水利工程項(xiàng)目管理舉措

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[摘要]近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程作為一項(xiàng)非常重要的民生工程，也得到了更多的重視和關(guān)注，而在新形勢下的水利工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量將會直接關(guān)系到整個(gè)水利工程的最終成敗，由此可見，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是尤為關(guān)鍵和必要的。因此，本文就將主要針對新時(shí)期下水利工程項(xiàng)目管理存在的問題，進(jìn)行分析與解讀，進(jìn)而闡述相關(guān)行之有效的加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的對策與舉措。

[關(guān)鍵詞]新形勢；水利工程項(xiàng)目管理舉措

1新時(shí)期下水利工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1監(jiān)管力度不夠

新時(shí)期下水利工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題便是監(jiān)管力度不完善，主要體現(xiàn)在相關(guān)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不夠健全，并且缺乏權(quán)威性，導(dǎo)致執(zhí)法力度不足。與此同時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目管理部門的權(quán)責(zé)不明，職能交叉，責(zé)任追究起來往往不了了之，缺乏相應(yīng)行之有效的管理辦法，執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)督不力。

1.2水利工程施工管理體制不健全、項(xiàng)目管理責(zé)任制不完善

新時(shí)期下水利工程項(xiàng)目管理中存在的第二個(gè)重要問題便是施工管理體制不健全且項(xiàng)目管理的責(zé)任制不完善，我國現(xiàn)階段大部分的水利工程施工管理責(zé)任制度不夠完善和成熟，沒有合適的激勵(lì)體系，工作人員參與管理的積極性和熱情普遍不高，從而導(dǎo)致了權(quán)責(zé)不明，獎懲不合理的現(xiàn)象。

1.3招投標(biāo)問題

新時(shí)期下水利工程項(xiàng)目管理中存在的第三個(gè)重要問題便是招投標(biāo)體制不健全，許多實(shí)際的水利工程招投標(biāo)過程中，管理部門常常不認(rèn)真審查招投標(biāo)的單位，從而使一些低資質(zhì)或無資歷的監(jiān)理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍融入到水利工程的建設(shè)中，因此出現(xiàn)了違反分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，甚至違規(guī)操作，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)的質(zhì)量。除此以外，還出現(xiàn)了項(xiàng)目工程中的項(xiàng)目法人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位從屬于同一行政部門的現(xiàn)象，同體問題嚴(yán)峻。

1.4對高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才的缺乏

新時(shí)期下水利工程項(xiàng)目管理中存在的第四個(gè)重要問題便是高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才較為缺乏，因?yàn)槲覈こ添?xiàng)目推行時(shí)間較短，因此在管理模式、程序以及方法上都存在欠缺，同時(shí)也不重視相關(guān)項(xiàng)目管理的人才，尤其是國際工程項(xiàng)目管理的專業(yè)性人才較為缺乏，不能滿足我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的對策與舉措

2.1加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理信息化

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的首要舉措便是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化水平，相關(guān)項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同合作，創(chuàng)建一個(gè)相互交流的軟件平臺，有效實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、信息以及質(zhì)量的控制，從而加速轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)粗放型管理模式，逐漸演變?yōu)榧s化管理的新模式，達(dá)到信息化管理的目的。

2.2建立健全責(zé)任管理制度

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的第二個(gè)重要舉措便是建立健全責(zé)任管理制度，建立責(zé)任安全管理制度主要通過嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的部門職責(zé)，尤其是牽涉很多部門的繁雜性工作，要明確相關(guān)的權(quán)、責(zé)、利，具體將責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的責(zé)任意識，并提升他們的職業(yè)道德感和責(zé)任歸屬感，必要時(shí)還可以建立一些獎懲機(jī)制，從而形成一個(gè)高效明確的責(zé)任管理體制。

2.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作、提高施工管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的第三個(gè)重要舉措便是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作來提升施工管理人員的素質(zhì)，無論在何種的施工管理工作中，人都是最主要的因素，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)不斷提升水利工程技術(shù)人員的專業(yè)水平，并豐富他們的工程實(shí)踐經(jīng)歷，促使他們成為復(fù)合型的綜合人才，為施工管理工作貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

2.4完善項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的第四個(gè)重要舉措便是完善項(xiàng)目監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)并健全項(xiàng)目監(jiān)督管理體制，監(jiān)督管理體制作為水利工程項(xiàng)目中最為重要的部分，應(yīng)當(dāng)引起重視，具體可以通過構(gòu)建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)并實(shí)行水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理責(zé)任制來實(shí)現(xiàn)，將質(zhì)量管理責(zé)任到部門、到人，同時(shí)設(shè)立相關(guān)的巡查監(jiān)督小組，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督，防止徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，還要建立健全相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)督管理預(yù)警體系，從根源上提升水利工程管理的安全性，為水利工程的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

2.5加強(qiáng)施工合同管理

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的最后一個(gè)重要舉措便是加強(qiáng)施工合同的管理，主要可以通過以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，一是認(rèn)真研讀合同，指派專業(yè)的人員嚴(yán)格審查相關(guān)的招標(biāo)文件和合同，并設(shè)置相關(guān)的計(jì)劃立項(xiàng)工作以及編制工程工作。二是嚴(yán)格把控合同的簽訂程序，簽訂時(shí)要按照規(guī)范流程進(jìn)行，保障合同的合法性與安全性。三是嚴(yán)格把控合同的內(nèi)容，尤其是造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量等問題，同時(shí)注意落實(shí)好工程后期的清算工作。

3結(jié)語

根據(jù)上述分析可以看出，在新形勢下的水利工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量將會直接關(guān)系到整個(gè)水利工程的最終成敗，所以，水利工程項(xiàng)目管理是尤為必要的，需要引起相關(guān)管理部門的高度重視，具體可以通過加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理信息化、建立健全責(zé)任管理制度、提高施工管理人員素質(zhì)、健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度以及加強(qiáng)施工合同管理等舉措來實(shí)現(xiàn)。我們有理由相信，我國水利工程項(xiàng)目管理工作一定會朝著更科學(xué)、更完備的方向進(jìn)行發(fā)展，迎來自己的春天。

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作者：曲伶俐 單位：青海省禹龍水利水電工程招標(biāo)技術(shù)咨詢中心