水利水電施工管理創(chuàng)新思路

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摘要：水利水電工程是我國的重要基礎設施，其施工管理的效果直接影響著工程的質量。本文分析了水利水電工程的主要概念及特點，研究水利水電施工管理的主要內容，闡述目前水利水電施工管理中存在的主要問題，并研究了水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法。

關鍵詞：水利；水電；施工；管理；創(chuàng)新；策略方法

1引言

施工管理在整個水利水電施工過程中占據著重要的地位，管理落實是否到位將直接影響到工程后期的運行質量?；诖?，管理人員必須結合工程實際情況，確定科學的管理方案，并實現責任的一一落實，以有效確保工程施工質量。

2水利水電施工管理的概念及主要特點

2.1水利水電施工管理的概念

水利水電施工管理指的是為了完成預期的目標，以人為中心的協調活動。水利水電工程建設作為一項基礎建設工程，其涉及內容多（具體內容如圖1）、難度系數大，因此在水利水電施工建設中，經常會出現安全事故，這不僅給國家和企業(yè)帶來不小的經濟損失，同時還在一定程度上威脅人們的生命安全和財產安全。因此，要加強對水利水電施工工程的管理，協調好各個方面因素，以保障水利水電施工項目建設的順利實施。

2.2水利水電工程的施工特征

（1）施工工程的實物數量眾多水利水電工程的施工環(huán)節(jié)多、涉及內容廣、工作難度大且強度高，施工采用的機械也多種多樣，且對工程施工條件要求非常嚴格，極易遭到工程施工條件的影響。所以，在進行水利水電施工時，必須針對工程施工的各種計劃實行比較選用，以選擇最優(yōu)的工程施工計劃，對水利水電施工質量效果起到保障作用。（2）地質環(huán)境對施工要求較高一般情況下，水利水電工程施工位置靠近河流或湖泊，地質環(huán)境相對復雜，因此對地質環(huán)境、氣象氣候以及水文條件等因素的要求較高，為了使水工建筑物能保持在干地上施工，用圍堰來維護基坑，并將水流引向預定的泄水建筑物泄向下游，對水利水電進行施工導流之后才能開始施工建造。（3）施工的危險系數較高水利水電工程的施工過程中，所需的機械設備數量較多，存在高空作業(yè)、水下作業(yè)及水上作業(yè)等，此類多種危險作業(yè)混合的施工措施使其比其他行業(yè)的工程施工危險系數更大。（4）水利水電施工地區(qū)偏僻而遙遠通常水利水電工程的建設位置較為偏遠，一般處于經濟欠發(fā)達的地區(qū)，由于距離保障建設施工的基礎地區(qū)很遠，對建材的運送與器械的管理調遣提出了更高的要求，引起水利水電施工的成本起伏不定。

3水利水電施工管理的內容

3.1建立組織

水利水電施工單位要組織建立相關的工程施工項目部門，聘任專業(yè)人員擔任施工項目經理，規(guī)劃好工程項目部門的職責和權力，充分了解與水利水電施工工程的要求，設立合理、科學的水利水電施工項目管理規(guī)定和制度。

3.2制定施工計劃

水利水電工程施工時，充分的了解了工程的施工質量要求、內容、標準以及施工對象的前提下，對有關施工項目的內容、要求以及標準進行細化。在細化的基礎上建立相應的施工管理制度，然后編制施工內容，在這個過程中最重要的是要制定施工管理計劃和制度。

3.3控制目標

在施工的過程中，要對施工項目管理做出合理的控制，這樣才能夠保證在施工的過程中完成施工工程的施工目標，對工程項目目標的控制主要包括質量目標控制和進度目標控制。

3.4總結經驗

在水利水電施工結束之后，對施工中出現的問題進行總結，從而不斷完善施工管理方法。此外，通過對水利水電施工經驗的總結，可以保證在后期遭遇同類問題時，可以快速做出處理。

