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財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理提升

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財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理提升

摘要:目前,財(cái)務(wù)共享是建筑施工企業(yè)的新方式,它是企業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)方面進(jìn)行的重新選擇,其目的是為了企業(yè)的成本能有效降低,效率能從中得到提升。企業(yè)財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建模式是比較重要的,是要通過(guò)一定時(shí)間考察的,只有這樣才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上得到較好的提升,讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作,做好會(huì)計(jì)記錄跟財(cái)務(wù)報(bào)告,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加大對(duì)財(cái)務(wù)的管理。更全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,不斷的改善,讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享能更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享;項(xiàng)目管理;提升

一、引言

因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)分公司的地區(qū)不同,其會(huì)計(jì)的制度和稅收也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的共享,在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行,核算時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和差異。但部分特殊地區(qū),設(shè)立了獨(dú)立的公司財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu),保證企業(yè)在某地區(qū)的發(fā)展。如今市場(chǎng)環(huán)境變化較大,而財(cái)務(wù)管理又處在企業(yè)發(fā)展的核心位置,在管理過(guò)程中追求創(chuàng)新。這種管理方式能為企業(yè)分公司帶來(lái)更好的管理,使財(cái)務(wù)管理更集中的發(fā)展,這樣企業(yè)管理的成本才能更有效地控制?,F(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展要不斷引入財(cái)務(wù)共享中心模式,只有這樣才能得到更長(zhǎng)期的目標(biāo)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享的重要性

“共享”,對(duì)現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)而言,已經(jīng)是一種模式。那么共享的意義又是什么?共享就是減少運(yùn)營(yíng)的成本。在建筑行業(yè)中,需要大量的資金作為基礎(chǔ),許多施工企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)額外費(fèi)用的產(chǎn)生,如此也就必然會(huì)對(duì)成本控制工作帶來(lái)較大難度。為了較好優(yōu)化成本控制效果,最終更好服務(wù)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升工作,借助于財(cái)務(wù)共享中心是比較重要的手段之一,其能夠有效推動(dòng)成本管理的全方位優(yōu)化,同時(shí)降低了以往存在的較多重復(fù)工作量。財(cái)務(wù)共享如果能降低財(cái)務(wù)成本,那效果肯定會(huì)更加明顯,同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該建立完善的組織構(gòu)架以及懲罰和獎(jiǎng)勵(lì),這樣才能使財(cái)務(wù)工作優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中,財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)明顯,在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面發(fā)揮積極作用。國(guó)家財(cái)政部明確指出,要多加深信息技術(shù)的探究,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)化,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,提升現(xiàn)代化水平。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)快,企業(yè)不得不出來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于這些集團(tuán)企業(yè)的子公司太多,要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)情況充分了解,這樣才能更好地建立財(cái)務(wù)共享中心。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享將加快轉(zhuǎn)型,讓員工們不斷提升,從而帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,不斷地激勵(lì)他們來(lái)保證工作的效率。當(dāng)然,財(cái)務(wù)人員還必須要有一定的專(zhuān)業(yè)性,這樣才能及時(shí)解決出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。如果財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)性,那將無(wú)法管理財(cái)務(wù)工作,這會(huì)導(dǎo)致處理數(shù)據(jù)方面發(fā)生很大的錯(cuò)誤。因此要讓財(cái)務(wù)人員明白工作的責(zé)任性。根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)整理建筑施工企業(yè)的信息,讓財(cái)務(wù)中心集中資源共享。為了保證決策的科學(xué)性,我們應(yīng)給企業(yè)的管理人員更充沛的精力去研究戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理還存在著一些問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理的人員過(guò)多,導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi),建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部,未能及時(shí)、可信地掌握財(cái)務(wù)狀況。其次,施工項(xiàng)目在預(yù)算這方面控制得還不夠好,信息化程度也低,會(huì)出現(xiàn)信息不全的支付現(xiàn)象,不按流程辦理,這種行為,很不利于審批的準(zhǔn)確性。自從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之后,項(xiàng)目管理人員就被要求加強(qiáng)學(xué)習(xí),辦理業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)加深管理的水平,提高管理的效益。財(cái)政共享服務(wù)之后,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)項(xiàng)目管理這塊起到了一定的提升作用,提高了企業(yè)的細(xì)化管理水平。作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)共享中心能夠更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的重組,進(jìn)而簡(jiǎn)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜性,降低工作難度,同時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了一定的提升。但是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建模式很重要,需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考察,這樣才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷地提升,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的組織也在不斷擴(kuò)大中,以往的成本管理模式是沒(méi)法滿足現(xiàn)在的要求,我們要去尋找出更新穎的管理方式。因?yàn)橐酝ㄖ┕て髽I(yè)的成本核算模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)下成本控制要求,急需進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,以求借助更強(qiáng)的管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理價(jià)值的有效提升,財(cái)務(wù)共享中心在該方面的運(yùn)用也就表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢(shì),可以更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,促使財(cái)務(wù)管理制度更為完善,各個(gè)細(xì)節(jié)也能夠得到全面兼顧。但是為了更好地提升財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值,必然需要結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行多方面實(shí)踐研究,以此更好地提升財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用成效,促使其可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心的大數(shù)據(jù)還是有很大優(yōu)勢(shì),可對(duì)數(shù)據(jù)加工、處理,利用大數(shù)據(jù)能測(cè)判未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),讓企業(yè)在多變的現(xiàn)狀面前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)更注重成本與造價(jià)的控制,因?yàn)槟菢硬拍軐?duì)其進(jìn)行成本的控制,降低工程造價(jià)、縮短工作的周期、減少建設(shè)成本,給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。只有不斷的完善,才能發(fā)現(xiàn)其中隱藏的問(wèn)題,從而對(duì)其進(jìn)行研究、探討,給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

