水利施工的問題管理模式

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摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，各地區(qū)水利工程項(xiàng)目頻繁增加的同時(shí)，建設(shè)質(zhì)量方面已被提出新要求。在水利工程建設(shè)中，施工企業(yè)要多層次客觀分析并解決施工管理問題，優(yōu)化施工管理模式，實(shí)時(shí)提升水利施工管理結(jié)構(gòu)層次，最大化提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了水利施工管理中的問題與管理模式。

關(guān)鍵詞：水利施工管理;問題;管理模式

一、水利施工管理中的問題

（一）安全管理問題

在水利施工管理中，安全問題是不可忽視的關(guān)鍵性問題之一。部分水利施工企業(yè)安全管理意識(shí)淡薄，施工前沒有安排工作人員，深入水利工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)了解各方面情況，水利工程準(zhǔn)備工作不到位。同時(shí)，在水利工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)不注重安全管理，沒有開展針對(duì)性安全管理工作，導(dǎo)致水利施工安全得到保障，施工中頻繁受到地區(qū)自然災(zāi)害等影響，水利工程結(jié)構(gòu)存在安全隱患，不斷發(fā)生安全事故，影響施工進(jìn)度、施工成本等。

（二）質(zhì)量管理制度不科學(xué)，監(jiān)督管理力度不夠

在水利工程施工管理，質(zhì)量管理也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。部分施工企業(yè)一味地追求水利工程項(xiàng)目建設(shè)效益，對(duì)施工質(zhì)量管理重視程度不高，沒有根據(jù)地區(qū)水利工程施工具體情況，實(shí)時(shí)調(diào)整已構(gòu)建的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致地區(qū)水利工程施工質(zhì)量管理缺乏重要的制度保障，開展的施工質(zhì)量管理工作具有滯后性特征。部分施工企業(yè)沒有根據(jù)各方面情況，適當(dāng)增加或者刪減質(zhì)量管理制度內(nèi)容，不具有鮮明的針對(duì)性與實(shí)效性特征。此外，在水利工程建設(shè)中，施工企業(yè)沒有將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段應(yīng)用到水利工程施工管理各環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理各施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理力度不夠，導(dǎo)致水利工程結(jié)構(gòu)存在質(zhì)量隱患問題，水利工程施工質(zhì)量不高。

（三）施工和管理人員綜合素養(yǎng)不高

從某層次上說，水利工程施工復(fù)雜化，難度系數(shù)較高，對(duì)施工人員技術(shù)以及專業(yè)要求較高。同時(shí)，施工和管理人員都是水利工程項(xiàng)目施工中的重要參與者，具備較高的綜合素養(yǎng)是非常必要的。但在多方面因素影響下，部分施工企業(yè)并沒有根據(jù)地區(qū)水利工程施工管理情況，做好人員管理工作，某些施工和管理人員不具有較高的綜合素養(yǎng)，水利工程施工與管理不到位，水利工程整體施工管理效果不高。

二、水利施工管理模式優(yōu)化途徑

（一）強(qiáng)化安全管理

在水利工程建設(shè)中，施工企業(yè)要在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，深入剖析以往水利施工管理各環(huán)節(jié)存在的安全管理問題，科學(xué)開展安全管理工作，落實(shí)水利施工管理模式優(yōu)化工作。水利工程施工之前，施工企業(yè)要根據(jù)水利工程項(xiàng)目特征，科學(xué)安排專業(yè)人員做好勘察工作，從不同方面入手利用現(xiàn)代化方法手段，準(zhǔn)確勘察水利施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文等方面，獲取重要的第一手資料。隨后，施工企業(yè)要深入分析這些信息資料，制定規(guī)范化的施工規(guī)劃，明確施工技術(shù)、施工方法，并實(shí)時(shí)組織專業(yè)人員，論證地區(qū)水利工程項(xiàng)目施工可行性，做好各方面準(zhǔn)備工作。在施工管理過程中，施工企業(yè)要根據(jù)水利工程安全管理關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)管理人員、施工人員提出針對(duì)性要求，實(shí)時(shí)強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，促使管理按照管理規(guī)范，高效管理施工各環(huán)節(jié)，施工人員能夠圍繞施工順序以及步驟，進(jìn)行規(guī)范化施工，促使各施工工序有序進(jìn)行，動(dòng)態(tài)控制各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，從源頭上降低安全事故發(fā)生率，真正意義上展現(xiàn)水利施工管理模式優(yōu)化作用。

（二）深化質(zhì)量管理制度體系，加大監(jiān)督管理力度

在水利工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)要深入分析施工管理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一系列常見問題，準(zhǔn)確把握出現(xiàn)的具體原因，明確水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合已制定的質(zhì)量管理制度漏洞問題，深化質(zhì)量管理制度，符合地區(qū)水利工程項(xiàng)目建設(shè)具體要求。在此過程中，施工企業(yè)要從施工材料設(shè)備準(zhǔn)備、施工成本預(yù)算、施工質(zhì)量控制方法手段等入手，構(gòu)建高效的質(zhì)量管理制度，為水利工程施工管理提供高效的制度保障。同時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目施工具體要求，從各方面實(shí)際情況出發(fā)，具體分析施工管理影響因素，以質(zhì)量管理制度為切入點(diǎn)，深化質(zhì)量管理制度體系，實(shí)時(shí)優(yōu)化水利工程管理模式，更好地協(xié)調(diào)水利工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)。此外，施工企業(yè)要注重大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)的高效應(yīng)用，構(gòu)建可行的水利工程施工管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理水利工程施工各環(huán)節(jié)，及時(shí)預(yù)警出現(xiàn)的各類安全和隱患問題，便于工作人員第一時(shí)間采取針對(duì)性方法手段，科學(xué)解決存在的問題，確保水利工程施工順利進(jìn)行。

（三）注重精細(xì)化管理

在優(yōu)化管理模式過程中，施工企業(yè)要注重精細(xì)化管理模式的科學(xué)應(yīng)用，這符合現(xiàn)代化水利工程項(xiàng)目建設(shè)具體要求。在水利工程建設(shè)中，施工企業(yè)要從材料設(shè)備、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面入手，優(yōu)化調(diào)整已制定的施工管理目標(biāo)，構(gòu)建“長、中、短”期精細(xì)化管理目標(biāo)。隨后，施工企業(yè)要根據(jù)精細(xì)化管理要求，明確水利工程施工精細(xì)化管理內(nèi)容，巧妙利用現(xiàn)代化精細(xì)化管理方法手段，精細(xì)化管理應(yīng)用到水利工程建設(shè)中的施工材料設(shè)備，高效管理水利工程各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，客觀呈現(xiàn)精細(xì)化管理模式優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語

總而言之，在水利工程施工管理中，施工企業(yè)要站在較高的角度，全方面深入分析存在的各類問題，強(qiáng)化安全管理，深化質(zhì)量管理管理制度體系，注重精細(xì)化管理等，實(shí)時(shí)優(yōu)化水利工程施工管理模式，促使各施工環(huán)節(jié)得到高效管理。以此，同步提高水利工程施工管理水平和施工質(zhì)量，更好地服務(wù)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者:梁序 單位:中國葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司