下溝礦企業(yè)文化體系建設(shè)研究

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摘要：安全是煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的首要條件，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)從制度化管理向自主化管理的一個(gè)重要標(biāo)志。本文以下溝礦為例，從嚴(yán)格制度化入手，提煉安全文化、深挖企業(yè)文化，再通過企業(yè)文化反饋影響礦井安全生產(chǎn)建設(shè)工作，下溝礦結(jié)合自身實(shí)際情況走出了一條屬于下溝礦獨(dú)有的企業(yè)文化體系，希望能夠提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：下溝礦；企業(yè)文化；制度化管理；自主化管理

近年來，下溝煤礦以“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗、依靠科技、勇攀高峰”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，以“珍愛生命、安全發(fā)展”的理念為切入點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理為主要抓手，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局的相關(guān)要求，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守“底線”思維，完善安全文化體系建設(shè)、深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，從規(guī)則制度管理人到企業(yè)文化影響人，極大促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理。本文以下溝礦為例，就礦井從嚴(yán)格制度化入手，提煉安全文化、深挖企業(yè)文化，再通過企業(yè)文化反饋影響礦井安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

1嚴(yán)格制度落實(shí)，提取核心理念，培育企業(yè)文化沃土

1.1精抓細(xì)管，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)“雙化”“雙述”和“互保聯(lián)?！钡劝踩A(chǔ)性工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。

礦井強(qiáng)化“雙化”“雙述”建設(shè)，嚴(yán)格考核，創(chuàng)優(yōu)評(píng)差，充分調(diào)動(dòng)管理干部及職工的工作熱情。每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、隱患整改、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并每月在班以上管理干部大會(huì)上頒發(fā)流動(dòng)紅黑牌。通過考核評(píng)比，提高管理人員及職工的工作效率和工作熱情，做到有的放矢。在隱患排查治理方面，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為要求，全面排查各生產(chǎn)系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)存在的各類隱患、不安全行為以及環(huán)節(jié)上的不安全因素，對(duì)于上級(jí)部門及礦井排查發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行處理，整改完成后都以文件形式進(jìn)行上報(bào)，做到閉環(huán)管理，從而進(jìn)一步提升礦井安全預(yù)防管控能力。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在各工作場所都有崗位隱患排查記錄、管理人員及技術(shù)人員隱患排查記錄，安檢人員隱患排查記錄，做到全方位、全覆蓋、零死角的隱患排查模式[1]。

1.2“盯重點(diǎn)、抓零星、除盲點(diǎn)”強(qiáng)基固本，嚴(yán)抓隊(duì)伍，杜絕“三違”，培育安全文化“三違”是造成各類事故發(fā)生的根源。

近年來，在“三違”管理上，我們始終堅(jiān)持“寧可聽到罵聲，不愿聽到哭聲”的原則，打破“老好人，怕得罪人”的思想，反對(duì)“三違”，通過“五關(guān)”手續(xù)、舉辦“三違”說教會(huì)、親情囑安全等多種活動(dòng)，教育感化職工認(rèn)識(shí)到“三違”在安全生產(chǎn)中的危害，讓職工安全意識(shí)形態(tài)發(fā)生變化，從我要安全到必須安全，從根源杜絕“三違”。

1.3多措并舉、創(chuàng)新理念、以人為本、科學(xué)施教，不斷強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高職工綜合素質(zhì)

近年來，科室始終堅(jiān)持“培訓(xùn)結(jié)合、全員參與、注重實(shí)效”安全培訓(xùn)理念為核心，以人為本、科學(xué)施教，改進(jìn)操作技術(shù)，并從不同層面，勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)整體提高員工的安全意識(shí)水平。礦井設(shè)立層級(jí)清晰、職責(zé)明確的三級(jí)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，按照“健全機(jī)制、形成網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)責(zé)任”的原則，形成從工種—班組—區(qū)隊(duì)—科室—礦級(jí)齊抓共管、共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。通過定期開展全員培訓(xùn)、狠抓新工入礦安全教育培訓(xùn)、做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理、堅(jiān)持“井口每日一題”和班前十分鐘學(xué)習(xí)、每周一至周五進(jìn)行政治學(xué)習(xí)早會(huì)、安全事故簡報(bào)學(xué)習(xí)。1.4提煉安全文化理念①安全理念：珍愛生命、安全發(fā)展；②安全工作理念：防微杜漸、警鐘長鳴、規(guī)范作業(yè)、消除隱患；③安全管理理念：生命至上、安全為天；④安全生產(chǎn)理念：安全第一、生產(chǎn)第二、不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)；⑤安全培訓(xùn)理念：“培”“訓(xùn)”結(jié)合、全員參與、注重實(shí)效；⑥安全愿景：文明、安全、健康、快樂；⑦安全使命：安全生產(chǎn)、造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)；⑧安全價(jià)值觀：安全是礦井的生命；⑨安全目標(biāo)：培育本質(zhì)安全型員工，打造安全環(huán)保型礦井；⑩工作目標(biāo)：創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦井、樹一流形象。

2深刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵，努力完善分項(xiàng)企業(yè)文化，提升下溝礦企業(yè)文化的品位

