談5G無線通信工程建設(shè)管理工作

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談5G無線通信工程建設(shè)管理工作范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

隨著5g時代的到來，無線通信技術(shù)促進了我國“新基建”的發(fā)展，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)字化水平的提升具有積極作用。5G無線通信工程建設(shè)中的工序技術(shù)要求較高，因此做好建設(shè)管理工作尤為關(guān)鍵，以便保證發(fā)揮其應(yīng)有的價值作用，為其他區(qū)域的發(fā)展提供技術(shù)助力。

明確管理特點

5G無線通信技術(shù)涉及高級多址技術(shù)、新型編碼技術(shù)、全頻譜覆蓋技術(shù)、超大密集組網(wǎng)技術(shù)等多項技術(shù)，對5G通信的主要性能影響較為顯著。結(jié)合5G核心技術(shù)要求，在無線通信工程建設(shè)中應(yīng)明確其管理特點，據(jù)此做好相應(yīng)的建設(shè)管理工作，以便更好地應(yīng)對未來無線通信技術(shù)發(fā)展趨勢。一是要明確技術(shù)創(chuàng)新化特點。5G技術(shù)是創(chuàng)新型通信技術(shù)的典型代表，在進行技術(shù)管理的過程中，管理人員應(yīng)嚴格按照現(xiàn)有的技術(shù)要求，將技術(shù)創(chuàng)新融入通信工程建設(shè)管理中，體現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具備的創(chuàng)新能力，達到不斷優(yōu)化自身性能的預(yù)期效果。例如，關(guān)于信號傳播能力的創(chuàng)新，在5G通信工程中保持穩(wěn)定的信號傳輸狀態(tài)，突破信息傳輸關(guān)鍵技術(shù)，體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新化特點，便于為5G技術(shù)應(yīng)用于多場景提供基礎(chǔ)性保障。二是要明確精準落實化特點。與傳統(tǒng)通信技術(shù)相比，5G技術(shù)更具高速、高信息量等優(yōu)勢。在建設(shè)5G無線通信工程時，管理人員應(yīng)從管理項目與管理制度出發(fā)，突出體現(xiàn)精準落實化的特點。從管理項目來看，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作是關(guān)鍵所在，在管理中精確落實各個項目，便于更好地實現(xiàn)5G技術(shù)的高性能輸出；從管理制度來看，通過落實信號基站、線路鋪設(shè)等前期規(guī)劃項目，制定條例嚴明的相關(guān)制度，對5G設(shè)施的運行具有積極作用。

優(yōu)化管理流程

5G無線通信工程涉及的環(huán)節(jié)較多，優(yōu)化管理流程是保證項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵，對落實5G技術(shù)商用具有積極作用，具體建議如下。重視前期規(guī)劃在流程管理方面，管理人員要與各大通信公司做好溝通工作，重視5G無線通信工程建設(shè)的前期規(guī)劃，制定符合實際要求的應(yīng)對策略，為收獲更佳的管理效果奠定基礎(chǔ)。一是場景覆蓋。重點評估不同地區(qū)的資源承載能力，落實站點資源儲備工作。具體而言，管理人員需了解每個子業(yè)務(wù)區(qū)域的業(yè)務(wù)類型，明確完成業(yè)務(wù)目標所需的傳輸速率，提前預(yù)判相應(yīng)的耗損路徑，并借助計算公式算出覆蓋區(qū)域的半徑，實現(xiàn)整體把控5G覆蓋場景。二是選擇部署方法。5G通信技術(shù)工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建設(shè)初期管理人員要對基站機房進行合理部署，選擇合適的部署方法，以便避免各個環(huán)節(jié)的相互干擾。此外，在機房部署的基礎(chǔ)上，管理人員也要明確網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)選擇、部署方案傳輸?shù)认嚓P(guān)內(nèi)容，為后期采用云端部署的方式做好應(yīng)對準備。三是提出選址策略。管理人員需結(jié)合應(yīng)用場景的實際情況，如人口密度、地理條件等，確定最佳的基站選址方案，詳細布置站址的具體規(guī)劃，便于保證最大化網(wǎng)絡(luò)區(qū)域覆蓋。與此同時，深入現(xiàn)場進行實地考察同樣關(guān)鍵。通過落實確定站址的水文地址條件、調(diào)整天線的傾角與方向角等參數(shù)、考察附近安裝的基站等工作內(nèi)容，管理人員要做好干擾信號隔離等應(yīng)對策略，對實現(xiàn)最優(yōu)化通信質(zhì)量建設(shè)目標具有顯著影響。

