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傳統(tǒng)人事管理向人事管理轉(zhuǎn)變分析

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傳統(tǒng)人事管理向人事管理轉(zhuǎn)變分析

摘要:傳統(tǒng)人事管理制度必須向現(xiàn)代人力資源管理制度轉(zhuǎn)變,是適應(yīng)新常態(tài)的要求,通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?,?gòu)建科學(xué)的考核與管理機(jī)制,合理高效的進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與利用,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的參與積極性,是新時(shí)代的必然要求。本文以傳統(tǒng)人事管理為出發(fā)點(diǎn),對(duì)傳統(tǒng)人事管理制度存在問(wèn)題進(jìn)行剖析,重點(diǎn)討論傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)人事管理;現(xiàn)代人事管理;轉(zhuǎn)變

人力資源是現(xiàn)代社會(huì)重要的資源,尤其是新常態(tài)下,人才在我國(guó)企事業(yè)單位中起著越來(lái)越重要的作用,對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有不可取代的作用。傳統(tǒng)人事管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,如何構(gòu)建現(xiàn)代人事管理制度,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的華麗轉(zhuǎn)變,是當(dāng)下亟需解決的問(wèn)題。

一、傳統(tǒng)人事管理制度及其不足之處

傳統(tǒng)的人事管理主要是企事業(yè)單位組織管理活動(dòng)的重要組成部分,主要包括日常的人員錄用與離職、日常管理、人事安排以及人員考核等。傳統(tǒng)的人事管理將人事部門(mén)作為一個(gè)成本控制的管理部門(mén),通過(guò)控制組織內(nèi)部的人力資源,減少人事管理費(fèi)費(fèi)用來(lái)達(dá)到控制組織人工成本的目的,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)于組織的重要性。

(一)傳統(tǒng)人事管理重視對(duì)事的管理而忽視對(duì)人的管理

傳統(tǒng)的人事管理注重對(duì)事的管理,而把員工作為管理和安排的對(duì)象,這與現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理原則相違背,缺乏對(duì)員工主觀能動(dòng)性及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,不能有效的發(fā)掘人力資源的潛力,對(duì)單位辦事效率以及經(jīng)濟(jì)效益提高存在不利影響。

(二)傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容以及方式不能適應(yīng)新常態(tài)

傳統(tǒng)人事管理明顯地不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,不僅缺乏整體性規(guī)劃,而且也沒(méi)有積極主動(dòng)的管理措施,傳統(tǒng)人事管理是被動(dòng)保守的管理活動(dòng),在具體的實(shí)施中缺乏各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的共同參與機(jī)制,不能有效發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性,存在人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理的差異

(一)管理理念不同

傳統(tǒng)人事管理把人視為組織的一種成本和負(fù)擔(dān)進(jìn)行管理,企業(yè)會(huì)盡量控制人的成本降低人力資源投資,進(jìn)而提高組織的效能?,F(xiàn)代人事管理講究以人為本,將人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度,通過(guò)各種手段和方法最大可能的激發(fā)人力資源的潛在能量;與傳統(tǒng)人事管理相比更加重視人力資源的重要性,更具有科學(xué)性。

(二)管理模式不同

傳統(tǒng)人事管理是一種被動(dòng)和保守的管理模式,注重以事為中心,以滿足組織需要為目的,對(duì)人的關(guān)注不夠。而現(xiàn)代人事管理,是一種主動(dòng)和開(kāi)放式的管理模式,注重以人為本,更能激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性。

(三)管理性質(zhì)不同

傳統(tǒng)人事管理由行政事務(wù)的管理轉(zhuǎn)變而來(lái),通常是有組織的人事部門(mén)來(lái)執(zhí)行管理職能,高層一般不參與管理,導(dǎo)則范圍較窄,缺乏戰(zhàn)略前瞻性。現(xiàn)代人事管理一般有組織的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理,將人力資源管理放在了組織戰(zhàn)略地位層面上,能更好的實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

