水利施工企業(yè)內部控制的現狀分析

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摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈，而部分水利施工企業(yè)在其發(fā)展的進程中往往會忽視內部控制這一塊，沒有樹立起風險防范的意識，導致企業(yè)運轉效率不高。因此水利施工企業(yè)要想在猛烈的市場競爭中占據一席之地，那么提升其內部控制水平將成為企業(yè)工作的重中之重。文章通過對水利施工企業(yè)內部控制現狀中所存在的問題進行分析，提出行之有效的應對措施。

關鍵詞：水利施工企業(yè)；內部控制；對策

一、水利施工企業(yè)內部控制現狀問題

（一）內控意識不強

經濟的飛速發(fā)展和市場競爭的日益猛烈，都將會導致企業(yè)面臨著較大的經營風險。然而目前，由于部分水利施工企業(yè)的高層領導的內控意識不強，風險意識薄弱，因此還未能構建起一套較為科學、合理、高效的風險預警系統(tǒng)。而缺乏的風險預警造成了諸多企業(yè)在風險來臨時的防風險能力不高，應變措施做不到位，在企業(yè)發(fā)展過程中只注重利益而忽略經營風險，沒有充分掌握市場變化情況，風險控制起不到應有的作用，這些都將會導致企業(yè)經營戰(zhàn)略得不到實時有效的調整。

（二）內部控制活動不當

部分水利施工企業(yè)沒有很好的進行合理有效的控制活動，不是因為執(zhí)行的力度不夠而是因為企業(yè)完全未認識到有內部控制活動的存在，也就是這種思想層面的缺失，使得內部控制活動無法有效的開展。同時，除了管理層對內部控制活動的意識不足之外，企業(yè)內部所存在的某些問題也會使得內部控制活動不當。企業(yè)高級領導因為風險意識不強，極易忽視內部控制這一塊，制定好的計劃還存在諸多的問題，造成員工沒能清楚了解到內部控制的效用和原理，進而導致了企業(yè)內部控制活動的效率不高。

（三）內部控制監(jiān)督過程出現監(jiān)督不嚴

對于內部監(jiān)督不嚴方面的狀況來看，其具體體現在沒有很好的設立會計職位和職責。部分水利施工企業(yè)因為受其規(guī)模的限制，企業(yè)工作人員的數量也是有限的，所以在職位的設立和分派上往往會產生一人同時負責幾個職責或是幾人同時負責一個職責等不合理的現象。因為缺乏具體明確的職責劃分，導致有關工作人員在實行監(jiān)督職責的過程中，發(fā)生有推卸責任或是沒有認真完成自身工作的現象，造成監(jiān)督的執(zhí)行力度和效果不強。此外，還要部分企業(yè)沒有充分了解內部控制，導致諸多企業(yè)都覺得內部控制和審計部門的職能與財務機構相差無幾，所以在有關內部控制和審計部門的設計方面上，往往會把內部控制和審計部門及財務機構兩者重疊在一起，只任命少量的工作人員來完成有關的工作事項，造成內部控制和審計部門無法完全起到其原有的作用。

二、提高水利施工企業(yè)內部控制的措施

（一）完善內部控制環(huán)境

企業(yè)應該聘請專業(yè)的人才來按時開展有關講解內部控制對于企業(yè)而言所具有的必要性的講座，加強企業(yè)管理者和員工的內部控制意識，努力讓企業(yè)管理者和全體員工能夠配合好開展內部控制工作，唯有如此才可以切實做好內部控制的各個工作。此外，還要提升員工的工作素質，完善企業(yè)的治理架構，達到避免違反規(guī)章制度等行為的發(fā)生的目的。同時，盡可能的做的避免高級管理者的職責出現重疊的現象，做到讓企業(yè)管理者之間的權力、職責和利益能夠互相牽制，以此來提升企業(yè)的運轉效率。培養(yǎng)企業(yè)文化對于企業(yè)來說也是至關重要的，具有優(yōu)良的水利施工企業(yè)文化將能夠在不知不覺中影響和規(guī)范整個企業(yè)的行為。企業(yè)管理層應該利用企業(yè)文化來培育員工，讓企業(yè)文化成為來成為約束企業(yè)員工的準則，是企業(yè)未來發(fā)展更具生命力。

（二）構建完善的內部控制體系

內部控制制度作為一個保證制度，其有著能夠避免管理失去效用的作用。企業(yè)站在內部控制的層面上來對其內部架構與各部門的職能劃分來進行剖析，是內部架構的設立合理，職責劃分明晰和相互牽制，保障各個職位均可以依據相關的流程進行工作。避免出現僅由一個部門或是一個人進行一個整個業(yè)務的情況，一定要由其它部門或是員工來一起完成，同時對接其工作的部門可以自覺審查之前所完成的工作是否存在問題。這樣的牽制包含了上、下級間的相互牽制、同級部門間的相互牽制，可以很好的保障內部控制制度可以合理有效的實行，同時也確保了內部控制活動能夠順利開展。

（三）強化內部控制的監(jiān)管

為了水利施工企業(yè)能夠穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展，強化企業(yè)在內部控制的監(jiān)管是必不可少的工作之一，唯有這樣才可以確保企業(yè)內部控制可以持久、高效的實行。因此，水利施工企業(yè)可以利用對內部控制制度的擬定、實行與監(jiān)管部門的設立來達到加強有關企業(yè)內部會計的監(jiān)管工作。企業(yè)應該嚴謹的對監(jiān)管工作進行檢查，監(jiān)管人員要具備有相應的技術資格，審計委員會的相關人員也需要具備有一定的財務會計知識與經驗，明晰劃分好職責，保障可以真實、正確的編制和顯示出會計信息。此外，還要讓全體員工都能夠形成控制意識，無論是高層領導還是其它管理者在發(fā)覺企業(yè)內部控制所存在的問題時，都能夠實時的向相應的管理者報告，如此便可以盡早的解決好問題，進而讓企業(yè)能夠更為高效的完成預期控制目標，加快構建企業(yè)控制環(huán)境，持續(xù)不停的提升企業(yè)的內部控制能力。

三、總結

企業(yè)制改革無疑給水利單位帶來了諸多的變化，以往在事業(yè)單位制度下的水利企業(yè)所具有的眾多問題慢慢顯露出來，使得企業(yè)內部控制風險也在逐步增加，因此內部控制改革已經成為水利施工企業(yè)工作的重中之重。水利施工企業(yè)做好相關的內部控制工作，將有利于提高企業(yè)運轉效率，增強抗風險的能力，同時還可以幫助企業(yè)穩(wěn)健的生存發(fā)展。

參考文獻：

[1]邢玉華.利工程建設財務管理中的內部會計控制[J].中國管理信息化,2015，(6):59-59

[2]李敏.水利施工企業(yè)內部控制建設淺析[J].陜西水利,2017，(4):49-50.

作者:王宇晶 單位:北京中水新華灌排技術有限公司