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一、關(guān)于水利工程施工管理環(huán)節(jié)的分析
1.1在水利施工過程中,由于相關(guān)水利工程施工管理的影響,水利工程在施工過程中經(jīng)常受到不合理的應(yīng)用,及時的提升水利施工的施工管理水平是非常必要的事情。上面也說到影響水利工程施工管理正常運(yùn)行的因素是很多的,并且這些因素隨著時代的變化,也在不斷的變化,需要引起我們的關(guān)注,這就賦予了施工管理更為復(fù)雜的定義,為了實現(xiàn)對水利工程的有效管理,要深入剖析水利施工過程中各個麻煩,以提升水利工程管理的綜合效益。如何在最短時間內(nèi)、最低成本內(nèi)進(jìn)行施工管理質(zhì)量的提升,是我們下階段要分析的分析,當(dāng)然質(zhì)量的保證是前提。這是現(xiàn)代施工企業(yè)競爭力提升的一個必要環(huán)節(jié),有利于促進(jìn)施工的高效性發(fā)展,實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升,從而以較低的投入獲取最大的回報。在施工工程發(fā)展的今天,水利工程施工競爭力也是比較法的,這對施工企業(yè)提出了更高的要求。水利工程施工管理是非常必要的環(huán)節(jié),通過對水利工程施工管理內(nèi)容的深化,解決水利工程施工過程中的各個問題,并且進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)措施的應(yīng)用,促進(jìn)現(xiàn)實工作難題的解決。為了更好的研究水利工程的運(yùn)作情況,及時掌握水利工程的施工管理信息是非常必要的。通過對施工前期工程的分析,我們得知,在施工過程中,要注重對相關(guān)階段的工程施工管理的控制,從而滿足現(xiàn)代水利工程發(fā)展的需要。在施工前期,我們要做好相關(guān)的合同管理工作,實現(xiàn)監(jiān)理工程師、承包方等的協(xié)調(diào),實現(xiàn)對合同的有效管理。在合同控制過程中,我們要進(jìn)行質(zhì)量環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、工期環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào),實現(xiàn)施工過程中的各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的穩(wěn)定發(fā)展。比如對施工相關(guān)人員的自身管理行為的優(yōu)化,對施工圖紙等的核查,施工圖紙的設(shè)計工作等等,實現(xiàn)對圖紙的有效利用。通過一系列的施工現(xiàn)場安全防范措施的健全,來保證日常工程的有效優(yōu)化,以解決日常工作過程中的各個麻煩。在工程完工之后,施工管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要積極與某些監(jiān)督機(jī)構(gòu)展開配合,實現(xiàn)相關(guān)竣工驗收工作的開展。
1.2在現(xiàn)實工作中,水利工程管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和施工的相關(guān)人員是有一定聯(lián)系的,如果施工人員具備較低的質(zhì)量管理意識,較低的個人管理素質(zhì),其必然會出現(xiàn)應(yīng)用過程中的麻煩,不利于現(xiàn)實工程難題的解決。比如不完善的前期準(zhǔn)備工作、不細(xì)致的目標(biāo)管理工作、導(dǎo)致現(xiàn)場管理過程中的麻煩,不利于相關(guān)施工工作的正常開展,其施工人員的個人質(zhì)量意識淡薄,不能確保工程項目的質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效控制,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會影響整個工程項目的開展。對于工程項目建設(shè),要保證其應(yīng)用質(zhì)量,這是其建設(shè)的第一位的前提,只有確保其質(zhì)量的提升,才能有利于施工相關(guān)人員的自身質(zhì)量意識的優(yōu)化。但是目前來說,我國的許多水利施工單位其自身的質(zhì)量意識是比較單薄的。針對這一問題,展開施工人員的自身質(zhì)量意識的提升是非常必要的。
