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摘要:結(jié)合具體情況分析了石油企業(yè)信息化建設(shè)的價(jià)值,并提出了能夠加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中信息化建設(shè)的有效途徑,希望能夠促進(jìn)石油企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:信息化建設(shè);石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益
引言
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)面臨著更好的機(jī)遇。在信息化時(shí)代,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展,就需要重視信息化建設(shè),將其作為企業(yè)發(fā)展的主題,同時(shí)還要了解到信息化技術(shù)在企業(yè)中的有效應(yīng)用,不但能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率,還能夠促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的有效提升。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)重視石油企業(yè)的信息化建設(shè),使其能夠在石油企業(yè)的發(fā)展中幫助石油企業(yè)獲得更豐富的經(jīng)濟(jì)效益。
1石油企業(yè)的日常經(jīng)營以及管理過程中信息化建設(shè)的具體價(jià)值
1.1能夠幫助石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
針對石油企業(yè)的長期發(fā)展來說,目前最主要的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的創(chuàng)新。在現(xiàn)代信息時(shí)代下,技術(shù)創(chuàng)新不但能夠?yàn)槭推髽I(yè)的長期發(fā)展注入新鮮的活力,同時(shí)也能夠針對目前我國的石油生產(chǎn)技術(shù)來進(jìn)行有效的改進(jìn)以及提升。尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的應(yīng)用,不但能夠?yàn)槭推髽I(yè)的生產(chǎn)和決策提供基礎(chǔ)參考,還能夠幫助石油企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各種信息資源的整合,使一些石油企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)升級,發(fā)揮出石油企業(yè)中現(xiàn)代信息技術(shù)的有效價(jià)值[1]。
1.2能夠幫助轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理方式
在石油企業(yè)的發(fā)展過程中,制度的改進(jìn)以及信息化的建設(shè)是能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效益的方式,而信息化的發(fā)展能夠?yàn)槭推髽I(yè)的日常經(jīng)營和管理工作奠定良好的基礎(chǔ),并幫助石油企業(yè)轉(zhuǎn)變其經(jīng)營管理的模式,提高石油企業(yè)的信息化管理綜合性水平。目前,我國的石油企業(yè)發(fā)展過程中的主要目標(biāo)是為了能夠?qū)ΜF(xiàn)有的石油企業(yè)制度進(jìn)行改革和完善,確保其相關(guān)的制度在具體的應(yīng)用過程中更加具有科學(xué)性和實(shí)用性以及準(zhǔn)確性。通過實(shí)現(xiàn)對信息管理制度的改進(jìn)和完善,促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,如果能夠在石油企業(yè)中優(yōu)化信息化系統(tǒng),加強(qiáng)信息化建設(shè),就能夠在提高石油企業(yè)內(nèi)部信息信內(nèi)容傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的同時(shí),貫徹和落實(shí)石油企業(yè)的現(xiàn)代管理制度,促進(jìn)石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。除此之外,如果不能明確石油企業(yè)的經(jīng)營管理人員的權(quán)責(zé),石油企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)對其發(fā)展過程中信息流、資金流以及物流的全面性管理。因此,應(yīng)當(dāng)重視在石油企業(yè)內(nèi)部的信息化管理和建設(shè),促進(jìn)石油企業(yè)在未來的發(fā)展過程中不斷地改進(jìn)管理模式,實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展[2]。
1.3能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供良好的信息交流平臺
隨著內(nèi)部信息交流平臺的建立,能夠幫助石油企業(yè)的經(jīng)營決策管理人員掌握目前先進(jìn)的企業(yè)管理理念和技術(shù),并激勵(lì)員工,提高企業(yè)員工的創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。除此之外,還應(yīng)當(dāng)了解到企業(yè)信息交流平臺的建立,不但能夠準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的交流,也能夠有效地增強(qiáng)不同部門之間的員工交流。在此基礎(chǔ)上,石油企業(yè)中的不同部門通過現(xiàn)代交流平臺和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及銷售人員進(jìn)行及時(shí)的對話和交流,在此基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)省資金投入的目的,也能夠幫助提高企業(yè)管理的方便性和有效性,為石油企業(yè)帶來更加豐富的經(jīng)濟(jì)效益[3]。
2石油企業(yè)信息化建設(shè)的具體措施
2.1充分了解石油企業(yè)信息化建設(shè)的具體目標(biāo)
