水利施工管理的核心思路

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【摘要】我國社會(huì)發(fā)展及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開水利工程的建設(shè)，做好水利施工管理工作，有利于促進(jìn)企業(yè)施工在管理成效方面的提升，也有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能夠有效提高企業(yè)的信譽(yù)度，從整體上提升企業(yè)的競爭力，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好水利施工管理工作極其重要。論文對(duì)目前水利工程在施工管理中存在的一些問題以及水利工程建設(shè)中的每個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)水利工程施工管理的策略，旨在能夠?yàn)樗こ淌┕す芾硭降奶嵘峁﹨⒖己徒ㄗh，推動(dòng)我國水利工程更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；創(chuàng)新

1引言

全球分布最廣的一項(xiàng)自然資源當(dāng)屬水資源。水利工程是對(duì)水資源的有效開發(fā)和利用，同時(shí)，也是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。水利工程建設(shè)能夠?yàn)槿藗兊纳拓?cái)產(chǎn)安全提供有效的保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家越來越重視水利工程建設(shè)，水利工程的相關(guān)項(xiàng)目也得到了很好的發(fā)展。施工企業(yè)需要管理和組織一切相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，從而完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，獲得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。水利施工管理水平與水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益有著密切的聯(lián)系，如何科學(xué)合理地管理水利工程施工已經(jīng)成為水利企業(yè)目前面臨的一項(xiàng)難題。本文基于此展開分析探究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作提供參考和建議。

2水利施工管理的特征

1）水利施工管理涉及的范圍十分廣泛，與交通運(yùn)輸、城市建設(shè)以及環(huán)境保護(hù)等都有著十分密切的聯(lián)系。2）水利施工管理有著較多的不確定因素。人們通常將水利施工質(zhì)量的影響因素分為2種，一種是人為因素，另一種是自然因素，然而這2種因素不可預(yù)知性較強(qiáng)，因而造成施工管理的不確定性較強(qiáng)。3）水利施工管理缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。我國目前的水利工程在很多方面都存在著一定的差異，因此，全國各地的水利工程的施工管理以及表現(xiàn)形式也存在著較大的差異，缺乏統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

3當(dāng)前水利施工管理過程中存在的問題

3.1缺乏完善的管理體制

目前，水利工程項(xiàng)目缺乏完善的管理體制。傳統(tǒng)水利項(xiàng)目管理體制在很大程度上制約著項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)工作，因而正常的工作無法順利開展，同時(shí)，部分項(xiàng)目經(jīng)理未能履行相關(guān)的職能，都導(dǎo)致了水利工程在施工管理方面出現(xiàn)了很多問題[1]。

3.2對(duì)目標(biāo)的管理不夠嚴(yán)格

水利工程項(xiàng)目的施工管理在控制造價(jià)和成本方面不夠嚴(yán)格，往往只關(guān)注水利工程質(zhì)量的外在形式，卻經(jīng)常忽略了過程。很多施工者往往是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，工作開展缺乏有效的理論依據(jù)，甚至不依據(jù)合同的要求進(jìn)行施工，隨意性較大是施工過程中存在的一個(gè)較大的問題。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有對(duì)施工的進(jìn)度制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，導(dǎo)致開展施工管理變得十分困難。

3.3缺乏標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)安全管理

很多相關(guān)單位在水利工程項(xiàng)目管理上，缺乏與安全管理技術(shù)相適應(yīng)的準(zhǔn)則和完善的培訓(xùn)機(jī)制，還有一部分技術(shù)人員和工程管理者的安全知識(shí)極為匱乏，甚至有些施工單位想要通過壓縮成本來獲得更高的收益，偽造施工安全資料，僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這些都在無形中給水利工程的施工和管理帶來了很大的麻煩[2]。

4對(duì)水利施工管理中各環(huán)節(jié)的把控

4.1控制成本支出

從水利項(xiàng)目開始投標(biāo)的時(shí)候，施工成本就與工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，水利工程管理的1項(xiàng)重要內(nèi)容就是施工成本。由于施工環(huán)節(jié)以及管理的不同，施工成本管理也有不同，主要由3個(gè)部分組成：事前、事中以及事后。除此之外，由于項(xiàng)目和施工不斷進(jìn)行和變化，控制施工成本能夠有效推動(dòng)施工順利有序地開展。首先，需要以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)要求，詳細(xì)制定控制成本的目標(biāo)，及時(shí)完善索賠資料，同時(shí)，還要準(zhǔn)備好項(xiàng)目變更以及進(jìn)度報(bào)告等相關(guān)材料。在控制成本的時(shí)候，不但要與項(xiàng)目的具體情況相符合，同時(shí)也要盡可能做到詳細(xì)；在進(jìn)行編制的時(shí)候，不僅要對(duì)安全進(jìn)展以及施工報(bào)告進(jìn)行綜合考慮，還要單獨(dú)進(jìn)行有效的編制。

