石油工程企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考
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自2014年以來，國際油價遭遇雪崩式下跌，并長期在低位徘徊，石油天然氣市場投資放緩，市場競爭更加激烈。2015年，是石油工程企業(yè)步入“寒冰期”的第一年，更是石油工程企業(yè)全面深化改革的關鍵之年。作為傳統(tǒng)的石油工程企業(yè)，如何準確把握形勢，客觀分析問題，做到在適應新常態(tài)中堅定信心、在應對新挑戰(zhàn)中把握機遇，保持發(fā)展定力，突破發(fā)展掣肘，實現(xiàn)發(fā)展的新跨越，成為擺在石油工程企業(yè)面前的一個重大課題。作為一名石油工程企業(yè)員工，對這些重要課題，結(jié)合自身情況，進行了深入思考，面對嚴峻形勢，認為石油工程企業(yè)只有在適應新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、取得新突破上下功夫，才能實現(xiàn)脫胎換骨的發(fā)展。
1要適應新常態(tài)，正確認識發(fā)展的形勢和任務，才能找準發(fā)展的方向
這些年，石油工程投資一直箭頭向上，投資逐年增長。而在新常態(tài)下，石油工程企業(yè)在保持多年高速增長的情況下，收入將首次向下調(diào)整。正確認識當前形勢，明確自身優(yōu)勢和特色，堅定發(fā)展的信心和決心，對于做好今年的工作，對于“十二五”完美收官極為重要。信心比黃金重要。要正確認識新常態(tài)下的挑戰(zhàn)和任務，逆勢而為、乘勢而上，奮發(fā)有為、攻堅克難，才能突破重圍，創(chuàng)造發(fā)展新業(yè)績。
1）要正確認識發(fā)展新常態(tài)。只有認清新常態(tài)，才能準確把握形勢，才能有效趨利避害。首先要認識國家發(fā)展形勢，國家經(jīng)濟發(fā)展告別高速增長的時代，進入換擋減速、創(chuàng)新改革的新常態(tài)；石油石化行業(yè)告別了快速發(fā)展的階段，進入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)；石油工程產(chǎn)業(yè)告別了規(guī)模擴張、粗放發(fā)展的進程，進入提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)。這些新常態(tài)，是各個石油企業(yè)面臨的客觀現(xiàn)實，是所有企業(yè)開展工作的外在環(huán)境。要認真分析、科學研判，明確公司的“新常態(tài)”。就石油板塊而言，“新常態(tài)”就是，石油行業(yè)上游投資銳減，市場開發(fā)進入“極寒期”；石油工程公司走內(nèi)涵式發(fā)展道路，管理轉(zhuǎn)型進入“適應期”；更加注重提升發(fā)展質(zhì)量和效益的要求，高端轉(zhuǎn)型進入“困難期”。這是石油企業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)，要準確把握，謀定而動，積極應對。
2）要準確把握發(fā)展新優(yōu)勢。在看到發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和困難的同時，石油工程企業(yè)更應看到已經(jīng)擁有和形成的新優(yōu)勢。這些年，石油工程企業(yè)雖然以保障油田發(fā)展為主，但是在一些方面具有很多優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在“五個堅持”上。一是堅持把市場發(fā)展作為第一要務，是完全市場化單位，都建立完善了市場開發(fā)制度體系，擁有較為成熟的市場資源，形成了較為完備的市場工作機制，使得原有市場得到穩(wěn)固、新興市場得到進入，具備較強的抵抗風險優(yōu)勢。二是堅持把打造特色技術作為工作重點，加大科研人才培養(yǎng)，強化科技攻關應用，注重發(fā)展高端技術，或多或少都擁有鉆井、測井、測試、壓裂等一些技術品牌，具備較強的市場競爭優(yōu)勢。三是堅持把加強內(nèi)部管理作為工作關鍵，各單位按照從嚴管理要求，強化公司管理體制和制度體系建設，加強兩級機關建設和扁平化管理，很好處理機關與市場、服務與管理的關系，擁有較為規(guī)范化、科學化的管理體系，具備較強的管理組織優(yōu)勢。四是堅持把加強隊伍建設作為發(fā)展之基，不斷加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作“三支人才”隊伍建設，在服務國家重大工程、開拓市場的大潮中，鍛造了一支團結(jié)協(xié)作、敢想敢干、能干事想干事干成事的干部員工隊伍，具備較強的人力資源優(yōu)勢。這些是石油工程企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，更是應對挑戰(zhàn)的基礎，要傳承發(fā)揚好，繼續(xù)夯實工作工作，奠定發(fā)展基石。
