城市市政園林工程施工管理探究

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摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展助推文化的發(fā)展。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)水平得到了很大的提高，人們開始尋求文化的提高。國家還加大了對文化事業(yè)的投入，加強(qiáng)了城市文化建設(shè)。因此，它也促進(jìn)了景觀工程的發(fā)展。分析了我國市政園林建設(shè)存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：城市市政園林；園林施工；管理；存在問題；解決

我國正處于城市發(fā)展的黃金階段，城市還在發(fā)展的過程之中，隨著人們對于生態(tài)、健康、綠色、低碳環(huán)保、可循環(huán)等綠色理念的不斷推廣，城市市政園林工程越發(fā)地受到人們的重視，市政園林項(xiàng)目也已成為中國城市發(fā)展過程中最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。它的重要作用是改善城市環(huán)境，以規(guī)范氣候和為公共活動(dòng)提供公共空間。因此，有必要加強(qiáng)對市政園林施工的管理，促進(jìn)我國園林業(yè)的發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)其走向繁榮。

1中國市政園林建設(shè)存在的問題

1.1園林施工現(xiàn)場管理人員問題

1.1.1管理人員管理概念不夠成熟。雖然我國園林技術(shù)有著極其悠久的歷史，但是相關(guān)的管理概念卻并不成熟，而我國規(guī)范化的園林業(yè)發(fā)展也剛剛起步，許多地方都要借鑒發(fā)達(dá)國家。雖然我國在向外國學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，然而卻往往一味照抄，沒有對概念進(jìn)行更好的理解，更沒有結(jié)合本國的國情進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，拿來主義現(xiàn)象嚴(yán)重，極其缺乏自主的創(chuàng)新性，一味模仿，使中國園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢[1]。

1.1.2監(jiān)管人員混亂。監(jiān)管人員在施工的過程中非常重要性，施工人員如果嚴(yán)格監(jiān)管市政園林施工，可以提高施工效率，使施工人員在施工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范、安全、合理的施工；如果監(jiān)管不到位，施工人員偷懶延誤工期，或者偷工減料，做工不到位，使得園林施工的質(zhì)量大打折扣，這些監(jiān)管力度缺失所造成的影響都會(huì)阻礙園林業(yè)的發(fā)展，使得園林業(yè)的施工效率和質(zhì)量大打折扣。

1.2質(zhì)量問題

在實(shí)際的市政園林建設(shè)過程中，決定項(xiàng)目質(zhì)量最重要的因素是在市政園林項(xiàng)目建設(shè)過程中對材料的控制[2]。但是這一點(diǎn)往往被人們忽略，為了趕工期、趕進(jìn)度，提高園林施工的施工速度，簡化了這些關(guān)鍵的程序，還有一些施工單位為了達(dá)到利益最大化，盡可能多地節(jié)約成本，對于物料的管理存在非常大的不規(guī)范之處，甚至有些企業(yè)秉承著“只要價(jià)格低能省錢就不去看質(zhì)量了，質(zhì)量的高低可以忽略”的想法，導(dǎo)致一大批不符合標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)不合格產(chǎn)品進(jìn)入了施工現(xiàn)場，最后被用到施工過程中。而在這過程中，總承包單位難辭其咎，因其沒有對施工過程中的物料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，有不合格產(chǎn)品的使用機(jī)會(huì)，這個(gè)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3園林施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)問題

雖然大多數(shù)市政建設(shè)單位將組織相關(guān)檢查組檢查施工對象，但很多檢查工作都沒有詳細(xì)說明。僅僅是把檢驗(yàn)的重點(diǎn)放在大宗的單位項(xiàng)目上，而那些小的單位項(xiàng)目比如景觀小品、綠化等小型工程，往往都會(huì)遭到人們的忽略。另外，施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制不完善，施工單位單方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。默許許多不合格的操作、材料和工藝，嚴(yán)重影響質(zhì)量控制現(xiàn)象，使得項(xiàng)目施工返工過多，并且也存在著一定的質(zhì)量、安全隱患。

