一帶一路企業(yè)發(fā)展和文化交流

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摘要：“一帶一路”倡議提出以來，國家高層互訪和政策溝通強力助推平臺建設(shè)。企業(yè)作為建設(shè)的生力軍，依市場規(guī)則運行，整合國際國內(nèi)市場要素資源，促進產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。在海外多元文化背景下尋求生存發(fā)展，傳播中國文化和“義利”價值觀，推動多方和諧共贏。本文就“一帶一路”背景下的企業(yè)發(fā)展和文化交流進行了探討。

關(guān)鍵詞：一帶一路；企業(yè)；生存發(fā)展；文化交流

中國提出“一帶一路”倡議以來，取得了國際社會的廣泛共識，“一帶一路”從理念轉(zhuǎn)化為行動，成為全球發(fā)展合作的重要實踐平臺?！白叱鋈ァ钡闹袊髽I(yè)，以真實的創(chuàng)業(yè)故事，展示中國精神風(fēng)貌，傳遞中國價值。

1推動倡議落實，展現(xiàn)大國使命擔(dān)當(dāng)

中國以共建“一帶一路”為重要契機，積極開展雙多邊合作，促進各國加強經(jīng)濟政策協(xié)調(diào)，共同構(gòu)筑開放、包容、均衡、普惠的新型合作關(guān)系。共建“一帶一路”頂層框架確定了五大方向，中國按照合作重點和空間布局，提出了“六廊六路多國多港”的主體框架，以政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通為主要內(nèi)容，有序推進陸路和海上合作。中國政府致力于國際擴大產(chǎn)能與投資合作，提升經(jīng)貿(mào)合作水平，促進運輸便利化、投資便利化、貿(mào)易便利化，營造良好的營商環(huán)境；通過拓展金融合作空間，打造新型合作平臺和創(chuàng)新融資機制，促進貨幣流通和資金融通，為“一帶一路”建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定的融資環(huán)境；通過科教文衛(wèi)、旅游、救災(zāi)援助和減貧，深化人文社會及其它領(lǐng)域交流合作。高層互訪和政策溝通強力助推“一帶一路”落地，中國開展廣泛的外交活動，作為實現(xiàn)國家利益、塑造國際形象、參與國際事務(wù)的重要路徑。至2019年11月，中國已經(jīng)同137個國家和30個國際組織簽署了197份共建“一帶一路”合作文件。中國政府鼓勵實力強、信譽好的企業(yè)走出國門，對接建設(shè)規(guī)劃，推動項目建設(shè)。中國國有大型企業(yè)在沿線國家開展鐵路、公路、港口、電力、信息通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鐵路建設(shè)和運營方面，發(fā)達國家為了維持全球領(lǐng)先地位，紛紛開展大規(guī)模的技術(shù)變革，歐盟“構(gòu)建未來鐵路系統(tǒng)聯(lián)合行動”，日本超高速磁懸浮計劃、美國“超級高鐵”設(shè)想等技術(shù)不斷涌現(xiàn)。中國高鐵具有起點高、集成度高等優(yōu)點，且獨立開發(fā)了核心技術(shù)“高速鐵路芯片”，在高速、高原、高寒、重載鐵路和既有線提速等方面擁有世界領(lǐng)先技術(shù)，但參與國際競爭還處于起步階段，需要苦練內(nèi)功，不斷提高與其他高鐵強國同臺競技的能力；電力基礎(chǔ)建設(shè)方面，國家電網(wǎng)企業(yè)積極拓展海外市場，建設(shè)海外機構(gòu)，擴大民族裝備制造業(yè)的影響力，在國際標(biāo)準(zhǔn)制定等領(lǐng)域也取得了成效；信息通信建設(shè)方面，“六廊”布局為電子信息產(chǎn)業(yè)走出去提供了重要機遇，以陸?？胀ǖ篮托畔⒏咚俾窞楣羌?，依托鐵路、港口、管網(wǎng)等重大工程，一個復(fù)合型基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)正逐步實施。在“設(shè)施聯(lián)通”的建設(shè)實踐中，企業(yè)展示已取得的高科技成果，改變了中國以往生產(chǎn)效率低下的形象?！耙粠б宦贰逼脚_提供“外交+政策+資金+技術(shù)”全方位支撐，著力為“走出去”的企業(yè)解“困”，而面對經(jīng)營中的“難”，企業(yè)積極尋找對策，探索本土化的有效管理模式，開展與東道國的深度合作。

