談加強醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理措施
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談加強醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：內(nèi)部控制作為財務管理中一部分，通過優(yōu)化財務內(nèi)控管理，可以增強醫(yī)藥化工企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合加強醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理的意義，對醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理存在的問題進行探究，根據(jù)不同問題，提出相關措施。
關鍵詞：醫(yī)藥化工企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制
從財務內(nèi)控管理角度來說，其可以根據(jù)醫(yī)藥化工企業(yè)實際運營狀況和今后發(fā)展需求，對企業(yè)現(xiàn)有財務資源科學調(diào)配，給企業(yè)各項運營活動開展提供條件。在市場競爭不斷加劇的背景下，財務內(nèi)控管理工作的實施，可以有效提高企業(yè)綜合水平，對推動企業(yè)發(fā)展有著重要意義。所以，醫(yī)藥化工企業(yè)財務人員應強化管理思想，對現(xiàn)有的財務內(nèi)控管理方式進行改革創(chuàng)新，保證財務內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的價值，實現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)健康發(fā)展。
一、加強醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理的意義
財務內(nèi)控管理主要指對企業(yè)財務進行綜合管理和把控，這也是內(nèi)部控制中不可或缺的一部分，更決定企業(yè)運營和發(fā)展。近幾年來，隨著經(jīng)濟體系的深入改革，我國醫(yī)藥化工企業(yè)面臨的市場壓力不斷增大，為了確保醫(yī)藥化工企業(yè)能夠穩(wěn)定運營，增強自身綜合實力，做好財務內(nèi)控管理工作是非常重要的。通過優(yōu)化財務內(nèi)控管理，對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。醫(yī)藥化工企業(yè)在落實財務管理工作時，工作要求應滿足國家法律標準，通過優(yōu)化財務內(nèi)控管理，便于規(guī)范企業(yè)財務管理行為，促進企業(yè)各項會計活動順利進行，在給醫(yī)藥化工企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，實現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二、醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理存在的問題
（一）財務內(nèi)控管理認識問題。醫(yī)藥化工企業(yè)財務會計工作將直接展現(xiàn)出自身運營狀況，部分醫(yī)藥化工企業(yè)給予財務會計工作高度重視，但也并不表示醫(yī)藥化工企業(yè)在財務內(nèi)控管理理念上具有合理性和規(guī)范性。從醫(yī)藥化工企業(yè)當前運營情況來說，大部分企業(yè)比較注重經(jīng)營業(yè)績，沒有重視發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)運營發(fā)展缺少動力，只能機械般的采用傳統(tǒng)管理方式，對財務內(nèi)控管理比較生硬，沒有變通，沒有結(jié)合醫(yī)藥化工企業(yè)所處環(huán)境進行財務內(nèi)控管理模式創(chuàng)新，也沒有制定符合醫(yī)藥化工企業(yè)發(fā)展需求的財務內(nèi)控管理體系，導致財務內(nèi)控效果不理想。
（二）財務內(nèi)控管理體系問題。首先，缺少完善的財務內(nèi)控管理體系。受醫(yī)藥化工企業(yè)組織框架、管理體系等因素影響，部分醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)部控制管理缺少系統(tǒng)性，也就是在發(fā)現(xiàn)問題后才制定相關對策，缺少可行性和預判性。其次，財務監(jiān)管機制不合理。受到人為因素及配套體系等因素影響，財務監(jiān)管體系主要以事后管理為主，缺少事前、事中管理。最后，缺乏完善的考核體系。由于財務內(nèi)控管理產(chǎn)生的效益無法直接展現(xiàn)，使得管理人員沒有認識到財務內(nèi)控管理自身價值，無法根據(jù)財務內(nèi)控管理要求制定有效的管理體系。
（三）財務內(nèi)控管理方式問題。在醫(yī)藥化工企業(yè)實際生產(chǎn)運營過程中，財務內(nèi)控管理工作需要收集各種財務信息，并對采集的信息進行整合、分析，將整合結(jié)果傳送到管理部門，這一流程需要高效率的手段和對策，保證財務內(nèi)控信息的真實性和精準性。但是，當前部分醫(yī)藥化工企業(yè)采用的財務內(nèi)控管理方式比較落后，沒有把信息技術運用其中，往往停留在手工管理上，缺少系統(tǒng)化的財務內(nèi)控管理流程，沒有在信息技術幫助下進行管理，使得財務內(nèi)控管理過于形式化，無法發(fā)揮應有的作用。
三、加強醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理的相關措施
