水利工程施工管理淺析3篇

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水利工程施工管理篇1

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)絕大部分地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的城市發(fā)展，人民生活水平也得到了顯著的提高。但在部分較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，由于水資源的匱乏，大大影響了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活。為了推動(dòng)這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須抓緊建設(shè)當(dāng)?shù)氐乃こ?，解決或緩解當(dāng)?shù)氐娜彼F(xiàn)狀。目前我國(guó)水利工程的發(fā)展建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行了比較長(zhǎng)的一段時(shí)間，但實(shí)際施工建設(shè)過程中，仍然還存在一些質(zhì)量問題和管理問題，對(duì)水利工程正常功能的實(shí)現(xiàn)起到了很大影響。文章就水利工程施工過程中的管理工作重要性進(jìn)行了探討，就施工管理工作中存在問題進(jìn)行了分析，并就相應(yīng)措施加以探討。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理問題；對(duì)策

對(duì)于水利工程的建設(shè)而言，建設(shè)水平和發(fā)展程度關(guān)系到整個(gè)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響到整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，因此保證水利工程的質(zhì)量具有非常重大的意義。因?yàn)樗こ檀蠖嗍窃诒容^偏遠(yuǎn)的地區(qū)建設(shè)，施工環(huán)境比較惡劣，再加上與其他類型施工工程相比，水利工程的復(fù)雜性和施工難度均比較大，要確保其施工質(zhì)量也就具有更大的難度。通過加強(qiáng)施工過程中的管理工作，能夠有效提高施工質(zhì)量以及施工效率，并對(duì)施工過程中的人員安全性加以保障。就目前而言，實(shí)際施工管理工作中還存在不少的問題，需要施工單位積極分析并加以改善。

1水利工程施工管理的意義

水利工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占有非常重要的地位，提高水利工程的施工質(zhì)量是人們一直努力的事情。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的組成中，水利工程是其中重要的組成部分，關(guān)系到絕大部分水資源匱乏地區(qū)的發(fā)展。與其他類型建設(shè)工程相比，水利工程的施工復(fù)雜性和難度尤其大，且施工過程中因?yàn)榄h(huán)境比較惡劣對(duì)于施工人員的人身安全也會(huì)造成威脅[1]。水利工程的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)科學(xué)研究表明，針對(duì)水利工程的設(shè)計(jì)和具體施工采取合理的控制措施，通過健全的施工過程管理，能夠令施工管理者進(jìn)一步熟悉水利工程施工過程中的具體細(xì)節(jié)，有利于監(jiān)督施工過程是否按照施工設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，同時(shí)能夠通過動(dòng)態(tài)的過程質(zhì)量管控工作，規(guī)避絕大多數(shù)可能發(fā)生的質(zhì)量問題和安全問題。即使施工過程中突發(fā)一些事故問題，也能夠及時(shí)進(jìn)行處理，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，將損失盡可能降低到最小，控制水利工程的整體工程造價(jià)，確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益。另外高水平的施工過程質(zhì)量管理能夠令施工單位明確了解水利工程的具體施工進(jìn)度，進(jìn)而保障工程能夠按照交期完成建設(shè)，減少施工過程中的成本投入。

2水利工程施工管理現(xiàn)狀問題

2.1施工安全重視不足

對(duì)于建筑工程施工而言，人身安全始終是首要的施工目標(biāo)，特別是對(duì)于水利工程，其施工環(huán)境大多處于地勢(shì)十分險(xiǎn)峻的地區(qū)，施工難度普遍高于其他建筑工程，施工技術(shù)要求也比較高，對(duì)施工人員的人身安全更是存在巨大的威脅，為了確保施工過程中的人身安全，必須在施工期間采取更為健全的安全保護(hù)措施。但是實(shí)際施工中，施工單位以及施工人員本身對(duì)于施工安全的重要性十分缺乏，施工過程中不佩戴安全帽，甚至在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，也沒有為施工人員配備相應(yīng)的安全保護(hù)措施[2]。另一方面，與施工標(biāo)準(zhǔn)要求相符合的人員資質(zhì)是保證施工安全和施工質(zhì)量的重要因素，實(shí)際水利工程建設(shè)中，存在很多人員資質(zhì)不符合施工要求的問題，進(jìn)一步加劇了水利工程施工過程中的危險(xiǎn)性。

