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摘要:眾所周知,基層事業(yè)單位工作煩瑣棘手,要做好農(nóng)村基層工作,基層干部的人力資源管理顯得尤為重要。從當(dāng)前基層人力資源儲(chǔ)備的現(xiàn)實(shí)來(lái)看,女職工所占比例要比男職工相對(duì)多些,要實(shí)現(xiàn)基層事業(yè)單位服務(wù)型功能轉(zhuǎn)型升級(jí),優(yōu)化基層人才隊(duì)伍,提高基層人員工作效率,基層事業(yè)單位女職工人力資源管理更成為當(dāng)前機(jī)制改革的焦點(diǎn)。那么,如何發(fā)揮“半邊天”主觀能動(dòng)性和工作積極性,給她們一個(gè)適合展示自我、發(fā)揮自我的平臺(tái),成為事業(yè)單位人力資源管理中不可忽視的問(wèn)題。本文從女職工的特點(diǎn)說(shuō)起,分析了在女職工人力資源管理工作中容易忽略的突出問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)對(duì)女職工人力資源管理的重要舉措,希望在基層工作中,能提高女職工的整體素質(zhì)和工作效率,從而實(shí)現(xiàn)基層女職工人力資源管理的最佳配置,對(duì)提高全員工作效率有所幫助。
關(guān)鍵詞:基層事業(yè)單位;女職工人力資源管理;問(wèn)題對(duì)策
在現(xiàn)實(shí)生活中,女性無(wú)論是在社會(huì)招聘還是在實(shí)際工作中要面對(duì)的各種阻力都要多于男性,再加上女性自身固有的特點(diǎn),所以縱觀女職工的總體表現(xiàn),不如男職工出色,尤其在基層事業(yè)單位表現(xiàn)的更為突出。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),事業(yè)單位的管理者們應(yīng)該與人事部門(mén)聯(lián)合起來(lái),結(jié)合目前事業(yè)單位的崗位,提高女職工的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)教育,以適應(yīng)事業(yè)單位體制改革的需要。
一、女職工的特點(diǎn)
首先,“愛(ài)嘮叨”是女人最大的特點(diǎn),這也是“三個(gè)女人一臺(tái)戲”的最突出表現(xiàn),所以女職工情緒容易波動(dòng),稍有不順心的事都會(huì)給工作帶來(lái)很大的負(fù)面影響。其次,女職工除工作之外的負(fù)面壓力大,如帶孩子、照顧雙方父母、操持家務(wù)等也會(huì)影響其自身的工作質(zhì)量。再次,女職工大多數(shù)都性格比較內(nèi)向、自尊心比較強(qiáng),遇事容易產(chǎn)生沮喪情緒,如果在工作中遇到困難,很難保持冷靜與清醒的思維,從而影響其工作職能的發(fā)揮。最后,女職工的總體勞動(dòng)強(qiáng)度大,在我國(guó),一般家庭里的生活瑣事幾乎都由女性承擔(dān),這是千百年來(lái)留下的習(xí)俗;在單位的工作中,尤其基層事業(yè)單位是服務(wù)于百姓的窗口,瑣事、煩事都要多于其他部門(mén),這樣給女職工的工作帶來(lái)極大的壓力。
二、基層事業(yè)單位在女職工人力資源管理工作中存在的不足
從女職工的特點(diǎn)上我們可以看出其綜合幸福指數(shù)低于男職工,各方面綜合壓力對(duì)工作的影響高于男職工,但是目前許多事業(yè)單位特別是基層部門(mén)沒(méi)有關(guān)注女職工的上述特點(diǎn),在工作中忽略對(duì)女職工的優(yōu)化管理,從而制約了女職工工作能力的發(fā)揮,具體如下:
1.從招聘到使用再到提拔,更傾向于男職工鑒于女性的自身特點(diǎn),目前許多事業(yè)單位在招聘過(guò)程中,招聘人數(shù)、招聘年齡、招聘專(zhuān)業(yè)等方面對(duì)女性要求都高于男性,這樣導(dǎo)致女職工的人數(shù)在逐漸減少、年齡在逐漸增高,導(dǎo)致女職工的年齡結(jié)構(gòu)兩極分化。在使用上,一般將大多數(shù)女職工分配到無(wú)關(guān)緊要的崗位,而不是遵循著崗位與工作能力最佳組合,從而影響女職工的工作熱情。在提拔上,同樣的表現(xiàn)與業(yè)績(jī),同樣的工作能力,男職工優(yōu)先于女職工,從而刺傷了女職工的自尊心。最終導(dǎo)致多數(shù)女職工工作無(wú)激情與責(zé)任,在不求上進(jìn)中混日子。
2.對(duì)女職工的權(quán)益體現(xiàn)不足隨著事業(yè)單位進(jìn)一步推進(jìn)深化體制改革,事業(yè)單位也和企業(yè)一樣,實(shí)行崗位定員定編,這種人員管理模式本身沒(méi)有錯(cuò)誤,但是許多事業(yè)單位在機(jī)制運(yùn)用中缺乏公平性,影響了女職工的合法權(quán)利,給女職工帶來(lái)了極大的壓力。如許多事業(yè)單位特別是基層事業(yè)單位人員少,工作量大,甚至一人身兼多職,沒(méi)有替補(bǔ)人員與儲(chǔ)備人員。許多女職工都擔(dān)心一旦休產(chǎn)假或者育兒假過(guò)長(zhǎng),自己目前的工作崗位將會(huì)受到影響,所以許多女職工在惴惴不安中休完法定假期后馬上回到工作崗位。再有許多事業(yè)單位,月底、年底許多工作崗位加班加點(diǎn),管理者考慮的是自己的業(yè)績(jī)與單位的工作效率,而沒(méi)有考慮女職工的自身特點(diǎn)與其合法權(quán)益,導(dǎo)致女職工在精神上與身體上受到極大的影響。
