汽車生產(chǎn)企業(yè)加強成本控制途徑

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摘要：隨著我國綜合國力不斷增強，國民生活水平顯著提升，對物質(zhì)生活條件提出更高的要求。汽車作為一種高檔耐用品逐漸受到人們的喜愛，在一定程度上推動了我國汽車生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。汽車生產(chǎn)是我國重要的產(chǎn)業(yè)形式之一，對經(jīng)濟發(fā)展具有一定的促進作用。然而在市場競爭日趨激烈的形勢下，部分汽車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到調(diào)整。為了提升企業(yè)生產(chǎn)效益、增強企業(yè)的市場競爭力需要重視加強企業(yè)的成本管控，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理不可缺少的一部分，對實現(xiàn)降本增效具有重要意義。受經(jīng)濟全球化的影響，我國汽車生產(chǎn)企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮，要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要重視成本控制，通過優(yōu)化汽車生產(chǎn)全過程加強各環(huán)節(jié)成本管控，可以實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)果，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。下文就我國汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制進行探究，通過分析企業(yè)成本控制中存在的不足提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：汽車生產(chǎn)；成本控制；途徑；探析

一、汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性

首先，汽車生產(chǎn)企業(yè)的成本控制是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標，對企業(yè)的盈利能力具有直接影響。通過對汽車生產(chǎn)企業(yè)全過程的成本進行合理化管控可以有效的提升經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。當(dāng)前汽車生產(chǎn)行業(yè)的競爭主要是成本的競爭，通過優(yōu)化成本管控體系可以為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)勢條件[1]。汽車生產(chǎn)企業(yè)通過加強成本控制能夠規(guī)范企業(yè)的運營，對汽車原材料采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行細化管理有利于實現(xiàn)全面成本控制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，進而提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。其次，汽車生產(chǎn)企業(yè)加強成本控制可以提升決策水平和決策的科學(xué)性，在管理層的決策過程中以成本控制目標為導(dǎo)向可以有效防止超支行為，避免給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟損失；汽車生產(chǎn)企業(yè)加強成本管理可以對企業(yè)內(nèi)部管理機制進行優(yōu)化，簡化工作流程，同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下盡可能降低不必要的投入，提升企業(yè)的盈利水平。

二、汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的不足

(一)成本管控意識不強，成本管控人才缺乏市場經(jīng)濟體制的不斷完善使大部分企業(yè)已經(jīng)認識到科學(xué)經(jīng)營的重要性，成本管理和控制是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營的重要舉措之一，然而仍有部分企業(yè)對成本控制缺乏重視，成本控制不全面。以H汽車企業(yè)為例，企業(yè)部分管理人員認為只有銷售產(chǎn)品多，利潤就高，成本控制不重要。因此存在重業(yè)績、輕管理的現(xiàn)象，忽視了對生產(chǎn)全過程的細節(jié)把控，管理粗放化，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費嚴重，增加無效成本；部分企業(yè)將成本控制局限于采購、稅金某一方面，缺乏系統(tǒng)性、全面性的成本控制方案，因而成本控制效果不佳[2]。此外，在新時期企業(yè)成本控制更加精細化、全面化，對成本管控人員提出更高的要求。而部分管理人員仍固守傳統(tǒng)成本控制思維，成本管控專業(yè)性不足。

(二)成本管控信息化水平有待提升企業(yè)信息化管理具有效率高，失誤少的優(yōu)勢，當(dāng)前部分汽車生產(chǎn)企業(yè)成本管控信息化水平偏低，從而影響整體成本控制水平。以L汽車生產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)認為成本管控信息化建設(shè)需要投入大量成本，因此在采購、庫管等環(huán)節(jié)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，沒有實現(xiàn)采購信息化、庫管信息化；由于信息化建設(shè)不足，采購管理、庫存管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)即時有效信息共享，部門對接不足，制約了企業(yè)成本控制效率。

三、提升汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效對策

(一)增強全員成本控制意識，重視成本控制人才的培養(yǎng)汽車生產(chǎn)企業(yè)要保證成本控制有效性應(yīng)重視培養(yǎng)全員成本意識，實現(xiàn)成本管控全面性，員工只有認識到成本控制的重要性才能在工作中將成本控制落實到具體的環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)重視加強內(nèi)部宣傳，可以通過召開員工大會或者官網(wǎng)的方式，向員工介紹成本控制與企業(yè)利益的關(guān)系、與員工利益的關(guān)系，從而調(diào)動員工的積極性；此外，企業(yè)管理層要制定成本控制可操性方案，實施成本控制細化，實現(xiàn)從采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的全面控制，而不是僅重視某一環(huán)節(jié)。其次，重視培養(yǎng)專業(yè)的成本管理型人才，企業(yè)可以定期組織優(yōu)秀員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既要注重對員工成本控制理論知識的學(xué)習(xí)，還要注重將成本控制與企業(yè)實際情況相結(jié)合，為員工講解成本控制的方法，促使員工由操作型、執(zhí)行型向管理型轉(zhuǎn)變，提升員工的成本控制專業(yè)水平。