2.2缺乏健全的管理體系

健全的質(zhì)量管理體系，是高質(zhì)量高水平質(zhì)量管理工作的基本前提，但實(shí)際大多施工單位對(duì)于質(zhì)量管理體系的建立認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，沒有建立相應(yīng)的管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工管理工作存在很多漏洞，或者管理措施沒能有效落實(shí)。不完善的施工管理，會(huì)造成對(duì)管理人員的行為監(jiān)督不足，導(dǎo)致人員工作積極性缺乏的問題，同時(shí)因?yàn)楣芾砉ぷ鞯牟蝗?，缺乏相?yīng)的獎(jiǎng)懲制度，管理人員會(huì)缺乏足夠的工作責(zé)任心，在履行個(gè)人工作職責(zé)時(shí)，不能百分百完成工作內(nèi)容，對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督確認(rèn)不到位，埋下巨大的質(zhì)量隱患和安全隱患。另一方面，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯牟蛔?，?huì)導(dǎo)致人員職責(zé)劃分不明確，管理人員之間互相推諉，影響施工進(jìn)度和施工效率，進(jìn)而導(dǎo)致整體水利工程無法按照交期完成施工。

2.3工程造價(jià)控制不足

對(duì)于建筑單位而言，其最根本的目的是通過盡可能少的資金投入完成水利工程項(xiàng)目的建設(shè)施工，在符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。因此，水利工程的管理工作，除了要重點(diǎn)控制加強(qiáng)施工質(zhì)量，還要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，以減少資金的投入，避免不必要的資金浪費(fèi)，最終將利益最大化。不同建筑單位之間的競(jìng)爭(zhēng)比較大，為了能夠中標(biāo)水利工程，相應(yīng)的投標(biāo)費(fèi)用日益增多，導(dǎo)致施工成本過高。在施工設(shè)計(jì)時(shí)評(píng)估人員的工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目耗費(fèi)成本過高，且經(jīng)常存在設(shè)計(jì)失誤，出現(xiàn)重新返修的狀況，進(jìn)一步增加了水利工程施工成本投入。

3水利工程施工管理措施

3.1加強(qiáng)施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于水利工程管理工作，相關(guān)管理人員占據(jù)其中的核心地位，其管理專業(yè)能力直接關(guān)系到整體施工管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而影響著水利工程的建設(shè)水平。為了保障水利工程的施工質(zhì)量和施工安全，施工單位要特別加強(qiáng)對(duì)于施工管理人員的培養(yǎng)工作，提高其專業(yè)素養(yǎng)。（1）施工單位要對(duì)全體管理人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，令每一位施工管理人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制對(duì)于水利工程的重要性。（2）要對(duì)管理人員進(jìn)行一定的水利專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員專業(yè)水平，以便更好地開展施工管理工作，提高管理工作效率[3]。同時(shí)，還能在實(shí)際施工之前，對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行提前考慮，采取相應(yīng)的措施，減少施工過程中的資源消耗。（3）施工單位要對(duì)每一個(gè)管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，讓每一個(gè)人都清楚自己的職責(zé)所在，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)。

3.2加強(qiáng)施工成本控制

為了確保建筑單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，必須在施工設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行相應(yīng)的成本控制工作，施工設(shè)計(jì)人員要衡量施工技術(shù)和施工成本的平衡性，盡可能使用最小的資金投入實(shí)現(xiàn)最大的質(zhì)量成果。為此，要提前對(duì)施工相關(guān)背景情況進(jìn)行確認(rèn)，保證施工設(shè)計(jì)方案的合理性和可實(shí)施性，盡量不需要返修重建。施工過程中，管理人員也要對(duì)各項(xiàng)自愿的消耗情況進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)，合理安排施工工作，盡量控制施工成本，避免不必要的消耗。