四、提升財(cái)務(wù)共享的目的

提升財(cái)務(wù)共享的目的是為了降低企業(yè)的成本,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲得更大的發(fā)展空間。還要做好日常的維護(hù),企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限也是重要的部分,由于職員們的工作崗位不同,所以有著不同的權(quán)限,這就要按照嚴(yán)格的規(guī)定來(lái)進(jìn)行權(quán)限的管理,仔細(xì)對(duì)需要查閱的權(quán)限人員進(jìn)行審批,最好還能確保到那就是擁有權(quán)限的本人,禁止讓沒(méi)有權(quán)限的人員進(jìn)行修改或查看,要保證數(shù)據(jù)的安全,還應(yīng)該強(qiáng)化員工的技術(shù)水平,做好數(shù)據(jù)的備份。信息時(shí)代的到來(lái),為建筑施工企業(yè)提供了更多新的管理手段,有助于促使其積極適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的市場(chǎng)環(huán)境。雖然目前財(cái)務(wù)共享中心模式僅僅在部分建筑施工企業(yè)得到運(yùn)用,但是其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)卻已經(jīng)逐步凸顯,也引起了越來(lái)越多建筑施工企業(yè)的關(guān)注,將其作為自身財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化發(fā)展的重要方向。財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)實(shí)現(xiàn)多方在線共享有著重要的作用,建筑施工企業(yè)能更直觀的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出總結(jié),企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面往往都會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn),我們要做的就是去控制這些風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新中,創(chuàng)新財(cái)務(wù)的功能能收集到信息,提前測(cè)出財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防金融危機(jī),避免發(fā)生太大的危害。遇到預(yù)期與數(shù)據(jù)不一樣時(shí),可及時(shí)地追蹤數(shù)據(jù),等到問(wèn)題解決后就可以自動(dòng)歸到檔案中。而且企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息必須也是真實(shí)有效的,信息的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化是我們發(fā)展的方向。在建筑施工企業(yè)中,企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立共享的觀念,明確問(wèn)題的關(guān)鍵,推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的建設(shè),建立健全的財(cái)務(wù)管理流程,大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。大的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部是具有很強(qiáng)的隱秘性,他們的內(nèi)部交易方面監(jiān)管得不夠嚴(yán)格,這樣去競(jìng)爭(zhēng)是不公平的,還會(huì)扭轉(zhuǎn)資源的配置,應(yīng)該加強(qiáng)地區(qū)之間的稅務(wù)合作,共同來(lái)打壓部分非法交易,創(chuàng)造一個(gè)干凈的市場(chǎng)環(huán)境。以現(xiàn)在科學(xué)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)會(huì)變得更快、更強(qiáng)、更好。還要控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),若控制得不全面,會(huì)使企業(yè)的發(fā)展在成功路上受到阻礙。建筑施工企業(yè)要做到規(guī)范合理化、高效的業(yè)務(wù)處理、暢通的運(yùn)行制度,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要貫穿工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

