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摘要:在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善起來的背景下,市場競爭也越發(fā)激烈起來,雖然水利行業(yè)得到了國家政策的支持,但是因?yàn)樗?a href="http://wda8f421.cn/lunwen/slsglw/107786.html" target="_blank">施工企業(yè)體制因素的影響,利潤增長率較為低下,之所以會(huì)形成這種問題,是因?yàn)槲覈┕て髽I(yè)成本管理力度低下,筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載,首先闡述成本管理的含義以及開展成本管理工作的意義,從而提出目前我國水利施工企業(yè)成本管理領(lǐng)域中存在的問題,并提出一些應(yīng)對方法,希望可以在日后相關(guān)工作人員解決企業(yè)成本管理問題的過程中,起到一定借鑒性作用。
關(guān)鍵詞:水利施工單位;企業(yè)成本管理;問題;應(yīng)對方法;分析
一、問題研究背景及意義
自從我國進(jìn)入到改革開放的嶄新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期當(dāng)中之后,經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢越發(fā)明顯起來,因此我國水利施工企業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),既需要解決走出去這個(gè)難題,也可以在此背景下充分借鑒國際知名企業(yè)的先進(jìn)管理理念。但是在水利施工單位面臨越發(fā)激烈的市場競爭問題的背景下,國際市場是一個(gè)自由的市場,十分激烈的競爭非常有可能導(dǎo)致企業(yè)直接走上破產(chǎn)的道路上。所以企業(yè)成本控制是水利施工單位生存的重要條件之一,怎樣才可以妥善完成水利施工企業(yè)成本管理工作,并讓企業(yè)水利施工成本得到有效地控制,是目前我國范圍內(nèi)各個(gè)水利是工行企業(yè)需要解決的重要問題,在提升水利施工企業(yè)市場競爭力的過程當(dāng)中,這個(gè)問題占據(jù)的地位十分重要。
二、企業(yè)成本管理的含義及開展成本管理的意義
(一)水利施工企業(yè)成本管理的含義
水利施工企業(yè)的成本管理指代的是,使用科學(xué)合理的方法對企業(yè)在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中消耗的變動(dòng)成本以及固定成本進(jìn)行控制與分析,在水利施工企業(yè)成本管理機(jī)制的過程當(dāng)中,可以讓水利施工企業(yè)的變動(dòng)成本大幅度減少,因此可以讓水利施工單位的經(jīng)營凈利潤大幅度提升,從而也就可以讓水利施工企業(yè)以較為低下的中標(biāo)價(jià)格獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)提升企業(yè)成本管理力度的意義
在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程當(dāng)中,要求水利施工企業(yè)提升成本管理力度?,F(xiàn)階段我國范圍內(nèi)大部分水利施工企業(yè)都編制了長期發(fā)展規(guī)劃,也構(gòu)建起來了與之相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu),明確的將自身經(jīng)營目標(biāo)找尋出來。之所以需要提升水利施工單位成本管理力度,是為了能夠讓企業(yè)發(fā)展過程中提出的要求得到滿足,成本管理領(lǐng)域中的核心內(nèi)容是成本核算,針對企業(yè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生的各種消耗進(jìn)行核算及分析?;A(chǔ)任務(wù)是提供成本管理環(huán)節(jié)當(dāng)中需要使用到的數(shù)據(jù)信息,也可以在績效考核工作進(jìn)行的過程中,起到一定借鑒性作用。
三、現(xiàn)階段我國水利施工企業(yè)成本管理領(lǐng)域中存在的問題
(一)成本管理觀念的滯后性比較強(qiáng)
現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)某些水利施工企業(yè)當(dāng)中,成本管理理念的滯后性比較強(qiáng),他們對成本管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)是降低成本,而不是在對項(xiàng)目質(zhì)量做出保證的前提條件之下降低成本?,F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論當(dāng)中包含的成本管理指代的是,應(yīng)用創(chuàng)新型技術(shù)設(shè)備,科學(xué)合理的管理制度,有效地對企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行控制,將資金調(diào)撥到需要的位置上,從而也就可以讓降低成本這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。目前水利施工單位通過降低成本獲取優(yōu)勢的難度非常高,因此管理層應(yīng)當(dāng)對成本管理先進(jìn)理念形成較為深入的認(rèn)識(shí),不應(yīng)當(dāng)在偷工減料的情況之下控制成本,應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是水利施工質(zhì)量,是否可以讓建設(shè)單位提出的要求得到滿足。
(二)成本信息真實(shí)性沒有辦法得到保證
某些水利施工企業(yè)開展成本核算工作的過程當(dāng)中,僅僅重視材料、人工成本以及制造費(fèi)用核算工作,但是項(xiàng)目研發(fā)、可行性評估以及后續(xù)服務(wù)領(lǐng)域中的成本投入難以得到應(yīng)有的重視,因此水利施工單位成本核算數(shù)據(jù)不是十分全面,實(shí)際產(chǎn)生的成本要超過會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù),也難以精準(zhǔn)的對項(xiàng)目在壽命周期期間的經(jīng)濟(jì)效益做出評價(jià)。除去上文中所說的這個(gè)問題之外,某些水利施工企業(yè)應(yīng)用的成本核算方法不是十分科學(xué)合理,不利于施工企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利施工企業(yè)實(shí)際工作的過程當(dāng)中,為了可以讓某一個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),有可能在成本管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中弄虛作假,在此基礎(chǔ)上會(huì)引發(fā)潛在的虧損問題,企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中看起來是盈利,實(shí)際上卻已經(jīng)形成了一定虧損問題。
(三)成本核算方法不先進(jìn)