3.3加強(qiáng)安全管理

施工單位要對(duì)全體人員進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，令所有人在了解安全施工重要性的同時(shí)，同時(shí)具備相應(yīng)的安全施工專業(yè)技能。要定期進(jìn)行安全理論知識(shí)和實(shí)操技能的測(cè)試確認(rèn)，保證施工人員能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于健全有效的基礎(chǔ)設(shè)施具有很強(qiáng)的依賴性，作為其中的重要組成部分，水利工程的建設(shè)質(zhì)量直接影響著當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要保證水利工程的質(zhì)量能夠滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展以及其他產(chǎn)業(yè)對(duì)其的具體需求，加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量控制工作以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的不斷提高，已經(jīng)成為大多數(shù)人的共識(shí)。施工單位必須重視施工過程中的管理工作，采取科學(xué)合理的管理措施，積極改善實(shí)際施工過程中存在的問題，不斷提高施工質(zhì)量水平，為實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益而努力。

作者:徐永峰 單位:高臺(tái)縣新壩水管所

水利工程施工管理篇2

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人口的不斷增加，水利工程對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說越來越重要。水利工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基石，在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中，其地位也在提高。由此可見，做好水利工程是一項(xiàng)重大事件，造福于全人類。因此，如何妥善管理水利工程，確保安全，就必須建立良好的工程管理，保證水利工程的質(zhì)量要求，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面建設(shè)。因此，在施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將安全因素放在首位，并應(yīng)考慮如何減少施工事故。單位的相關(guān)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)，有效地預(yù)防措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一位員工進(jìn)行負(fù)責(zé)。并且單位需要提供員工安全教育以及根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立完善的安全規(guī)范操作制度，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。每位建筑工人還應(yīng)積極遵守安全法規(guī)的規(guī)定，并在施工過程中將安全放在首位，以確保水利和水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在水利工程建設(shè)過程中，制定有效管理，可以保證建設(shè)進(jìn)度的有效執(zhí)行。在水利工程建設(shè)過程中發(fā)展施工管理至關(guān)重要。管理系統(tǒng)的應(yīng)用，直接影響到水利工程各方面的建設(shè)，并將始終在整個(gè)施工過程中運(yùn)行，同時(shí)還會(huì)直接影響每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和施工。合理有效的施工管理可以對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格、全面的審查，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求，控制施工進(jìn)度，盡可能避免施工延誤現(xiàn)象。有效的施工管理可以在提高施工管理質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題。同時(shí)，施工技術(shù)管理的應(yīng)用也可以大大提高施工安全性。在建設(shè)水利工程時(shí)，需要有能力的施工管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工行為進(jìn)行全面而詳細(xì)的檢查。同時(shí)，可以培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，在工作當(dāng)中，保證施工人員的人身安全，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕げ划?dāng)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生?？傮w而言，通過在水利建設(shè)過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以大大提高水利工程的施工安全性，可以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，可以保證水利工程的順利進(jìn)行。

1水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

1.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)認(rèn)知

加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理，首先確保項(xiàng)目安全運(yùn)行，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，遵循安全第一，預(yù)防為主的原則。第二，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，要從安全價(jià)值的意義和對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)的認(rèn)識(shí)出發(fā)，要明確安全生產(chǎn)是良好生產(chǎn)的根本保證和關(guān)鍵標(biāo)志。對(duì)于安全生產(chǎn)工作，有必要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和宣傳，使每個(gè)人都可以認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

1.2實(shí)行安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是員工和高級(jí)管理人員，確保生產(chǎn)安全的有效機(jī)制，也屬于企業(yè)的基本管理機(jī)制。管理部門要結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)生產(chǎn)主動(dòng)性安全，切實(shí)保證盡職調(diào)查和達(dá)標(biāo)情況。