(二)優(yōu)化績效考核評價體系，調(diào)動員工積極性建立績效考核機制可以提升員工的節(jié)約意識，促使其在各項工作中合理利用材料，減少資源浪費。汽車生產(chǎn)企業(yè)可以引入信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項材料費用支出等信息錄入系統(tǒng)，在每月月末進行匯總。結(jié)合各個部門的工作情況，對生產(chǎn)過程中的材料消耗情況進行分析，據(jù)此判斷材料的利用率以及工作效率，對汽車生產(chǎn)過程中材料利用不合理的環(huán)節(jié)有針對性的采用控制措施[3]。此外，汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善績效考評體系，以員工的工作效率及生產(chǎn)過程中材料利用率等作為考核的標準，對考核指標進行量化，將員工的績效與薪酬、晉升掛鉤，調(diào)動員工成本控制積極性。在績效考評時還要注重選擇科學(xué)的績效考核方法，如平衡記分卡考核法(BSC)，該考核方法較為全面，能從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度對員工進行考核，考評更加全面、公平。

(三)汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制細化1.采購成本控制采購成本是導(dǎo)致汽車生產(chǎn)制造成本增加的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視該環(huán)節(jié)的成本控制需要注意以下幾點：其一，采用批量或者集中采購的方法。由于批量采購數(shù)量較大，因此可以獲得最佳折扣價格；其二，可以開展與材料供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略合作，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)直接廠家發(fā)貨，簡化了中間環(huán)節(jié)，能夠降低采購成本。但是應(yīng)注意供應(yīng)商的選擇，對供應(yīng)商的信譽、材料質(zhì)量等綜合評估；其三，實現(xiàn)采購信息化。在信息化時代汽車生產(chǎn)企業(yè)可以建立網(wǎng)上采購系統(tǒng)，實現(xiàn)采購網(wǎng)絡(luò)化，線上下單，廠家直接發(fā)貨，有效避免采購人員的投機行為。2.庫存成本控制庫存成本控制的目的是實現(xiàn)最佳庫存，將庫存量控制在合理范圍內(nèi)?；诖耍嚿a(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視以下兩點：一方面，實施分類管理法，將庫存物料按照占用資金的大小和銷售額所占的比例進行分類。銷售額所占的比例較大的物料歸入A類，比例稍低的歸入B類，最低的物料歸入C類，實現(xiàn)對重點物料的嚴格控制；另一方面，設(shè)置安全庫存，引入庫存訂貨系統(tǒng)，如采用PMC系統(tǒng)。通過采用訂貨系統(tǒng)可以在一定程度上實現(xiàn)零庫存，設(shè)定庫存安全線，庫存不足時直接系統(tǒng)下單采購，能夠有效避免降低庫存成本。

(四)健全成本控制信息化體系成本控制信息化建設(shè)是現(xiàn)代汽車生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然選擇，作為汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重搭建成本控制信息化平臺，引進財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本控制的集成化、信息化。如企業(yè)可以引進ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)采購、庫存管理、生產(chǎn)、銷售全程線上管理，打通了傳統(tǒng)管理模式下各部門之間的信息壁壘。ERP系統(tǒng)有效的實現(xiàn)了部門之間的相互協(xié)調(diào)與制約，該系統(tǒng)可以授權(quán)管理，在操作過程中授予相關(guān)管理人員一定操作權(quán)限，不能跨平臺、超越權(quán)限操作，極大的提升了企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，能夠有效實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。成本與效益息息相關(guān)，汽車生產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展需要重視加強成本控制，雄厚的資本基礎(chǔ)可以為企業(yè)戰(zhàn)略投資提供保證，也可以防范經(jīng)營風(fēng)險。汽車制造企業(yè)加強成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)管理精益化，避免無效成本支出，對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)加強成本控制既是宏觀市場環(huán)境的要求，又是企業(yè)發(fā)展的要求，作為汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重轉(zhuǎn)變成本管控理念，通過調(diào)整內(nèi)部管理模式和結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時應(yīng)重視尋找利潤增長點與成本控制關(guān)鍵點，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，保證成本控制的有效性。傳統(tǒng)的成本控制僅針對某個環(huán)節(jié)或者某個部分，成本控制效果甚微。在新時代應(yīng)注重理念和方法的創(chuàng)新，從企業(yè)整體出發(fā)，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合，并進行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營目標。

參考文獻：

[1]郭紅艷.中國汽車制造企業(yè)成本控制方法及措施探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2017(30)：84-85.

[2]康悅樂.汽車制造企業(yè)成本控制分析[J].全國流通經(jīng)濟，2017(8)：71-73.

[3]王志芳.論汽車零部件企業(yè)成本控制工作的改進對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017(08)：50-51.

作者：林軍 單位：湖南長豐獵豹汽車有限公司