①管理制度文化，管理是企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展的源動(dòng)力，下溝礦推行“以人為本”的管理思想文化，使企業(yè)能快步邁向良性“內(nèi)循環(huán)”發(fā)展模式。煤礦管理文化為基礎(chǔ)，追求提高質(zhì)量，達(dá)成共識(shí)和行動(dòng)，無論是管理和監(jiān)督，都要同步發(fā)展。結(jié)合礦井發(fā)展需要和市場經(jīng)濟(jì)形勢，努力尋找新的動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，建設(shè)綠色、環(huán)保和高效的本質(zhì)安全型礦井。②安全文化，煤礦安全事關(guān)礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和廣大職工的根本利益。礦井扎根實(shí)際，創(chuàng)建富有下溝特色的安全文化，塑造安全發(fā)展觀，使“人-機(jī)-物-環(huán)-管”全面和諧發(fā)展。同時(shí)礦井教育和引導(dǎo)員工珍惜生命，珍愛健康，提煉出“珍惜生命，安全發(fā)展”的安全核心理念。把員工健康安全放在首要位置，引導(dǎo)職工辯證地認(rèn)識(shí)安全健康與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，讓職工始終認(rèn)識(shí)到在煤礦工作中，安全永遠(yuǎn)處于第一位。③質(zhì)量文化，下溝礦堅(jiān)持“質(zhì)量是全員，全方位，全過程管理的核心”，狠抓“雙化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)活動(dòng)場所的安全化、規(guī)范化、整潔化，從源頭上把控加工品質(zhì)管理。嚴(yán)格檢驗(yàn)，規(guī)范管理，具有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證，牢固樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。④誠信教育文化，誠信是企業(yè)凝聚力的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要基石。下溝礦始終秉承“誠實(shí)就是守信”的理念，將“誠信”二字貫穿于礦井生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和生活等各個(gè)環(huán)節(jié)。⑤廉政文化，廉政文化是企業(yè)文化的重要組成部分，將“勤政廉潔，甘于自律”作為煤礦企業(yè)誠信的理念，建立健全廉政教育、舉報(bào)制度、監(jiān)督管理相結(jié)合的懲治預(yù)防腐敗體系，杜絕“吃、拿、卡、要”。給所有職工一個(gè)廉潔舒心的工作環(huán)境和晉升渠道。⑥人才文化，人才不僅是社會(huì)的寶貴財(cái)富，更是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，重視人才、培養(yǎng)人才、提拔人才，下溝礦通過“人才興企”戰(zhàn)略，形成一套逐步完善的人才培養(yǎng)、提拔任用機(jī)制。通過給新員工安排安全技術(shù)過硬的老職工擔(dān)任師父，簽訂“師徒協(xié)議”、完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓每一位新員工都能順利融入礦井日常的安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。對(duì)于技術(shù)工種，礦井完善技術(shù)職稱評(píng)定政策，給予技術(shù)津貼，嚴(yán)格遵守能者多得政策，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)“工匠精神”。同時(shí)，對(duì)于技術(shù)過硬的職工優(yōu)先提拔，讓日常工作達(dá)到“內(nèi)行管內(nèi)行”的要求。⑦科技文化，下溝礦始終貫徹“科技興礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子，先后對(duì)礦井實(shí)行三次技術(shù)改造。礦井始終堅(jiān)信科技是第一生產(chǎn)力，不斷推進(jìn)礦井機(jī)械化和智能化程度，完善各類安全設(shè)施和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，提高采煤工藝、解放勞動(dòng)力。⑧品牌文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的有力保障。下溝礦優(yōu)質(zhì)的煤炭資源、嚴(yán)格的篩選工藝，讓“涇河下溝煤”品牌全國聞名，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。⑨環(huán)境進(jìn)行文化，下溝礦對(duì)礦井上下環(huán)境都嚴(yán)格把控，包括：園林社區(qū)、“兩堂一舍”、地面衛(wèi)生，除了日常清掃維持外，“逢四逢九”對(duì)地面所有區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一檢查；井下生產(chǎn)環(huán)境“逢五逢十”進(jìn)行“雙化”“雙述”考核評(píng)分，讓員工在舒適的工作生活中養(yǎng)成文明的習(xí)慣，在欣賞環(huán)境的同時(shí)接受安全文化的熏陶和洗禮，讓和諧礦區(qū)成為職工生活工作中密不可分的一部分。⑩健康文化，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》及中央、省市相關(guān)文件精神，進(jìn)一步做好我礦職業(yè)危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治主體責(zé)任，有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，穩(wěn)步推進(jìn)我礦職業(yè)健康工作，保護(hù)職工的身心健康[2]。團(tuán)隊(duì)文化，下溝礦在堅(jiān)持“艱苦拼搏、奮力合作”的基礎(chǔ)上，用“集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)合作精神，打造新型文化，使每位員工都能在日常工作生活中接受“孤木不成林，萬人泰山移”的思想，立足本職崗位，心往一處想、力往一處使，不搞個(gè)別人和少數(shù)人說了算，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力。

3結(jié)束語

下溝礦深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，通過嚴(yán)格制度落實(shí)，提煉安全文化和進(jìn)一步深化了解企業(yè)文化內(nèi)核，完善礦井子文化建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際情況走出了一條屬于下溝礦獨(dú)有的企業(yè)文化體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李景林.關(guān)于煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2013(14):140.

[2]李偉.淺談煤礦單位企業(yè)文化建設(shè)[J].決策探索,2011(08):59.

作者：原國勇 單位：陜西煤炭股份有限公司