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摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)只有變?yōu)楣芾碇贫?、管理方?并通過(guò)具體的科學(xué)的管理活動(dòng),才能成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。本文以三項(xiàng)制度改革為突破口,將責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),最大限度調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:制度改革;創(chuàng)新機(jī)制;激發(fā)活力
一、對(duì)國(guó)企“三項(xiàng)制度”現(xiàn)狀的分析
深化國(guó)有企業(yè)制度改革,關(guān)系到員工切身利益,關(guān)系到企業(yè)能否高質(zhì)量發(fā)展。深化用人制度改革,健全干部能上能下機(jī)制;深化用工制度改革,完善員工能進(jìn)能出機(jī)制;深化分配制度改革,落實(shí)收入能增能減機(jī)制。近年來(lái),隨著“市場(chǎng)革命”不斷向縱深發(fā)展,不少?lài)?guó)有企業(yè)勞效低績(jī)效差的窘?jīng)r逐步顯現(xiàn)。人均勞效低,經(jīng)營(yíng)管理水平低,既影響工作效率,又制約企業(yè)發(fā)展,“三項(xiàng)制度”所存在的深層次問(wèn)題,日益成為企業(yè)提質(zhì)增效和快速發(fā)展的絆腳石。以筆者所在的國(guó)有企業(yè)為例,也存在類(lèi)似嚴(yán)峻問(wèn)題:一是員工隊(duì)伍老化,結(jié)構(gòu)不合理。二是粗放型用工凸顯,高人工成本和工資總額的制約下,員工消磨怠工情況不同程度顯現(xiàn);三是由于體制機(jī)制原因,各類(lèi)性質(zhì)用工的人員并存,同崗不同薪現(xiàn)象未消除,骨干、關(guān)鍵崗位未得到制度傾斜,薪酬與貢獻(xiàn)沒(méi)有完全掛鉤。外部情況同樣不容樂(lè)觀,近幾年成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,以及能源消費(fèi)替代等,市場(chǎng)主體更加強(qiáng)勁多元,一定程度上,對(duì)傳統(tǒng)石油石化行業(yè)帶來(lái)沖擊,改革迫在眉睫,機(jī)制亟待創(chuàng)新。
二、對(duì)現(xiàn)行“三項(xiàng)制度”改革的探索
公司以三項(xiàng)制度改革為突破口,將責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。深化用人制度改革,健全干部能上能下機(jī)制;深化用工制度改革,完善員工能進(jìn)能出機(jī)制;深化分配制度改革,落實(shí)收入能增能減機(jī)制。
(一)搬掉“鐵交椅”,干部能上能下
“能上能下”就是優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制。“優(yōu)者上,劣者下”,干部隊(duì)伍才能時(shí)刻保持生機(jī)活力,永葆工作熱情。一是加強(qiáng)分、支公司、站(庫(kù))之間的相互交流、融合,拓展人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)通道。二是加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,重視墩苗歷練,著力打造一支后備力量隊(duì)伍。公司為每位大學(xué)生制定5年左右的培養(yǎng)計(jì)劃,強(qiáng)化注重基層、注重實(shí)踐導(dǎo)向,并將是否有基層工作經(jīng)驗(yàn)作為干部選拔的首要條件。通過(guò)近幾年的實(shí)踐,一批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出,培養(yǎng)出一支政治過(guò)硬,久經(jīng)歷練,有較好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力,年輕有創(chuàng)新活力的干部隊(duì)伍。三是干部選用淡化身份,堅(jiān)持任人唯賢的原則,不惟資歷、學(xué)歷,不看關(guān)系,中層干部選拔從組織選拔為主轉(zhuǎn)為公開(kāi)競(jìng)聘為主,實(shí)現(xiàn)選人用人透明、公正。四是充分發(fā)揮“大監(jiān)督”優(yōu)勢(shì),建立科級(jí)干部廉潔情況“活頁(yè)夾”,營(yíng)造干部風(fēng)清氣正,干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。讓“活頁(yè)夾”既成為選拔干部的“體檢表”,又成為管理干部的“晴雨表”,切實(shí)把好干部選人用人“政治關(guān)”“廉潔關(guān)”“作風(fēng)關(guān)”,消除干部選用“能上不能下”的弊端。近兩年,筆者所在公司一名中層干部被追責(zé)撤職,一名中層干部因不稱(chēng)職被撤職。
(二)端掉“鐵飯碗”,員工能出能進(jìn)
