水利工程施工技術(shù)管理的措施
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利工程施工技術(shù)管理的措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1引言
水利工程與人們的日常生活息息相關(guān)，水利工程在施工的過程中，具有復(fù)雜性。想要確保水利工程施工的順利展開，就要將施工技術(shù)管理作為一項重要的目標(biāo)，制訂確實可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率與質(zhì)量。由此可見，對中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實意義。
2中小型水利工程施工技術(shù)管理的特點
2.1管理范圍廣
中小型水利工程在施工的過程中存在系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點，涉及建筑設(shè)施、電力設(shè)備等多項內(nèi)容，并且在施工的過程中也會受到地質(zhì)條件、規(guī)章制度等多種因素的影響，所以在技術(shù)管理中需要從多個方面進(jìn)行綜合分析，這就在一定程度上提高了管理的難度。為了確保工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)取得預(yù)期的效果，管理者需要對水利施工的各項流程與內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，制訂具有針對性的管理方案。通過調(diào)查我國北方18家中小型水利工程發(fā)現(xiàn)，在中小型水利工程管理中涉及的管理內(nèi)容包括：合同管理、資金管理、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理。
2.2管理差異性
我國幅員遼闊，在我國各地都廣泛地分布著水利工程，每個地區(qū)無論是在地理環(huán)境，還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況上都具有顯著的差異，所以無法制訂統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這種差異化的管理現(xiàn)狀成為中小型水利工程技術(shù)管理一大難點。在管理的過程中，需要秉承著人性化的管理方案，深入地了解施工人員的需求，制訂合理的施工方案。
2.3管理不確定性
在水利工程施工技術(shù)管理中，影響因素是多方面的，如人為因素、氣候因素、水文條件等，這些因素都屬于不確定因素，如在施工的過程中，施工人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平和操作水平，這就會使施工技術(shù)很容易達(dá)標(biāo)，降低技術(shù)管理的難度，相反就會給管理人員帶來沉重的負(fù)擔(dān)。
3中小型水利工程施工技術(shù)管理存在的問題
3.1缺乏科學(xué)的監(jiān)督
中小型水利工程作為我國的重點工程一直備受重視，如在江西省德興市某小型農(nóng)田水利工程中，在建設(shè)階段，管理人員只重視現(xiàn)場施工，在監(jiān)管方面卻出現(xiàn)了許多漏洞，例如，在人員監(jiān)管過程中，沒有定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查，由于沒有管理人員的看管，容易出現(xiàn)偷工減料等行為，極易使水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。針對水利工程沒有制訂明確的操作計劃與操作規(guī)范，在監(jiān)管的過程中，通常只是憑借著自己的經(jīng)驗，這種情況極易出現(xiàn)主觀的判斷失誤，會對工程造成一定的影響。
3.2技術(shù)管理落后
當(dāng)前，我國中小型水利工程在施工技術(shù)管理中，不能做到與時俱進(jìn)，與國外發(fā)達(dá)國家相比較為落后。技術(shù)管理人員在設(shè)計修復(fù)與技術(shù)上控制力度不足，使得我國一些大型的江河堤壩經(jīng)常會出現(xiàn)沖毀、崩塌等多樣化的風(fēng)險。技術(shù)管理覆蓋的領(lǐng)域較多，需要全方位地掌握相關(guān)的電力知識、法律知識、人員管理知識，具備專業(yè)性、知識容量廣等特點，需要管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能。
3.3企業(yè)各部門缺乏合作
當(dāng)前我國在水利工程的建設(shè)上，通常將工作重心放在效益的獲取上，對施工技術(shù)管理缺乏重視，沒有制訂相應(yīng)的管理制度，部門之間的合作效率不高，通常存在各自為政的現(xiàn)象，例如，財務(wù)人員沒有與現(xiàn)場的管理人員取得及時的聯(lián)系，就會使得現(xiàn)場的施工管理缺乏充足的資金作為支持，不能對損壞的設(shè)備進(jìn)行及時維修[2]。
4提高中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的具體措施
4.1加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度
