房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策

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摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著近些年該項(xiàng)工程施工數(shù)量的不斷增多，與房屋建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文分析了房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就房屋建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策提出了自己的見解。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；房屋建筑工程；對(duì)策

伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理來提升工程質(zhì)量，然而在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策進(jìn)行研究。

一、房屋建筑工程項(xiàng)目管中理存在的問題

1.工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)偏低

在當(dāng)前的房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才相對(duì)缺乏，很多工程項(xiàng)目管理人員往往依靠經(jīng)驗(yàn)辦事，并不具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，一些工程項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責(zé)任心，致使一些工程項(xiàng)目管理技術(shù)問題頻繁，影響了項(xiàng)目工程的綜合效益。

2.工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化程度不高

當(dāng)前一些房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作難以在嚴(yán)格的體系下開展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團(tuán)隊(duì)雖然有一套項(xiàng)目管理體系，但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強(qiáng)，存在不規(guī)范的行為，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率下降，影響工程進(jìn)展。

3.工程項(xiàng)目管理工作缺乏一定的針對(duì)性

當(dāng)前一些工程項(xiàng)目管理工作往往抓不住重點(diǎn)，管理缺乏針對(duì)性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。

二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.提高對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度

針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，要把工程項(xiàng)目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項(xiàng)投入，提高宣傳力度，使施工團(tuán)隊(duì)由上至下提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，嚴(yán)抓工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量問題。

2.健全完善房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度

完善的管理體系是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的根本保障，在建立健全工程項(xiàng)目管理制度時(shí)，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；其次，要落實(shí)管理責(zé)任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，使施工過程中各項(xiàng)管理責(zé)任全都落實(shí)到具體的人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到具體負(fù)責(zé)人；最后，要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工程項(xiàng)目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并與其工作績(jī)效掛鉤，以此來提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

工程項(xiàng)目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理提供保障。要對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行熏陶教育，使其形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。

4.加大對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的溝通機(jī)制，強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項(xiàng)目管理的高效開展，可以利用信息化手段強(qiáng)化溝通機(jī)制的效果；其次，要針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)管理，如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過對(duì)重點(diǎn)施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。

三、總結(jié)

綜上所述，房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到了多個(gè)方面的內(nèi)容，且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項(xiàng)目管理人員，要認(rèn)清當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項(xiàng)目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].四川建材,2013,02:231-232.

[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材,2015,15:260+115.

作者：王宇 單位：延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院