小議石油技術服務企業(yè)競爭力的提升路徑

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據(jù)調查，近些年來全球的平均年增長率基本上達到了3.7%，這對經(jīng)濟的發(fā)展、能源的需求等都有一定的促進作用，在一定程度上也帶動了石油工業(yè)的整體發(fā)展。而石油工程的技術服務業(yè)作為石油工業(yè)的重要的組成部分，也會隨著石油工業(yè)的發(fā)展而逐漸的強大起來。其次，全球具有豐富的資源儲備，這為石油的技術服務行業(yè)的發(fā)展打下了非常堅實、可靠的基礎。根據(jù)相關部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2007年全球石油的可采兩為16190億噸。其中亞太地區(qū)的存儲量為550億噸，占全球的3.4%。但全球的石油的采取量也是在不斷的上升的，從1984年的10374.4億噸增長到2004年的16190億噸，總體上升了56%。最后，由于對天然氣、深海等領域的開發(fā)和勘探，使得對石油技術服務的要求也開始越來越高。據(jù)相關資料的數(shù)據(jù)顯示，一些石油的都蘊藏在900多米的深海中，由此看來，深海領域的石油也是我國石油今后發(fā)展的重要領域之一，這對石油勘探、開采等技術的要求也是越來越高了。

我國石油工程技術服務企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，主要是指我國的石油工業(yè)環(huán)境。主要包括以下幾個方面:首先，從我國油氣的產(chǎn)量狀況來說，我國石油的可采資源接近200億噸，相當于以往可采資源的總量。隨著我國科技的不斷發(fā)展和進步，在未來的三十年中我國可供采用和勘探的資源將會增加到250億噸。我國是一個石油大國，在世界排第六位。除此之外，我國的天然氣的資源也是非常可觀的，已經(jīng)達到了20萬億立方米，在未來的十年中可利用的資源就會達到14萬億立方米。在天然氣資源上我國也已排到了世界第五位。其次，我國對油氣的重視程度也在不斷的提高，在十一五期間，已經(jīng)把我國對油氣的勘探和開采列為了重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃內容為:在保證東部油氣發(fā)展穩(wěn)定的基礎上，來加快對西部石油資源的開發(fā)和利用，早日實現(xiàn)油氣戰(zhàn)略的接替。與此同時，還要加大對海域的勘探和開發(fā)，從而保證我國油氣穩(wěn)定、健康、全面的發(fā)展。最后，隨著我國市場逐漸的國際化，我國石油產(chǎn)業(yè)無論是在技術方面，還是在生產(chǎn)方面都面臨著國際石油技術服務企業(yè)的挑戰(zhàn)。但同時，挑戰(zhàn)也是一種機遇，市場的國際化也有利于我國引進一些先進的技術和理念，從而為我國石油技術服務的提高也有一定的促進作用，加快我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。

我國石油工程技術服務企業(yè)中存在的問題

首先，由于我國的石油工程技術服務是在油田勘探的基礎上發(fā)展起來的，是石油產(chǎn)業(yè)的一個組成部分，所以這就導致了其市場比較單一、仍舊處于一個靜態(tài)的環(huán)境中，受國家宏觀政策的影響比較大。其次，我國對海外資源的依賴程度不斷上升，主要表現(xiàn)為在2003年我國已經(jīng)成為世界第二大原油進口國，僅次于日本。我國在保證對石油、天然氣等資源的勘探和開發(fā)的基礎上，也開始參與到其他國家在石油等資源方面的開發(fā)和利用，從而使我國的能源也發(fā)生了一些變化。由此可見，石油工程的技術服務企業(yè)也是我國能源安全的重要保障之一。所以，在石油的技術服務方面進行一定的改進和調整也是非常必要的。最后，在我國石油工程的技術服務企業(yè)在管理、制度、結構等方面幾乎等同于國企，這在一定程度上影響了整個企業(yè)的發(fā)展和市場的開拓，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。