五、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用措施

(一)加強(qiáng)信息化建設(shè)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中引入和運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心往往需要首先關(guān)注自身信息化建設(shè)成果,要求不斷提升項(xiàng)目管理信息化水平,進(jìn)而才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心的引入運(yùn)用創(chuàng)造良好條件。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)應(yīng)該注重切實(shí)加大深度和廣度,要求能夠涉及到項(xiàng)目管理的方方面面,力求促使各項(xiàng)工作開(kāi)展都能夠以信息化手段完成,尤其是對(duì)于以往常見(jiàn)的紙質(zhì)管理模式,應(yīng)該予以電子化轉(zhuǎn)變,以此更好地提升項(xiàng)目管理效率,同時(shí)解決信息資料共享和傳遞方面的負(fù)擔(dān)和壓力。比如對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中涉及到的大量發(fā)票,就可以借助于電子發(fā)票影像識(shí)別技術(shù),要求將這些紙質(zhì)發(fā)票轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮佑跋瘢M(jìn)而借助于這些電子影像實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)的管理,確保相應(yīng)財(cái)務(wù)管理更為高效有序,提升管理效率和準(zhǔn)確度。當(dāng)然,為了達(dá)到這一目的,在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中還需要注重完善信息化管理機(jī)制,力求裝備更為充足的信息化設(shè)施,確保原有財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都可以在信息化設(shè)施輔助下完成,解決這些硬件以及軟件方面的限制問(wèn)題。為了較好優(yōu)化信息化建設(shè)效果,往往還需要關(guān)注于具體操作人員,要求相應(yīng)操作人員可以實(shí)現(xiàn)這一新模式的積極適應(yīng),能夠借助于新模式和新技術(shù)來(lái)替代傳統(tǒng)模式,以此更好地為財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

(二)項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用還需要重點(diǎn)關(guān)注于具體項(xiàng)目管理流程,要求針對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行切實(shí)優(yōu)化,以促使相應(yīng)項(xiàng)目管理流程符合財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用要求,可以將財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大?;诖?,不僅僅需要在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置和運(yùn)行中充分考慮到建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的訴求,往往還需要重點(diǎn)從項(xiàng)目管理流程入手進(jìn)行優(yōu)化,以求避免該流程過(guò)于混亂,影響到財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值,導(dǎo)致應(yīng)有效率提升作用受損。這也就需要重點(diǎn)圍繞著財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用中涉及到的所有財(cái)務(wù)管理以及成本控制的相關(guān)舉措的高度關(guān)注,深入分析這些工作任務(wù)的流程關(guān)系,進(jìn)而設(shè)定恰當(dāng)?shù)膬?yōu)先級(jí),以便更好推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化運(yùn)用,最大程度上降低不必要環(huán)節(jié)的重復(fù)出現(xiàn)。比如對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的內(nèi)部核算環(huán)節(jié),就需要盡量予以合理設(shè)定,促使其能夠在得到充分材料支持的背景下開(kāi)展,以此更好解決內(nèi)部核算反復(fù)進(jìn)行的行為,保障相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作可以得到優(yōu)化落實(shí)。

