高校后勤企業(yè)稅務管理營改增影響分析

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摘要：從2012年開始的營改增對高校后勤企業(yè)的稅務管理產生了重大影響，文章通過分析營改增對N大學后勤集團相關企業(yè)產生的影響及其采取的對策，為其他高校后勤企業(yè)提出了應對營改增的對策和建議。

關鍵詞：營改增；高校后勤企業(yè)；稅務管理；對策

近年，我國稅制改革中的最重要內容營業(yè)稅改增值稅（以下簡稱營改增）已經全面推開。2015年，是營改增的收官之年，目前仍有包括生活服務業(yè)和建筑業(yè)在內的四個行業(yè)未完成改革。為了分析營改增對高校后勤企業(yè)稅務管理的影響，本文結合N大學后勤集團的實際情況，對其營改增后稅務管理的變化進行了分析。

一、高校后勤企業(yè)的特點及N大學后勤集團概況

高校后勤企業(yè)大部分是高校后勤社會化改革以來注冊成立的企業(yè)，其對學校市場依存度高，盈利能力薄弱。高校后勤企業(yè)具有較強的社會屬性，學校離不開高校后勤企業(yè)的服務保障，高校后勤企業(yè)也離不開學校市場的支持。所以，高校后勤企業(yè)與完全追求利潤最大化的企業(yè)不同，有著自己獨特的屬性。N大學后勤集團主要提供的服務包括商品零售、餐飲、客房、物業(yè)管理、建筑安裝等，下屬七家注冊企業(yè)。根據稅務改革的進展，建筑業(yè)和生活服務業(yè)的營改增遲遲未推出。N大學后勤集團中涉及建筑業(yè)和生活服務業(yè)的企業(yè)都正在提前研究、分析并做好應對策略。

二、營改增對N大學后勤集團接待公司稅負的影響及對策

（一）對接待公司稅負的影響

N大學后勤集團接待公司主要提供餐飲業(yè)和客房業(yè)服務，公司年營業(yè)額在2000萬元左右，營改增后將被認定為一般納稅人。餐飲業(yè)與客房業(yè)具有高度相關性，規(guī)模以上的酒店一般都包含餐飲服務項目，并且餐飲采購占酒店成本的比重較大。接待公司的特點如下：第一，按照已經實施的營改增規(guī)定，會議費收入和商品零售收入已繳納增值稅；第二，餐廳營業(yè)成本中很多生鮮原料都是從農貿市場采購無法取得增值稅專用發(fā)票；第三，客房收入前期固定資產投入較多，但現在不能抵扣進項稅。從接待公司成本費用的構成情況分析營改增對稅負的影響。

1.接待公司從農貿市場采購大量生鮮原料，是因為農貿市場的采購成本低，而且原料新鮮度高。如果能夠找到同時解決這兩個問題的供應商，即可取得增值稅專用發(fā)票，降低稅負成本。

2.餐廳營業(yè)成本中的酒水、干貨以及客房成本中的小件用品，都可以找到正規(guī)的生產企業(yè)，取得增值稅專用發(fā)票。

3.接待公司的員工屬于勞務派遣制，由勞務派遣企業(yè)向實際用工企業(yè)的雇員代為支付工資、福利及社會保險費用，這些代為支付的費用在勞務派遣企業(yè)營改增后，可取得供進項抵扣的增值稅專用發(fā)票。

（二）接待公司采取的對策

1.營改增前對公司可抵扣進項稅額進行測算。營改增作為政府重大稅制改革，對企業(yè)現有管理方式、運營模式、組織結構設計提出挑戰(zhàn)。接待公司按以下兩個方面對抵扣憑證的合規(guī)性進行了調查與測算：一是，將現有財務數據轉換成增值稅狀態(tài)進行測算，分析營改增對公司經營成果的影響；二是，分析增值稅狀態(tài)下的進項結構與票據情況，包括：租賃成本、勞務成本、材料購進成本、動力成本等。

2.營改增前對公司內部管理流程進行梳理與調整。稅制改革將引發(fā)企業(yè)管理變革，為實現稅種間的平穩(wěn)過渡，降低公司成本，減少稅務風險，公司計劃對以下事項進行設計與梳理：組織架構、業(yè)務模式、制度流程、稅收負擔、財務管理、會計核算和信息系統(tǒng)等。

3.營改增前對供應商進行調整和業(yè)務流程進行再造。外部采購盡量選擇能提供增值稅專用發(fā)票的供應商作為合作伙伴，價格談判時要明確價稅標準。梳理優(yōu)化現有各類采購業(yè)務模式，對采購報價評審程序進行調整。營改增后，要修改合同文本，明確與增值稅相關的條款。選擇供應商時，如遇到價格相同的情況，應選擇能開具增值稅專用發(fā)票的企業(yè)。同時還要約定對方提供相應的購銷憑證、增值稅專用發(fā)票后再行付款。

三、營改增對N大學后勤集團建筑安裝公司稅負的影響及對策

（一）對建筑安裝公司稅負的影響

N大學后勤集團的建筑安裝公司為三級資質建筑企業(yè)，年營業(yè)額1900萬元左右，營改增后將被認定為一般納稅人。建筑安裝公司主要承攬校內維修改造項目，校內施工項目利潤率較低，公司稅收轉嫁能力較弱。如營改增后按11%的稅率征收增值稅，通過測算，該公司的稅負將增加很大。從下列因素來分析營改增對建筑安裝公司稅負的影響。

