石油工程造價精細(xì)化管理途徑研究

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摘要：通過對石油工程實施工程造價管理，能夠有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前我國的石油企業(yè)正面臨著極其激烈的競爭形勢，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對石油工程造價的精細(xì)化管理，以實現(xiàn)石油工程造價管理水平的提高。因此對石油工程造價精細(xì)化管理的相關(guān)途徑進(jìn)行分析，以實現(xiàn)石油工程造價管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：石油工程；造價管理；精細(xì)化

1石油工程造價精細(xì)化管理的重要性

石油是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持型能源，是社會進(jìn)步與發(fā)展的動力支持，對人們的生活與工作方式有著極為重要的影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)對工程成本進(jìn)行有效的管理與控制，以確保企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，為技術(shù)進(jìn)步與設(shè)備維護(hù)提供充足的資金，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)。而對石油工程造價實施精細(xì)化管理就是在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)的重要部分。石油企業(yè)重視工程造價的精細(xì)化管理，應(yīng)明確以下幾點：其一，實施工程造價精細(xì)化管理是企業(yè)編制投資計劃的基礎(chǔ)。企業(yè)在針對石油工程制定投資決策前，應(yīng)先合理的編制投資計劃，為后續(xù)的工程投資與建設(shè)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其二，投資計劃需要經(jīng)過相關(guān)部門的驗證才能夠?qū)嵤?。這就要求各專業(yè)技術(shù)審核部門能夠針對編制好的前期投資計劃進(jìn)行驗證，以確保投資計劃的合理性，檢驗工程造價的科學(xué)性。其三，實施工程造價精細(xì)化管理有助于公平競爭的實現(xiàn)。企業(yè)通過對工程造價實施工程造價精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部實現(xiàn)資源的公平分配，能夠有助于企業(yè)內(nèi)部利益的平衡，為企業(yè)在未來的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

2石油工程造價精細(xì)化管理的實現(xiàn)途徑

2.1設(shè)計環(huán)節(jié)

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計階段的造價管理。這是由于工程設(shè)計是否合理對工程造價有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須重視做好這一階段的造價控制，為石油工程造價精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)確保工程設(shè)計的合理與完善。通常情況下，企業(yè)是根據(jù)項目的實際要求，并通過對工程造價、施工技術(shù)、施工周期以及工程質(zhì)量與安全性能等進(jìn)行綜合考量后擇優(yōu)選擇的設(shè)計方案。因此，企業(yè)應(yīng)保證設(shè)計方案的最優(yōu)性，從而減少因設(shè)計不合理而造成的工程變更，進(jìn)而對工程造價造成影響。其次，企業(yè)應(yīng)以投資金額為依據(jù)實施限額設(shè)計，也就是在確定工程的設(shè)計方案后，再以其為依據(jù)對石油工程施工過程中發(fā)生的一切費用進(jìn)行控制與管理，確保其總和不能超出投資金額，為后續(xù)階段的造價管理工作提供了便利條件。最后，企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計時，還應(yīng)確保項目的經(jīng)濟(jì)性，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

2.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)

工作人員應(yīng)重視對招投標(biāo)階段的造價管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)重視對招投標(biāo)文件的編制，使文件中的各項條款能夠相對完善，以便在實際施工中實現(xiàn)對石油工程造價的有效控制。特別要重視的是對商務(wù)條款的完善，如果不能在招標(biāo)文件中明確商務(wù)條款的約定內(nèi)容，就極易導(dǎo)致在實際施工中的造價變化，甚至可能會出現(xiàn)合同糾紛的情況。因此，必須完善招標(biāo)文件中的商務(wù)條款，特別是關(guān)于造價方面的條款，以便合理控制造價并降低合同風(fēng)險。其次，還應(yīng)重視對招標(biāo)文件的管理，提高對招標(biāo)文件資料的質(zhì)量要求。其中，工程量清單的編制是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)公正客觀的編制工程量清單，確保工程量清單中的內(nèi)容完整與計算的準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏算或重算的問題。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)最新知識，更新自己的知識儲備，提高自己的能力，為工程量清單的準(zhǔn)確編制奠定基礎(chǔ)。最后，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件與企業(yè)自己的實際情況，報出自己的最優(yōu)報價，有利于加強(qiáng)招投標(biāo)階段的工程造價控制。

2.3施工環(huán)節(jié)

工作人員還應(yīng)重視對施工階段的造價管理工作，這是由于施工階段是石油工程的核心重點階段，通過對一階段實施有效的造價控制，能夠避免因工程變更而帶來的造價增加，同時，還有助于加強(qiáng)對工程的施工管理，提供管理能力。首先，應(yīng)確保施工方案的合理與可行性。這是由于施工方案不僅為工程的施工指明了方向，同時還為造價管理提供了可靠依據(jù)。因此，工作人員應(yīng)對不同的施工方案進(jìn)行對比分析，對施工技術(shù)，造價成本，經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合評比，確保選擇的施工方案效果最好，能夠在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。其次，還應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場變更簽證的控制，盡量降低工程變更對造價成本的影響。在石油工程中出現(xiàn)工程變更是難以避免的，因此，工作人員必須重視對現(xiàn)場變更簽證工作的管理，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場變更管理工作制度，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)變更，必須由工程的設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方共同簽字進(jìn)行確認(rèn)，確?，F(xiàn)場簽證的手續(xù)完善，加強(qiáng)對工程變更的控制，有助于工程造價的管理效果。最后，工作人員還應(yīng)重視對施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程造價管理的實施。

3結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國的石油企業(yè)正處于較為嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對石油工程造價的精細(xì)化管理，以提高石油工程的造價管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李國良，王旭平.靖邊氣田產(chǎn)能建設(shè)地面工程項目成本管理研究[J].西南地質(zhì)勘探，2016，（6）：164-165.

作者:胡軍 單位:中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司