公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

石油機(jī)械故障檢測(cè)與維修

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了石油機(jī)械故障檢測(cè)與維修范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

石油機(jī)械故障檢測(cè)與維修

摘要:隨著環(huán)保意識(shí)不斷提高,基礎(chǔ)能源開(kāi)發(fā)與利用效率逐漸提高,如何提高開(kāi)采效率成為能源企業(yè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。從石油開(kāi)采來(lái)看,整個(gè)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用是必不可少的,其安全性與穩(wěn)定性對(duì)能源整體發(fā)展產(chǎn)生直接影響,一旦石油機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障很有可能阻礙生產(chǎn)工作的進(jìn)行,甚至產(chǎn)生安全事故和經(jīng)濟(jì)損失?;诖?,文章對(duì)石油機(jī)械使用過(guò)程中常見(jiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討故障檢測(cè)維修策略,希望能夠降低機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中故障發(fā)生概率,提高能源開(kāi)采水平。

關(guān)鍵詞:石油機(jī)械;故障檢測(cè);故障維修;機(jī)械故障

1石油機(jī)械設(shè)備合理檢測(cè)與維修的必要性

目前我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)正在不斷發(fā)展中,從當(dāng)前來(lái)看石油機(jī)械逐漸朝著智能化、自動(dòng)化方向進(jìn)步,已經(jīng)形成一套比較成熟的生產(chǎn)模式,石油應(yīng)用領(lǐng)域存現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸受到人們的重視,機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,監(jiān)督管理不完善,檢修不及時(shí)等方面都在影響石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中由于所處環(huán)境復(fù)雜往往存在一些風(fēng)險(xiǎn),這在一定程度上增加了機(jī)械設(shè)備的維修難度,不管是在成本控制還是在人員技術(shù)等方面都需要投入較大的支出,更多的依靠人力、財(cái)力、物力支持。通常情況下,設(shè)備運(yùn)行并不在于設(shè)備的新舊與機(jī)械設(shè)備的更新,而是日常的檢測(cè)維修,這對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)講至關(guān)重要。由此可見(jiàn),石油機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量對(duì)石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。這方面問(wèn)題還需要石油企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視,為生產(chǎn)工作提供可靠安全的環(huán)境。

2石油機(jī)械經(jīng)常遇到的問(wèn)題

2.1對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)識(shí)的不足

石油機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看,有的石油企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí),在一定程度上阻礙了企業(yè)機(jī)械檢測(cè)與維修的順利進(jìn)行。一方面企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益,工作重心較多的圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展策略等方面,資金投入通常在行業(yè)探究、市場(chǎng)拓展、開(kāi)采提煉這幾方面,機(jī)械設(shè)備管理的投入資金和精力較少,不利于機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的順利落實(shí)。另一方面,部分企業(yè)缺乏設(shè)備維修意識(shí),日常使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械安全、操作安全等環(huán)節(jié)把控不嚴(yán),機(jī)械設(shè)備存在老化現(xiàn)象嚴(yán)重,未能做到及時(shí)的保養(yǎng)與維修,由于設(shè)備管理政策制度不夠完善,機(jī)械管理也難以進(jìn)行。

2.2沒(méi)有進(jìn)行充分潤(rùn)滑

通過(guò)對(duì)以往石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究,石油機(jī)械出現(xiàn)磨損嚴(yán)重的主要原因是由于機(jī)械零部件之間沒(méi)有做好充分的潤(rùn)滑所導(dǎo)致的。在機(jī)械設(shè)備中內(nèi)部存在很多的零部件,并且之間存在一定的間隙,在長(zhǎng)期的運(yùn)行狀態(tài)下設(shè)備受到震動(dòng)、環(huán)境等方面的影響出現(xiàn)磨損問(wèn)題,就需要進(jìn)行潤(rùn)滑維護(hù),這樣才能保證機(jī)械設(shè)備之間空隙的合理性。除此之外,進(jìn)行充分的潤(rùn)滑還能夠降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中高溫影響,由于缺乏這方面的維護(hù)或潤(rùn)滑劑質(zhì)量存在問(wèn)題都有可能增加故障發(fā)生的概率。