1.3施工管理人員具備較低的素質(zhì),也不利于現(xiàn)實工作的開展,這嚴(yán)重影響了水利工程施工管理的正常開展。目前來說,我國的許多水利工程施工單位在建設(shè)過程中,缺乏必要的技能素質(zhì),不利于工程的進(jìn)度環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)等的良好控制,不能實現(xiàn)對相關(guān)經(jīng)驗、技術(shù)等的有效應(yīng)用,導(dǎo)致其自身管理水平的低下,更加不利于水利工程的穩(wěn)定施工。由于其前期準(zhǔn)備工作的缺乏,水利工程施工受到一系列的影響,需要引起我們的重視,積極做好相關(guān)的水利工程施工工作,實現(xiàn)管理人員自身素質(zhì)的提升。在建設(shè)過程中,如果不能實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的控制,就會出現(xiàn)一系列的工程應(yīng)用問題,為此我們要進(jìn)行工程目標(biāo)的控制,實現(xiàn)施工單位的目標(biāo)管理體系的健全,促進(jìn)其內(nèi)部各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào),這對成本管理工作提出了更高的要求。通過對質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的控制,提高水利工程項目的應(yīng)用效率,實現(xiàn)對現(xiàn)場管理體系的健全,這是施工管理正常運(yùn)行的一個重要條件。當(dāng)然為了確保工程的有效開展,進(jìn)行現(xiàn)場管理體系的健全是非常必要的。目前來說,很多工程單位在施工過程中,由于確??茖W(xué)的現(xiàn)場管理,是難以促進(jìn)監(jiān)督模式的正常開展的。
二、水利施工管理模式的優(yōu)化
為了滿足現(xiàn)實工作的需要,積極開展相關(guān)的優(yōu)化措施是非常必要的。通過對水利施工管理過程中各個應(yīng)用問題的研究,使其得到有效的解決,從而保證其質(zhì)量保證體系的完善,在這些年的實踐經(jīng)驗中,我們得知,施工質(zhì)量保證體系的健全,有利于促進(jìn)施工管理工程的正常開展,有利于促進(jìn)施工管理過程中各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),在施工中遇到質(zhì)量問題,做到了有章可循,質(zhì)量保障體系的健全是非常必要的,有利于提高水利施工工作的質(zhì)量效率,通過對良好的工程質(zhì)量保障體系的健全,實現(xiàn)其內(nèi)部各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行,當(dāng)然這首先需要做好相關(guān)的管理工作,實現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)督體系的優(yōu)化,促進(jìn)工程質(zhì)量的提升,提供良好的制度保證。為了保證施工管理的正常開展,我們也要進(jìn)行相關(guān)資金管理措施的優(yōu)化,從而協(xié)調(diào)施工過程中的各個麻煩。通過水利施工過程中的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實現(xiàn)最小成本、最大質(zhì)量化,保證其較高質(zhì)量的工程的應(yīng)用,避免其出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,從而實現(xiàn)對資金的有效利用。在建設(shè)過程中,通過對材料管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,提升材料的應(yīng)用效率,因為材料的品種是非常多的,其存在較大的變化性。為了實現(xiàn)施工管理的正常開展,有必要進(jìn)行材料管理的控制,實現(xiàn)材料計劃管理模式的優(yōu)化。在水利施工過程中,我們也要加強(qiáng)材料的進(jìn)場驗收工作,實現(xiàn)材料的有效儲存及其保管,確保材料的有效應(yīng)用,實現(xiàn)其監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化,通過對材料的有效回收利用,實現(xiàn)投資成本的節(jié)約,保證日常施工工程的正常開展,促進(jìn)對機(jī)械設(shè)備的有效管理,加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理,以此需要做好人員與機(jī)械的配合。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效應(yīng)用。水利工程施工管理的開展是一個比較復(fù)雜的過程中,這是水利工程穩(wěn)定運(yùn)行的一個重要條件,通過對良好的水利工程措施的開展,確保其水利工程施工管理體系的健全,在建設(shè)過程中,我們要強(qiáng)化相關(guān)的意識,實現(xiàn)各個方面的管理工作的優(yōu)化,促進(jìn)其責(zé)任的有效落實,解決水利工程管理過程中各個應(yīng)用問題。
三、結(jié)語
水利工程管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,是一個循序漸進(jìn)的過程,需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,需要引起我們的重視,保證其綜合應(yīng)用效益的提升。
作者:李俊婕 單位:哈爾濱市水利工程建設(shè)管理處