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洪湖東荊河堤防在2005年機構改革時,管理單位定性為純公益性事業(yè)單位,撤銷了經(jīng)濟管理辦公室,把其職能簡單地歸并到財務科室,使推動堤防經(jīng)濟發(fā)展的意愿更加脆弱。與此同時,集體性經(jīng)濟的主要項目林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍屬于簡單再生產(chǎn),少有資金積累,更談不上對現(xiàn)有的水土資源的深度開發(fā)利用。在財政預算管理體制下,不可能有多余資金用于水利經(jīng)濟項目開發(fā),也不可能用預算資金來支撐經(jīng)濟發(fā)展。
二、發(fā)展堤防水利經(jīng)濟的建議與對策
1.要樹立大力發(fā)展水利經(jīng)濟的思想
堤防水利經(jīng)濟是伴隨著堤防的發(fā)展而發(fā)展的,發(fā)展水利經(jīng)濟對堤防事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的推動作用,這不僅是基于對堤防發(fā)展史的認識,更是當前社會的經(jīng)濟形勢、堤防管理的硬性規(guī)定所帶來的需求所決定的。
2.要咬住堤防林業(yè)不放松,統(tǒng)籌兼顧抓發(fā)展
堤防經(jīng)濟發(fā)展的歷程反復證明,堤防林業(yè)以“防洪、生態(tài)、經(jīng)濟”三位一體,適應堤防管理體制機制改革的需要,是堤防可持續(xù)發(fā)展的綠色銀行?,F(xiàn)階段要把林業(yè)資源合理有效利用和林下經(jīng)濟因地制宜開發(fā)作為為重點,開拓堤防林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路,創(chuàng)新堤林發(fā)展新模式,打造有特色的堤防林業(yè)經(jīng)濟。有目標還需有具體的措施。具體來講,首先要有營造大力發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟的良好氛圍,堤防管理單位“一把手”要把發(fā)展堤防林業(yè)作為一項非常重要的工作,以召開林業(yè)發(fā)展專題會、現(xiàn)場會的形式,來推動林業(yè)經(jīng)濟工作的發(fā)展;其次是必須摸清堤防林業(yè)資源家底,不一樣的環(huán)境編制不一樣的發(fā)展規(guī)劃,不一樣的土壤氣候洪水生態(tài)適應不一樣的樹種選擇與栽植,這些都是需要在調(diào)研的基礎上才能形成有價值的成果。在此基礎上,實施景觀林、生態(tài)林、能源林、效益林改造工程,逐步建立堤防生態(tài)林業(yè)發(fā)展模式,布局林下經(jīng)濟發(fā)展格局。
3.推進林業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新,明確責權加強管理
一是鼓勵林業(yè)經(jīng)營多元化,按照“產(chǎn)權明晰,責權明確,合作經(jīng)營,利益共享”的原則,在明確堤防土地國有權屬的前提下,積極推行土地所有權與林地經(jīng)營權分離,采取與社會專業(yè)戶或管理段職工簽訂林地承包合同的方式,進行聯(lián)營造林,實行林業(yè)經(jīng)營多元化。二是發(fā)揮流域林業(yè)科研的優(yōu)勢,組建林科所開展林業(yè)科學研究,積極開展引種試驗和混交林培育。在優(yōu)質(zhì)苗圃基地建設、新品種引進、隔離帶樹種選擇、觀賞性樹種推廣上形成特色,盡快解決防護林品種單一、病蟲害嚴重、采伐年限長、林地生產(chǎn)力低的問題,形成良好林業(yè)生態(tài)體系,滿足市場對林木品種多樣化的需求。三是積極探索林下經(jīng)濟發(fā)展方式,因地制宜組建成一批林糧、林菜、林藥、林畜等各具特色的林下經(jīng)濟發(fā)展示范基地,推動堤防“五小經(jīng)濟”上規(guī)模、上檔次,形成林業(yè)經(jīng)濟與林下經(jīng)濟良性循環(huán)。
4.鼓勵經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新,激發(fā)堤防經(jīng)濟活力增加效益
一是建立績效考評機制,將林業(yè)日常管理與責任堤段管理等工作全部納入崗位與績效工資考核范疇,實行月考季評,考核結(jié)果與職工崗位和績效工資掛鉤,調(diào)動了員工管好林業(yè)、發(fā)展好林下經(jīng)濟的主動性和積極性。二是建立效益與福利增長掛鉤機制,獎勤罰懶,讓職工勤勞致富。三是建立政策扶持機制,抓住全省開展“綠滿荊楚”行動有利時機,爭取林業(yè)政策和資金扶持,促進堤防林業(yè)管理向規(guī)范化、科學化層次提升。
作者:謝俊鳳 黃春華 殷瓊 單位:洪湖東荊河管理分局