做好進度管理

在5G無線通信工程的前期立項中，管理人員需確立各個環(huán)節(jié)的工作周期及具體目標，做好工期進度管理分析，保證整體進度不受影響，便于有效控制建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差?；诠芾砹鞒谭治?，管理人員要明確各個工作周期的里程牌事件，并嚴格按照周期來推進項目，避免進度拖延，對保持通信工程建設(shè)質(zhì)量也具有積極作用。此外，管理人員要合理劃分建設(shè)工期的具體時間用量，制定總量與分量指標，使其在總量一定且保證安全與質(zhì)量目標的情況下，適時加快項目進度，便于更好地保證項目按時按質(zhì)進行。

加強質(zhì)量管理

隨著5G無線通信工程發(fā)展速度的加快，對其進行建設(shè)管理也應(yīng)盡早提上日程。在工程建設(shè)管理中，管理人員要保障基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量完好，精準落實質(zhì)量管理目標。針對通信工程建設(shè)質(zhì)量問題，管理人員要及時找出原因，從技術(shù)失誤、措施不到位、通信市場準則不規(guī)范等方面進行深入思考，制定標準化的質(zhì)量要求，使其適用于同一項目不同路段的通信建設(shè)情況。在質(zhì)量管理中嚴格落實標準化準則，重點關(guān)注關(guān)鍵部位施工材料的質(zhì)量，如惡劣的外部環(huán)境、交叉復(fù)雜的城市設(shè)施區(qū)域、地下隱蔽工程等，同時明確責任歸屬，切實保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，為各種新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用于工程建設(shè)，提供有效助力。

注重造價管理

成本造價是5G無線通信工程中較為關(guān)鍵的一項管理工作。在建設(shè)管理過程中，管理人員要及時監(jiān)督具體造價情況，比較所需造價與實際造價的差異，做到合理把控造價單、入庫單、簽收單等票據(jù)。通過多次性計價，對照實際造價標準來逐步優(yōu)化具體的造價細節(jié)，從而精確地完成相關(guān)工作（如估算、概算、預(yù)算等），以便有效保證工程造價與實際造價的統(tǒng)一。

落實項目管理

5G無線通信工程建設(shè)管理日益呈現(xiàn)工程要求復(fù)雜化、管理水平更優(yōu)化等趨勢，做好項目管理工作顯得至關(guān)重要，有助于更好地保障5G技術(shù)順利落地運行。關(guān)于5G無線通信工程建設(shè)中的項目管理，管理人員要從全局出發(fā)，整體把控并對其進行科學分解，依據(jù)工程特點及技術(shù)要求完善相應(yīng)的實施細節(jié)，保證項目全面平穩(wěn)推進。在項目劃分的過程中，管理人員需科學籌劃人員、資源等內(nèi)容，將項目管理與5G關(guān)鍵技術(shù)緊密結(jié)合，并制定規(guī)范化管理標準，促進項目得以順利實施。例如，在進行5G無線通信工程建設(shè)時，管理人員應(yīng)緊抓無線傳輸、高頻段傳輸、新型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)件、密集網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)類型，做好人力管理與資源調(diào)配、項目資金統(tǒng)籌等各項管理工作，并運用科學的項目管理手段，突破傳統(tǒng)項目管理的局限性，充分體現(xiàn)項目管理的技術(shù)性與科學化特點。綜上所述，為了保證5G無線通信工程建設(shè)管理目標的高質(zhì)量落實，管理人員需采取明確管理特點、優(yōu)化管理流程、落實目標管理等措施，以便更好地開展5G建設(shè)。

作者：汪昆 單位：博信通信股份有限公司