2.3沒(méi)有進(jìn)行合理的操作

石油機(jī)械設(shè)備運(yùn)行具有一定的復(fù)雜性,在設(shè)備運(yùn)行之前需要做好必要的檢查工作,確保冷卻液、燃料等處于充足狀態(tài),這樣才能為設(shè)備正常運(yùn)行提供條件。但是在實(shí)際使用過(guò)程中部分操作人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行作業(yè),沒(méi)有做好前面的檢查工作,而是直接投入使用,設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中容易存在故障等問(wèn)題導(dǎo)致維修成本的增加,降低石油生產(chǎn)效率。為了盡量避免這種情況的發(fā)生,石油企業(yè)應(yīng)該做好人員的培訓(xùn)與素質(zhì)培養(yǎng),不僅讓他們具備良好的操作技能,還應(yīng)該就有安全意識(shí)與責(zé)任感,能夠按照技術(shù)要求和操作流程去執(zhí)行,降低故障發(fā)生概率。

2.4機(jī)械設(shè)備的維修基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量有待提高

在機(jī)械維修過(guò)程中需要一些基礎(chǔ)條件的支持,比如配件、燃料、潤(rùn)滑油等,這些也是機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與維修常見(jiàn)的基礎(chǔ)部分,這些部件質(zhì)量在一定程度上影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率與工作質(zhì)量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈,石油企業(yè)為了獲取穩(wěn)定的地位,有的采購(gòu)部門(mén)通常會(huì)采購(gòu)一些質(zhì)量水平不高的機(jī)械設(shè)備以降低自身成本,這些機(jī)械設(shè)備在使用中不僅無(wú)法提高工作效率,反而容易導(dǎo)致機(jī)械損壞或故障,造成維修成本的增加,影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

2.5石油機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中在一定程度上代替了人工勞動(dòng),從目前來(lái)看石油生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化水平較高,可以說(shuō)機(jī)械是現(xiàn)場(chǎng)的主力軍,設(shè)備管理人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用與維修方面缺乏認(rèn)識(shí),當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候一方面不能及時(shí)察覺(jué),另一方面覺(jué)得小故障不會(huì)對(duì)實(shí)際使用產(chǎn)生影響而繼續(xù)工作,這種狀態(tài)增加了石油機(jī)械設(shè)備的工作壓力,長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài),容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題,不僅為后續(xù)生產(chǎn)埋下隱患,也降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外,由于機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生后,小型石油企業(yè)無(wú)法支付高昂的維修費(fèi)用,在出現(xiàn)故障的時(shí)候進(jìn)行維修就會(huì)造成損耗嚴(yán)重等問(wèn)題,部分零件無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)反而影響石油開(kāi)采。

3提高石油機(jī)械故障檢測(cè)與維修能力

3.1提高石油機(jī)械設(shè)備的管理觀念

針對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的影響,石油企業(yè)與有關(guān)部門(mén)必須要強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備安全管理意識(shí),并且做好工作人員的思想工作。首先,做好石油機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與維修的宣傳工作,通過(guò)科學(xué)的講解與培訓(xùn)幫助員工了解機(jī)械結(jié)構(gòu)與性能,以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式普及石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理等重要性,確保機(jī)械設(shè)備常規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。另外,重視石油企業(yè)內(nèi)部工作人員技能培訓(xùn),制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)員工的積極性與工作熱情,做好機(jī)械設(shè)備型號(hào)、使用次數(shù)、維修問(wèn)題、檢修結(jié)果的檔案管理工作,根據(jù)設(shè)備檢修維護(hù)情況,切實(shí)提高石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平。

3.2在檢修后進(jìn)行二次排查

石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響是顯而易見(jiàn)的,石油機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與維修人員需要嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量,并完善全過(guò)程的記錄,為日后的檢修工作提供保障和支持。另外,石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備檢修完成后,檢修人員應(yīng)該做好后續(xù)的跟蹤和檢測(cè),在機(jī)械設(shè)備檢修上保持謹(jǐn)慎態(tài)度。機(jī)械設(shè)備完成檢測(cè)與維修工作后,需要進(jìn)行二次排查,避免故障問(wèn)題沒(méi)有得到解決,這樣不僅可以檢測(cè)故障檢修效果,還能避免財(cái)務(wù)損失,保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全。

3.3石油企業(yè)健全機(jī)械維修制度

針對(duì)機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題,石油企業(yè)管理人員必須要有足夠的重視,在石油機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的第一時(shí)間就進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)與維修,雖然一些小的故障問(wèn)題對(duì)設(shè)備運(yùn)行影響不大,但是也需要提高警惕,避免由于小故障導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)等現(xiàn)象,切實(shí)提高石油機(jī)械運(yùn)行水平,提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。從當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看,一些企業(yè)機(jī)械維修制度較為落后,檢測(cè)與維修手段過(guò)于單一,甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)與維修部門(mén),這對(duì)石油機(jī)械正常使用產(chǎn)生嚴(yán)重影響,有可能耽誤正常的生產(chǎn)工作。因此,技術(shù)人員在故障發(fā)生的第一時(shí)間應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)與維修,找到故障發(fā)生的部位,并有針對(duì)性的開(kāi)展維修工作,保證機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量,降低設(shè)備維修次數(shù)。與此同時(shí),石油企業(yè)還應(yīng)該建立健全機(jī)械設(shè)備維修管理制度,秉持安全第一原則,落實(shí)機(jī)械維修責(zé)任,保證石油機(jī)械都能夠得到全面的保護(hù)。