提高我國石油工程技術服務企業(yè)競爭力的必要性和意義

(l)提高我國石油工程技術，有利于石油產(chǎn)業(yè)的核心競爭力的提升，從而保證了我國石油工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(2)是我國石油產(chǎn)業(yè)早日實現(xiàn)國際化的重要保障，因為只有提高了技術服務企業(yè)的競爭力，我國石油產(chǎn)業(yè)才能得以不斷的發(fā)展，才能實現(xiàn)石油產(chǎn)業(yè)早日的與發(fā)達國家的石油產(chǎn)業(yè)接軌。

提高石油工程技術服務企業(yè)戰(zhàn)略的特征及其分類

1石油工程技術服務企業(yè)戰(zhàn)略的特征

石油工程技術服務企業(yè)戰(zhàn)略的的全局性主要是指:能夠實現(xiàn)對整個企業(yè)的全局的安排。例如，技術服務性不但對整個企業(yè)的技術、生產(chǎn)部門等有一定的影響，對其他的一些相關部門，和今后企業(yè)的發(fā)展、前途和核心競爭力等也是產(chǎn)生非常重要的影響。技術服務不但在指導思想、基本框架等方面有一定的規(guī)劃，在技術的構成、策略，以及各個部門等都做出了相應的規(guī)劃，具有一定的層次性。所謂的風險性，主要是指在提高石油工程的技術服務的時候，存在著一定的風險。這是由于技術的創(chuàng)新要對未來市場的一些情況做出一些預測，然而市場具有很多不確定的因素，這就導致了一些技術的創(chuàng)新很難適應市場中的一些具體的變化。因此，在對石油工程技術服務進行創(chuàng)新和提高的時候要謹慎，盡量避免這種風險。

2石油工程技術服務企業(yè)戰(zhàn)略的分類

不同的國家根據(jù)各自國家的實際情況，對石油工程技術服務企業(yè)戰(zhàn)略的分類也是不同的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)根據(jù)英國的教科書在經(jīng)營上略上的分類，主要把石油工程技術服務企業(yè)戰(zhàn)略分為追隨領先者戰(zhàn)略、市場領先者戰(zhàn)略，以及模仿戰(zhàn)略和應用工程等戰(zhàn)略。但經(jīng)過進一步的總結和研究，又歸結為成本領先者戰(zhàn)略、技術領先者戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略和檢點開發(fā)戰(zhàn)略等。(2)而我國學者根據(jù)我國的一些具體的實際情況，在對石油工程技術服務企業(yè)戰(zhàn)略進行研究和分析后，從不同的角度進行劃分。從來源上主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、引進消化戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略;在技術競爭上進行劃分主要包括領先戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略。

提高我國石油工程技術服務企業(yè)競爭力的方法和策略

1積極參與到國際市場的競爭中

任何企業(yè)的發(fā)展都是依存于市場的，換句話說市場也是檢驗一個企業(yè)發(fā)展狀況的最好的平臺。一方面，市場為企業(yè)提供了一定的競爭動力，同時它也為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的壓力。而企業(yè)在市場發(fā)展的情況，在一定程度上決定了其產(chǎn)品在市場中的占有率，也是企業(yè)競爭力的重要標準。但是由于我國的石油資源和施工隊伍之間的不協(xié)調，這就導致了市場成為了我國石油工程技術服務提高的一個瓶頸，所以如何從這個瓶頸中走出來，把市場做大也是我國石油工程面臨的嘴主要的問題。首先，要引進國際市場的一些先進理念，早日與國際市場接軌。我國石油產(chǎn)業(yè)應該借鑒發(fā)達國際的一些理念和方法，把積極探索、穩(wěn)定發(fā)展、慎重抉擇作為嘴基本的原則。不斷加大與發(fā)達國家和周邊國家的合作，形成以中東和亞太地區(qū)為中心的格局。其次，要謹慎抉擇，盡量避免風險。雖然國際市場的收益比較大，但同時其風險也是非常大的。因此，在參與到國際市場的同時也要加大對風險的規(guī)避，從而保障切身的根本利益。在進行運行時要以國際規(guī)范化的公司模式為標準，主要包括其管理方式、各種技術、設備和程序的規(guī)范化。除此之外，在具體實施之前還要做一些具體的調查，以保證對國外的石油工程的技術服務信息和相應的法律、法規(guī)等有一定的了解，在簽署相應的文件的時候能夠謹慎小心。

