水利水電工程項目管理模式分析

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水利水電工程項目管理是指在工程建設(shè)過程中，對整個項目進行科學(xué)組織，并加強對工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，從而減少工程安全隱患，提高工程質(zhì)量，保證工程進度符合設(shè)定的工期，財政預(yù)算不超出計劃范圍。

1水利水電工程項目管理的含義及重要性

1.1水利水電工程項目管理含義

水利水電工程項目管理的目的是保證工程設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)順利完成，是項目實施方對項目管理方的委托管理行為。項目管理在工程施工中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是工程順利實施的保障。水利水電工程項目管理內(nèi)容包括項目建議書、項目可行性研究，同時涵蓋了融資方案、項目設(shè)計、施工、運行和交付等工作內(nèi)容。

1.2項目管理模式研究的重要性

水利水電工程施工具有一定的特殊性，其工程周期較長，調(diào)動的工程資源較多。同時，項目施工的地理環(huán)境較為復(fù)雜，其施工環(huán)境通常是在河流周圍附近，其環(huán)境要求較高。因此，工程項目管理有助于有效調(diào)動項目資源，實現(xiàn)資源有效配置，有效解決材料和設(shè)備緊缺的現(xiàn)狀。再者，水利水電工程的技術(shù)性要求較高，施工質(zhì)量參數(shù)較難控制。因此，項目管理工作重點在于強化對施工環(huán)節(jié)的控制，保證項目建設(shè)質(zhì)量。

2水利水電工程項目管理中存在的問題

2.1工程項目管理角色的缺失

工程項目管理工作需要具有相關(guān)的資質(zhì)，同時項目管理部門要承擔施工技術(shù)指標、部分工程參數(shù)測量等工作，以保證工程質(zhì)量符合工程要求。但是，當前在水利水電工程管理中，工程項目管理單位的角色較為尷尬，其工程建設(shè)工作不能保持獨立性，尤其是易受到工程施工方的干擾。項目管理工作主要包括3個方面，即投資管理、工程進度、質(zhì)量管理等，但在工程中其職能受到了一定的削弱。

2.2工程項目管理工作缺失

在水利水電工程項目管理中，有些建設(shè)單位為了趕工期、節(jié)省投資等，會放低對工程質(zhì)量的控制，也會對工程項目管理單位施加一定的壓力，從而造成質(zhì)量控制中出現(xiàn)各種糾紛和矛盾。

2.3工程項目管理隊伍素質(zhì)存在缺陷

工程項目管理制度的推行往往會提高工程預(yù)算資金的投入，從而給工程預(yù)算提出更高的要求。資金的缺乏制約管理部門升級其檢測技術(shù)和檢測設(shè)備，也不能吸納優(yōu)秀的人才來提升自身的管理水平，甚至一些工程項目管理部門只能雇傭臨時的工作人員，從而造成其管理資質(zhì)等級逐漸下降。

3水利工程項目管理模式策略研究

水利工程項目施工對項目管理提出了更高的要求。因此，施工單位要加強管理模式的構(gòu)建，從工程質(zhì)量、進度管理、施工安全、施工成本控制等方面入手，組建技術(shù)和管理項目部門，保證水利水電工程項目的順利進行。

3.1工程質(zhì)量控制

水利水電是國家的基礎(chǔ)設(shè)施，其關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。同時，水利水電工程項目關(guān)系到國家和社會的安全。因此，項目管理的首要環(huán)節(jié)是保證施工質(zhì)量，從項目開工準備工作到項目交工評審的整個環(huán)節(jié)，要加強質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量參數(shù)符合國家標準。工程施工環(huán)節(jié)是項目管理的實體過程，也是水利水電項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。因此，要緊抓施工階段，反復(fù)試驗施工方案和施工流程，保證施工質(zhì)量。此外，在項目管理中，要完善工地試驗室，提高工作人員的測試水平，準確發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量參數(shù)隱患，采用先進的設(shè)備和科學(xué)的檢測技術(shù)來提高工程質(zhì)量。

3.2工程進度管理控制

水利水電工程進度管理是項目管理的重要組成部門，能否在既定的工期內(nèi)進行工程交付，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益。因此，工程項目管理要注重進度目標的控制，保證工程投資目標的實現(xiàn)。工程管理單位要解決好進度、質(zhì)量和投資3個目標的關(guān)系，監(jiān)理完善的管理模式和組織構(gòu)建，并逐步建立系統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)管理體系，根據(jù)工程項目現(xiàn)狀制定可行的工程計劃，工程設(shè)計單位要和施工單位保持緊密的信息溝通，對工程進度情況進行定期的共享，以便及時調(diào)整工程進度。此外，要提高施工階段控制，及時清除工程項目施工中存在的干擾因素，避免工程進度和技術(shù)進度偏差較大。

3.3工程成本管理控制

成本管理控制是項目管理的核心，項目管理目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低資金成本投入。通常成本主要分為2種：一是施工成本，主要包括直接費用、現(xiàn)場費用等；二是經(jīng)營管理成本，主要有企業(yè)管理費用、財務(wù)費用等。前者在整個合同總價中占據(jù)70%左右，因此項目管理要重點放在施工成本控制上，盡量減少工程施工項目的重復(fù)施工；同時，優(yōu)化施工方案，減少施工中原材料的浪費，在保證工程質(zhì)量的前提下降低施工成本。

3.4工程安全管理控制

工程安全管理控制要從2個方面入手，首先是要加強安全施工意識，在施工之前要做好安全防護工作，并逐步完善安全管理體系和規(guī)章制度，保證工程施工處于安全可控的狀態(tài)，避免安全施工的出現(xiàn)。再次，要落實安全責(zé)任，明確不同部門在工程安全管理中的職能，防止玩忽職守現(xiàn)象的發(fā)生；同時，要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書的要求追責(zé)違約和違章現(xiàn)象。

4結(jié)語

水利水電工程的施工環(huán)境負責(zé)，施工流程較多，為了提高工程質(zhì)量，項目管理部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，逐步完善其管理模式，從工程質(zhì)量控制、進度管理、成本管理、工程安全等方面入手，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

作者:單世民 單位：吉林省樺甸市關(guān)門砬子水庫管理所