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摘要:目前我國(guó)中小企業(yè)近7000萬(wàn),占到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上,創(chuàng)造了60%以上國(guó)民生產(chǎn)總值。是國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱,在提供就業(yè),穩(wěn)定社會(huì),活躍市場(chǎng)發(fā)揮著不可替代作用。在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)體制改革中,“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”即“三去一降一補(bǔ)”是專門針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題開(kāi)展的供給管理任務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);現(xiàn)狀;必要性;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用
當(dāng)今社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+,中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理,加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小,體制不完善,人才短缺,制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,如何在中小企業(yè)快速推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,已是迫在眉睫。
一、中小企業(yè)現(xiàn)狀
(一)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
由于中小企業(yè)主體是私營(yíng)企業(yè),多數(shù)是作坊式家族企業(yè),脫胎家族管理,組織管理混亂,粗放經(jīng)營(yíng),管理方式落后,經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低;且絕大多數(shù)企業(yè)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng),產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠,不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生,抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。
(二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出
中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè),處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端,存在高耗低效、產(chǎn)能過(guò)剩,主要以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,盈利能力差。因此調(diào)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨。
(三)體制不完善,人才短缺嚴(yán)重
中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才;分布范圍廣泛,從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè),各行各業(yè)都有中小企業(yè),但活動(dòng)范圍不廣,地域性強(qiáng),人員的構(gòu)成具有明顯的地域性,排外氛圍嚴(yán)重,不利于企業(yè)引進(jìn)人才;另外多數(shù)中小企業(yè)文化弱,員工缺乏共同的價(jià)值感、歸屬感,往往造成個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化錯(cuò)位,也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因;最后中小企業(yè)規(guī)模小,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,沒(méi)有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。
二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必要性
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要
中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后,非常希望快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),做大做強(qiáng),成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要,適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向,最終決定一個(gè)企業(yè)能否在未來(lái)獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遇到很多不確定的因素,這就需要管理會(huì)計(jì),幫助管理者決策分析過(guò)去,把握現(xiàn)在,預(yù)測(cè)未來(lái),適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。
(二)企業(yè)管理發(fā)展需要
中小企業(yè)在發(fā)展初期,基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一,企業(yè)員工少,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,管理層級(jí)增加,體制不斷分化;企業(yè)職能不斷細(xì)化,組織機(jī)構(gòu)龐大;組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,內(nèi)部管理也越來(lái)越難,高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向,也需要管理會(huì)計(jì)幫助其精準(zhǔn)決策。
三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用
(一)應(yīng)用差異化戰(zhàn)略,改變經(jīng)營(yíng)方向
差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細(xì)分市場(chǎng)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別,獲得高于同行業(yè)平均水平利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則,即應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),適時(shí)、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于規(guī)模小,人、財(cái)、物等資源有限。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù),可以將有限的人力、財(cái)力和物力投向某些細(xì)小市場(chǎng),專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng),使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),滿足顧客差異化、千變?nèi)f化消費(fèi)需求。培養(yǎng)用戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,提高市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
(二)應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
研究與開(kāi)發(fā),就是要?jiǎng)?chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比很難被模仿或復(fù)制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當(dāng)初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授,他們身處科技前沿,擁有一流的技術(shù),在研究與開(kāi)發(fā)方面,對(duì)新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用,能明顯提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,求發(fā)展,人才是關(guān)鍵,因此必須吸引、留住人才,可以采取員工激勵(lì)、構(gòu)建企業(yè)文化來(lái)完成。好的激勵(lì)措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率,能激發(fā)員工潛能;企業(yè)文化是自身在長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的,與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感,構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓每一個(gè)員工都融入到企業(yè)中,讓員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相吻合,這樣才能長(zhǎng)久留住人才。
(三)應(yīng)用品牌戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,產(chǎn)品單一,沒(méi)有商標(biāo),沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán),沒(méi)有品牌。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展,企業(yè)被消費(fèi)者認(rèn)知和感受,這時(shí)才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同類產(chǎn)品,市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效率超過(guò)同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌,引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)做到以下兩點(diǎn),第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置,引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中,發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū),走“專、精、特、新”發(fā)展道路,提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈,是國(guó)家的中流砥柱,企業(yè)穩(wěn),則國(guó)家穩(wěn);企業(yè)強(qiáng),則國(guó)家強(qiáng)。加速管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用,讓每一位員工都感到幸福,幸福你我他,幸福每一位中國(guó)人。
作者:范平輝 單位:江西豐信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司