國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險及管控

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險及管控范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)對國有企業(yè)資產(chǎn)管理提出了更高的要求。文中對當前國有企業(yè)資產(chǎn)閑置類型進行了分類，并就國有企業(yè)在國有資產(chǎn)管理上所存在的風險進行了分析，提出了控制風險的措施，以期為國有企業(yè)的國有資產(chǎn)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；國有資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

一、前言

隨著改革開放的深入，我國已經(jīng)逐漸形成了龐大的國有資產(chǎn)。對于國有資產(chǎn)的管理目標具有二元性：國有資產(chǎn)管理不能將資產(chǎn)經(jīng)營活動中的商業(yè)目標作為唯一的關(guān)注點，還應該考慮到資產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的非商業(yè)性目標和社會目標。從世界各國國有經(jīng)濟的發(fā)展歷程可以證明，國有資產(chǎn)投資更多的是出于促進社會經(jīng)濟資源最優(yōu)配置的需要。在這種歷史使命背景下，國有企業(yè)盈利下對于閑置資源的盤活和管理，實現(xiàn)國有資源的保值增值就顯得尤為的必要和迫切。

二、國有企業(yè)的資產(chǎn)閑置類型

經(jīng)過查閱資料和實地調(diào)查分析，國有企業(yè)的資產(chǎn)閑置類型可以分為五種類型：

1.生產(chǎn)能力過剩型

國有企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力過剩，導致對于市場產(chǎn)品的供給遠遠大于市場的需求，使得國有企業(yè)不得不采取限產(chǎn)停產(chǎn)的措施。但是這種過剩不是絕對的過剩，是相對于同類產(chǎn)品的更新?lián)Q代或相對于市場開拓程度而言的。其背后變現(xiàn)出來的實質(zhì)則是市場開拓能力不足或產(chǎn)品創(chuàng)新能力不夠。

2.產(chǎn)品過時淘汰性

隨著市場對于人們物質(zhì)需求供給的極大豐富，人們對于產(chǎn)品消費的需求也在不斷的變化。但是還是有些國有企業(yè)掌握市場需求動向能力不夠，習慣于“等米下鍋”、“守株待兔”，產(chǎn)品開發(fā)能力差，跟不上市場的發(fā)展的需要，結(jié)果往往是在一棵樹上吊死，造成資產(chǎn)的浪費及生產(chǎn)產(chǎn)品的資產(chǎn)閑置。

3.技術(shù)設備老化型

由于以下國有企業(yè)建立的時間比較長，沒有適應市場的變化及時進行技術(shù)改造，使得企業(yè)自身缺乏造血功能，也沒有良好的外部輸血條件。因此，造成設備陳舊，技術(shù)落后，維持低效率運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

4.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整型

近幾年，國家大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，相繼出臺了一系列產(chǎn)業(yè)政策措施。這些產(chǎn)業(yè)政策都在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，資源生態(tài)環(huán)境保護，實現(xiàn)人與自然可持續(xù)發(fā)展方面給國有企業(yè)提出了全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。但是還是有一些國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型中步伐太慢、方向不清沒有跟上市場步伐，造成企業(yè)盈利水平低，資產(chǎn)閑置。

三、造成國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險的因素

1.水平低，搞“拍腦袋工程”

決策管理水平，直接決定國有企業(yè)資產(chǎn)管理的成敗。由于當前我國對于國有資產(chǎn)管理評估尚沒有科學合理的系統(tǒng)，使得一些國有企業(yè)決策者在資產(chǎn)管理中以想象代替科學論證，以個人愿望代替可行性研究，缺乏按科學管理和科學規(guī)律辦事。

2.不適宜市場經(jīng)濟，搞“瞎子工程”

一些國有企業(yè)領(lǐng)導者未認清國內(nèi)外經(jīng)濟新形勢，不以市場為導向，過分的強調(diào)產(chǎn)量、產(chǎn)值推算出來的利稅概念。在不適應國外市場經(jīng)濟的條件下，盲目出國收購、投資，最后造成巨大資金石沉大海，成為爛賬。

3.辦事效率低，搞“胡子工程”

國有企業(yè)本來還是有許多很好，很有市場前景的項目。但就是因為結(jié)構(gòu)體制臃腫，辦事效率低下，基建效率差，導致工期拉長，錯過了市場先機，最后使好像沒成了國企包袱。