4.2控制施工質(zhì)量

4.2.1控制材料質(zhì)量

水利工程項(xiàng)目涉及的材料很多，包括成品材料、建筑材料以及輔助材料等，因此，控制材料的質(zhì)量在很大程度上影響著項(xiàng)目工程的質(zhì)量，提高材料的質(zhì)量是提升工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

4.2.2控制機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

在進(jìn)行施工的時(shí)候，要對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇和使用，只有這樣才能為施工的質(zhì)量提供有效保證。在選擇施工器械的時(shí)候，要兼顧技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性以及使用安全性，同時(shí)，也要從經(jīng)濟(jì)合理的角度進(jìn)行全面的考慮。

4.2.3選擇合適的施工工藝

在制定施工方案的時(shí)候，要全面考慮項(xiàng)目的具體要求，進(jìn)而選擇合適的施工工藝，這樣才能有效地保證工程的質(zhì)量，確保各方面的控制指標(biāo)能夠很好地完成。目前，在施工的具體過程中，施工單位制定的方案仍舊不夠詳細(xì)，對(duì)相關(guān)工藝也缺乏科學(xué)的選擇，這就導(dǎo)致水利工程建設(shè)中存在著成本較大、工程質(zhì)量無法得到有效保證的問題，因而在很大程度上降低了水利工程項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4.3加強(qiáng)安全管理

水利工程施工管理中的1個(gè)重要組成部分就是安全管理。對(duì)水利工程管理而言，施工者的人身安全是最重要的，安全事故會(huì)拖延水利工程的開展進(jìn)度，同時(shí)，還會(huì)使成本投入大幅度增加。因此，在進(jìn)行水利施工的過程中，必須高度重視施工安全。1）需要建立健全相關(guān)的安全管理制度，不斷完善相關(guān)的安全管理體系，為安全管理工作提供有效保證，做到有章可循，有法可依。這就需要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以各部門為支持，保證施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能落實(shí)安全管理工作。與此同時(shí)，還要完善監(jiān)督和管理體系，使相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠知曉自身的職責(zé)，為管理工作的順利開展提供有效保障。2）開展員工的安全教育培訓(xùn)。要面向全體員工定期開展安全教育培訓(xùn)工作，向員工灌輸安全知識(shí)，在員工正式上崗前要進(jìn)行具體的培訓(xùn)，從而使施工安全能夠得到有效的保證。3）做好定期的安全檢查。要定期對(duì)施工中存在的安全隱患進(jìn)行全面排查，并及時(shí)消除安全隱患。此外，還要對(duì)以往出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行不斷完善。對(duì)那些長期存在的問題，要將警示牌設(shè)立在醒目的位置，以避免安全問題的出現(xiàn)。實(shí)踐證明，安全環(huán)境的營造能夠有效促進(jìn)安全管理效率的提升[4]。

5結(jié)語

總而言之，水利工程項(xiàng)目管理的優(yōu)劣和工程的質(zhì)量以及單位的經(jīng)濟(jì)效益有著十分密切的聯(lián)系，水利工程的施工管理工作存在著一定的復(fù)雜性，對(duì)此必須予以高度的重視。水利施工單位在具體的工作中，要采取有效方式，保證施工管理質(zhì)量的不斷提升，促進(jìn)自身服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。對(duì)水利工程單位而言，必須構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)控制成本的目標(biāo)有整體把握，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃。與此同時(shí)，還需要在材料、機(jī)械的控制上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)全體員工定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。希望通過本文的分析和探究，對(duì)水利工程施工管理的相關(guān)工作能夠提供一些參考和建議，以推動(dòng)我國水利工程建設(shè)更好更快地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王銀.水利工程施工質(zhì)量管理[J].珠江水運(yùn),2018(23):81-82.

【2】趙德雙.談水利水電建設(shè)施工管理問題與對(duì)策[J].裝飾裝修天地,2018(24):390-391.

【3】郭林群.淺談如何做好水利工程施工管理[J].科學(xué)與財(cái)富,2018(35):293-294.

【4】丁長春.如何有效加強(qiáng)水利施工管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018(23):294-296.

作者：呂興祥 單位：云南建投第一水利水電建設(shè)有限公司