(四)管理內(nèi)容不同

傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容簡(jiǎn)單生硬,由于以事為中心的管理,導(dǎo)致無(wú)論人員的招聘、錄用還是培訓(xùn)、激勵(lì)和考核等,都缺乏活力和挑戰(zhàn)性,管理的流程固定,比較繁瑣和枯燥。而現(xiàn)代人事管理由于注重以為為本,工作內(nèi)容和范圍都有所增加,工作性質(zhì)也有所改變,更有利于管理人員開(kāi)展人事管理工作,建立現(xiàn)代人事管理機(jī)制,合理配置人力資源,進(jìn)而更好地為組織服務(wù)。

三、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的探討

(一)確立“以人為本”的指導(dǎo)思想

所謂“以人為本”就是以人為中心,把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái),通過(guò)關(guān)心人、尊重人、滿足人的合理需求來(lái)調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展及事物全面發(fā)展的全過(guò)程。

(二)建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制

現(xiàn)代人力資源管理就是要建立一套科學(xué)的人力資源管理體制和機(jī)制,包括人才的招聘、開(kāi)發(fā)和激勵(lì)考核機(jī)制,通過(guò)一系列的科學(xué)管理制度,合理的配置人才,調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性,在實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的貢獻(xiàn)最大化。

(三)建立健全各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制

在人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì),現(xiàn)代人事管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才,激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。主要包括:完善人才配置機(jī)制。按照分工和適才適用相結(jié)合的原則,通過(guò)合理配置,使員工學(xué)有所用,讓他們有成長(zhǎng)的環(huán)境,以增強(qiáng)他們對(duì)用工單位的向心力;完善酬薪機(jī)制。其主導(dǎo)是遵循“按業(yè)績(jī)付酬”的原則,采用固定工資和浮動(dòng)工資相結(jié)合的分配辦法,浮動(dòng)工資與本人業(yè)績(jī)、單位效益掛鉤,也可采用按比例提成、利潤(rùn)分成及其他更為靈活的付酬辦法;重視精神激勵(lì)制度。激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性僅僅靠物質(zhì)激勵(lì)是不夠的,要重視精神激勵(lì),應(yīng)該深入員工的內(nèi)心世界,通過(guò)構(gòu)建符合人性的精神激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造力,當(dāng)然,這里所說(shuō)的精神激勵(lì),不只是那種傳統(tǒng)的給予表?yè)P(yáng)或榮譽(yù)的精神激勵(lì),而是一種新型的賦予更大的權(quán)力和責(zé)任,使員工能夠意識(shí)到自己也是管理者中的一員,由此使他們更好地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,充分挖掘自己的潛能以實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

(四)重視員工的個(gè)人發(fā)展需要

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度日趨加快,知識(shí)更新速度也一直在加速,組織對(duì)員工的要求也越來(lái)越高,在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中必須更多的關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題,積極的組織各種教育和培訓(xùn),不斷提升員工的技能水平,才能保證單位及員工自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略思想,形成一套科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)職工的智能、技能開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié),都作出硬性規(guī)定,這些規(guī)定要與單位的勞動(dòng)用工制度、分配制度直接掛鉤,鼓勵(lì)員工增長(zhǎng)知識(shí)和技能以實(shí)現(xiàn)單位在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利之地。

(五)重視組織文化建設(shè)

伴隨著個(gè)性化時(shí)代的到來(lái),也要求組織具有獨(dú)特性,具有自己的文化體系。用人單位營(yíng)造一個(gè)濃厚的文化氛圍可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性,如果說(shuō)傳統(tǒng)的人事管理一般只重視規(guī)章制度的建立,那么在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代人力資源管理則要特別強(qiáng)調(diào)文化建設(shè),通過(guò)文化建設(shè)的加強(qiáng),使用工單位成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”,由此提高廣大員工的文化素質(zhì),發(fā)揮人才資源的作用,通過(guò)文化建設(shè)氛圍,形成一種具有共同價(jià)值觀念與獨(dú)特的組織文化群體,促使各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)及集體效率的發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì),人才的重要性更加突顯,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)必將是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),要想未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要求組織把握住人才這個(gè)重要的資源。因此,傳統(tǒng)的人事管理制度必須要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理制度,通過(guò)轉(zhuǎn)變管理觀念,建立科學(xué)的考核管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,做好人力資源管理工作,才能充分發(fā)揮出現(xiàn)代人才資源的潛力,更好的服務(wù)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者:范靜如 單位:河北省鐵路管理局