3）要充分堅定發(fā)展新信心?！耙淮擞幸蝗说呢熑?，一代人有一代人的奉獻，一代人有一代人的作為。”作為共和國的長子，發(fā)展信心是我們的優(yōu)良基因，要繼承好、傳承好，要敢于在認識新常態(tài)中明確責任，在把握新優(yōu)勢中明確奉獻，在堅定信心中明確作為，主動適應新常態(tài)、發(fā)揮新優(yōu)勢、創(chuàng)造新業(yè)績。一是要保持務實的工作作風。按照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，堅持從實際出發(fā)謀劃工作，把心思放在謀劃公司發(fā)展上，多深入基層、多調(diào)查研究，勇于直面矛盾，善于解決問題，以釘釘子精神抓工作落實，踏踏實實把各項工作推動好。二是要保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。要大力弘揚夙夜在公、晝夜兼程的敬業(yè)精神，迎難而上、攻堅克難的昂揚斗志，百尺竿頭更進一步，努力多擔當、多奉獻，實現(xiàn)以單位任務的完成推動公司任務的完成，以階段任務的完成推進整體任務的完成。只有堅持發(fā)展不動搖、不松勁，才能保持公司良好的發(fā)展勢頭，共渡難關，共創(chuàng)新業(yè)績。
2要迎接新挑戰(zhàn)，抓好企業(yè)各項工作落實，才能完成各項工作任務
形勢變化多樣，只有以不變應萬變，謀定而動，才能實現(xiàn)新的發(fā)展。新挑戰(zhàn)下，市場是關鍵，管理是根本，成本是優(yōu)勢，品牌是目標。在迎接挑戰(zhàn)中，要堅持把握好市場開拓、創(chuàng)新驅(qū)動、從嚴管理、降本經(jīng)費、品牌戰(zhàn)略，動員廣大員工圍繞四大主題，抓好組織實施，抓好貫徹執(zhí)行，就一定能完成好各項工作任務。
1）要突出抓好市場工作。市場是石油工程企業(yè)的“吃飯”工程，是生存的根本。沒有市場，就沒有發(fā)展，更談不上干部員工的薪酬福利。市場是當前一切工作的重心，要采取有效措施和形勢，引導員工充分認識市場工作的極端重要性和緊迫性，認真謀劃市場工作思路，細化市場工作措施，抓實市場開發(fā)工作，努力實現(xiàn)市場工作大繁榮。一是要轉(zhuǎn)變市場觀念，廣泛宣傳“市場是根、服務是魂、效益是本”觀念，引導員工更好走向市場、做強市場、做優(yōu)服務、做好效益，在同臺競技中干一流工程、樹立品牌形象。二是要形成市場合力，市場開拓部門要把主要精力放在市場信息收集研判上，發(fā)揮好協(xié)調(diào)、參謀作用。各個單位和機關部門要把有限的資源用在服務市場開拓上，發(fā)揮好服務、保障作用，共同形成市場開發(fā)合力。三是要加大品牌推介。要廣泛宣傳和推介企業(yè)的發(fā)展業(yè)績、工作成果、品牌工程、典型事跡，不斷亮化企業(yè)品牌和形象，提升企業(yè)美譽度和影響力，從而為實現(xiàn)一流奠定榮譽之基。
2）要打好涪陵示范區(qū)攻堅戰(zhàn)。當前，對于各單位來講，涪陵工區(qū)是中國石化發(fā)展的重點，是各企業(yè)形成非常規(guī)核心能力的重要戰(zhàn)場。對于每個石油工程企業(yè)而言，在工區(qū)整體市場占有率上不夠，技術能力還有待提升，整體效益水平不高，這是各個石油工程企業(yè)面臨的問題。要正確認識，采取措施，打好涪陵示范區(qū)攻堅戰(zhàn)。一是要當好主力創(chuàng)示范。特別是對于參加示范區(qū)建設的一些單位，要發(fā)揮好建設涪陵國家級頁巖氣示范區(qū)主力軍作用，加強組織運行，抓實提速提效，加快技術配套，強化服務保障，做到干就干一流、做就做品牌，當好示范主力軍。二是要打造高端創(chuàng)示范。發(fā)揮好各企業(yè)形成的品牌優(yōu)勢，積極開展新材料、新工藝、新技術攻關應用，加快行業(yè)標準規(guī)范，在服務中奠定高端地位、領先地位。三是要提升效益創(chuàng)示范。要發(fā)揮好“一體化”解決方案優(yōu)勢，多和相關單位合作交流。要突出在管理上項目化，在項目上經(jīng)營化，在經(jīng)營上精細化，努力創(chuàng)造更好更多的效益，形成規(guī)模效益。
3）要凝心聚力促發(fā)展。員工隊伍的工作熱情、創(chuàng)造活力和奮斗精神，這是石油工程企業(yè)發(fā)展的根本，要切實做好關心員工工作。一是要引領員工思想。要緊貼改革發(fā)展實際，緊貼員工思想動態(tài)，大力開展形勢任務教育。要引導員工全面理解企業(yè)面臨的嚴峻市場形勢和應對措施，著力傳導“怎么看”、引導“怎么干”，切實把員工的思想行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效、開拓市場、推動發(fā)展上來。二是要提升員工能力。要抓好全員培訓工作，開展好崗位成才、崗位立功、技能比武等活動，開展好“黨員示范崗”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊”活動，切實把每名員工打造成素質(zhì)過硬、業(yè)務全面的業(yè)務尖子。三是要暢通人才成長通道。要制定好人才發(fā)展規(guī)劃，設置專業(yè)技術崗位，加大公開競聘工作力度，對業(yè)績優(yōu)的進行獎勵提拔，對能力不足的調(diào)整崗位，建立能上能下的工作機制，培養(yǎng)一支闖市場、強高端、創(chuàng)效益的精銳之師。四是要強化人文關懷。加強員工思想狀態(tài)調(diào)研，加強員工心理疏導，推行員工幫扶計劃，加大扶貧幫困力度，推行員工服務中心建設，在基層隊伍中營造愛企如家、愛隊如家的良好氛圍。
