公路部門職工素質(zhì)教育論文

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一、當(dāng)前公路部門職工素質(zhì)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

公路由于受作業(yè)性質(zhì)以及人員聘用渠道等因素的影響，職工教育培訓(xùn)工作要想突飛猛進，取得奇效不可能一蹴而就，日積月累的教育培訓(xùn)不良積習(xí)久已根深蒂固，很難破除。因為，公路部門具有點多線長、人員分散、工種繁多、倒班作業(yè)、不易集中等特點，這些特點的合成給職工教育造成了巨大的困難，全段大規(guī)模的人員集中培訓(xùn)教育幾呼不可能實現(xiàn)。職工教育有服務(wù)生產(chǎn)的作用和功能，但絕不能因教育而擱淺生產(chǎn)，這種矛盾嚴(yán)重限制了職工教育的質(zhì)量和效果。另外，工學(xué)矛盾問題也極為突出，職工教育是工作的一部分，但現(xiàn)場生產(chǎn)的任務(wù)重，致使出現(xiàn)了重生產(chǎn)輕教育的現(xiàn)象，一般就是以讀代學(xué)，以聽，以抄代答的培訓(xùn)現(xiàn)狀，壓縮教育的時間，提高生產(chǎn)的效率。還有，就是職工年齡的落差大，造成青工會說不會做，老工會做不會說，培訓(xùn)的進度上不去，培訓(xùn)的質(zhì)量上不來。進而公路部門在教育培訓(xùn)工作上出現(xiàn)了只培養(yǎng)尖兵，不開展普培的沖鋒型教育；還有賽前脫產(chǎn)突擊，日常不學(xué)不練的臨時型教育；以及考啥學(xué)啥，照題答題的試卷型教育等。雖然教育的質(zhì)量和效果不突出，但試卷一摞幾尺高，資料一擺滿桌子，不考職工聽匯報，獎懲無措施，考核無力度，使學(xué)好學(xué)壞一個樣的問題越來越突出，也逐步使職工教育培訓(xùn)形式化在公路部門不斷得到推廣和普及。低劣的教育又怎會出良兵。

二、對加強公路部門職工素質(zhì)教育的幾點思考

(一)要內(nèi)容明確，保證時間，方法得當(dāng)

職工教育的結(jié)構(gòu)和條理需要有明確界定，不但要結(jié)合國家的政策法規(guī)，更要符合單位的生產(chǎn)實際，兼顧職工的個人素質(zhì)和企業(yè)的建設(shè)取向等方方面面，應(yīng)劃分成專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育等學(xué)習(xí)板塊，有計劃性的組織開展。時事性的教育要在基本教育達(dá)標(biāo)后補學(xué)補考，增長職工見識，但絕不能侵占基本教育時間。保證時間專指開展職工教育時的工學(xué)矛盾而言，因為大量的生產(chǎn)任務(wù)需要完成，而職工休息的時間又極其有限，如果把學(xué)習(xí)的時間強加在職工休息時間內(nèi)，就容易使職工產(chǎn)生抵觸的情緒，破壞職工努力學(xué)習(xí)的積極性。那么，就需要在工時內(nèi)給學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供一個充足的時間。在保證時間的過程中，可能會出現(xiàn)一些偏見，認(rèn)為學(xué)習(xí)培訓(xùn)與生產(chǎn)無關(guān)，然而事實證明，接受良好培訓(xùn)的職工卻能夠有效的提高生產(chǎn)效率。所以，保證學(xué)習(xí)時間，也是保證生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)鍵。方法得當(dāng)，是指辦學(xué)形式要適應(yīng)勞動組織形式和工作班制的實際情況，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。如辦學(xué)習(xí)班、崗位練兵、師徒合同、技術(shù)表演、小型函授、技術(shù)講座、抽簽問答等。

(二)要提高認(rèn)識，深化教育，電化教學(xué)