4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局欠合理，搞低水平重復建設

在國有企業(yè)深化改革的進程中，一些地方放松了對宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的設計管理，導致一些國有企業(yè)低水平重復建設和產(chǎn)業(yè)布局的“近親繁殖”的現(xiàn)象非常突出。

四、國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險的管控措施

1.領(lǐng)導發(fā)動

造成國有企業(yè)資產(chǎn)閑置有許多客觀的因素，但更多的是人為主管的因素。因此，要盤活閑置資產(chǎn)，首先要盤活人們的思想。特別是在國有企業(yè)深化改革、反腐和黨組織問題條例等嚴峻形勢環(huán)境下，各級領(lǐng)導要充分解放思想，克服等待觀望、無所作為的思想，要克服不理舊事，明哲保身的思想。在盤活中處理好“流動”與“流失”的關(guān)系。把國有企業(yè)閑置資產(chǎn)利用出租、拍賣、兼并等方法，讓其發(fā)揮其效能創(chuàng)造效益，這叫“流動”；如果讓其閑置，這就叫“流失”。因此，各級黨政和企業(yè)領(lǐng)導要樹立為人民財產(chǎn)負責的態(tài)度，將盤活閑置資產(chǎn)擺上重要議事日程，解放思想，樹立信心和決心。

2.科技啟動

要加大科技的投入，改進工藝和設備，保持較為充分的開工率，避免資源閑置。要加大新產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)，組織強有力的科技攻關(guān)團隊，集中攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品的科技含量。同時還要加大對于信息技術(shù)的應用，利用經(jīng)濟信息網(wǎng)絡，了解市場、研究市場、分析市場，占領(lǐng)市場先機，捕捉市場動向，找到合適的產(chǎn)品市場定位和有效的營銷策略，用科技啟動，增強國企競爭能力，避免資產(chǎn)閑置。

3.市場推動

市場是體現(xiàn)一切資產(chǎn)價值的場所，要讓閑置的資產(chǎn)流動起來，實現(xiàn)其最大的價值，就必須引進市場機制，改變政府行為下的盤活國有資產(chǎn)管理模式。建立閑置資產(chǎn)交易市場，以利益為導向，推動閑置資產(chǎn)和庫存產(chǎn)品交易，提高他們的交易量和流通速度，從而實現(xiàn)其價值。同時，運用市場經(jīng)濟法則，由優(yōu)勢骨干國有企業(yè)兼并整體效益不高的企業(yè)，達到兼并重組，調(diào)整優(yōu)化的目的，這樣可以使得優(yōu)勢國有企業(yè)以少量的自由資本帶動更大的資本規(guī)模運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

4.招商促動

要抓住國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)要素流動活躍的時機，借水行舟，將眼光轉(zhuǎn)向與我國國情相近，處于經(jīng)濟發(fā)展階段的國家和地區(qū)，以存量吸引增量，吸納資金，擴充國有企業(yè)運行資本，盤活閑置資產(chǎn)。同時，在技術(shù)開發(fā)上做足文章，運用適宜的先進技術(shù)和工藝，加大閑置資產(chǎn)的技術(shù)改造和升級，充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的潛在能力，真正做到閑置資產(chǎn)的國際化再投入，并實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標。

5.制度帶動

一是將風險管控納入國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從組織架構(gòu)和管控方式入手對風險進行管理。二是建立國有企業(yè)內(nèi)部管控體系，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進行管理。三是定期開展資產(chǎn)閑置論證，定期對資產(chǎn)進行生產(chǎn)效率，投入產(chǎn)出效率評價論證，建立閑置低效資產(chǎn)預警機制，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。四是加強資產(chǎn)評估中介管理，特別是在國有閑置資產(chǎn)處置或再開發(fā)利用過程中，客觀、公正的反應國有資產(chǎn)價值，防止國有資產(chǎn)流失。

參考文獻

[1]　黃平.經(jīng)濟全球化下中國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究[D].武漢大學，2012.

[2]　畢靜.國有資產(chǎn)管理體制改革的深層思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2015，（18）：4-5.

作者：周紅敏 單位：四川省普拉斯包裝材料有限公司