公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

淺析新形勢(shì)下公司企業(yè)文化創(chuàng)新途徑

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了淺析新形勢(shì)下公司企業(yè)文化創(chuàng)新途徑范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

淺析新形勢(shì)下公司企業(yè)文化創(chuàng)新途徑

企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致,在共同的奮斗目標(biāo)和工作信念的指引下,為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。而且進(jìn)入新時(shí)期,石油銷售企業(yè)也在積極走出國(guó)門(mén),進(jìn)一步的融入到世界競(jìng)爭(zhēng)中去。與西方一些成熟企業(yè)相比,我們?cè)诩夹g(shù)、資金、服務(wù)方面的差距已經(jīng)大大縮小,但是在企業(yè)文化的建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),很多石油銷售企業(yè)也在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效,發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞和勇于奉獻(xiàn)的精神,成為促進(jìn)石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神紐帶。

1、充分發(fā)揮文化載體的作用

企業(yè)文化要經(jīng)過(guò)有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處,成為支配員工思想行為的價(jià)值觀。這就需要以一定的物質(zhì)實(shí)體和手段,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái),這就是文化傳播的載體問(wèn)題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無(wú)形兩種,有形的就是我們?nèi)粘I钪心芸吹降木哂惺挛镄螒B(tài)的載體,無(wú)形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式,只有將二者充分結(jié)合才能有效的開(kāi)展石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)工作。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑,例如宣傳欄、廣播、報(bào)紙、講座來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化傳播的有效性,針對(duì)企業(yè)員工年輕人居多,且大多喜歡網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的力度,在網(wǎng)站上開(kāi)辟企業(yè)文化專欄,向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價(jià)值觀、標(biāo)志和口號(hào)等,也可以充分征求員工們的意見(jiàn),讓每一個(gè)人都成為企業(yè)文化建設(shè)的主體,通過(guò)不斷溝通、反饋和交流,讓企業(yè)文化建設(shè)深入人心。還可以通過(guò)舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)活動(dòng),營(yíng)造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業(yè)還可以面向社會(huì),利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞會(huì)、企業(yè)的公益活動(dòng)等形式向社會(huì)宣傳企業(yè)文化,提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和知名度,同時(shí)也提升了員工的信心,爭(zhēng)取到更大的群眾基礎(chǔ)。

2、以人為本、關(guān)注員工需求

企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工,只有調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性,企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處。首先,在企業(yè)文化建設(shè)時(shí),企業(yè)要充分保證員工個(gè)人利益,尤其當(dāng)企業(yè)面臨一些重大危機(jī)時(shí),企業(yè)要與員工榮辱與共,不斷的給員工提升信心,鼓舞員工,用企業(yè)遠(yuǎn)大的愿景將員工團(tuán)結(jié)起來(lái),共同面對(duì)困難。而不是為了暫時(shí)的利益,盲目裁員,這不是企業(yè)文化建設(shè)的真諦。其次,要考慮員工的真實(shí)需要,石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同、文化教育程度不同、能力不同,在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個(gè)人發(fā)展方面都有不同的訴求,作為石油銷售企業(yè)要及時(shí)了解員工的心理狀況,通過(guò)與員工的深入溝通和交流,了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法,想方設(shè)法開(kāi)導(dǎo)員工,用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵(lì)員工。第三,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦,大多在偏僻的城郊地區(qū),企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件,讓員工安心工作。最后,創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍,企業(yè)文化的形成依靠每一個(gè)員工的自覺(jué)和主動(dòng),石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造和諧、平等的工作氛圍,員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間只有崗位的差別,沒(méi)有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),都可以提出切實(shí)可行的方法和建議,都可以平等的參與公司各項(xiàng)改革與創(chuàng)新,都有平等的施展個(gè)人技能的舞臺(tái)。

3、強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)

員工的責(zé)任意識(shí)在一定程度上制約著我國(guó)石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新,員工責(zé)任意識(shí)強(qiáng)則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行,反之員工會(huì)敷衍了事。強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)日益成為企業(yè)提升水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方,“天高皇帝遠(yuǎn)”觀念的影響依然存在,這種觀念曾經(jīng)給我國(guó)石油銷售公司帶來(lái)過(guò)不小的損失。總之,企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提,在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,石油企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律,因地制宜、立足企業(yè)實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

作者:陸文獻(xiàn) 單位:中國(guó)石油吉林遼源銷售分公司