1.3加強(qiáng)安全監(jiān)管工作

安全管理工作的重點(diǎn)是是否進(jìn)行監(jiān)督和管理，而監(jiān)督和管理是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職業(yè)安全委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)安全的管理和監(jiān)督，在工作會(huì)議上及時(shí)組織有關(guān)安全工作，做好對(duì)職業(yè)安全的監(jiān)督檢查，并對(duì)企業(yè)職業(yè)安全責(zé)任制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在各個(gè)層面上，定期組織評(píng)估工作，了解項(xiàng)目的安全狀況，迅速掌握和處理隱患，以便可以有效地處理違規(guī)行為，并在完成安全監(jiān)督后，強(qiáng)化安全監(jiān)督工作。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的現(xiàn)狀

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不完善

在水利工程建設(shè)的過程中，事業(yè)單位和施工隊(duì)將發(fā)揮很大的作用，并且也是管理制度的重要階段。通常在實(shí)際工程施工的過程中，如果工作人員沒有專業(yè)技能，掌握不了管理技術(shù)，以及質(zhì)量上的控制，在一定程度上，將會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量。所以需要完善施工管理系統(tǒng)，如果在實(shí)際施工中不會(huì)進(jìn)行合理的管理和控制，這將導(dǎo)致施工單位的施工行為不規(guī)范，不利于提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)和安全意識(shí)，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，影響水利水電工程的效益。

2.2施工安全防范不到位

我國(guó)許多水利水電工程建設(shè)公司一味追求經(jīng)濟(jì)利益，不愿在建設(shè)安全方面投入大量資金，因此水利水電工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施不足，部分水利水電養(yǎng)護(hù)建筑公司甚至沒有為運(yùn)營(yíng)商提供全面的建筑安全保護(hù)。電器和一些重要的建筑設(shè)備沒有得到定期檢查和維護(hù)。這些不足的安全預(yù)防措施很容易引起施工安全事故，甚至危及操作人員的生命。

2.3水利水電現(xiàn)場(chǎng)安全管理范圍廣、難度大

許多水利項(xiàng)目位于交通不便的偏遠(yuǎn)地區(qū)，這些地方環(huán)境惡劣，水利水電建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人很難對(duì)其進(jìn)行有效管理。同時(shí)，水利水電項(xiàng)目規(guī)模龐大，內(nèi)容繁瑣，管理人員不熟悉的新材料、新設(shè)備和新技術(shù)也將陸續(xù)出現(xiàn)。安全管理的廣泛范圍給管理人員帶來了很大的困難。但是在實(shí)際管理工作中，無法把管理制度融合到工作上，正是因?yàn)楣ぷ麟S意性和不專業(yè)，為工程項(xiàng)目施工帶來很大的影響，并且也會(huì)增加管理工作難度。

3資金投入不足

在安全管理和技術(shù)應(yīng)用方面，基本建設(shè)投資少，安全建設(shè)管理相對(duì)廣泛，沒有必要的約束制度。大多數(shù)水利建筑公司會(huì)將安全管理資金作為項(xiàng)目收益的一部分，但很少將其用于安全管理和控制，從而導(dǎo)致在此期間缺乏資金。

4水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理提高

4.1健全安全管控機(jī)制和體系

有效和高質(zhì)量的安全管理與控制離不開建立和發(fā)展強(qiáng)大的機(jī)制和管理體系。因此，在水利水電工程建設(shè)中，施工企業(yè)必須抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前安全管理控制機(jī)制中仍然存在的問題和缺陷，采取必要的方法和方法來解決缺陷和缺陷，然后完善當(dāng)前的安全管理和控制體系，建立高效的安全問題管理和預(yù)防響應(yīng)機(jī)制，并處理各種安全問題和潛在問題安全性對(duì)隱患進(jìn)行集中調(diào)查和定期檢查，整個(gè)施工過程和特定的施工環(huán)節(jié)被實(shí)施為一個(gè)全面、動(dòng)態(tài)的安全管理和控制過程，并且不會(huì)忽略任何安全問題。必須及時(shí)將小小的隱患消滅在萌芽中，以免它們成長(zhǎng)和發(fā)展。管理人員還應(yīng)總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，運(yùn)用積累的經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理方法逐步加強(qiáng)管理和控制水平。

