論投融資項目管理模式及改進(jìn)

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國財政部、國資委組織出臺了一系列的投融資政策，規(guī)范了我國資金的流動，但就我國現(xiàn)階段投融資項目的管理模式看，仍存在一定的問題導(dǎo)致了市場效率低下，因此，我們應(yīng)充分透析新形勢下投融資項目管理模式的改進(jìn)方式，為促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高投融資項目管理提供一定的價值參考。

關(guān)鍵詞：投融資項目；管理模式；改進(jìn)方式

投融資項目的高效發(fā)展，能夠有效促進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，但因其融資項目和融資金額的巨大往往不能得到有效發(fā)展，國內(nèi)相關(guān)學(xué)者對投融資項目在我國的發(fā)展進(jìn)行了相關(guān)研究，其普遍認(rèn)為，實現(xiàn)投融資項目的管理模式的創(chuàng)新，能夠有效解決我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展問題。

一、投融資項目管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新的作用

（一）提高資金融通效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提高。通過提升投融資項目的管理模式，有利于提高管理效率，同時也有利于提高企業(yè)投融資項目的成功率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長，企業(yè)的投融資項目管理模式對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤有著直接的影響，好的經(jīng)營模式在一定程度下能夠促進(jìn)企業(yè)朝著健康方向發(fā)展，而現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的管理模式均不適用投融資項目的發(fā)展，存在一定的滯后性，因此，我們應(yīng)突破瓶頸，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（二）降低審計風(fēng)險，確保資金安全。投融資項目所涉及金額十分巨大，在舊的管理模式下，無法實現(xiàn)企業(yè)投融資項目的真正發(fā)展，而創(chuàng)新投融資項目的管理模式，在一定程度上有利于降低企業(yè)的審計風(fēng)險，實現(xiàn)投融資項目工程變更數(shù)量的有效控制，促進(jìn)企業(yè)計量、結(jié)算、審核的準(zhǔn)確化，實現(xiàn)企業(yè)的自身資金安全。

二、現(xiàn)階段投融資項目管理模式存在的問題分析

為了創(chuàng)新投融資項目的管理模式，我們必須對原有的管理模式中存在的問題進(jìn)行深入剖析，才能夠有效解決投融資管理模式問題，實現(xiàn)創(chuàng)新。就本人對大量文獻(xiàn)參考和經(jīng)實踐調(diào)研后得到以下結(jié)論。（一）投融資項目管理階段。該階段主要包括資本金管理和銀行融資管理兩方面：1.資本金管理。目前，我國相關(guān)政策強調(diào)應(yīng)規(guī)范ppp項目的資本金管理，以實現(xiàn)企業(yè)資金到位與穿透為目的，保障企業(yè)資本金管理的安全。但目前我國投融資項目管理模式中，資本金存在長期不到位，以債務(wù)資金充當(dāng)資本金的相關(guān)情況，此外，許多企業(yè)通過發(fā)行信托等理財產(chǎn)品進(jìn)行資金的融通與募集，這些產(chǎn)品的資金融通力度均不利于企業(yè)長期進(jìn)行大規(guī)模融資，存在一定的流動性風(fēng)險。2.銀行融資管理方面。企業(yè)的投融資項目大部分通過銀行展開，而我國的相關(guān)政策為資金融通帶來了一定的影響，就現(xiàn)階段而言，許多企業(yè)仍存在對銀行融資的過度依賴現(xiàn)象，此外，許多中小企業(yè)由于自身管理模式所帶來的問題無法得到銀行的批準(zhǔn)，融資存在困難。例如出現(xiàn)了明股實債的運作模式不受肯定，企業(yè)高利率無法承擔(dān)的現(xiàn)象。（二）施工管理階段的問題分析施工管理階段是企業(yè)發(fā)展的重點階段之一，對其進(jìn)行有效的關(guān)注能夠促進(jìn)企業(yè)資金的高效利用，目前施工管理階段普遍存在以下問題：1.前期勘探不到位、設(shè)計圖紙與設(shè)計方案不夠科學(xué)。在進(jìn)行施工管理之前，應(yīng)前往施工場地實地勘探，通過對項目的更深化了解實現(xiàn)設(shè)計圖紙的設(shè)計并改進(jìn)方案，實現(xiàn)方案的科學(xué)化，這樣才能夠有效保障投融資項目的成功。但目前我國大量的企業(yè)均存在不重視前期偵查工作的現(xiàn)象，偵查工作不到位、力度不夠的現(xiàn)象常有發(fā)生，許多編制方案也不夠合理，不利于企業(yè)開展計量工作，導(dǎo)致了企業(yè)的效益流失。2.工程項目變動大，審計風(fēng)險得不到控制。目前，我國的投融資項目所涉及的工程項目變更數(shù)量較大，在移交預(yù)算前應(yīng)進(jìn)行充分的審計與計量，但就現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r來看，許多企業(yè)的審計工作由于時間緊迫無法得到有效計算，在銜接上存在一定的問題，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。（三）運營管理階段的問題分析。我國現(xiàn)階段投融資項目所涉及的資金狀況存在資金大、回報期長的特點，這也就決定了投融資項目的合作期也較為長久，企業(yè)資金狀況需投資者承擔(dān)一定的風(fēng)險。但管理模式與相關(guān)理論在我國尚處于初級階段，無法有效支持投融資項目的運營管理，存在著相關(guān)盲區(qū)，例如，企業(yè)管理過程中，公司無法按照實際的資產(chǎn)管理職責(zé)和運營標(biāo)準(zhǔn)提供滿足合理的運營管理手段，從而導(dǎo)致了經(jīng)營效益的低下和績效考評的不合格。（四）法人治理不到位。投融資項目需對企業(yè)的各項融資項目進(jìn)行綜合性的管理，包括項目的融資、建設(shè)和成本回收，但其各種環(huán)節(jié)涉及多方代表，法人管理機構(gòu)無法涉及多方面的因素，從而導(dǎo)致管理十分薄弱，無法為投融資項目的發(fā)展提供較好的支撐。