3要取得新突破，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升公司發(fā)展的質(zhì)量和效益
轉(zhuǎn)型發(fā)展，是當前最為熱門的話題，是中國石化的工作要求，更是石油工程企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要向外要市場、更要向內(nèi)要動力，只有正視存在的問題和困難，明確轉(zhuǎn)型的方向和目標，強身健體，苦練內(nèi)功，才能抓好抓實轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。
1）思想觀念轉(zhuǎn)型要取得新突破。思想是一切行為的“總開關”，決定著石油工程企業(yè)的發(fā)展方向。國家經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和公司面臨環(huán)境，要求轉(zhuǎn)變思想觀念。只有轉(zhuǎn)變思想觀念，石油工程企業(yè)才能鳳凰涅槃、浴火重生。一是要圍繞服務市場轉(zhuǎn)型。市場需要什么，企業(yè)就提供什么。要牢固樹立一切工作以市場為出發(fā)點和落腳點的觀念，做到關注市場、分析市場、掌控市場。二是要圍繞服務基層轉(zhuǎn)型?；鶎有枰鉀Q什么問題、企業(yè)就應該幫促解決什么。要牢固樹立一切工作以基層為出發(fā)點和落腳點的觀念，多深入基層、多調(diào)研基層，做到思想圍繞基層轉(zhuǎn)、措施跟著基層走。三是要圍繞服務發(fā)展轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展需要什么、企業(yè)工作的重點就是什么。要牢固樹立一切工作以服務發(fā)展為出發(fā)點和落腳點的觀念，抓好降本增效、提速提效各項工作，做到開展活動、謀劃工作都是為了推進公司發(fā)展。
2）管理模式轉(zhuǎn)型要取得新突破。國家推進依法治國、石油工程公司成功上市，對石油工程企業(yè)管理工作提出了新的更高要求，各企業(yè)要向內(nèi)部管理要動力，抓好管理轉(zhuǎn)型工作，建立協(xié)調(diào)順暢、執(zhí)行有力的管理體制和運行機制，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)水平。一是要緊緊抓住上市的契機，深化改革調(diào)整，理順體制機制，強化規(guī)范經(jīng)營，努力形成有利于企業(yè)發(fā)展的組織構(gòu)架、管理體制、治理機制和工作氛圍。二是要緊緊抓住依法治國的契機，加快建立涵蓋各個專業(yè)、各個方面的制度體系，做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，將制度規(guī)定融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，切實做到按程序辦事、按制度辦事。三是要緊緊抓住從嚴管理的契機，加強領導干部和人才建設，強化安全管理和隊伍管理，加大兌現(xiàn)考核力度，著力形成從嚴管理、從嚴考核、從嚴追責的工作氛圍，不斷提升公司執(zhí)行力。
3）高端發(fā)展轉(zhuǎn)型要取得新突破。面對新的形勢，中國石化提出了發(fā)展高端的工作要求，市場對高端更是趨之若鶩，擁有高端，就擁有創(chuàng)效武器。從整個石油工程企業(yè)來看，各企業(yè)技術力量和優(yōu)勢較為薄弱，加強科研能力和創(chuàng)新能力任重而道遠。對于各企業(yè)而言，要把打造高端作為重點工作抓，解放思想、大膽實踐，堅持有所為有所不為的原則，著眼于前瞻性、長遠性、差異性，聚集人力、物力和科研優(yōu)勢資源，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)造、科研攻關等各種活動，努力突破一批關鍵技術、打造一批特色技術、集成一批新材料新工藝、推廣一批先進技術，努力為各企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級提供支撐，從而為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定最為堅實的“硬實力”。
4結(jié)束語
新常態(tài)，低油價，成為當前石油工程面臨的新情況、新形勢。怎樣突破新常態(tài)、打造新優(yōu)勢，成為石油工程企業(yè)發(fā)展的當務之急。如何認識新常態(tài)、如何謀劃好工作、如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，只有深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理，才能闖出一片新天地。
作者：李晴 單位：中國石化集團公司江漢油田井下測試公司