1.建筑材料進項稅額不足。經統(tǒng)計，建筑安裝公司2014年采購材料所收取的發(fā)票，90%以上無法抵扣。因采購人員考慮價格便宜、采購方便等因素，大部分的輔助材料都不是從大公司購買的。采購人員只按價格高低購買材料，沒有取得增值稅專用發(fā)票的意識。

2.建筑勞務用工不規(guī)范。建筑安裝公司2014年的人工費支出占總收入比重達25%以上。大額的人工成本開支，如果不能取得增值稅專用發(fā)票，則會對公司的稅負成本造成很大壓力。但目前，很多勞務用工來自于農民工，且人員不固定，工作時間長短不固定，這就給公司帶來了一定的挑戰(zhàn)。

3.聯營合作項目的影響。建筑安裝公司每年都會承接一定數量的聯營合作項目，聯營合作方大部分不是合法的正規(guī)企業(yè)，而是掛靠隊等形式，且部分合作方是自然人。非正規(guī)的聯營合作方，開具的材料發(fā)票等營業(yè)成本都不是增值稅專用發(fā)票。建筑安裝公司也要加強對聯營合作項目的管理。

（二）建筑安裝公司正采取的對策

考慮到以上眾多不利因素的影響，建筑安裝公司已經提前謀劃，準備采取以下措施來應對建筑業(yè)營改增帶來的影響。

1.投標時提高報價。營改增造成稅負增加，必然會導致建筑企業(yè)整體成本的增加，攤薄工程項目利潤。但是，營改增對整個建筑行業(yè)的影響都是相同的，所以建筑企業(yè)可以聯合起來，在招投標時提高報價。通過增加建筑工程項目的收入來抵消稅負增加帶來的影響。

2.梳理現有的材料提供商。建筑安裝公司工程項目所用材料金額較大，一般都會采取招投標的方式來確定供應商。對供應商選擇的過程中，不僅要對供應商的產品、資質等因素進行考慮，還必須要求供應商能夠提供增值稅專用發(fā)票。而且，應在新的供應商合同中把此條款注明。3.和正規(guī)的勞務公司合作。建筑安裝公司將和正規(guī)的勞務公司合作，減少農民工的使用，在勞務成本中減輕增值稅的壓力。另一方面，建筑安裝公司還將盡可能優(yōu)化施工方案，提高機械使用比例，減少人工使用，以提高施工效率。而且，建筑安裝公司還將在管理中利用信息化的收到，減員增效。

四、高校后勤企業(yè)應對營改增改革的對策

（一）營改增對所屬行業(yè)的影響

首先，結合本高校后勤企業(yè)的實際情況，分析后勤自身企業(yè)所屬行業(yè)是否涉及營改增的范圍；其次，對涉及營改增范圍的高校后勤企業(yè)，分析其營改增后適用的稅率，并依據現有的經營數據做好營改增后稅收變化的測算，提前做好營改增帶來影響的應對措施。

（二）樹立納稅籌劃意識

在推行營改增過程中，該項稅改政策包含了一些優(yōu)惠政策和稅收減免政策。因此，高校后勤企業(yè)的財務管理人員應該加強對營改增政策的學習和掌握，及時關注政策的變化和優(yōu)惠政策的出臺，提高高校后勤企業(yè)財務管理人員的納稅籌劃意識，充分利用政策優(yōu)惠，利用合理、合法的手段將高校后勤企業(yè)的納稅額降低到最大限度。

（三）加強稅務風險的管控

高校后勤企業(yè)在享受營改增所帶來的稅收減免和優(yōu)惠政策的同時，應該更加關注企業(yè)在推行營改增過程中所存在的稅務風險。例如高校后勤企業(yè)應該重視會計核算過程中的財務風險情況的發(fā)生，嚴格按照稅收制度的相關規(guī)定，提高企業(yè)會計核算和處理流程的控制。制定明確的企業(yè)財務操作規(guī)范，合法進行納稅籌劃，防止出現偷稅和違規(guī)避稅的情形發(fā)生，有效控制財務風險。

（四）完善財務報表的披露

高校后勤企業(yè)在落實營改增的過程中，核算方式的變化也會導致企業(yè)財務報表內容發(fā)生相應的變化。因此，高校后勤企業(yè)的會計人員在編制和披露財務報表的過程中，應該充分的提高核算水平，保證企業(yè)財務報表數據信息的真實性和可靠性，讓財務報表的使用者能夠清晰的掌握和了解企業(yè)的經營成果和財務狀況。

（五）加強發(fā)票的管理

營改增提高了高校后勤企業(yè)對發(fā)票管理的要求。企業(yè)在發(fā)票管理的過程中，必須嚴格按照相關的規(guī)定落實發(fā)票的開具、管理和使用，制定企業(yè)發(fā)票管理的操作流程和制度，規(guī)定企業(yè)增值稅發(fā)票的開具流程，防止企業(yè)的業(yè)務人員虛開增值稅發(fā)票，給企業(yè)帶來法律風險和財務風險。企業(yè)應該加強內部監(jiān)督和內部審計，提高對發(fā)票管理的重視程度，防止造成經濟損失。

五、結語

隨著營改增的不斷推進，對高校后勤企業(yè)稅務管理的要求也會越來越高。如何降低高校后勤企業(yè)的稅負，保證營改增的平穩(wěn)過渡，是我們面臨的重大課題。我們相信，抓住營改增的機遇，直面營改增的挑戰(zhàn)，將不斷增強高校后勤企業(yè)的自我發(fā)展能力。

參考文獻：

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[3]萬建國，韓菁.建筑業(yè)“營改增”問題分析[J].財會月刊,2013，(8).

作者：高磊 單位：南京理工大學