4.2抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

水利工程安全管理的最終目標(biāo)是工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，應(yīng)嚴(yán)格控制工作現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行和安全施工。建立和完善各種現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，如：?jiǎn)栘?zé)制、隨機(jī)檢查系統(tǒng)、安全披露、防火和安全用電、機(jī)械設(shè)備安全使用管理制度；應(yīng)配備專職安全檢查員來監(jiān)督實(shí)施情況，并發(fā)現(xiàn)所有隱藏的危險(xiǎn)，安全事故和非法操作的跡象，并應(yīng)采取相應(yīng)的措施，以及進(jìn)行研究和處理。此外，匆忙上班特別容易發(fā)生事故。由于工人的疲勞或嗜睡，夜班和連續(xù)輪班很容易導(dǎo)致安全事故，因此應(yīng)盡量避免。如果項(xiàng)目框架內(nèi)有特殊情況，則確實(shí)有必要加班則加班。安全人員要根據(jù)準(zhǔn)備工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并隨時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，有效地預(yù)防事故發(fā)生。

4.3嚴(yán)查施工中的安全隱患

危險(xiǎn)通常是潛在的。由于使用不當(dāng)或各種數(shù)量變化而積累的質(zhì)量變化，可能會(huì)導(dǎo)致突然的事故。因此，為了避免出現(xiàn)問題，施工單位應(yīng)提前預(yù)見施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，并處理容易發(fā)生事故的區(qū)域。進(jìn)行深入調(diào)查，制定保護(hù)策略，并為選定的高風(fēng)險(xiǎn)因素員工提供全面保護(hù)。在施工單位的危險(xiǎn)區(qū)域貼上標(biāo)語(yǔ)，每個(gè)工人在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之前必須穿戴安全防護(hù)設(shè)備。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、交通和人員管理，避免大型設(shè)備和物資出現(xiàn)問題。

4.4強(qiáng)化雨雪等惡劣天氣下的安全管理

在水利施工過程中，經(jīng)常遇到雨雪等天氣條件，不僅影響施工進(jìn)度，而且增加了安全管理的難度。當(dāng)面對(duì)雨雪等惡劣天氣時(shí)，建筑公司必須首先暫停外部施工以確保安全。做好培訓(xùn)施工人員的安全技能和預(yù)防意識(shí)的培訓(xùn)；其次，要注意在雨雪天氣中進(jìn)行保暖工作的管理和實(shí)施。由于施工人員的居住環(huán)境惡劣，一旦施工遇到雨雪，產(chǎn)品的耐寒保暖性能較差，容易造成損壞，最終引起的安全問題。單位在確保用電安全的同時(shí)，應(yīng)注意防寒工作；最后，加強(qiáng)安全檢查的力度和頻率，及時(shí)制止并糾正違規(guī)行為，確保建筑物的墻體、外墻腳手架、深基坑開挖、起重設(shè)備和大跨度的施工。建立應(yīng)急預(yù)防機(jī)制以確保在面對(duì)突發(fā)危險(xiǎn)時(shí)能夠進(jìn)行有效的緊急救援工作，并準(zhǔn)備充足物資以確保在緊急情況下能夠及時(shí)傳遞信息，并確保采取緊急措施。一旦惡劣天氣結(jié)束，所有施工、建設(shè)和監(jiān)理單位也應(yīng)積極組織全面的調(diào)查工作，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在安全隱患，以確保安全，并順利進(jìn)行水利工程建設(shè)。

4.5加大安全管理資金的投入與監(jiān)督

對(duì)于單位安全管理資金的投入，可以通過第三方監(jiān)督服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以便水利單位可以落實(shí)這筆資金的使用。同時(shí)，有必要加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)境的監(jiān)督，包括技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)、實(shí)施方法、合理計(jì)劃的制定和項(xiàng)目的開發(fā)，以提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量和水質(zhì)。