三、投融資項目管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化

針對目前在投融資項目管理模式中存在的問題，應(yīng)解決融資難的現(xiàn)狀，并使管理模式、管理人員的技能、專業(yè)水平能夠滿足企業(yè)施工的實際需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（一）投融資管理方面。資本管理方面，企業(yè)可以提前對項目需要的投資進(jìn)行模擬，指定項目整個周期的資金流量表，根據(jù)項目所需資金來做好資金儲備。還可以與產(chǎn)業(yè)基金之間形成合作，把到位的資金通過滾動發(fā)行的模式來置換項目前期投資所需金額。而融資方面可以通過銀團(tuán)或者是拼盤的形式，避開銀行的利率風(fēng)險，引入多家銀行進(jìn)行競爭，提高企業(yè)在出現(xiàn)市場波動時的議價能力。銀團(tuán)方面需要為企業(yè)打通綠色通道，確保企業(yè)在資金審批、利率波動方面占有有限的優(yōu)勢，其次，為了避免出現(xiàn)國內(nèi)資金緊張的情況，還可以創(chuàng)新性的開辟海外銀行參貸的合作貸款模式，將海外資金引入到國內(nèi)項目當(dāng)中。多管齊下避免低利率風(fēng)險，確保項目融資工作的順利開展。（二）施工管理方面。首先，合同方面要合理設(shè)置約束條款，對圖紙的設(shè)計深度、完善程度等要求進(jìn)行深化，與設(shè)計費和付款進(jìn)度之間直接掛鉤。其次是項目預(yù)算，在概算編制過程中需要涉及到很多設(shè)計圖紙以及工程量的復(fù)核，因此我們可以采取BIM技術(shù)，改變傳統(tǒng)的概算方式，實現(xiàn)設(shè)計的高端化。最后，在項目的現(xiàn)場管理過程中，一定要嚴(yán)格落實公司的相關(guān)制度，對于施工人員的綜合能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證其具備處理施工過程中出現(xiàn)意外的能力，避免施工管理方面的風(fēng)險。（三）項目運營管理。在投融資項目的運營管理當(dāng)中項目公司是責(zé)任主體。項目公司需要嚴(yán)格遵守合同法、公司規(guī)定、PPP項目合同（以下簡稱PPP合同）等文件的要求與規(guī)定；此外，還需要履行企業(yè)的運營管理和資產(chǎn)管理職責(zé)，向政府與業(yè)主提供可靠的業(yè)績考核報表，讓政府和業(yè)主能放心的將費用支付給項目公司。同時，項目公司還要做好風(fēng)險預(yù)警避免出現(xiàn)違約情況；做好績效考核，避免影響項目收益的現(xiàn)象出現(xiàn)。還可以通過“請進(jìn)來，走出去”的方式，加強對國外相關(guān)經(jīng)驗的調(diào)查和學(xué)習(xí)，國內(nèi)聘請專家進(jìn)行技術(shù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，為項目公司的運營和發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊。樹立良好的品牌形象，實現(xiàn)市場份額的滾動發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增加新的利潤點。（四）法人治理方面。項目公司是實施項目投資的機構(gòu)，在整個項目的運行過程中需要做好項目的投融資、項目運行、項目建設(shè)、項目移交及資本回收工作等工作。所以，必須要將項目公司的法人結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，將企業(yè)的相關(guān)制度有效落實到位，確保項目公司能夠根據(jù)《公司法》、《公司章程》治理公司；此外還需要對公司的組織機構(gòu)進(jìn)行完善，對公司內(nèi)部各個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，確保工作人員能夠合理把控投資項目；完善項目投資的投融資管理體系和相關(guān)制度，構(gòu)建優(yōu)秀的投融資管理團(tuán)隊，提高項目公司的管控能力，確保投融資能夠向更高層次發(fā)展。

四、結(jié)語

投融資項目因其資金涉及數(shù)目大，回收慢的現(xiàn)狀，發(fā)展速度十分緩慢。但其發(fā)展對我國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的助推作用十分明顯，因此，我們應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗并結(jié)合自身特點對投融資項目的管理模式進(jìn)行一定的改進(jìn)，以促進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級并助推我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)

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作者:余岳兵 單位:中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司