“能出能進(jìn)”就是優(yōu)化用工的流動(dòng)機(jī)制。基層庫(kù)站層面,針對(duì)員工能進(jìn)不能出,人浮于事的情況,以實(shí)現(xiàn)勞效和收入“雙提升”為目標(biāo),以員工能進(jìn)能出為突破口,深化用工制度改革,盤(pán)活存量,強(qiáng)化擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一是大站合理調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間,優(yōu)化用工排班。二是小站推行家庭承包改革。在加油站所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不變的前提下,通過(guò)競(jìng)聘與簽訂家庭承包合同的方式將加油站的相關(guān)管理、服務(wù)等交給具有經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)踐操作能力的內(nèi)部員工承包經(jīng)營(yíng)。三是強(qiáng)化后備站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)出一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層管理隊(duì)伍。公司定期從基層、高校招聘優(yōu)秀學(xué)員,制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案,通過(guò)理論測(cè)試,油站鍛煉,交流培養(yǎng),定期考核等方式強(qiáng)化基層管理人員培養(yǎng)。機(jī)關(guān)管理層面,一是改革薪酬激勵(lì)機(jī)制,以骨干評(píng)優(yōu)等方式,穩(wěn)步推進(jìn)新老合同制員工同工同酬。每年由人事部門(mén)牽頭組織評(píng)審小組,進(jìn)行考察和考核,側(cè)重工作能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià),對(duì)連續(xù)三次及以上年度績(jī)效考核為優(yōu)秀的員工實(shí)行薪酬激勵(lì),充分體現(xiàn)績(jī)效貢獻(xiàn)與人才價(jià)值。二是對(duì)管理科室實(shí)行定崗定編,合理支配人力資源,多渠道安置分流人員,從原先“低負(fù)荷下的盡力而為”向“滿(mǎn)負(fù)荷下的全力以赴”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。
(三)打掉“鐵工資”,收入能增能減
收入“能增能減”就是公平公正的分配機(jī)制。完善公司各層級(jí)考核與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保導(dǎo)向明確,獎(jiǎng)懲到位。在工資總額管理方面,在現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上,調(diào)結(jié)構(gòu),強(qiáng)激勵(lì),體現(xiàn)差異化。筆者所在企業(yè)用工主體為基層一線員工,這一用工群體的工作積極性和勞動(dòng)效率公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。抓牢考核“指揮棒”,以目標(biāo)明確、激勵(lì)有效、簡(jiǎn)單直觀為方向。站長(zhǎng)工資與加油站油品和非油品銷(xiāo)量掛鉤,設(shè)立一定的調(diào)節(jié)系數(shù),使得管理人員收入與員工工資收入同上同下,徹底打破“鐵飯碗”和“鐵工資”。支公司班子成員績(jī)效考核分為月度考核,季度考核和年度考核,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占了將近80%的考核分值,重點(diǎn)突出注重經(jīng)營(yíng)的考核導(dǎo)向。職能部門(mén)績(jī)效考核主要分為自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、支公司評(píng)價(jià)以及部門(mén)內(nèi)部管理四個(gè)維度,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。
結(jié)束語(yǔ)
目前,筆者所在的企業(yè)在“三項(xiàng)制度”改革上作了一些有益的嘗試,也取得了一定的成績(jī)。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)的改革、尤其是“三項(xiàng)制度”改革任重道遠(yuǎn),下一步,我們將針對(duì)前期工作中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向,進(jìn)一步分析原因,研究對(duì)策,穩(wěn)步推進(jìn),將三項(xiàng)制度改革和更好地激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力、提升經(jīng)營(yíng)管理水平結(jié)合起來(lái),不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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作者:張?jiān)倥d 單位:唐鋼信息自動(dòng)化部