提高職工隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵在于提高職工思想認(rèn)識，使職工從思想上認(rèn)識到提高自身素質(zhì)有助于服務(wù)社會，服務(wù)工作，更能提升自身價值，使自己的人生價值在工作生活中得到體現(xiàn)。提高職工隊伍素質(zhì)還必須建立起培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的運行機制。素質(zhì)決定崗位，崗位決定收入，必須將職工教育培訓(xùn)工作與勞資工作緊密結(jié)合起來，探索制定職工業(yè)務(wù)素質(zhì)與工資待遇有效掛鉤的辦法，遵循“平等競爭、擇優(yōu)聘用”的原則，嚴(yán)格落實競爭上崗制度，確保職工教育培訓(xùn)工作落到實處。鑒于我國全日制教育的普及水平還比較低，公路部門在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，應(yīng)從職工隊伍的建設(shè)需要出發(fā)，做好在職高等、中等專業(yè)、技術(shù)教育和文化基礎(chǔ)繼續(xù)教育工作。對職工的學(xué)歷要進行普查，對中技以下學(xué)歷的職工要發(fā)動再教育工作，讓職工明確沒有一定的理論功底，不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的工作崗位，倡導(dǎo)崗位需要人才，人才回饋崗位，切實通過再教育培訓(xùn)培養(yǎng)企業(yè)人才。電化教學(xué)也是當(dāng)今社會不可或缺的一門學(xué)科，公路部門應(yīng)該充分發(fā)揮電化教學(xué)的特有優(yōu)勢，引進先進的多媒體教學(xué)設(shè)備，其優(yōu)越性主要在于可以解決師資、基地不足的問題，有利于節(jié)約辦學(xué)；形象逼真，增強學(xué)習(xí)興趣，加深對所學(xué)內(nèi)容的理解；機動靈活，可以利用業(yè)余、非生產(chǎn)時間學(xué)習(xí)，不必抽調(diào)大量脫產(chǎn)人員有利于解決工學(xué)矛盾。同時，也可以實行跨單位、跨地區(qū)的橫向聯(lián)合的辦學(xué)方式，既可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，互通有無，又能提高教學(xué)質(zhì)量，充分利用現(xiàn)有條件培訓(xùn)更多的人員。

（三）要強化考核，突出實效，培養(yǎng)尖子

職工大面積教育培訓(xùn)后，要通過嚴(yán)肅認(rèn)真的考試進行考核，合格后驗證上崗。考試不能只走形式，開卷通答，要實事求是的進行考核，不合格者堅決卡在崗下。對成績合格者要因人而宜，量才而用，力爭達(dá)到人盡其才，才盡其用的效果。職工教育是培訓(xùn)、考核、晉升、錄用相結(jié)合統(tǒng)一完整的制度。之所以能調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性，就在于培訓(xùn)與使用是一個統(tǒng)一體，能夠與職工切身利益掛上鉤。如果失去了考核的公正性和嚴(yán)肅性，那么職工的學(xué)習(xí)積極性也會不斷受到蠶食。因此，實實在在培訓(xùn)，嚴(yán)肅認(rèn)真考試，堅持持證上崗，才能取得預(yù)期效果。在全面培訓(xùn)的過程中，要采取舉辦技能大賽、業(yè)務(wù)比武的方式來發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)尖兵，在現(xiàn)場發(fā)揮突擊隊的應(yīng)有作用。技能競技能加快高技能、高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)，能激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的熱情，能拓寬人才成長的通道。按照重獎養(yǎng)才，突出精英的原則，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過技能大賽，把優(yōu)秀的人才集中起來，先組建尖子集團，再選拔兼職教師，不斷擴充師資隊伍，形成職工培訓(xùn)職工的良好循環(huán)，進一步加快職工素質(zhì)培訓(xùn)的步伐。實踐證明，唯有有效運作培訓(xùn)、考核、晉升、待遇一體化的教育培訓(xùn)機制，才能真正提高職工隊伍素質(zhì)，只有高素質(zhì)的職工隊伍，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，全路干群同心，凝聚合力，共同把構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)抓緊抓實，才能描繪出和諧企業(yè)建設(shè)的美好藍(lán)圖。