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小議土木工程施工質(zhì)量管控路徑

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小議土木工程施工質(zhì)量管控路徑

簡單的說,施工質(zhì)量管理中的安全問題就是保證工程中設(shè)備以及人員的安全問題,由于各個工程項目具有不同的特點,管理人員在制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施的時候,也應(yīng)該充分結(jié)合工程的具體情況,針對不同的土木項目施工方法采取不同的施工管理措施。

土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響,但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言,存在著普遍偏低的情況,從而不能達到人們的使用需求,同時,還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下,土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等,這些問題都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。

在我國目前一些土木工程施工中,由于承包商沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理工作在工程中的重要性,從而沒有建立相關(guān)的監(jiān)理部門,即使有監(jiān)理部門,其相關(guān)的機制也并沒有得到完善,加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實際的經(jīng)驗,綜合素質(zhì)較低,法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外,土木工程施工中相關(guān)的監(jiān)理部門,應(yīng)該是貫穿在土木工程的全過程中,但是實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄,僅僅局限于工程的施工階段,對準(zhǔn)備階段以及驗收階段的監(jiān)理卻并不重視。從而不能對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行合理控制,不能將問題進行及時解決,從而導(dǎo)致監(jiān)理市場混亂,起不到應(yīng)有的作用,嚴(yán)重限制了工程的發(fā)展。

想要使土木工程施工項目質(zhì)量管理工作從根本上得到提升,就必須針對目前工程項目管理中存在的問題進行有效解決,從而確保土木工程施工項目的質(zhì)量能夠達到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

1對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督

想要從根本上加強土木工程的安全施工管理,首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)理工作,組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍,有效地監(jiān)督土木工程的施工設(shè)計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同,先關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)不同的工程來制定科學(xué)合理的管理制度,實現(xiàn)階段責(zé)任制。然而,對于一些較特殊的工程來說,就應(yīng)該實行分門別類的質(zhì)量管理工作,從而確保工程的整體質(zhì)量。

2加強施工的質(zhì)量管理工作

加強施工的質(zhì)量管理工作,首先,應(yīng)該建立健全的控制質(zhì)量保證體系,將每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實處,同時,施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來建立合理的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo),使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次,要對施工中的材料和設(shè)備進行科學(xué)管理。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,工程選材直接關(guān)系到工程的質(zhì)量,因此,對材料的質(zhì)量控制是不容忽視的。此外,施工機械同樣占據(jù)著重要的位置,缺少了施工設(shè)備的支撐,工程就無法順利施工,其不僅都對施工項目的進度有直接影響,而且還直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此,對設(shè)備的合理選擇也是實現(xiàn)工程高質(zhì)量的一項基礎(chǔ)工作。

3提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)

土木施工單位應(yīng)該對不同的施工人員進行針對性的培訓(xùn)工作,使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。并且要建立合理的培訓(xùn)考核機制,從而實現(xiàn)對施工人員自身水平的不斷提高。同時,還可以采取有效的激勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性,組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究,只有將施工人員的技術(shù)水平提高,才能夠促進了施工隊伍的穩(wěn)定,保證工程的施工質(zhì)量。

綜上所述,土木工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、貫穿于整個施工過程的管理工作,其實施的效果如何直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此,就要求相關(guān)的管理人員在施工管理的過程中,建立完善的管理體系,不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),以此來促進項目管理工作的有效實施,為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。(本文作者:王明、鄧冬冬 單位:大連阿爾濱集團有限公司、大連恒昇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)