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水利工程施工的精細(xì)化施工管理策略

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水利工程施工的精細(xì)化施工管理策略

摘要:水利工程施工精細(xì)化管理具有重要意義,但目前水利工程施工管理存在不足之處。為有效提升水利工程施工管理水平,落實(shí)精細(xì)化施工管理措施,應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對策,從施工技術(shù)管理、人員管理、安全管理、監(jiān)督管理等方面入手,綜合采取有效的精細(xì)化管理對策。從而預(yù)防施工管理存在的不足,確保水利工程施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量提高。

關(guān)鍵詞:水利工程施工;精細(xì)化管理;施工技術(shù)管理;施工安全管理

新形勢下,為有效滿足灌溉、運(yùn)輸、養(yǎng)殖等工作需要,加強(qiáng)水利工程建設(shè)是必要的。隨著水利工程建設(shè)數(shù)量增多,為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮,工程建設(shè)中必須加強(qiáng)施工管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施,提高施工質(zhì)量管理水平。精細(xì)化施工管理注重加強(qiáng)水利施工每個環(huán)節(jié)的管理工作,在工程建設(shè)的應(yīng)用越來越廣泛,對合理安排施工機(jī)械設(shè)備和施工人員,及時(shí)處理施工現(xiàn)場存在的不足具有重要作用。因此,水利施工管理中,應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用,為提高水利工程管理水平創(chuàng)造便利。

1水利工程施工管理存在的不足

作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質(zhì)偏低,管理工作不到位,未能嚴(yán)格遵循精細(xì)化管理的要求,導(dǎo)致水利工程施工管理存在不足,主要體現(xiàn)在以下方面。

(1)技術(shù)管理體系不完善。

未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利施工基本情況,構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系,管理目標(biāo)不明確,難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。例如,管理人員職責(zé)不明確,責(zé)任心不強(qiáng),難以勝任技術(shù)管理各項(xiàng)工作。對水利施工出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理,難以有效規(guī)范水利施工各項(xiàng)工作。

(2)施工過程管理不到位。

水利施工管理存在不到位的情況,不注重結(jié)合現(xiàn)場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細(xì)化管理理念的要求,加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)管理。管理人員配備不足,管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí),水利施工現(xiàn)場巡視不到位[1]。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。

(3)施工人員水平偏低。

施工單位忽視施工隊(duì)伍建設(shè),水利施工隊(duì)伍不穩(wěn)定,難以勝任工程建設(shè)工作。一些水利工程建設(shè)中臨時(shí)招聘施工人員,管理培訓(xùn)不到位,難以全面掌握施工技術(shù)規(guī)范要求,存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象,不利于落實(shí)精細(xì)化管理理念和要求,制約水利工程質(zhì)量提高。

2水利工程施工的精細(xì)化施工管理對策

精細(xì)化管理注重加強(qiáng)水利施工每個細(xì)節(jié)的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷。同時(shí),提高水利工程管理水平是每個單位的目標(biāo)和追求。為有效應(yīng)對存在的不足,落實(shí)精細(xì)化管理理念,結(jié)合水利施工基本情況,應(yīng)該采取以下有效對策。

(1)施工技術(shù)的精細(xì)化管理:

①完善施工技術(shù)管理體系,落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。根據(jù)水利施工精細(xì)化管理要求,構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系,明確技術(shù)管理目標(biāo)和流程,更好規(guī)范水利施工,確保各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),明確施工人員的技術(shù)職責(zé),讓他們嚴(yán)格履行職責(zé),為水利工程建設(shè)有效開展創(chuàng)造便利;②健全技術(shù)管理制度,規(guī)范技術(shù)管理。根據(jù)水利工程現(xiàn)場施工基本情況,按照精細(xì)化管理要求建立完善的技術(shù)管理制度,使之形成完善的管理體系。同時(shí)明確水利施工目標(biāo)、流程和操作方法,讓施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)定,落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施,為工程建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理理念,組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度,熟悉技術(shù)規(guī)范要求[2]。從而更好進(jìn)行水利工程施工,有利于精細(xì)化管理理念落實(shí)和水利工程質(zhì)量提高;③加強(qiáng)施工過程技術(shù)控制,提高技術(shù)管理水平。水利施工應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施,以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)方針,將各項(xiàng)管理措落到實(shí)處。水利施工前進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底,明確施工目的和要求。做好現(xiàn)場勘查工作,根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)和要求改進(jìn)施工技術(shù)方案的不足。正式進(jìn)行水利施工時(shí)應(yīng)該注重工藝管理,嚴(yán)格遵循管理流程。注重施工現(xiàn)場巡視,避免違規(guī)違章操作,更好規(guī)范水利施工,促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)。加強(qiáng)水利施工工序管理,保證每道工序質(zhì)量合格,預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。注重施工現(xiàn)場巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷,防止水利施工質(zhì)量事故發(fā)生,確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。