4水利水電施工管理存在問題

4.1缺乏創(chuàng)新的施工企業(yè)管理體制

目前的水利水電工程施工中，多數采用舊的管理模式、管理體制，而不完善的管理體制是限制水利水電工程施工順利進行的因素之一。近年來，雖然人們已經意識到了不完善管理體制帶來的不良影響，并做出了一些改善，但依然存在著缺乏創(chuàng)新的問題。

4.2安全問題與質量問題

在水利水電工程施工的過程中，社會各界以及施工單位首要關注的便是安全問題?，F階段，在水利工程施工管理中依然存在著一些安全隱患，時刻威脅著施工人員的身體安全。此外，不健全的安全生產體系以及安全生產責任制，極易導致職責不明，造成發(fā)生安全問題后責任相互推諉。此外，質量既是工程的根本，也是評價工程好壞的衡量標準。水利水電工程中主要的質量問題包括：①建筑施工企業(yè)內部施工管理不健全，施工過程中偷工減料或技術水平不達標等；②政府監(jiān)管不到位，良好的監(jiān)督體系是糾正施工過程中發(fā)生的失誤的有效手段，但是如果監(jiān)督的力度不夠，監(jiān)督就不能起到應有的作用；③竣工驗收馬虎大意，水利水電工程不同于其他的工程，其質量問題是關系到社會民生的大事，驗收是對工程質量進行最后的把關，對于不合格的工程絕對不能投入使用。

4.3施工單位工作量不飽滿、市場競爭力差

隨著人們生活水平的提高，人們對水利水電工程的要求也越來越高，所以水利水電工程受到了越來越多企業(yè)的青睞，企業(yè)數量的增加導致企業(yè)工作量不夠飽滿，一些無法承擔到項目的企業(yè)就無法正常運轉，甚至被迫破產。引起企業(yè)競爭力不足的原因：①招標和評標標準不合理，這樣市場競爭的秩序就會被打破；②部分水利水電施工企業(yè)本身就存在著各種各樣的問題，如人員配置不合理、資金不足、職員素質不高、業(yè)務能力較低及管理體制不合理等，競爭力不強。

5水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法

5.1創(chuàng)新施工管理制度

在人員的管理上應確保工作人員各盡其職，分工明確，要有一系列的獎懲措施來調動工作人員的主動性和積極性。水利輸電施工企業(yè)必須要加強對專業(yè)人士的培訓，并且是嚴格按照企業(yè)自身發(fā)展來培訓所需的人才。

5.2創(chuàng)新施工質量保障制度

企業(yè)按照建設工程的質量體系進行相關的施工，施工過程中要明確施工人員的權限和責任，做好各自的工作。對施工的技術要復核，施工中出現的問題需盡早解決，避免發(fā)生重大事故。工程竣工后，需根據相關規(guī)范開展驗收工作，以確保工程工程質量達標。

5.3健全和完善各種規(guī)章制度

依照國內先進企業(yè)的管理經驗，著重建設企業(yè)內部的規(guī)章制度，理順內部管理關系，制訂各中規(guī)章制度，使各項管理工作做到有章可循。為了讓各項規(guī)章制度能切實有效的發(fā)揮作用，還要建立合理的獎懲制度，嚴格兌現懲罰和獎勵，確保廣大工作人員嚴格按照規(guī)程規(guī)范和工程技術標準施工作業(yè)，促進文明施工水平和工程質量的提高。

5.4創(chuàng)新成本控制管理方法

施工成本是控制水利水電成本的主要內容，施工成本的控制不能影響工程的質量安全，應積極做好施工成本的分析與核算工作，及時結算工程成本，及時向機構匯報施工費用情況，確保資金的回收，減少成本流失，進而確保水利項目成本的有效落實。

6結束語

綜上所述，當前我國的水利水電工程建設中，施工管理雖然取得了一定的成效，但是仍然存在一些問題。基于此，作為工程施工管理人員，必須不斷創(chuàng)新管理策略方法，以此來提高水利水電施工的整體管理水平，保證工作施工質量、安全符合相關規(guī)范要求，從而為企業(yè)帶來更大的經濟、生態(tài)效益。

參考文獻

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作者：王成勇 單位：貴州山川秀水利建設工程有限公司