2強化科技的創(chuàng)新

科學技術是第一生產(chǎn)力，同時也是企業(yè)競爭的核心力，所以要想提高我國石油工程技術服務企業(yè)的競爭力，首先就要保證我國科學技術的發(fā)展和完善。要想實現(xiàn)科技的創(chuàng)新和發(fā)展，首先就要建立獨立自主、創(chuàng)新的科研開發(fā)機制。只有這樣才能對市場和生產(chǎn)中的問題進行全面的研究和分析，從而有利于對新的想法的評價。其次，在對新的技術引用的時候，要在原有的基礎上進行借鑒，然后再進一步的開發(fā)，從而保證能夠更好的適應我國石油工程技術服務企業(yè)的發(fā)展。

3建立合理、科學的組織結構

為了更好的發(fā)展和實施其組織戰(zhàn)略，實現(xiàn)目標的發(fā)展，就必須建立合理、科學的組織結構，從而實現(xiàn)石油工程技術服務企業(yè)的競爭力。國外很多發(fā)達國家均建立了非常完善的組織結構，并且不斷根據(jù)外部條件的變化而做相應的調整，從而使組織結構不斷的優(yōu)化，更加適合市場的發(fā)展和需求，保持企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。

4建立合理、科學的人才開發(fā)體系

近些年來，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)中最主要的資源之一了。這是由于各個企業(yè)之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭，一個企業(yè)中人才的數(shù)量和質量，在一定程度上決定該企業(yè)的發(fā)展前景和狀況。首先，改變以往傳統(tǒng)的理念，把以人為本的理念深入到企業(yè)的改革中。人才不僅僅指的是高學歷，而生具有專業(yè)的技能、先進的理念等。其次，建立現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理模式和培訓體系，從而保證企業(yè)的人才具備先進的管理理念、技術、思想。最后，還要加大對人才的激勵，爭取減少企業(yè)中人才的流失，保證企業(yè)中人才的質量的前提下，也要保證人才的數(shù)量。

5注重企業(yè)的融資能力和企業(yè)聯(lián)合

一個企業(yè)的融資能力，是決定該企業(yè)是否有足夠的能力去擔負如:設備的購買、科技研發(fā)能力的重要決定因素。而設備和科研技術又是該企業(yè)發(fā)展前景的重要組成部分。因此，加大企業(yè)的融資能力也是非常必要的。除此之外，加強企業(yè)之間的聯(lián)合也是非常重要的。因為，就目前石油工業(yè)的這種形式來說，石油技術服務企業(yè)是相對過剩的。而對于中國的石油企業(yè)來說要想在國際市場中得以長久的生存，就要重新組建一個各個方面都比較優(yōu)質的企業(yè)隊伍。只有這樣才能確保我國石油工程技術服務企業(yè)在國際市場上占有一席之地。

結束語

隨著我國經(jīng)濟體系的不斷完善，使得我國石油工程技術服務企業(yè)競爭力的提高也成了勢在必行的事情。本文通過對石油技術服務企業(yè)中的現(xiàn)狀及存在的問題、提高我國石油工程技術服務企業(yè)競爭力的必要性和意義，以及提高石油工程技術服務企業(yè)戰(zhàn)略的特征及其分類和提高我國石油工程技術服務企業(yè)競爭力的方法和策略進行了詳細的闡述和說明，希望可以為我國今后石油工業(yè)的發(fā)展能夠有所幫助。（本文作者：馮衛(wèi) 單位：勝利石油管理局川東北工委）