2共享發(fā)展成果，傳遞“義利”價值觀

企業(yè)家是“有眼光、有能力、敢于創(chuàng)新的人”(Schumpeter,1934)，企業(yè)家以“最能動、最富有創(chuàng)造性的活動去開辟道路的創(chuàng)造精神”和“勇于承擔(dān)風(fēng)險的精神”（Knight,1921）,在新的國際環(huán)境中開拓市場，他們付出時間和精力，承擔(dān)強大的壓力，期望獲得財富增長、實現(xiàn)個人價值，也扮演著融合國際關(guān)系的角色，塑造著中國的國際形象。企業(yè)家精神可以存在于各種類型的企業(yè)，也存在于政府和非盈利機構(gòu)（Drucker,1985）。企業(yè)家的動力不僅僅在于尋求利潤，更不在于壟斷市場而忽視大眾的價值。企業(yè)應(yīng)該有適當(dāng)?shù)暮侠淼睦麧櫋Ｕ业脚c東道國利益的交匯點，滿足共同的“利”，通過構(gòu)建新的商業(yè)利潤模式獲取競爭優(yōu)勢，其創(chuàng)造價值的過程也成為分享價值的過程，企業(yè)因而擁有更加開放、更加長遠(yuǎn)的視角。簡易化的、真實有價值的交易，擁有分辨善惡的能力，清醒認(rèn)知行為后果都有助于友善關(guān)系的建立，與沿線國家合作，區(qū)域的競爭應(yīng)當(dāng)更加規(guī)范有序。企業(yè)需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，重新理解利益相關(guān)者，把股東利潤轉(zhuǎn)化為利益攸關(guān)者的價值，進而形成社會資源。沿線國家普遍面臨環(huán)境污染、生態(tài)退化、應(yīng)對氣候變化能力不足等挑戰(zhàn)，企業(yè)與沿線國家分享中國生態(tài)治理經(jīng)驗，強化基礎(chǔ)設(shè)施綠色低碳建設(shè)和運營管理，有效提升沿線各國對綠色環(huán)保的支持度、參與度，確保項目可持續(xù)發(fā)展，從而樹立中國在全球生態(tài)建設(shè)中的良好形象。中國儒商獲利之后，往往有賑災(zāi)濟貧、興修水利、修筑道路等“義舉”，慈善行為造福一方。中國中鐵等企業(yè)為駐在國人民提供物資幫助，利用公司專業(yè)特長，義務(wù)修橋修路，幫助當(dāng)?shù)亟鉀Q居民飲水、排污等民生問題，無償為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)工程技術(shù)人員，積極履行社會責(zé)任，弘揚我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)價值觀。海外項目實施過程中，企業(yè)可能還要面對能源、難民求救、傳染病控制等問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣⒎钦M織、民間組織處理好關(guān)系，分配好相關(guān)的經(jīng)營利益。

3創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)多方共贏發(fā)展

“一帶一路”沿線國家在政治制度、文化傳統(tǒng)、社會習(xí)俗等方面存在巨大差異，各國的工業(yè)化進程不盡相同。中國經(jīng)濟幾十年快速增長，企業(yè)粗獷式的發(fā)展形成了一定的思維慣性，在國家合作中，要了解所在國國情，尊重當(dāng)?shù)氐姆芍贫群蜕鐣?xí)俗，立足地方資源稟賦，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢。沿線國家人民希望通過經(jīng)濟貿(mào)易往來和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進國家經(jīng)濟發(fā)展與穩(wěn)定，中國愿意將自身發(fā)展形成的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，與各國的發(fā)展意愿和比較優(yōu)勢結(jié)合起來，開展更大范圍、更深層次的合作。海外企業(yè)通過錯位發(fā)展推進區(qū)域間聯(lián)動，釋放發(fā)展?jié)摿?，降低發(fā)展的低效性、脆弱性。工業(yè)園區(qū)模式。建設(shè)工業(yè)園區(qū)吸引企業(yè)入駐，形成聚集效應(yīng)，便于有針對性地提供諸如技術(shù)壁壘、反傾銷、反補貼、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的信息服務(wù)，也便于東道國政府提供海關(guān)、商檢、稅務(wù)等機構(gòu)“一站式辦公”服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈模式?！皡^(qū)位品牌”可充分利用當(dāng)?shù)刎S富的資源和相對低廉的勞動力控制成本，提高產(chǎn)品和企業(yè)的附加價值。通過產(chǎn)業(yè)鏈向上游下游延伸，擺脫低利潤制造環(huán)節(jié)，穩(wěn)定合作關(guān)系，增強企業(yè)的行業(yè)競爭力，有助于進一步打開國際市場。差異化競爭模式。通過產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，占有專有市場份額，抵御替代品威脅。提高產(chǎn)品的性價比，由過去“薄利多銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放苾?yōu)勢”競爭，提高邊際收益。抱團出海模式。民營企業(yè)把握大型國企基礎(chǔ)建設(shè)的時機，“借船出?！?，布局制造業(yè)配套設(shè)施和服務(wù)業(yè)配套，資源在不同規(guī)模企業(yè)之間得到最大利用。隨著海外經(jīng)營經(jīng)驗的積累，企業(yè)以產(chǎn)業(yè)集群“抱團出?！保瑢崿F(xiàn)制造業(yè)的國際分工轉(zhuǎn)移，成熟民營企業(yè)以品牌輸出或者資本運作的方式融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。線上線下貿(mào)易并重。網(wǎng)絡(luò)時代電商業(yè)務(wù)量快速突進，打破時空界限，實體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交易平臺鏈接，實現(xiàn)信息時代全球資源調(diào)配。

