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摘要:在闡述鐵路局運輸系統(tǒng)人身安全管理現(xiàn)狀的基礎上,總結存在的安全管理與運輸經(jīng)營脫節(jié)、對事故的超前管理和分析預測不足、安全管理存在松懈現(xiàn)象、崗位培訓不到位導致應急處置能力欠缺等問題,從思想觀念、勞動組織、標準執(zhí)行、監(jiān)督到位等方面分析影響鐵路運輸系統(tǒng)人身安全的主要因素,提出樹立“以人為本”的安全管理觀念、正確處理安全與運輸?shù)年P系、變“事故分析”為“事件分析”、健全安全風險管控及隱患排查治理機制、積極倡導鐵路企業(yè)安全文化建設等完善鐵路運輸系統(tǒng)人身安全保障的建議,以提升鐵路企業(yè)安全管理水平、滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展要求。
關鍵詞:鐵路運輸;人身安全;管理;保障
安全既是鐵路運輸?shù)氖滓匦?,又是鐵路運輸管理的綜合反映。安全工作的好壞,不僅關系著鐵路企業(yè)發(fā)展和職工的切身利益,更關系到千家萬戶的幸福和社會安定,這一特性決定必須不斷加強安全管理。安全管理是指在生產(chǎn)過程中人員不受到傷害或職業(yè)病危害,以及國家、集體、個人財產(chǎn)不致受到損失的綜合管理工作,是一門綜合性科學,必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密相連,貫穿于全過程[1]。隨著鐵路公司制改革的不斷深化,運輸系統(tǒng)安全管理已經(jīng)難以充分滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求,必須注入新的內(nèi)容,結合鐵路局安全管理情況,探討如何解決面臨的難題,進一步完善鐵路運輸系統(tǒng)人身安全保障。
1鐵路運輸系統(tǒng)人身安全管理現(xiàn)狀
1.1人身安全管理概況
近年來,隨著有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗人員的退休,新員工不斷充實現(xiàn)場生產(chǎn),一線職工更趨于年輕化、專業(yè)化,但由于其工作時間較短,現(xiàn)場經(jīng)驗不足,對人身傷亡事故所造成的危害和影響了解較少,給鐵路安全生產(chǎn)帶來一定影響。以某鐵路局2005—2017年間行車、客運、貨運系統(tǒng)發(fā)生的人身傷亡事故為例進行分析。在發(fā)生的鐵路交通死亡事故中,接發(fā)列車被撞軋占總數(shù)的6.25%、站場應急處置被碾軋占總數(shù)的6.25%、調(diào)車作業(yè)突發(fā)疾病被碾軋占總數(shù)的6.25%、班后橫越線路被碾軋占總數(shù)的12.5%、崗中突發(fā)疾病占總數(shù)的62.5%、道路交通事故占總數(shù)的6.25%。發(fā)生的鐵路交通重傷事故中,調(diào)車作業(yè)被碾軋占總數(shù)的66.7%、列尾作業(yè)被碾軋占總數(shù)的33.3%。發(fā)生的生產(chǎn)安全輕傷事故中,物體擊打占總數(shù)的5.7%、車輛傷害占總數(shù)的11.2%、機械傷害占總數(shù)的5.7%、灼燙占總數(shù)的3.8%、高處墜落占總數(shù)的3.8%、其他傷害占總數(shù)的69.8%。從以上統(tǒng)計可知,違反操作規(guī)程和勞動紀律占比較高,職工的遵章守紀是關鍵;其次,崗位突發(fā)疾病也應引起高度重視,由于鐵路工作特點,行車崗位需要上夜班,導致個別職工生物鐘紊亂,健康狀態(tài)起伏不定,加之不良生活習慣,也給突發(fā)疾病埋下隱患。
1.2人身安全管理存在的主要問題
(1)安全管理與運輸經(jīng)營脫節(jié)。各單位建立健全了安全管理網(wǎng)絡,配備了各級安全專(兼)職人員,但在實際工作中,安全人員的責權沒有得到很好的體現(xiàn),特別是在運輸市場競爭激烈的情況下,在安全和效益發(fā)生矛盾時,安全人員的意見或建議易被忽視,給安全工作埋下隱患。(2)對事故的超前管理和分析預測不足。安全管理忽視了事故發(fā)生前各環(huán)節(jié)的潛在風險[1],工作重點放在事故的查處、已形成的傷害結果和經(jīng)濟損失的分析,沒有做到深刻吸取事故教訓,造成同類事故重復發(fā)生。(3)安全管理存在松懈現(xiàn)象。個別車站領導干部安全思想松懈,安全管理有所放松,防范措施落實不到位,現(xiàn)場作業(yè)盯控不嚴不細,加之職工簡化作業(yè)標準,導致事故發(fā)生。再者,對職工人身安全的管理不能只局限于上班期間[2],對間休期間、上下班期間管理的放松,難以切實防范個別職工隨意穿行站場、橫越線路發(fā)生意外。(4)崗位培訓不到位導致應急處置能力欠缺。職工在上崗前應經(jīng)過嚴格的業(yè)務和安全培訓,考試合格后方能上崗,但存在個別單位崗位培訓針對性不強等情況,造成部分職工缺乏必要的應急處置能力。
1.3影響運輸系統(tǒng)人身安全管理的主要因素