以往一段時(shí)間當(dāng)中,我國水利施工技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度得到了大幅度提升,以往水利施工企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)型核算方法,會(huì)在現(xiàn)代水利施工企業(yè)走上國際化道路的過程當(dāng)中,造成一定負(fù)面影響。但是某些企業(yè),尤其是中小型企業(yè)仍然不和外界交流,根本不理會(huì)外界發(fā)生的任何變化,堅(jiān)持應(yīng)用傳統(tǒng)型核算方法開展成本核算工作,管理層應(yīng)用到的這種做法,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有辦法找尋出來適應(yīng)性比較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算方法,本企業(yè)得到的報(bào)表沒有辦法和同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對比,甚至也沒有辦法閉上競爭對手。在電子賬務(wù)系統(tǒng)被研發(fā)出來之后,計(jì)算機(jī)處理的效率及精準(zhǔn)性都不是人腦可以比擬的,電子賬務(wù)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中,可以讓企業(yè)信息傳輸效率得到大幅度提升,但是某些企業(yè)仍然沿用人工賬務(wù)處理方法,因此財(cái)務(wù)報(bào)表的編制速度及效率都沒有辦法得到保證,自然會(huì)在水利施工企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的過程當(dāng)中,造成一定負(fù)面影響。
四、提升企業(yè)成本管理力度的方法
在水利施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中,最為重要的工作就是事前控制及預(yù)測,在整個(gè)工程項(xiàng)目完成并簽訂合同之后,項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)開展施工預(yù)算及成本方案編制工作。在成本方案編制工作進(jìn)行的過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)將施工任務(wù)單位的任務(wù)列表以及機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用情況作為依據(jù)完成表格編制工作。而后,將公司和項(xiàng)目部造表結(jié)果進(jìn)行相互對比,依據(jù)當(dāng)時(shí)市場實(shí)際情況完成價(jià)格糾正工作,并依據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目部擁有的資源及機(jī)械設(shè)備完成成本預(yù)算工作,最終將人工和材料損耗作為依據(jù),將水利工程整體成本計(jì)算出來。成本預(yù)算結(jié)果是合同簽訂環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要依據(jù),在合同當(dāng)中,項(xiàng)目成本及質(zhì)量、工期和進(jìn)度安排等環(huán)節(jié)當(dāng)中,都應(yīng)當(dāng)添加上實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,在各個(gè)階段完成成本控制目標(biāo)之后就可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在合同簽訂工作進(jìn)行的過程當(dāng)中,企業(yè)和項(xiàng)目部之間明確的劃分成本控制責(zé)任,以便于可以在水利工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中,對成本管理工作的效果做出一定保證。切實(shí)完成責(zé)任制的落實(shí)工作,在這里所說的責(zé)任制指代的是項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算責(zé)任制,這兩種制度在整個(gè)水利工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都有所體現(xiàn)。項(xiàng)目成本核算是整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的基礎(chǔ)內(nèi)容,假如沒有將項(xiàng)目成本核算工作妥善完成,那么項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)效果也沒有辦法得到保證。一般情況下,在項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)獨(dú)立完成成本考核、成本控制以及成本方案編制工作,選擇技術(shù)水平高的人才完成各項(xiàng)工作。成本核算人員實(shí)際工作的過程當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度上對各項(xiàng)工作的獨(dú)立性做出保證?,F(xiàn)階段,企業(yè)成本核算人員及其工資都隸屬于項(xiàng)目部,因此沒有辦法對各項(xiàng)工作的獨(dú)立性做出保證,因此水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理實(shí)際情況作為依據(jù),對成本管理人員制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,以便于可以讓各項(xiàng)工作的獨(dú)立性得到大幅度提升,水利施工企業(yè)項(xiàng)目部成本核算人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一調(diào)度及安排,集中地對各個(gè)項(xiàng)目部當(dāng)中的成本核算人員進(jìn)行管理。除去上文中所說的問題之外,為了可以讓成本核算人員的獨(dú)立性得到保證,應(yīng)當(dāng)定期輪換各個(gè)項(xiàng)目部當(dāng)中的成本核算人員,并定期開展進(jìn)修及培訓(xùn)工作,以便于可以讓成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)水平得到保證。為了可以讓整個(gè)企業(yè)的成本核算水平得到保證,還應(yīng)當(dāng)將成本核算人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù),編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,以便于可以將各個(gè)崗位上成本核算人員的工作積極性與主動(dòng)性充分激發(fā)出來,促使我國水利施工企業(yè)成本管理水平得到大幅度提升。
五、結(jié)語
總而言之,在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善起來的背景之下,會(huì)對水利施工企業(yè)成本管理工作提出更高的要求,水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步提升成本管理力度,才可以對水利工程項(xiàng)目收益率做出保證,促使本企業(yè)逐漸走上可持續(xù)發(fā)展道路上,最終在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出一定貢獻(xiàn)。
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作者:李喜瑞 單位:中國葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司