海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：本文是對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用進(jìn)行有效分析，深入探討了風(fēng)險(xiǎn)管理的方式方法。不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式，有效降低海洋石油工程當(dāng)中發(fā)生危險(xiǎn)事件的概率，推動(dòng)海洋石油工程的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理流程；實(shí)踐應(yīng)用；海洋石油工程

1海洋石油工程中的風(fēng)險(xiǎn)策劃

風(fēng)險(xiǎn)策劃的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目中關(guān)鍵崗位的職責(zé)分化、風(fēng)險(xiǎn)管控措施、高級(jí)層風(fēng)險(xiǎn)管控等諸多要求[1]。以下列舉了在海洋石油工程建設(shè)當(dāng)中對(duì)兩座導(dǎo)管架設(shè)計(jì)與安裝的全過(guò)程設(shè)計(jì)與規(guī)劃。在施工項(xiàng)目的進(jìn)行中，應(yīng)當(dāng)考慮到海上作業(yè)的特殊性，通過(guò)明確管理結(jié)構(gòu)與管理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策劃的管理，明確關(guān)鍵崗位職責(zé)并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，詳見(jiàn)表1；高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，詳見(jiàn)表2；擬定風(fēng)險(xiǎn)登記表格式，詳見(jiàn)表3。

2海洋石油工程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)之中的，是一項(xiàng)隨著項(xiàng)目生命周期而反復(fù)進(jìn)行的防范風(fēng)險(xiǎn)的重要工序。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有情景分析法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ?，在?shí)際應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析處理[2]。因此，在項(xiàng)目確立、評(píng)價(jià)以及內(nèi)外部條件變化當(dāng)中應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行重大決策，以此來(lái)保障項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可以通過(guò)頭腦風(fēng)暴法來(lái)集合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)專家與領(lǐng)導(dǎo)的建議進(jìn)行討論，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的分析來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)充。在這個(gè)過(guò)程中，可以對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立風(fēng)險(xiǎn)登記手冊(cè)，因此來(lái)確保對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效資料。

3海洋石油工程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)海洋石油工程中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的常見(jiàn)方法有故障樹(shù)分析、調(diào)查與專家打分和層次分析法。這幾種方法各具特點(diǎn)，例如故障樹(shù)分析法主要是通過(guò)邏輯分析來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；德?tīng)柗品ㄅc調(diào)查與專家打分法相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)衡，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行權(quán)重，為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行賦值，再有專家進(jìn)行概率評(píng)估，最終確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；層次分析法是通過(guò)建立評(píng)價(jià)準(zhǔn)則來(lái)構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)圖，再通過(guò)矩陣扥西來(lái)確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策管理。（1）定性風(fēng)險(xiǎn)分析。通過(guò)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果來(lái)進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率的評(píng)估就是定性風(fēng)險(xiǎn)分析，主要方式有直接判斷法、矩陣判斷法等。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的設(shè)定，即低風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)。矩陣分析法是一種通過(guò)對(duì)概率的影響進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的判斷，即風(fēng)險(xiǎn)值為危害程度與發(fā)生概率的乘積。從表4可見(jiàn)，其中（含）1~5分為低風(fēng)險(xiǎn)、（含）6~10分為中度風(fēng)險(xiǎn)、（含）11~15分為高風(fēng)險(xiǎn)。表4是對(duì)30個(gè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)矩陣分析法進(jìn)行分析，通過(guò)定性評(píng)估得出其中的低風(fēng)險(xiǎn)有12個(gè)，中度風(fēng)險(xiǎn)有12個(gè)，高風(fēng)險(xiǎn)有6個(gè)，根據(jù)信息填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行標(biāo)記。（2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析。定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)信息技術(shù)建模來(lái)實(shí)現(xiàn)模擬。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析及處理能力，以此來(lái)確保定量風(fēng)險(xiǎn)分析能夠準(zhǔn)有效進(jìn)行。通常情況下，這種風(fēng)險(xiǎn)的分析方法是在甲方要求并條件允許的情況下才能進(jìn)行。

4海洋石油工程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

項(xiàng)目工程的建設(shè)全過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性與定量的分析評(píng)估，從不同角度實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控，并提出相對(duì)應(yīng)的策略與解決措施。確定負(fù)責(zé)人與工期，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的優(yōu)化，并完善風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，如表5所示。

5海洋石油工程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控

在海洋石油工程建設(shè)當(dāng)中可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行的分析，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)的各階段的有效管理，避免施工成本超過(guò)預(yù)期水平。同時(shí)也要對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控。收錄有用的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)軟件進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，加強(qiáng)海洋石油工程匯總對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)案與應(yīng)急機(jī)制的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控。除此之外，可以通過(guò)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析進(jìn)行記錄，建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)。

6海洋石油工程中的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

在海洋石油工程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目工程匯總的各個(gè)特定階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)建設(shè)、負(fù)責(zé)人等，其中還要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行匯總的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行有效評(píng)估，從而不斷總結(jié)分析低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，在這其中不斷吸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將所發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管理庫(kù)，為接下來(lái)的項(xiàng)目工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)。

7結(jié)語(yǔ)

綜上所述，海洋石油工程具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性與關(guān)聯(lián)性，因此項(xiàng)目承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)效果的評(píng)估，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督報(bào)告制度。有效加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的監(jiān)管，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而降低工程項(xiàng)目中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)施工的可能性。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要不斷通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用來(lái)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的有效控制，促進(jìn)海洋石油工程建設(shè)朝向平穩(wěn)方向發(fā)展，降低事故發(fā)生的可能性，提高我國(guó)海洋石油工程在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李治鋒，王中江，張志寧.淺探石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)管理信息化，2017(80):78~79.

[2]美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著.許江林等譯.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）（第五版）[M].電子工業(yè)出版社，2013.

作者：高曉東 單位：中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司