(1)思想觀念。在運輸生產(chǎn)中“以人為本”,各單位領導干部在研究、布置、檢查、考核、評價安全工作時,應將勞動安全放在重要位置,在關注生產(chǎn)任務、行車設備、行車安全的同時,重視人身安全的內(nèi)容。(2)勞動組織。在勞動組織上,應針對不同工種作業(yè)特點、高溫特點、生理特點和健康狀況等,合理安排作業(yè)人員、作業(yè)方式、作業(yè)時間。(3)標準執(zhí)行。職工在生產(chǎn)過程中是否認真執(zhí)行標準和規(guī)章、是否嚴格履行職責,決定了事故發(fā)生的概率和嚴重程度,只有在工作中嚴格按照作業(yè)標準執(zhí)行才能避免事故的發(fā)生。(4)監(jiān)督到位。在日常管理和現(xiàn)場作業(yè)檢查指導時,對作業(yè)中出現(xiàn)的問題嚴格要求,面對違章違紀行為堅決制止,如果在標準上降一格,則要求上就松一扣,監(jiān)督管理不到位易埋下安全隱患。
2完善運輸系統(tǒng)人身安全保障的建議
2.1樹立“以人為本”的安全管理觀念從發(fā)生事故的機理而言,控制人的不安全行為是保證安全生產(chǎn)的重要手段,因而安全管理的重點是將消除人的不安全行為作為主要努力方向。最大限度發(fā)揮“人”的主觀能動性,強化人的安全意識,激勵人的安全行為,變被動為主動,增強職工的主人翁責任感,是安全生產(chǎn)最有效的途徑和方法。此外,以“健康體檢、健康宣傳、健康維護”為重點,深化職工健康行動常態(tài)化長效機制[3],全面提升單位、車間、班組健康管理規(guī)范化、精細化水平,倡導健康生活方式,積極推動職工各項健身運動,組織好每年健康體檢,建立重大異常指標告知制度,開展重點高危人群篩查,對血壓血糖升高、血脂異常和超重肥胖等慢性病高危人群進行患病風險評估,對于風險偏高實施預警管理,有效降低職工在崗因病突發(fā)死亡率。
2.2正確處理安全與運輸?shù)年P系安全風險主要在管理,堅持“以人為本”,牢固樹立“紅線”意識,擺正安全與運輸?shù)年P系,進一步優(yōu)化運輸組織、勞動組織,為一線做好服務,如給足維修“天窗”,有效減少或避開夜間施工項目,避免因夜間作業(yè)人員精神不振、照明不良、視線不良等帶來的風險,杜絕違章施工、減少勞動安全隱患。
2.3變“事故分析”為“事件分析”事故是作為一種現(xiàn)象的結果而發(fā)生的,在其發(fā)生之前必然有一個不安全因素逐步交叉重疊和加劇惡化的過程,存在著事故先兆和潛在的事故危險[4],通過推行系統(tǒng)工程邏輯分析方法,對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),以及管理上的失誤等不安全隱患進行收集、統(tǒng)計、分析、研究、綜合、決策,掌握事故動態(tài)趨勢,及時主動采取針對性措施,將事故消滅在萌芽狀態(tài),將被動管理變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>
2.4健全安全風險管控及隱患排查治理機制通過座談會、現(xiàn)場調(diào)查、過程分析等方法,結合監(jiān)測檢測、安全信息和事故致因,辨識全過程風險;規(guī)范風險等級劃分[5];當管控效果不理想可能導致事故時,鐵路局對相關部門、相關部門對單位、單位對車間下發(fā)《安全風險預警通知書》,提出管控要求和時限,并及時跟蹤督辦預警落實情況。鐵路局每半年、專業(yè)管理部門及各單位每季度分別采取平推檢查、現(xiàn)場調(diào)研等方法,重點從安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設備質(zhì)量等方面開展隱患排查。鐵路局、專業(yè)管理部門、單位、車間分別建立健全本層級安全隱患庫,全過程跟蹤排查治理情況,對重大安全隱患專題立案,確定治理方案并掛牌督辦。
2.5積極倡導鐵路企業(yè)安全文化建設
深刻理解企業(yè)安全文化內(nèi)涵,安全文化包括物態(tài)安全文化[6],即安全防護設施、個人勞動保護用品、生產(chǎn)場所環(huán)境和裝置,以及安全技術和科研成果;包括行為規(guī)范的安全制度文化,即安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術操作規(guī)程的建設和完善;包括對人行為的引導,使職工認同安全的行為。因此,應大力營造“關愛生命、關注安全”的文化氛圍,提高廣大職工自我保護意識,使全員的安全行為向高層次深化,逐步向科學管理邁進。
3結束語
鐵路運輸安全管理的深化改革[7],是建立在對傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗不斷總結、對發(fā)生事故教訓不斷汲取、對先進企業(yè)管理技術不斷運用的基礎之上,只有運用現(xiàn)代管理學理論、安全系統(tǒng)工程原理和方法,堅持不懈地探索研究,不斷健全和完善安全管理機制,才能全面提升鐵路企業(yè)安全管理水平、保證人身安全平衡有序,為確保鐵路運輸安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。
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作者:楊軍 單位:中國鐵路太原局集團有限公司