會帶來的經(jīng)濟壓力，企業(yè)就需要對自身財務(wù)管理目標進行優(yōu)化與調(diào)整。根據(jù)對企業(yè)發(fā)展情況的分析與調(diào)查，制定出現(xiàn)一系列的財務(wù)管理方式，并對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新，從而有效的提升財務(wù)核心能力，只有提升財務(wù)核心能力，財務(wù)管理目標才會得到相應(yīng)的保障，企業(yè)也才可以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)要對提升財務(wù)核心能力受到重視，穩(wěn)固財務(wù)核心能力在財務(wù)管理中的位置。

參考文獻：

[1]周小萍.新形勢下加強廣播電視臺財務(wù)管理工作的對策和建議[J].企業(yè)改革與管理，2015(24)：12-23.

[2]張曉燕.基于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的高校財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].會計師，2015，(24)：45-56.

[3]代楓偉.企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃原則與相關(guān)應(yīng)用探微[J].經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(02)：89-90.

作者:杜華峰 單位:杭州華誠機械有限公司