（一）提升財務內(nèi)控管理思想認識。為了提升財務內(nèi)控管理水平，應強化企業(yè)管理人員思想意識，明確財務內(nèi)控管理價值，給予財務內(nèi)控管理工作高度注重。醫(yī)藥化工企業(yè)不可過于墨守成規(guī)，在財務內(nèi)控管理過程中，應結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，制定合理的財務內(nèi)控管理流程，增強企業(yè)綜合競爭實力，減少生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)整體效益。企業(yè)應結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展情況，引入國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術，對現(xiàn)有的內(nèi)控管理方式改革創(chuàng)新，制定滿足企業(yè)發(fā)展要求的財務內(nèi)控管理機制，并將其落到實處，在實踐中優(yōu)化。與此同時，隨著醫(yī)藥化工企業(yè)生產(chǎn)運營規(guī)模的擴充，管理人員應創(chuàng)新管理理念，完善財務內(nèi)控機制，并在機制的作用下規(guī)范財務人員工作行為，任何人都不得具有超越財務內(nèi)控管理的權限。并且，財務內(nèi)控管理方案中包含了企業(yè)財務各個部門工作職責，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時修改管理方案，以最少的控制成本獲取理想的管理效果。
（二）完善財務內(nèi)控管理體系。為了減少醫(yī)藥化工企業(yè)財務風險發(fā)生幾率，在開展生產(chǎn)運營活動過程中，應強化財務內(nèi)控管理意識的同時，增強企業(yè)綜合競爭實力。為了保證內(nèi)部控制管理工作順利進行，需要科學構(gòu)建財務內(nèi)控管理體系。在醫(yī)藥化工企業(yè)財務內(nèi)控管理體系中，需要實施各種財務風險管理工作，在體系的約束下，規(guī)范財務人員工作行為，并且將企業(yè)風險管理標準和職工績效相結(jié)合，提高各個崗位及部門人員財務風險管理意識，明確自身管理職責，提升企業(yè)財務管理水平。此外，為了充分發(fā)揮財務內(nèi)控管理價值，醫(yī)藥化工企業(yè)需要建設完善的激勵體系，將財務管理效果和職工績效相結(jié)合，在調(diào)動職工工作積極性的同時，充分發(fā)揮財務內(nèi)控管理時效性。醫(yī)藥化工企業(yè)應該建設完善的激勵體系，把激勵考核結(jié)果和職工薪資待遇相結(jié)合，從而調(diào)動職工工作積極性，提高醫(yī)藥化工企業(yè)生產(chǎn)運營水平。醫(yī)藥化工企業(yè)還要加強內(nèi)部審計建設，做好財務風險防范工作，優(yōu)化財務內(nèi)控管理環(huán)境，引導財務內(nèi)控管理工作順利進行，提高醫(yī)藥化工企業(yè)整體水平。
（三）優(yōu)化財務內(nèi)控管理方式。在信息時代背景下，信息技術已經(jīng)廣泛在各個行業(yè)中應用，通過把信息技術引入到財務內(nèi)控管理工作中，不但可以把財務人員從繁瑣的財務計算中抽離出來，減少財務人員工作強度，同時和人工工作方式進行比較，計算機操作方式更具便捷性，能夠減少人工失誤引發(fā)的問題，讓財務內(nèi)控管理更加專業(yè)，提高財務內(nèi)控管理工作水平。所以，醫(yī)藥化工企業(yè)需要把信息技術應用等現(xiàn)代化技術引入其中，建設信息化管理系統(tǒng)，對財務內(nèi)控進行信息化管理。以某醫(yī)藥化工企業(yè)為例，該企業(yè)通過加大資金投入，用于財務信息化管理系統(tǒng)建設，并通過引進專業(yè)維護人員，對財務信息化管理系統(tǒng)運營情況進行維護管理，給財務內(nèi)控管理工作高效率進行奠定良好基礎。另外，一些醫(yī)藥化工企業(yè)受到傳統(tǒng)運營理念影響，采取的財務管理方式比較粗放，這種傳統(tǒng)化管理方式已無法滿足現(xiàn)代化醫(yī)藥化工企業(yè)發(fā)展需求，更不利于財務內(nèi)控管理工作順利進行。所以，醫(yī)藥化工企業(yè)管理人員應制定完善的財務內(nèi)控管理對策，通過切實有效管理，保證內(nèi)控工作順利落實。規(guī)范財務管理操作行為，優(yōu)化內(nèi)控管理對策，完善內(nèi)控管理體系，給財務內(nèi)控工作的實施提供支持。醫(yī)藥化工企業(yè)應根據(jù)財務管理重點，規(guī)范操作行為，防范財務風險，給企業(yè)生產(chǎn)運營創(chuàng)建良好條件。在財務內(nèi)控管理、風險控制等方面，應增強財務內(nèi)控管理能力，從而實現(xiàn)對財務風險控制，給醫(yī)藥化工企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。在新形勢背景下，醫(yī)藥化工企業(yè)要想得到長效發(fā)展，應給予財務內(nèi)控管理工作高度注重，結(jié)合當前財務內(nèi)控管理存在的問題，從強化管理思想、完善管理體系、優(yōu)化管理方式等方面入手，加強財務內(nèi)控管理，防范財務風險，在提高醫(yī)藥化工企業(yè)財務管理水平的同時，增強醫(yī)藥化工企業(yè)綜合競爭實力，從而實現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]易曉莉.醫(yī)藥零售企業(yè)財務管理探析[J].中國集體經(jīng)濟,2017(29):111-112.
[2]唐閏春.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財務風險防范[J].財會學習,2017(11):46+48.
作者：邵坤 單位：山東金城醫(yī)藥化工有限公司