3.4完善石油機(jī)械維修管理市場(chǎng)

石油機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中受到管理制度、操作技術(shù)、市場(chǎng)因素、工作環(huán)境等多方面的影響,在一定程度上增加了企業(yè)機(jī)械損耗與維修成本,不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此,為了降低上述問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的不利影響,石油企業(yè)應(yīng)該制定有效的管理制度,規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的管理,提高他們的質(zhì)量意識(shí),并做好后期的質(zhì)量維修工作,完善維修服務(wù),提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行水平,盡最大努力降低石油企業(yè)的使用成本。而對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講,應(yīng)該重視與廠家技術(shù)人員的溝通和交流,將機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)與故障問(wèn)題及時(shí)反饋給廠家,必要的時(shí)候可以由廠家選派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高石油機(jī)械設(shè)備管理市場(chǎng)水平,提高石油機(jī)械的規(guī)范性、安全性。

3.5加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備操作與檢修都需要人員的支持,作為石油開(kāi)采的主要參與者,人員專(zhuān)業(yè)操作技能與檢修水平對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生直接影響,石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)操作人員、故障檢測(cè)技術(shù)人員、維修管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃,切實(shí)提高他們的專(zhuān)業(yè)技能,并保證相關(guān)技術(shù)人員能夠具備安全防范意識(shí)與責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,滿足企業(yè)發(fā)展需求及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.6針對(duì)不同石油機(jī)械調(diào)整不同檢修方案

石油機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多,不同工作所需要的設(shè)備性能與參數(shù)設(shè)定也存在很大區(qū)別,這也給機(jī)械設(shè)備維修工作帶來(lái)一定影響,針對(duì)不同石油機(jī)械故障相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,選擇科學(xué)合理的方法和對(duì)策。在具體的檢修過(guò)程中針對(duì)不同石油機(jī)械調(diào)整不同檢修方案,并保證整個(gè)過(guò)程的合理性,從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)故障問(wèn)題進(jìn)行分析,采用科學(xué)的檢測(cè)技術(shù)提高設(shè)備維修水平。與此同時(shí),面對(duì)石油機(jī)械的智能化、自動(dòng)化發(fā)展,石油檢修技術(shù)也應(yīng)該有所突破和創(chuàng)新,需要相關(guān)人員能夠有針對(duì)性的制定檢修方案,保證檢測(cè)與維修的有序進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中承受較大的工作壓力,并且受到環(huán)境因素、人為因素等多方面的影響很可能產(chǎn)生故障問(wèn)題,做好機(jī)械設(shè)備日常故障檢測(cè)與維修工作對(duì)石油機(jī)械設(shè)備運(yùn)行具有重要意義。當(dāng)前石油行業(yè)投資高度集中,設(shè)備使用壽命與利用率是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。機(jī)械設(shè)備所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,可以由檢修降低不必要的成本,在提高檢修質(zhì)量與檢修效率的同時(shí),關(guān)注人員的操作,保證機(jī)械設(shè)備操作人員與維修人員能夠具備良好的質(zhì)量意識(shí),制定科學(xué)合理的故障檢修制度,通過(guò)多方面努力提高生產(chǎn)效率,保證機(jī)械設(shè)備的可靠性與安全性。

參考文獻(xiàn):

[1]杜含彬,白世忠.石油機(jī)械設(shè)備管理方式探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,12(09):162~163.

[2]袁曉義.冶金設(shè)備管理與維修出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)策[J].云南化工,2017,44(07):54~56.

[3]梅莉,杜曉林,梅勇,王月陽(yáng).石油行業(yè)基于設(shè)備安全性的設(shè)備維修方法探討[J].中國(guó)科技縱橫,2010,22~23.

[4]王東升.石油機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制優(yōu)化設(shè)計(jì)辦法淺論[J].化工管理,2018,(11).

[5]付華亮.淺談如何做好石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2016,(07).

[6]張東旭.石油機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要點(diǎn)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,(15).

作者:歷超 李茂林 單位:海洋石油工程股份有限公司