石油工程概預算編制費用管理的思考
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摘要：石油工程與我國能源發(fā)展、能源可持續(xù)利用等密切相關(guān)。費用管理、概預算編制等，在很大程度上影響著石油工程的經(jīng)濟效益，為此，必須加強對費用管理、概預算編制的重視。本文主要對石油工程概預算編制及費用管理現(xiàn)階段存在的問題進行了分析，并探討了概預算編制及費用管理的發(fā)展思路，望可以對促進我國石油產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：概預算編制；石油工程；費用管理
對于石油工程來說，概預算編制、費用管理均屬于財務管理中的重要組成部分，概預算編制、費用管理效率與效果的高低，在很大程度上影響著石油工程的經(jīng)濟效益。因此，石油企業(yè)必須在仔細研究石油工程實際情況的基礎(chǔ)上，合理開展概預算編制、費用管理，有效控制工程成本，最終才能實現(xiàn)石油工程經(jīng)濟效益的提高。
1石油工程概預算編制及費用管理現(xiàn)階段存在的問題
1.1缺乏認識
當今市場經(jīng)濟體制不斷深入、完善的背景下，石油行業(yè)中市場環(huán)境日趨復雜、市場競爭越來越激烈，因此，石油企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。為了追求經(jīng)濟效益，我國部分石油企業(yè)不夠重視概預算編制、費用管理，尚未建立完善的、科學的費用管理制度。與此同時，在一些已經(jīng)建立了概預算編制辦法、費用管理制度的石油企業(yè)，因為領(lǐng)導、管理人員缺乏對費用管理、概預算編制的正確認識與重視，從而導致概預算編制辦法、費用管理制度的真正作用難以得到有效發(fā)展，甚至是形同虛設(shè)，造成理論概預算、理論費用與實際概預算、實際費用存在很大差距，最終導致石油工程難以順利開展。
1.2執(zhí)行力度不夠
就現(xiàn)階段來說，我國針對石油工程領(lǐng)域，已經(jīng)制定了一些概預算編制、費用管理的相關(guān)規(guī)定。然而，由于我國在這方面仍處于起步階段，一些偏遠地區(qū)依然沿用以往的概預算編制方法，不符合石油工程在當今時代下更新?lián)Q代速度不斷加快的發(fā)展規(guī)律[1]。
1.3人員綜合素質(zhì)較差
概預算編制、費用管理是石油工程財務管理中的重要內(nèi)容，但有的卻產(chǎn)生了“較為簡單、難度較低”的模糊認識，因此，一些石油企業(yè)就降低了對概預算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的要求。但實際上，概預算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低，對費用管理水平、概預算編制水平產(chǎn)生著直接的影響。這也就意味著，概預算編制、費用管理人員也對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著很大的影響，必須提高概預算編制、費用管理人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。
2概預算編制及費用管理的思路
2.1加強日常管理
為了推動概預算編制及費用管理水平的進一步提高，石油企業(yè)必須加強日常管理，根據(jù)員工的具體情況，將每一位員工安排到最適合的崗位，實現(xiàn)員工、崗位的高度匹配性，從而為概預算編制、費用管理水平的提高提供良好的幫助，促進石油工程概預算編制、費用管理以及財務管理的規(guī)范化、標準化發(fā)展[2]。
2.2健全概預算編制、費用管理制度，并認真執(zhí)行
通過建立完善的、科學的概預算編制方法、費用管理制度，并對概預算編制方法、費用管理制度進行認真執(zhí)行，切實落實，嚴格遵循概預算編制方法、費用管理制度的要求，來實際開展概預算編制、費用管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導、管理人員落后的思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導、管理人員對石油工程費用管理、概預算編制的認識與重視，便可以解決石油工程費用管理、概預算編制現(xiàn)階段存在的問題，也能有效提高財務管理數(shù)據(jù)的準確性。
2.3加強監(jiān)督管理體系
針對石油工程現(xiàn)階段費用管理、概預算編制的實際發(fā)展情況，構(gòu)建一個科學合理的監(jiān)督管理體系，從而能夠為保障財務管理工作的有序?qū)嵤┑於己玫幕A(chǔ)[3]。與此同時，加強監(jiān)督管理體系，也是實現(xiàn)石油企業(yè)對各部門財務管理工作、資金活動等的有效監(jiān)督的措施。除此之外，通過加強監(jiān)督管理體系，在財務管理數(shù)據(jù)發(fā)生問題的時候，便能利用概預算編制、費用管理的監(jiān)督管理體系進行查詢，并可以開展分析，這就可以及時找出問題發(fā)生的原因，以便于問題的有效解決，從而能夠避免嚴重損失的出現(xiàn)。
2.4提高管理人員的綜合素質(zhì)
概預算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低，給費用管理水平、概預算編制水平產(chǎn)生著直接的影響。因此，為了推動概預算編制及費用管理水平的進一步提高，石油企業(yè)必須提高對概預算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的要求，并要加強培訓，以提高管理人員的業(yè)務能力、綜合素質(zhì)。除此之外，隨著計算機、網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，石油工程的信息化、智能化水平也在不斷提高，因此，概預算編制、費用管理人員必須不斷加強對各種新技術(shù)、新知識的學習，做到與時俱進，以便于更好地適應石油工程概預算編制、費用管理的發(fā)展要求。
3結(jié)語
綜上所述，石油工程概預算編制、費用管理現(xiàn)階段存在著一些問題，嚴重阻礙著石油工程的可持續(xù)發(fā)展，面對這些問題，必須給予充分關(guān)注、高度重視，并要積極采取有效的措施予以解決，才能推動概預算編制、費用管理水平的進一步提高。
參考文獻：
[1]談娜.石油工程概預算編制與費用管理[J].化工管理,2017，(06):74.
[2]王冬.工程管理中的工程預算編制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015，(06):89-90.
[3]戚鳴.探討石油工程概預算編制與費用管理[J].石化技術(shù),2015,22(05):269.
作者:楊敏 單位:中油遼河工程有限公司