4.6構(gòu)建檢查巡視機(jī)制

定期檢查和例行檢查是確保成功實(shí)施水利項(xiàng)目管理的前提。工程管理部門必須觀察并檢查所有堤岸坡度、水流形式、通信設(shè)備、機(jī)電裝置、開關(guān)系統(tǒng)和建筑物的門，并作相應(yīng)的檢查記錄。水利工程的運(yùn)行會(huì)受到季節(jié)的影響，因此應(yīng)在洪水前后，水利前后進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并對(duì)工程情況、液壓裝置和機(jī)電裝置進(jìn)行嚴(yán)格檢查。然后完成責(zé)任卡并確定相應(yīng)的責(zé)任人。對(duì)于有疾病風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有疾病風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目的安全評(píng)估。應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全狀況進(jìn)行特殊分析，應(yīng)制定有效的規(guī)劃計(jì)劃，并應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有疾病風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的保護(hù)。在加強(qiáng)項(xiàng)目之前，應(yīng)對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檢查和巡邏，有效記錄檢查情況并確保項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

5結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理體系不健全、施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高、材料質(zhì)量等給水利工程造成了一系列問題。針對(duì)這種現(xiàn)象，建筑企業(yè)完全要完善自身的管理機(jī)制，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督管理，確保施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工人員的安全質(zhì)量要求，為我國(guó)水利水電建設(shè)的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

作者:歐陽(yáng)立春 單位:益陽(yáng)市赫山區(qū)蘭溪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心

水利工程施工管理篇3

0引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用愈發(fā)突出。而水利工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資量大、建筑風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目施工管理則存在：地域差異性大、工程涉及面廣、多學(xué)科工程項(xiàng)目融合、不確定的影響因素多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)一定程度上給施工項(xiàng)目管理帶來困難。為此，為確保水利工程安全施工，各單位必須要做好項(xiàng)目管理，控制好工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)的更好、更快發(fā)展。

1水利工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)

1.1地域差異性大

水利工程建設(shè)項(xiàng)目不同，其所處的環(huán)境、地質(zhì)等會(huì)有千差萬(wàn)別。而實(shí)際上，多數(shù)施工地段條件惡劣，施工管理難度大，給做好水利工程項(xiàng)目施工管理帶來較大的挑戰(zhàn)。

1.2工程涉及面廣

工程項(xiàng)目管理過程中，涉及到電力、水利、環(huán)保、城建、交通、工業(yè)等多數(shù)領(lǐng)域。水利工程涉及面廣的特點(diǎn)決定水利工程的管理工作具有較高要求，需要工程管理人員具有深厚的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平。

1.3屬多學(xué)科工程項(xiàng)目

水利工程施工管理工作是眾多學(xué)科的整合，不僅包括園林、氣象、地質(zhì)，還包括有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律學(xué)等多種學(xué)科。需要管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，只有掌握多種學(xué)科知識(shí)的優(yōu)秀施工管理人員才能勝任項(xiàng)目施工管理工作。

1.4不確定的影響因素多

分析影響工程管理的因素，有人為因素、自然因素等幾個(gè)方面。人為因素，有操作技能、經(jīng)濟(jì)條件、政治因素等等。自然因素，有地形、地貌、植被、土壤等等。兩大因素中，自然因素的影響最為顯著，是影響水利工程施工的關(guān)鍵因素。

2水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問題

現(xiàn)階段，國(guó)家著力于改善民生工程，重視對(duì)水利工程的規(guī)劃建設(shè)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多。而水利工程施工準(zhǔn)入門檻低，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)由于管理體制、施工技術(shù)等良莠不齊，導(dǎo)致水利工程建設(shè)帶來的問題頻頻。為提高水利工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，如下幾方面問題應(yīng)注意。

2.1安全問題

安全文明生產(chǎn)不夠重視，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用具等配套不齊全，影響水利工程施工安全質(zhì)量。安全施工管理體系不健全，政企脫節(jié)管理，政令下行不通，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理嚴(yán)重失控。