4加強人文交流，多元文化和諧共生

中國農(nóng)業(yè)文明，人們依賴土地，生存環(huán)境相對穩(wěn)定封閉，崇尚儒家“和合”文化。海洋環(huán)境造就的商業(yè)文明國家有較強的競爭意識，注重個體意識與價值，強調(diào)契約和法治精神。不同的文化之間只存在差異性，沒有好壞之分，不同文化主體在解決問題時選擇的差異可能帶來矛盾沖突，也會帶來管理創(chuàng)新的機遇（Trompenaars）。要把文化差異看作是組織發(fā)展的有利因素，通過文化協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生新的管理方式，從而發(fā)揮出文化多樣性的潛在優(yōu)勢（NancyJ.Adler）。促進文明交流互鑒，中國在國家層面做出了積極的努力。中國每年向沿線國家提供政府獎學(xué)金，與沿線國家共同舉辦“國家文化年”，舉辦國際文化博覽會、國際藝術(shù)節(jié)等人文交流活動，實施聯(lián)合申報世界文化遺產(chǎn)、援外文化修復(fù)等項目，在沿線國家設(shè)立中國文化中心，建設(shè)孔子學(xué)院，傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。企業(yè)應(yīng)在掌握投資目的國具體國情的基礎(chǔ)上，確定雙方合作模式。海外企業(yè)開展跨文化管理，不能僅僅從企業(yè)的層面考慮問題，還要上升到國家和民族之間的人文交流，要在中外員工中培育共建共享、為實現(xiàn)目標(biāo)而合作奮斗的價值理念，建立長期的跨文化管理導(dǎo)向，探索消除文化分歧的方法。強化文化共性。“人性化”題材關(guān)注人的日常行為、思想和情感，較少受政治、地區(qū)、人種等因素的影響，是人類基礎(chǔ)層面的共性話題。企業(yè)應(yīng)尋找與沿線國家文化的相似性，減少隔閡與阻力，營造和諧融洽氛圍。利用細(xì)節(jié)建立關(guān)聯(lián)。讓中華傳統(tǒng)文化走進駐在國員工生活，在海外項目中開展共品文化等活動，介紹中餐、漢語、中國功夫等中國文化，在日常交往中感受不同文化背景下人們的思想和行為習(xí)慣。加強人文關(guān)懷。不同國家勞工對于工作節(jié)奏、工作效率認(rèn)識不同，勞工爭議解決程序和敏感程度各異，企業(yè)應(yīng)尊重善待員工，解決好他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，依靠并且成就外籍員工，讓海外員工身心健康的工作生活?！白叱鋈ァ钡钠髽I(yè)要以寬廣的視野布局海外市場，擁有跨國經(jīng)營管理人才和跨國經(jīng)營團隊尤其重要，提高企業(yè)整體素質(zhì)是關(guān)鍵所在。

參考文獻：

[1]推進“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.共建“一帶一路”：理念、實踐與中國的貢獻［EB/OL］.

[2]朱乾.區(qū)域企業(yè)家精神的影響因素及經(jīng)濟后果研究[D].南京：東南大學(xué)，2016.

作者：黃春梅 單位：江西經(jīng)濟管理干部學(xué)院