艱難開(kāi)拓海外石油工程的技術(shù)服務(wù)研究

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摘要：隨著我國(guó)加入到國(guó)際世貿(mào)組織之后，我國(guó)同其他國(guó)家的聯(lián)系越來(lái)越密切。石油資源是我國(guó)主要的能源之一，石油能源的重要性毋容置疑。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)在開(kāi)拓海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)上已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，從當(dāng)前海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)上入手，淺析如何更好地開(kāi)拓海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：海外石油工程;技術(shù)服務(wù)市場(chǎng);難點(diǎn);解決措施;嚴(yán)峻形勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提升，我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)入到了發(fā)展的黃金時(shí)期，進(jìn)而對(duì)石油資源的需求量越來(lái)越大，由于受金融危機(jī)的影響，海外石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性較大，因此如何開(kāi)拓海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)成為當(dāng)前我國(guó)面臨的主要問(wèn)題之一。但是在2016年原油供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，雖然在2017年海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)緩和趨勢(shì)，但海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的情形依舊嚴(yán)峻。

1當(dāng)前海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)概述

海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)萎縮，油價(jià)逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2016年全年，由于石油原油供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，使得石油資源的價(jià)格呈現(xiàn)逐漸下降趨勢(shì)，導(dǎo)致石油企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，因此石油企業(yè)被迫降低石油能源勘測(cè)、開(kāi)采規(guī)模，降低石油能源工作強(qiáng)度、延長(zhǎng)石油設(shè)備引進(jìn)時(shí)間、降低石油服務(wù)價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致了海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值萎縮。海外石油市場(chǎng)萎縮現(xiàn)象使得海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)收入嚴(yán)重下降，2016年石油企業(yè)收入統(tǒng)計(jì)表明，2016年海外石油工程技術(shù)服務(wù)商收入超過(guò)百億的僅有2家。與往年相比海外石油服務(wù)技術(shù)服務(wù)商收入下降率達(dá)20%~30%。2017年海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)緩和趨勢(shì)，但是海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的市場(chǎng)情形依舊嚴(yán)峻。海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)萎縮狀況導(dǎo)致海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素增大，過(guò)低的油價(jià)使得石油企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)困難，石油企業(yè)不得不降低石油能源勘測(cè)規(guī)模與開(kāi)發(fā)投入，進(jìn)而導(dǎo)致海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)受到進(jìn)一步打擊。海外石油企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)收益不得不轉(zhuǎn)變項(xiàng)目組織和石油能源采購(gòu)規(guī)模，謀求供應(yīng)鏈與油氣資產(chǎn)壽命契合的經(jīng)營(yíng)模式，給當(dāng)前備受煎熬的海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)添了一把火。

2如何更好地開(kāi)拓海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)

2.1提升海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)承包商發(fā)展的決心與信念

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，要更好地開(kāi)拓海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，首先就應(yīng)當(dāng)鞏固和樹(shù)立牢固的國(guó)際化發(fā)展理念和開(kāi)拓精神。提升海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)管理人員與工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，激勵(lì)相關(guān)工作人員積極學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的管理理念與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，規(guī)范企業(yè)管理體系，構(gòu)建完善的管理制度。組建具有高水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)，明確企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)、人才應(yīng)用等方面的標(biāo)準(zhǔn)。只要將海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓當(dāng)成展現(xiàn)企業(yè)能力、鍛煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)能力的舞臺(tái)才能讓我國(guó)海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)承包商真正的在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)能夠更好地面對(duì)金融危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)更好地開(kāi)拓海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。其次，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)承包商在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以服務(wù)為核心，以石油能源勘測(cè)和開(kāi)發(fā)的特有技術(shù)方向，進(jìn)而為承包商提供技術(shù)服務(wù)于承包服務(wù)，并積極引入先進(jìn)的技術(shù)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)為業(yè)主提升全套的配置服務(wù)，盡可能地一次性解決油田開(kāi)發(fā)中的技術(shù)難點(diǎn)，提升產(chǎn)值效益，進(jìn)而不斷地開(kāi)拓海外石油工程承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)海外石油工程企業(yè)的發(fā)展。

2.2從企業(yè)的內(nèi)部入手，降低開(kāi)采、運(yùn)營(yíng)成本

重視企業(yè)的資源應(yīng)用管理與資源采購(gòu)管理，深入市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)用物資的引入成本，充分地考慮運(yùn)輸成本、存放成本等多方因素，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。完善第三方管理，降低服務(wù)價(jià)格，對(duì)海外項(xiàng)目運(yùn)輸、設(shè)備租賃、材料使用、材料制造等第三方服務(wù)合同進(jìn)行全方位的梳理歸納，進(jìn)而通過(guò)綜合性的考慮選擇性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商、服務(wù)商。提升資產(chǎn)管理的管理水平，降低資產(chǎn)管理資源損耗，重視境外固定資產(chǎn)和流動(dòng)資源的檢查力度，降低庫(kù)存積壓，提升流動(dòng)資源使用效率。提升經(jīng)營(yíng)管理分析，進(jìn)而及時(shí)發(fā)展管理中存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地制定解決措施。完善經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)時(shí)的檢測(cè)有業(yè)務(wù)往來(lái)的境外金融機(jī)構(gòu)資信狀況，構(gòu)建定期反饋機(jī)制，保障賬務(wù)限額管理，提升賬戶(hù)保函管理，以簽訂的合同為基準(zhǔn)，合理地運(yùn)用預(yù)付款，進(jìn)而規(guī)避保函沉沒(méi)現(xiàn)象的發(fā)生，提升匯率風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)度，在幣種選擇上應(yīng)當(dāng)避免單一幣種的使用，應(yīng)保障幣種的多樣性進(jìn)而規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)束語(yǔ)

2016年由于原油供需關(guān)系的嚴(yán)重失衡，海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，在2017年海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)回暖趨勢(shì)，要保障海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓程度，實(shí)現(xiàn)海外石油服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)優(yōu)化自身服務(wù)性，集中優(yōu)勢(shì)資源，迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展需求，積極引入先進(jìn)的工作模式和設(shè)備，加快企業(yè)的信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化發(fā)展腳步，重視信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，才能加快海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓，保障海外石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉兵.海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)正走出低迷[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)，2017，25（9）：18-26.

[2]謝琳，閆玉玲，王曉華.海外工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析評(píng)價(jià)[J].石油科技論壇，2015，34（2）：23-27.

作者:楊海宇 崔慧山 付吉強(qiáng) 岳俊峰 李靈新 單位:中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司華北分公司