2城市市政園林工程施工管理解決方案

2.1加強(qiáng)對于施工人員的監(jiān)管

提升管理人員的管理觀念，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其創(chuàng)造性，將學(xué)習(xí)到的外國觀點(diǎn)結(jié)合我國實(shí)際來推進(jìn)我國園林業(yè)發(fā)展。制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對在崗員工進(jìn)行管理，實(shí)行問責(zé)的機(jī)制使得施工過程中存在的問題能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來解決。嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，嚴(yán)厲打擊處罰在施工過程中投機(jī)取巧、偷工減料的行為，保證市政園林施工的施工效率和施工質(zhì)量。在市政園林建設(shè)的成本管理中，為了有效降低成本，有必要建立對施工人員的成本管理理解，這也是園林工程施工成本管理的基本條件。一方面，市級(jí)園林建設(shè)人員要以積極的態(tài)度開展成本管理工作；另一方面，要結(jié)合不同的市政園林項(xiàng)目，培養(yǎng)相關(guān)人員，從專業(yè)角度加強(qiáng)施工成本管理理念，建立適合項(xiàng)目的施工成本管理體系。建立成本管理意識(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題，并在后續(xù)施工中采取正確的措施加以解決，對市政園林建設(shè)全過程的成本管理有很大幫助。

2.2市政園林工程施工質(zhì)量的管理方案

2.2.1施工者。構(gòu)造函數(shù)的水平對園林建筑的質(zhì)量具有決定性的影響。在管理過程中，要確保施工人員具有精湛的施工技術(shù)，施工人員具有較高的專業(yè)性和良好的施工質(zhì)量意識(shí)。進(jìn)而保證施工的順利進(jìn)行。在施工的過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的步驟，并實(shí)行分階段的檢查，進(jìn)而保證每一步的質(zhì)量都是最優(yōu)的，保證施工的質(zhì)量。開發(fā)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)建設(shè)者，激發(fā)其工作熱情。制定合理的獎(jiǎng)懲措施，對有質(zhì)量問題的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，形成良好的施工競爭氛圍，提高大家對質(zhì)量的關(guān)注。

2.2.2監(jiān)管者。作為市政園林工程的施工監(jiān)理，有必要對施工過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。因此，可以及時(shí)準(zhǔn)確地校正結(jié)構(gòu)偏差。同時(shí)，要抓好工程技術(shù)審查，確保技術(shù)基準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。

2.3園林施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)解決辦法

2.3.1優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃編制。園林建設(shè)施工進(jìn)度中最重要的部分是準(zhǔn)備施工進(jìn)度表，并通過編制施工進(jìn)度表制定施工項(xiàng)目的詳細(xì)清單，來分配各項(xiàng)的工作，確定施工順序，制定工期，進(jìn)而保障施工的穩(wěn)定進(jìn)行，保障市政園林施工能夠在有效的時(shí)間內(nèi)完成。做好工程量及施工之間的協(xié)調(diào)工作，確定市政園林工程量是影響建設(shè)進(jìn)度的最大因素[3]。只有準(zhǔn)確確定工程量，結(jié)合相應(yīng)的施工工藝，才能滿足施工進(jìn)度中連續(xù)平衡施工的要求，才能使施工進(jìn)度按期完成。

2.3.2安排合理的施工進(jìn)度。在進(jìn)行編制的過程中，要具有全局觀，把握好施工過程中各個(gè)方面可能存在的問題，通過全面詳細(xì)的文字描述，開發(fā)替代方案并掌握項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

2.3.3施工材料。在建筑材料控制方面，供應(yīng)商必須首先在材料采購合同簽訂后的材料驗(yàn)收時(shí)與買方達(dá)成一致。因此，從根本上避免了材料在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)未能及時(shí)接收。其次，對材料進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收，供應(yīng)商必須提供產(chǎn)品認(rèn)證證明、質(zhì)量保證等文件，并且合同中規(guī)定的所有驗(yàn)收人員必須到現(xiàn)場。同時(shí)，驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，仔細(xì)檢查材料的外觀質(zhì)量和規(guī)格，并簽字并記錄驗(yàn)收表。

3結(jié)語

雖然我國園林業(yè)發(fā)展仍然存在著許多問題，但在我國市政園林施工的發(fā)展的分析中，我國園林業(yè)有許多發(fā)展點(diǎn)。必須采取有效措施優(yōu)化，勇于面對問題，積極尋求解決問題的辦法。然后解決問題，促進(jìn)施工管理制度的發(fā)展，促進(jìn)其發(fā)展，提高施工質(zhì)量提高其施工效率。

參考文獻(xiàn)

[1]吳偉晶.淺談中國園林的發(fā)展和傳承[J].科學(xué)與財(cái)富，2015（10）

[2]沈江雁，呂喜順.淺析市政園林施工管理[J].建材與裝飾，2013（24）

[3]吳少紅.淺析如何做好市政園林工程管理[J].環(huán)球市場，2017（4）

[4]茍薛靜.園林施工管理中存在的問題及改進(jìn)對策[J].工程技術(shù)研究，2016

作者:賈濤 單位:青島海德工程集團(tuán)股份有限公司