在施工過程中，需要在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，管理人員需要具有責(zé)任意識，首先，要將具體的職責(zé)劃分至每一個施工人員，這時施工人員在開展工作的過程中，就會掌握自己的本職工作，避免其因為職責(zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛。明確職責(zé)也方便技術(shù)管理人員的監(jiān)控，在現(xiàn)場巡查的過程中，可以更好地發(fā)現(xiàn)施工人員是否依據(jù)所分配的職責(zé)進(jìn)行工程施工，從而在源頭上避免施工人員出現(xiàn)技術(shù)問題。除了對人員進(jìn)行監(jiān)控之外，也要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控、技術(shù)檢測等，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時地進(jìn)行維修，以免出現(xiàn)安全隱患。在監(jiān)督中，水利工程為了避免內(nèi)部人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)社會等外部監(jiān)督，加強(qiáng)水利工程施工的約束力。除此之外，在施工各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，需要制訂科學(xué)的監(jiān)管計劃，明確監(jiān)管流程，在容易出現(xiàn)問題的位置進(jìn)行重點標(biāo)注，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行檢查。
4.2技術(shù)管理與時俱進(jìn)
在技術(shù)管理體系中，想要改變以往落后的管理體系，需要確保技術(shù)人員具有較高的技術(shù)水平。當(dāng)前，可以從招聘、培訓(xùn)兩方面提高技術(shù)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。水利工程在對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行招聘時，要提高招聘門檻，通常可以利用高額的薪資待遇招聘優(yōu)秀院校畢業(yè)的人才。在培訓(xùn)的過程中，除了對管理技巧、法規(guī)制度等進(jìn)行培訓(xùn)之外，也要加強(qiáng)其法制教育與道德教育。在培訓(xùn)結(jié)束后，為了提高技術(shù)人員的工作熱情，可以采取相應(yīng)的獎懲制度。例如，對一些表現(xiàn)良好的技術(shù)人員，可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男劫Y補(bǔ)貼，針對一些表現(xiàn)較差的技術(shù)管理人員，不僅要對其進(jìn)行批評教育，還要安排其重新接受培訓(xùn)。
4.3加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作
為了確保技術(shù)管理的有效性，各部門需要進(jìn)行實時的交流與溝通，共同實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。為方便各部門取得聯(lián)系，在水利工程施工技術(shù)管理中可以制訂相應(yīng)的管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)的共享性，保證各部門隨時在系統(tǒng)上進(jìn)行溝通。例如，一旦施工的現(xiàn)場材料出現(xiàn)欠缺，現(xiàn)場的管理人員就可以將材料在系統(tǒng)上進(jìn)行輸入，這時財務(wù)管理部門就可以撥出一部分的資金，對材料進(jìn)行購買，以免因材料不足的問題耽誤施工技術(shù)。但是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建的技術(shù)管理系統(tǒng)，不具有穩(wěn)定性，極易出現(xiàn)病毒、黑客入侵等問題，輕則會導(dǎo)致系統(tǒng)出崩潰，重則會導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部的重要資料丟失，所以在技術(shù)管理系統(tǒng)中，需要加強(qiáng)防火墻建設(shè)，并進(jìn)行相應(yīng)的身份認(rèn)證技術(shù)，在最大程度上確保水利工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。除了加強(qiáng)企業(yè)部門溝通之外，企業(yè)的技術(shù)管理人員在溝通的過程中，也要重視政府所起到的作用，呼吁政府對水利工程的施工加強(qiáng)重視。
5結(jié)語
綜上所述，對中小型水利工程施工技術(shù)加強(qiáng)管理具有重要的應(yīng)用價值。在掌握中小型水利工程施工技術(shù)管理特點之后，需要從多方面探究中小型水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題，然后通過加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作等有效措施，確保中小水利工程施工技術(shù)管理水平與社會要求相符。
【參考文獻(xiàn)】
【1】黃燕娜.試析中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施[J].居舍,2019(21):135.
【2】金纖.中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施[J].科技風(fēng),2019(15):183.
作者：陳偉 單位：河北省秦皇島市盧龍縣水務(wù)局
