新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

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摘要:我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟管理密不可分，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變過程中，要積極轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式及思想，如此才能夠保障經(jīng)濟管理的實效。在經(jīng)濟社會發(fā)展的新時期，全面落實經(jīng)濟管理，能夠促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、持續(xù)、高效發(fā)展?；诖?，本文就新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策進行研究。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；新時期；對策

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是規(guī)范農(nóng)業(yè)經(jīng)濟市場、提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實效的保障，也是當前多變的市場環(huán)境下，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長的助推器。我國農(nóng)業(yè)部門及各級地方政府，要全面分析當前的經(jīng)濟形勢，基于新時期經(jīng)濟的大環(huán)境，制定相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范與制度；依托龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展；培養(yǎng)優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才，為新時期我國農(nóng)業(yè)的改革與發(fā)展提供必要支持。

1新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平低下

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)走向信息化，并且在一些農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)建立相應(yīng)的信息服務(wù)系統(tǒng)，為農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)。與之相對的，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理也必然要實現(xiàn)信息化，通過構(gòu)建信息化管理平臺，滿足新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需求。但是，目前我國大部分農(nóng)村的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)不夠完善，信息服務(wù)質(zhì)量不高，從而阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程，降低了經(jīng)濟管理質(zhì)量。

1.2龍頭企業(yè)管理不足，帶動性明顯缺乏

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與龍頭企業(yè)之間有著密切聯(lián)系，但是目前很多地區(qū)缺乏龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并且?guī)恿Σ蛔悖?jīng)濟管理中對龍頭企業(yè)的經(jīng)營理念與規(guī)范管理力度不足，導(dǎo)致很多大企業(yè)缺少發(fā)展后勁，沒有充分發(fā)揮出龍頭企業(yè)的作用和價值。

1.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍整體素質(zhì)不高

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)人員的整體素質(zhì)不高，在管理方面的執(zhí)行力也不強，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的知識結(jié)構(gòu)不夠豐富，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平得不到提升。

2新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對策

2.1建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息服務(wù)體系

在農(nóng)村地區(qū)建立相應(yīng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息庫之后，應(yīng)建立相關(guān)的信息服務(wù)體系，針對不同地區(qū)不同的農(nóng)業(yè)特點進行針對性的服務(wù)。這就需要政府相關(guān)部門能夠?qū)r(nóng)業(yè)區(qū)劃進行良好的劃分，并且建立相應(yīng)的信息服務(wù)體系。這個服務(wù)體系需要以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為核心，為廣大農(nóng)民群眾提供豐富的服務(wù)，不僅局限于一些栽培方法等信息技術(shù)，還可以獲得一些土地的施肥營養(yǎng)配比等技術(shù)，能夠在不同的季節(jié)為農(nóng)民群眾提供相應(yīng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展信息，方便廣大農(nóng)民群眾的學習和使用，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理。

2.2樹立龍頭企業(yè)競爭意識，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用

市場競爭日趨激烈，如果龍頭企業(yè)想在這樣激烈的環(huán)境下擴大市場份額、領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)，需要具有持久的競爭力，要求龍頭企業(yè)根據(jù)市場的整體競爭環(huán)境進行剖析，找出同類產(chǎn)品間競爭的優(yōu)劣勢，從而制訂具有可行性的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，確保龍頭企業(yè)從各方面占據(jù)足夠的優(yōu)勢。并根據(jù)切實可行的計劃開展工作，龍頭企業(yè)應(yīng)確保戰(zhàn)略發(fā)展計劃符合當今的市場現(xiàn)狀，樹立科學、合理的良性競爭理念，保證龍頭企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。另外，必須充分認識到新時期的市場發(fā)展現(xiàn)狀，牢固樹立優(yōu)勝劣汰的市場競爭理念，將競爭目標轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟管理工作的動力，將競爭意識側(cè)重在選擇競爭對手上，以經(jīng)濟手段分析同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點，優(yōu)勝劣汰，放大產(chǎn)品優(yōu)勢，對具有優(yōu)勢的產(chǎn)品進行生產(chǎn)加工，使產(chǎn)品能夠符合客戶需求及市場定位，結(jié)合對管理、銷售及市場等多要素的充分考量，再深入分析產(chǎn)品的組合，使產(chǎn)品能夠在市場中具有競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的持久競爭力[1]。

2.3加強經(jīng)管隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的人才隊伍

進入新時期以來，對經(jīng)濟管理人才的要求越來越高，要求農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員不僅要掌握資本運作、成本核算及銷售政策執(zhí)行等專業(yè)性較強的知識，還應(yīng)掌握充足的市場營銷運作及經(jīng)濟管理知識。同時，還要求經(jīng)濟管理人員具備心理素質(zhì)、政治及文化修養(yǎng)。所以，新時期，地方政府及農(nóng)業(yè)部門應(yīng)定期組織加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理培訓，篩選并提拔優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人員，挖掘優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，并不斷提高經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素質(zhì)[2]。一方面，通過對外交流、龍頭企業(yè)培訓、崗位輪訓及導(dǎo)師講座等多種形式培養(yǎng)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面，新的經(jīng)濟形態(tài)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的沖擊不小，在這種形勢下，經(jīng)濟管理部門應(yīng)直接面對基層，參與基層工作，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高經(jīng)濟管理工作成效。

3結(jié)語

經(jīng)濟管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的一部分，通過提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，能夠全面推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的情況來看，其中缺乏農(nóng)業(yè)信息資源有效整合、經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)不高等問題還比較普遍，在此背景下，必須客觀看待目前存在的問題，有針對性地制定經(jīng)濟管理對策，只有這樣才能促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展。

參考文獻

[1]孫希貴.農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的作用研究[J].農(nóng)業(yè)工程技術(shù)，2017（2）：72-73.

[2]孫希貴.新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略探析[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2017（5）：158-159.

作者:張梅 單位:內(nèi)蒙古烏拉特前旗烏拉山鎮(zhèn)人民政府