(三)豐富財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用功能在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中融入運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心確實(shí)表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢(shì),這也就必然需要重點(diǎn)圍繞著財(cái)務(wù)共享中心自身的應(yīng)用功能進(jìn)行健全,力求更好地豐富各方面功能,為后續(xù)具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展和落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中,財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用要求而言,其必然需要重點(diǎn)圍繞著財(cái)務(wù)管理以及成本控制的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行深入分析,以便更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí),避免因?yàn)樽陨砉δ芮啡?,?dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值受損。具體而言,在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建中,首先需要重點(diǎn)考慮到原有報(bào)賬工作以及核算工作的優(yōu)化落實(shí),促使這些傳統(tǒng)功能可以得到較好滿足,能夠設(shè)置相應(yīng)的模塊,避免基本功能受到明顯制約。在此基礎(chǔ)上,建筑施工企業(yè)還需要切實(shí)圍繞著項(xiàng)目管理的一些新要求進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心新功能的合理設(shè)置,比如資金計(jì)劃、預(yù)算管理、合同管理以及稅務(wù)管理等,都需要在財(cái)務(wù)共享中心中得到有效體現(xiàn),以此更好發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值,促使其能夠涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。在各個(gè)具體功能的設(shè)置和優(yōu)化配置中,往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于功能應(yīng)用的細(xì)化,力求進(jìn)行流程的明確,確保相應(yīng)功能可以得到規(guī)范化執(zhí)行。

(四)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)用還需要重點(diǎn)考慮到標(biāo)準(zhǔn)方面的統(tǒng)一,要求在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,促使各類(lèi)數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮理想共享應(yīng)用價(jià)值,避免可能由此出現(xiàn)的嚴(yán)重偏差問(wèn)題。在標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一中,建筑施工企業(yè)首先應(yīng)該高度關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家相關(guān)規(guī)范,力求促使自身標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建符合相應(yīng)要求,避免出現(xiàn)違規(guī)行為,盡可能在行業(yè)內(nèi)形成良好的通行效果,如此也就能夠便于在不同項(xiàng)目之間共用,促使項(xiàng)目管理具備更強(qiáng)功能價(jià)值。在財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定完成后,就需要在全公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一,要求體現(xiàn)較強(qiáng)規(guī)范化效果,尤其是在涉及到較多子公司以及分項(xiàng)目時(shí),更是需要進(jìn)行整體統(tǒng)一化控制,為財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行服務(wù)。(五)注重日常維護(hù)對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用而言,雖然其應(yīng)用價(jià)值確實(shí)較為突出,但是其復(fù)雜性同樣也需要引起高度關(guān)注,如此也就需要切實(shí)做好日常維護(hù)工作,盡量避免在財(cái)務(wù)共享中心的長(zhǎng)期應(yīng)用中出現(xiàn)明顯偏差問(wèn)題。比如對(duì)于訪問(wèn)權(quán)限就需要進(jìn)行合理設(shè)定以及日常監(jiān)管,確保財(cái)務(wù)共享中心可以得到優(yōu)化規(guī)范運(yùn)用,對(duì)于不同資料內(nèi)容采取差異化監(jiān)管模式,合理設(shè)定不同工作人員的訪問(wèn)權(quán)限,如此也就可以在保障項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)信息安全性的同時(shí),提升數(shù)據(jù)信息資料的共享應(yīng)用價(jià)值。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,財(cái)務(wù)共享模式是能夠集中企業(yè)管理的財(cái)務(wù)領(lǐng)域,財(cái)務(wù)共享中心在中國(guó)的發(fā)展是在向上走的,至于怎樣全面的優(yōu)化發(fā)展,是值得大家一起出謀劃策的,去深入挖掘其所在的價(jià)值,發(fā)揮共享中心的最大優(yōu)勢(shì)。不斷地突破,去創(chuàng)新,去結(jié)合新的技術(shù),挖掘更優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn),推動(dòng)新時(shí)展的力量,在企業(yè)快速的發(fā)展中提供更有力的信息資源。采取明確的建設(shè)目標(biāo)、加快人員的轉(zhuǎn)型、努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的共享觀念,這樣才能持續(xù)的管理企業(yè)財(cái)務(wù),提高管理的能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者:郭凱 單位:中交二公局第六工程有限公司