前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:在我國,石油工程是非常重要的一項(xiàng)能源項(xiàng)目工程,與我國能源的可持續(xù)利用、能源發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。對于石油工程來說,其經(jīng)濟(jì)效益的高低在很大程度上受到了概預(yù)算編制質(zhì)量、費(fèi)用管理制度的影響,基于這樣的原因,石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理受到了越來越多的關(guān)注與重視。本篇論文中,筆者主要對石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的相關(guān)問題進(jìn)行了探討與簡要的分析,以供參考。
關(guān)鍵詞:石油工程;概預(yù)算編制;費(fèi)用管理
石油工程的概預(yù)算編制、費(fèi)用管理在很大程度程度上給石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著影響?;谶@樣的原因,石油企業(yè)必須要以石油工程的具體狀況當(dāng)作主要根據(jù),來開展費(fèi)用管理、概預(yù)算編制,嚴(yán)格控制石油工程的活動成本,最終使工程經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)提高[1]。然而,就現(xiàn)階段來說,我國的石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制中仍舊存在諸多問題,嚴(yán)重限制著石油工程的持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)對這些問題的重視。
1石油工程費(fèi)用管理與概預(yù)算編制中的問題
1.1石油工程概預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠
雖然現(xiàn)階段我國已經(jīng)制定了一些新的石油工程概預(yù)算編制執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定,但是,部分偏遠(yuǎn)地區(qū)仍舊采用原來的石油工程概預(yù)算編制,這樣的方式已經(jīng)不符合當(dāng)今時代下正在迅速發(fā)展中的石油工程發(fā)展規(guī)律。目前,新的石油工程概預(yù)算編制尚未得到貫徹執(zhí)行,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展緩慢,甚至停滯不前。
1.2缺乏對石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的正確認(rèn)識
在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的背景下,我國一些石油企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益的提高,而忽視了石油工程概預(yù)算編制,也沒有建立健全的、完善的石油工程費(fèi)用管理制度。即使部分石油企業(yè)構(gòu)建了石油工程概預(yù)算編制辦法、建立了石油工程費(fèi)用管理制度,然而,由于領(lǐng)導(dǎo)、員工缺乏對石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的正確認(rèn)識,而導(dǎo)致石油工程概預(yù)算編制、石油工程費(fèi)用管理制度形同虛設(shè),未發(fā)揮出其真正的作用,造成理論概預(yù)算與實(shí)際概預(yù)算、理論費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間存在著明顯的差異,石油工程難以得到順利開展。
1.3造價管理人員的業(yè)務(wù)能力不夠
石油工程概預(yù)算編制、石油工程費(fèi)用管理相對來說難度不大、較為簡單,基于這樣的原因,石油企業(yè)對相關(guān)工作人員的素質(zhì)、專業(yè)技能要求普遍較低。然而,實(shí)際上,石油工程概預(yù)算人員、石油工程費(fèi)用管理人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)水平的高低,直接影響著企業(yè)概預(yù)算編制的質(zhì)量與成效以及費(fèi)用管理制度的實(shí)施情況[2]。所以說,石油工程概預(yù)算人員、石油工程費(fèi)用管理人員也是影響石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的一大重要因素,必須要提高石油工程概預(yù)算人員、石油工程費(fèi)用管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)水平。
2加強(qiáng)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的措施
2.1建立健全石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度,并做到嚴(yán)格執(zhí)行
建立健全石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度,加大對石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度的執(zhí)行力度,嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度開展實(shí)際工作,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、造價管理人員對概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的正確認(rèn)識,轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、造價管理人員陳舊的觀念與思想,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、造價管理人員的正確認(rèn)識與思想水平,從而有利于在根本上解決當(dāng)前概預(yù)算編制、費(fèi)用管理中存在的問題,使造價管理的信息數(shù)據(jù)更加明確。
2.2提升造價管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平
石油工程概預(yù)算人員、石油工程費(fèi)用管理人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)水平的高低,直接影響著企業(yè)概預(yù)算編制的質(zhì)量與成效以及費(fèi)用管理制度的實(shí)施情況?;谶@樣的原因,必須加強(qiáng)對造價管理人員的培訓(xùn)力度,以加強(qiáng)造價管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平。與此同時,建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺,有利于實(shí)現(xiàn)各個部門間的交流、造價管理、資金協(xié)調(diào),因此,必須采取有效的措施,加強(qiáng)造價人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平[3]??偠灾?,石油企業(yè)必須重視提高造價管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)水平,并對其進(jìn)行合理分配、合理調(diào)整。
2.3強(qiáng)化監(jiān)督管理系統(tǒng)
針對石油工程概預(yù)算編制、石油工程費(fèi)用管理,建立健全的、完善的監(jiān)督管理系統(tǒng),有利于確保工程財(cái)務(wù)管理的順利開展。強(qiáng)化費(fèi)用管理與概預(yù)算編制的監(jiān)督管理系統(tǒng),也是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)對各部門資金活動、造價管理工作有效監(jiān)督的一大重要舉措。與此同時,強(qiáng)化費(fèi)用管理與概預(yù)算編制的監(jiān)督管理系統(tǒng),當(dāng)造價管理數(shù)據(jù)存在問題的時候,就可以利用監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢、分析,以便于及時找出原因、及時采取科學(xué)有效的解決措施,從而可以避免嚴(yán)重問題的出現(xiàn)。2.4加強(qiáng)日常管理石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工的實(shí)際情況為根據(jù),合理地為員工安排最合適的工作崗位,以實(shí)現(xiàn)崗位、員工之間的高度匹配,為石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的順利開展奠定良好的基礎(chǔ),使石油工程的造價管理工作、概預(yù)算編制、費(fèi)用管理逐漸規(guī)范化。
3結(jié)語
綜上所述,就現(xiàn)階段來說,我國的石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制中仍舊存在諸多問題,必須采取建立健全石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度、提升造價管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平、強(qiáng)化監(jiān)督管理系統(tǒng)以及加強(qiáng)日常管理等措施,及時予以解決。
參考文獻(xiàn):
[1]張春艷.石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考[J].品牌(下半月),2015,12:156.
[2]戚鳴.探討石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理[J].石化技術(shù),2015,05:269.
[3]張瑤.石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,20:233+219.
作者:談娜 單位:中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司煉油化工總廠工程項(xiàng)目管理部