(2)施工人員的精細(xì)化管理。

注重人員培訓(xùn),提高他們的安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)水平,確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。嚴(yán)格遵循工藝流程施工,關(guān)鍵崗位持證上崗[3]。以建設(shè)精品工程為口號,落實(shí)精細(xì)化管理理念,更好規(guī)范水利施工各項(xiàng)工作。

(3)施工安全的精細(xì)化管理:

①完善安全管理制度,有效規(guī)范安全管理。根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利安全管理需要,建立完善的安全管理制度,全面規(guī)范施工安全管理,防止發(fā)生安全事故。建立并落實(shí)安全管理責(zé)任制,注重現(xiàn)場巡視,及時(shí)排除安全隱患,預(yù)防安全事故發(fā)生。重視水利施工安全的動態(tài)管理,根據(jù)施工和安全管理需要對安全管理制度適當(dāng)調(diào)整,推動安全管理制度完善,更好適應(yīng)具體工作需要,有效應(yīng)對存在的安全隱患;②開展施工現(xiàn)場巡視,預(yù)防安全隱患出現(xiàn)。水利施工安全管理中,施工現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容,直接影響現(xiàn)場施工順利進(jìn)行和水利工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員,嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視,定期和不定期對現(xiàn)場施工檢查,掌握施工人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時(shí)采取措施處理,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立水利施工現(xiàn)場安全事故預(yù)警管理體系,提前采取預(yù)防措施,一旦發(fā)生安全事故立即處理,盡量降低安全事故帶來的損失;③應(yīng)用信息技術(shù),建立動態(tài)安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用,以先進(jìn)技術(shù)為依托,建立施工安全項(xiàng)目動態(tài)管理平臺。以該平臺為依托,在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下,根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工基本情況,調(diào)用最新的安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對施工安全管理科學(xué)合理安排,密切不同部門配合,避免因不同部門溝通不暢或技術(shù)措施應(yīng)用不到位而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生[4]。對施工進(jìn)度動態(tài)查詢和管理,明確安全管理的目標(biāo)和流程,將施工安全管理的重點(diǎn)部位傳遞給施工人員,提醒施工人員和管理人員提高思想認(rèn)識,將不同施工階段安全管理重點(diǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給管理者。確保水利施工安全管理更為準(zhǔn)確和精準(zhǔn),及時(shí)采取措施預(yù)防和應(yīng)對,實(shí)現(xiàn)安全隱患的有效排除。

(4)重視施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。

加強(qiáng)水利施工監(jiān)督管理,確保各項(xiàng)管理制度有效落實(shí),實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化管理的全面認(rèn)識,并分析施工管理的不足,及時(shí)改進(jìn)和完善。合理選擇監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),配備監(jiān)督管理人員,并明確職責(zé),讓他們嚴(yán)格履行職責(zé),全面提高水利施工現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。[5]構(gòu)建并落實(shí)獎懲激勵機(jī)制,激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開展水利施工現(xiàn)場巡視,掌握施工質(zhì)量狀況,排除質(zhì)量隱患。注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用,促進(jìn)水利施工質(zhì)量和效益提升。

3結(jié)束語

隨著水利工程建設(shè)數(shù)量的增多和質(zhì)量要求提高,工程建設(shè)中應(yīng)該落實(shí)精細(xì)化管理理念。明確水利施工管理的不足,然后根據(jù)工程建設(shè)需要,將精細(xì)化管理理念落實(shí)到位。從而促進(jìn)水利施工管理水平提高,防止出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患,推動水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

參考文獻(xiàn)

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[5]周俊峰.水利工程施工項(xiàng)目管理的精細(xì)化研究[J].江西建材,2013(5):138-139

作者:胡文 單位:江西省源河工程有限責(zé)任公司