三、女職工人力資源管理的有效措施
女職工管理中存在的問(wèn)題,既有女職工自身的原因,也有管理部門(mén)以及人事部門(mén)的責(zé)任,那么,如何通過(guò)共同努力,使女職工發(fā)揮其特長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理順利轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益方面共同發(fā)展?總的來(lái)講,要提高對(duì)女職工的認(rèn)識(shí),關(guān)注、關(guān)愛(ài)她們的工作及學(xué)習(xí)。人們常說(shuō),在現(xiàn)實(shí)生活中,女人是“一本書(shū)”,她需要男人去讀懂。在實(shí)際工作中,女職工是“半邊天”,需要領(lǐng)導(dǎo)與人事部門(mén)去正確引導(dǎo)她們、尊重她們、關(guān)心她們、關(guān)愛(ài)她們。
1.加強(qiáng)對(duì)女職工的綜合素質(zhì)教育工作要鼓勵(lì)女職工樹(shù)立自強(qiáng)不息的斗志,在時(shí)間上,給她們寬裕時(shí)間去進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加各種業(yè)務(wù)自學(xué)考試,來(lái)提高其理論知識(shí);在技能上,加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)比賽,充分發(fā)揮女性特有的細(xì)心、耐心來(lái)增加窗口的服務(wù)質(zhì)量;在物質(zhì)上,將上述能力與其工資獎(jiǎng)金鉤掛,并作為年底業(yè)績(jī)參評(píng)的重要一項(xiàng),這樣可以最終提高女職工的工作熱情與責(zé)任。
2.加強(qiáng)婦聯(lián)管理工作,保護(hù)其合法權(quán)益,強(qiáng)化女職工的文化生活婦聯(lián)管理者們要真正地成為女職工的“娘家人”、知心人,無(wú)論是在工作上還是在生活上都要關(guān)注她們、關(guān)愛(ài)她們。如積極主動(dòng)地靠近每位女職工,在工作上鼓勵(lì)她們積極上進(jìn)、永不服輸。在生活上給予她們特殊的照顧,盡量解除她們的后顧之憂(yōu)。在文化生活上,走進(jìn)女性的內(nèi)心世界,舉辦晚會(huì)、健身美體比賽,培養(yǎng)她們插花、茶道的情調(diào),使她們提高生活質(zhì)量。另外,還要與主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映女職工的合法權(quán)益,做好女職工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁工作。這樣不僅會(huì)讓女職工增強(qiáng)了自信、自立、自強(qiáng)的信心,同時(shí)通過(guò)交流與溝通也增加了女職工之間的友誼與凝聚力,減少了女職工之間因“雞毛蒜皮”的小事而相互鬧矛盾的機(jī)會(huì)。
3.掌握好女職工的總體結(jié)構(gòu)平衡我們知道女職工家庭瑣事比較繁多,如生兒育女、照顧老人、支持丈夫工作等,因此會(huì)影響自己的工作,另外女人更年期也困擾著女職工的身心與工作。所以在女職工的人員結(jié)構(gòu)比例上及隊(duì)伍建設(shè)上要注意建立人才“蓄水池”,不要形成梯隊(duì)斷層,以緩解女職工因各種假期帶來(lái)的工作不便以及人員的緊缺。這樣對(duì)女職工來(lái)說(shuō),不僅維護(hù)了其合法權(quán)益,也體現(xiàn)了人權(quán)在和諧社會(huì)的表現(xiàn);對(duì)事業(yè)單位來(lái)講,提高了工作質(zhì)量與服務(wù)效益。
四、總結(jié)
在事業(yè)單位的改革大潮中,相關(guān)體制和相關(guān)部門(mén)應(yīng)該有義務(wù)有責(zé)任去關(guān)注、關(guān)愛(ài)女職工,使之產(chǎn)生正能量,以此激發(fā)女職工的工作潛力,讓她們?yōu)槭聵I(yè)單位的良性運(yùn)轉(zhuǎn)作出她們的貢獻(xiàn)。總之,在基層事業(yè)單位工作中,優(yōu)化女職工人力資源管理不可小覷,它在對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)責(zé)任方面也會(huì)產(chǎn)生深刻的影響。
參考文獻(xiàn)
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作者:周緒棟 單位:山東省沂水縣社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)處
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