2.2質(zhì)量問題

競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)后，施工方為節(jié)約成本，有意降低合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料，影響工程質(zhì)量。施工企業(yè)質(zhì)量管理不重視，內(nèi)部機(jī)制不健全，質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)不清，資源內(nèi)部調(diào)配不充分。施工質(zhì)量檢測(cè)不足，檢測(cè)手段落后，不少工作流于形式，不能具體量化而導(dǎo)致檢測(cè)的監(jiān)管作用難以發(fā)揮。

2.3成本問題

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)家具。項(xiàng)目評(píng)估思路不一，依據(jù)和方法隨意性強(qiáng)。成本核算基礎(chǔ)薄弱，成本管理下行措施不足，制度約束性不強(qiáng)，全員成本管控意識(shí)不強(qiáng)，增強(qiáng)水利施工建筑成本。

3水利工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容

3.1施工前準(zhǔn)備工作

3.1.1做好施工組織設(shè)計(jì)。組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，編制施工組織設(shè)計(jì)，為順利組織施工做好鋪墊。組織成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配施工資源，及時(shí)組織設(shè)備、人力、材料進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格質(zhì)量管理要求，編制具體施工計(jì)劃，合理項(xiàng)目施工工序，為提升施工進(jìn)度保駕護(hù)航。

3.1.2做好資源采購(gòu)。前期做好資源調(diào)度，就水利施工每道工序必需的材料、配件、人力等等，編制好詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量、地點(diǎn)等等，做到提前采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)。

3.1.3制定詳細(xì)施工方案。根據(jù)前提組織設(shè)計(jì)，結(jié)合一線施工要求，開工前還需做好調(diào)查，做好實(shí)地情況調(diào)查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位加以處理。在掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求的前提下，根據(jù)施工進(jìn)度做好月、旬、周施工計(jì)劃，切合計(jì)劃完善施工情況，結(jié)合實(shí)際找出差距、分析問題、解決問題。

3.1.4做好臨時(shí)調(diào)度。本著干好一項(xiàng)、創(chuàng)一片天、占一方市場(chǎng)的管理理念，以團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子為后盾，做到凡事考慮在前、不等不靠。接到中標(biāo)書后，立即組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，迅速調(diào)遣施工機(jī)械設(shè)備，修建臨時(shí)工程，為后期開工做好準(zhǔn)備，以確保能盡早開工。

3.2施工成本管理控制

3.2.1編制項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目施工前，組織專業(yè)人員預(yù)算項(xiàng)目成本，針對(duì)預(yù)期目標(biāo)制定可控措施，編制詳細(xì)的項(xiàng)目目標(biāo)成本，并將最終成本分解到各作業(yè)部門，細(xì)化各部門成本控制責(zé)任，以便于員工做好成本控制工作。

3.2.2注意實(shí)施過程成本控制。以行動(dòng)落實(shí)好過程成本控制，控制好施工中各項(xiàng)費(fèi)用支出。各分項(xiàng)工程施工前，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目及工藝進(jìn)行分析比較，以經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化方案，控制好施工成本。同時(shí)，以最優(yōu)化方案為依據(jù)，編制與工程施工相應(yīng)的采購(gòu)方案。根據(jù)方案執(zhí)行的采購(gòu)計(jì)劃，必須能跟進(jìn)工程進(jìn)度，以免造成窩工，降低設(shè)備使用效率，增加現(xiàn)場(chǎng)成本管理費(fèi)用。

3.2.3例行做好成本分析工作。做好成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行月例分析，結(jié)合工程進(jìn)度，做好工程結(jié)算，核算好成本執(zhí)行、費(fèi)用控制等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)問題采取有效的措施加以糾正，做好糾正情況復(fù)檢，確保執(zhí)行效果。

3.2.4做好工程變更的結(jié)算工作。項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)合同做好工程結(jié)算。同時(shí)，施工過程中，有設(shè)計(jì)變更、索賠項(xiàng)目的，務(wù)必做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，收集好相關(guān)資料，保存好原始材料，及時(shí)上報(bào)費(fèi)用報(bào)告，做好督促批復(fù)，以加快資金回籠，避免資金流失，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。

