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淺析國有資產(chǎn)監(jiān)管制度的革新

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淺析國有資產(chǎn)監(jiān)管制度的革新

結(jié)合我國事業(yè)單位國有資產(chǎn)的社會主義經(jīng)濟性質(zhì)和其他國家管理政府資產(chǎn)的先進經(jīng)驗,資產(chǎn)管理體制革新的目標主要有三點:與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng);與公共財政息息相關(guān),為公共領(lǐng)域服務(wù);建立系統(tǒng)的、完善的資產(chǎn)管理體制。

從目前的情況來看,在事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方面有《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《預(yù)算法》兩部法規(guī),國家還沒有制定統(tǒng)一的國有資產(chǎn)管理制度,各地方、各單位在允許的范圍內(nèi)進行各種管理探索,這就容易產(chǎn)生資產(chǎn)管理上的漏洞。只有真正做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究,才能對各種鉆管理漏洞的行為實施有效威懾和縱深打擊,保持事業(yè)單位國有資產(chǎn)的完整性。國家有關(guān)方面應(yīng)深入研究、分析和評估,將立法問題提上議事日程,加快推動立法進程,出臺一部專門用于保障事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的專門法律,明確事業(yè)單位國有資產(chǎn)的法律地位,并根據(jù)事業(yè)單位各自的特點,制定一系列的實施細則,從各個環(huán)節(jié)保護事業(yè)單位國有資產(chǎn)。

現(xiàn)代社會信息化發(fā)展一日千里,各領(lǐng)域在信息高速公路上實現(xiàn)了工作效率的大提速。事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制的革新,同樣離不開現(xiàn)代化的分配管理模式,離不開信息化軟硬件的支持,如管理軟件的開發(fā)應(yīng)用,資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的自動化入庫,對省市縣鄉(xiāng)四級的事業(yè)單位資產(chǎn)實行統(tǒng)一的賬戶管理,以及互聯(lián)網(wǎng)信息共享等等。事業(yè)單位在國有資產(chǎn)的管理中進行信息化建設(shè),以信息采集、歸類的方式,構(gòu)建一個用于管理的數(shù)據(jù)庫庫群,采用全國聯(lián)網(wǎng)的模式對資產(chǎn)流失、備案收集等實行統(tǒng)一的信息化管理。在這種規(guī)范的、公平的、高效的管理中,信息管理模塊以現(xiàn)行數(shù)據(jù)庫和金財工程平臺為基礎(chǔ)進行拓展,覆蓋面大,橫掃傳統(tǒng)的管理盲區(qū),對資產(chǎn)配置、使用、處置、調(diào)劑、反饋等環(huán)節(jié)做到了全程動態(tài)管理,為查詢、分析、統(tǒng)計、審核、監(jiān)督事業(yè)單位的國有資產(chǎn)提供了便利,促進國有資產(chǎn)使用效率得以提高。

精細化管理思想源于系統(tǒng)論、信息論和控制論等多個理論。事業(yè)單位對資產(chǎn)實行精細化管理,是指以確保事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全性、完整性、有效性為目的,通過責(zé)任細分、加強監(jiān)督和審計等手段,對國有資產(chǎn)從入到出整個過程實行科學(xué)管理。它是對事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制的一種革新。

1.各單位單位人員要深刻認識到國有資產(chǎn)管理的重要性,單位領(lǐng)導(dǎo)要重視對國有資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),要完善資產(chǎn)管理責(zé)任制度,堅決實施一把手負責(zé)到底的制度,把資產(chǎn)管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容。各級財政部門要充分發(fā)揮對國有資產(chǎn)的綜合管理職能,各級行政主管部門要發(fā)揮對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理職能,各級行政單位充分落實國有資產(chǎn)的具體管理職責(zé),負責(zé)資產(chǎn)的安全使用、有效運轉(zhuǎn)以及保存完整。各個層面、各個人員要各司其職、各盡其責(zé),才能形成事業(yè)單位國有資產(chǎn)的精細化管理體系。

2.單位內(nèi)部要完善監(jiān)督制度,使不同崗位之間、上下級之間和有關(guān)部門之間形成相互制衡的關(guān)系。不同崗位之間要實行分離,重要的資產(chǎn)管理崗位要保持定期輪換制。事業(yè)單位委派專職會計人員到資產(chǎn)管理部門,其人事管理權(quán)歸物資部門,業(yè)務(wù)管理權(quán)則歸財務(wù)部門,這樣的雙重管理機制,有利于制衡財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門之間的關(guān)系。

3.在資產(chǎn)管理時,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)還需充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用,加強內(nèi)部控制力度,設(shè)立由管理層直接領(lǐng)導(dǎo)的審計小組,履行獨立審計監(jiān)督職責(zé),對會計資料真實性、購置成本、資產(chǎn)完整和績效等方面進行審計,以及針對內(nèi)部控制作出相應(yīng)的檢查和評價。

根據(jù)建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟以及公共財政的、系統(tǒng)的、完善的國有資產(chǎn)管理體制的目標,革新目前的事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制,對于加快我國財政管理體制的改革,確保經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,發(fā)揮著巨大的作用,必須實事求是、講求實效地推進這項工作。(本文作者:陳小芬 單位:麗水市蓮都區(qū)成人教育培訓(xùn)中心)