要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的信息化建設(shè),提升石油企業(yè)的信息化綜合水平,就需要對石油企業(yè)的信息化管理目標(biāo)進(jìn)行充分的明確。首先,需要結(jié)合石油企業(yè)自身的發(fā)展情況來對其信息化建設(shè)的具體管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)、有針對性地調(diào)整,從而制定出相對應(yīng)的管理策略。實(shí)際中,這種方法體現(xiàn)出更加普遍性的特點(diǎn),但是仍然需要在其具體運(yùn)用過程中對相關(guān)的目標(biāo)和管理思路進(jìn)行明確。其次就是要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為信息化發(fā)展的主要目標(biāo),在此基礎(chǔ)上來開展企業(yè)內(nèi)部的信息建設(shè)活動。也就是說,石油企業(yè)在日常經(jīng)營以及管理的過程中,需要充分地發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢,建立智能化的管網(wǎng)等來形成信息化、智能化和數(shù)字化的綜合運(yùn)行管理模式[4]。
2.2實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)各種信息化資源的充分整合
信息時(shí)代如何能夠?qū)崿F(xiàn)對各種信息數(shù)據(jù)的有效整合,是需要去思考的重點(diǎn)內(nèi)容,這不但能夠幫助反映出石油企業(yè)整體的運(yùn)行狀況,同時(shí)也能夠反映出石油企業(yè)的整體管理水平。在此基礎(chǔ)上,要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化技術(shù)以及石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求的有效匹配,就需要能夠全面地掌控豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并通過更加科學(xué)的方式來對各種信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的整合。需要了解到數(shù)據(jù)信息時(shí)代能夠?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)的整合以及分析提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐,并且為石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展決策提供良好的參考依據(jù)。但是在數(shù)據(jù)信息資源的整合過程中仍然具有一定的難度,在此基礎(chǔ)上要求石油企業(yè)能夠?qū)π畔①Y源進(jìn)行有效的整合。首先需要提高石油企業(yè)中工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力,實(shí)現(xiàn)對各種信息資源的有效、及時(shí)分類和管理,其次還要求能夠重視在相關(guān)人員方面的培養(yǎng),讓石油企業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí),提高石油企業(yè)中專業(yè)人員的信息專業(yè)知識以及技能水平,保證業(yè)務(wù)能力,提高工作人員的信息化意識,從而能夠有效地提升石油企業(yè)的整體信息化管理綜合水平[5]。
2.3制定更加合理的信息化發(fā)展具體規(guī)劃
實(shí)際中,如果石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身信息化經(jīng)濟(jì)效益的提升,就需要結(jié)合自身的發(fā)展情況來制定更加科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃,由于客觀方面因素的限制。在石油企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的過程中,首先應(yīng)當(dāng)考慮如何有效地減少在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理過程中所產(chǎn)生的成本,從而能夠從基礎(chǔ)上保障企業(yè)在信息化建設(shè)過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)信息化建設(shè)的要求,對所使用的資金進(jìn)行更加充分、合理的應(yīng)用,發(fā)揮出資金的最大化價(jià)值,防止資金的效果不理想。其次,在石油企業(yè)發(fā)展的過程中,管理者應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展規(guī)劃的具體價(jià)值,結(jié)合實(shí)際情況來制定出更合理的規(guī)劃,幫助企業(yè)在規(guī)劃的指導(dǎo)基礎(chǔ)上,更好地提高信息化過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展規(guī)劃要求。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的過程中,需要盡量防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,保證信息化建設(shè)基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更加豐富[6]。
3結(jié)語
在石油企業(yè)信息化建設(shè)的過程中,如何能夠保證其經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)揮出石油企業(yè)信息化建設(shè)的有效性,是需要去思考的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,要求石油企業(yè)能夠結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況以及我國的國情來改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,通過采取適當(dāng)?shù)姆绞絹砻鎸ν獠康氖袌龈偁幩岢龅奶魬?zhàn),進(jìn)一步提高其石油企業(yè)的信息化管理水平,促進(jìn)石油企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:蔡崢 武文斌 單位:中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司