3.3施工安全管理控制

水利工程施工涉及危險(xiǎn)因素較多，為確保項(xiàng)目工程的順利完工，施工企業(yè)務(wù)必要重視安全管理，強(qiáng)化水利施工的安全管理工作。

3.3.1貫徹安全第一的生產(chǎn)方針。作為施工單位，“安全第一”的理念不能松懈，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、防管結(jié)合”的生產(chǎn)方針，要能結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，嚴(yán)格合同規(guī)程規(guī)范要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)。

3.3.2健全安全施工管理制度。根據(jù)施工安全需要，成立專門的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。跟進(jìn)施工進(jìn)度，定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題，及時(shí)加以處理。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承諾，各級(jí)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全規(guī)劃，做到安全管理全員參與，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的責(zé)任感意識(shí)。

3.3.3建立安全生產(chǎn)檔案。根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，建立各部門安全生產(chǎn)、不文明行為的檔案，做實(shí)定期、不定期的公布制度。做好安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)責(zé)任人的安全意識(shí)。做好業(yè)務(wù)考核，例行特種作業(yè)人員持證上崗制度。做好班組安全管理，創(chuàng)建安全文明施工工地。

3.3.4做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)。做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理及施工人員的安全意識(shí)，提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保施工安全進(jìn)行。培訓(xùn)過程中，重點(diǎn)做好關(guān)鍵工序的技術(shù)培訓(xùn)，確保技術(shù)工序能滿足施工安全要求。

3.4施工質(zhì)量管理控制水利工程施工質(zhì)量管控，涉及到人、材料、工序、機(jī)械等諸多因素。

3.4.1加強(qiáng)人的管理。重點(diǎn)審查項(xiàng)目涉及人員的資質(zhì)，執(zhí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目持證上崗制。項(xiàng)目經(jīng)理必須要有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備工程要求的一切項(xiàng)目經(jīng)理證書。技術(shù)工種具備本專業(yè)資質(zhì)證書，具備嫻熟的操作技術(shù)技能。此外，做好技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)骨干及一線工人的技術(shù)能力，確保在崗人員能勝任崗位工作要求。

3.4.2加強(qiáng)材料的管理。水利工程使用的材料、構(gòu)配件，承建方均嚴(yán)格合同約定的要求做好檢驗(yàn)，查驗(yàn)材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證。所有材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗(yàn)，一律禁止使用。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，承建方需及時(shí)運(yùn)離工地，集中做好處理。

3.4.3加強(qiáng)設(shè)備的管理。設(shè)備的使用，做到因地制宜，因工程而定?？傮w上，按照經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、維修方便的原則，確保設(shè)備與工程的適應(yīng)性。所有舊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，均需索要設(shè)備的使用、檢修情況，以及設(shè)備鑒定機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用，嚴(yán)格人機(jī)固定的原則，做好定機(jī)定人定崗定責(zé)任的管理制度。

3.4.4加強(qiáng)施工工序管理。工序管理控制，是施工管理的重點(diǎn)。在此，保證每道工序施工合格，嚴(yán)格每道工序驗(yàn)收檢查制度，上道工序檢驗(yàn)不合格的，禁止進(jìn)入下道施工工序。所有不合格的施工工序，均需做到返工處理。3.4.5加強(qiáng)環(huán)境管理。施工環(huán)境的管理，務(wù)必要重視。能根據(jù)工期要求，結(jié)合施工環(huán)境特點(diǎn)，靈活動(dòng)態(tài)把控，以將不利影響降低到最低。

4結(jié)語(yǔ)

水利工程建設(shè)管理是一門相對(duì)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，當(dāng)前建筑行業(yè)不斷深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展而不斷進(jìn)行調(diào)整，相關(guān)單位必須重視水利工程管理，在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并采取措施解決，在綜合考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的管理體系，并切實(shí)保障各項(xiàng)工程管理措施真正落實(shí)到位，充分實(shí)現(xiàn)水利工程管理的制度化與規(guī)范化。

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作者:王金奇 單位:高臺(tái)縣六壩水管所