公路建設質(zhì)量管理論文
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1)監(jiān)理單位質(zhì)量管理。項目法人定期對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為進行檢查，督促其加強自身監(jiān)理工作規(guī)范性，加強工程現(xiàn)場質(zhì)量控制力度，檢查總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員是否有變更，變更是否經(jīng)項目法人書面同意，變更后人員資格有無降低;旁站、巡視是否到位、記錄是否齊全準確;監(jiān)理日志、記錄是否齊全;關鍵部位、工序的旁站是否到位，相關記錄是否完整;監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效，監(jiān)理指令是否閉合;獨立抽檢是否及時規(guī)范、資料齊全，獨立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范要求;檢測記錄、報告是否齊全;是否建立了不合格試驗處理臺賬和應對措施。
2)施工單位質(zhì)量管理。項目法人要定期對施工單位的質(zhì)量管理行為進行檢查，督促其按合同要求設立現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構，按規(guī)范要求組織文明規(guī)范施工，按程序開展質(zhì)量管理工作。檢查項目經(jīng)理、技術負責人及主要技術人員等主要人員變更是否經(jīng)項目法人，監(jiān)理書面同意，變更后人員資質(zhì)有無降低;重點，難點工程是否編制施工組織設計，是否經(jīng)監(jiān)理工程師審批，實際現(xiàn)場是否按施工組織設計實施;進場材料是否經(jīng)過自檢，檢測頻率是否符合規(guī)范要求，是否建立不合格試驗處理臺賬和應對措施;標準試驗是否經(jīng)中心試驗室驗證，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準;自檢和工序檢驗是否按照規(guī)范完成，報告提供者是否具有資格;工程施工原始記錄是否齊全;施工技術交底工作是否落實，記錄是否齊全;是否嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改是否落實;內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范、符合要求，且與工程整體進度一致。同時檢查施工單位是否落實標準化工地建設，特大橋及特殊結構形式橋梁監(jiān)控量測、隧道工程監(jiān)控量測和超前地質(zhì)預報、混凝土養(yǎng)護、路面工程混合料養(yǎng)生等工作開展是否及時規(guī)范。
3)工地試驗室質(zhì)量管理。項目法人定期對監(jiān)理和施工單位工地試驗室質(zhì)量管理行為進行檢查，督促其按合同要求落實檢測工作條件，規(guī)范其試驗檢測工作，著重檢查其檢測數(shù)據(jù)真實性。具體檢查試驗室主要人員變更是否經(jīng)項目法人書面同意，變更后人員資質(zhì)是否降低;試驗室環(huán)境是否滿足有關要求;試驗檢測記錄與現(xiàn)場情況是否相符;自檢、獨立抽檢是否及時規(guī)范，資料是否齊全，獨立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范和相關規(guī)程要求;是否建立了不合格試驗處理臺賬，處理結果記錄是否完善;試驗設備是否及時檢校，資料是否齊全，儀器設備使用登記是否與試驗記錄吻合;試驗檢測數(shù)據(jù)是否真實、有效。
4)特殊項目檢測管理。對于如樁基檢測、橋梁及隧道監(jiān)控量測和超前地質(zhì)預報、荷載試驗等特殊項目，鑒于這些項目的重要性，項目法人應實行委托檢測管理，制定配套管理制度，落實專人負責管理，委托有相應資質(zhì)的第三方檢測機構進行檢測。
5)工程變更管理。對工程建設中發(fā)生的各類設計變更，項目法人應嚴格按照交通運輸部和各地方交通主管部門的相關變更管理規(guī)定，在調(diào)查研究的基礎上，及時和監(jiān)理人員商討，協(xié)調(diào)相關設計單位實施工程變更。
6)各工程參建單位質(zhì)量要求。項目法人應按照合同對設計、監(jiān)理、施工、檢測等工程參建單位進行管理，使其嚴格按照合同約定的質(zhì)量要求，全面履行各自應承擔的義務，并承擔相應的違約責任。在工程公路建設過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，項目法人必須按照相關規(guī)定進行處理和上報。
2工程驗收質(zhì)量管理
工程驗收是對施工合同的執(zhí)行情況進行檢查，評價工程質(zhì)量是否滿足技術標準及設計要求，是否可以移交下一階段施工或是否滿足通車要求，對工程質(zhì)量、參建單位和建設項目進行綜合評價。按照《公路工程竣(交)工驗收辦法》規(guī)定，公路工程未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得交付使用。公路工程驗收一般分為交工驗收和竣工驗收。項目法人在各階段的作用有所不同。
2．1交工驗收
交工驗收是指工程項目完工且符合交工驗收條件后項目法人應在公正、科學和真實的原則下，組織設計、監(jiān)理、施工、檢測等參建單位對已完工程進行的驗收。其主要工作為:檢查合同執(zhí)行情況，施工單位自檢報告、總結報告及其資料，監(jiān)理單位平行抽檢資料、工作報告及質(zhì)量評定資料;檢查工程完工數(shù)量是否與批準的設計相符，是否與工程計量數(shù)量一致，審查有關資料，包括主要產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢檢測報告;檢查合同是否全面執(zhí)行，對工程質(zhì)量是否合格做結論，按交通運輸主管部門的規(guī)定簽署合同段交工驗收證書，根據(jù)相關規(guī)定對設計、監(jiān)理、施工等參建單位的工作進行初步評價。交工驗收完成后要及時總結合同執(zhí)行過程中的經(jīng)驗，并以質(zhì)監(jiān)機構“交工驗收質(zhì)量檢測意見”為基礎，對工程質(zhì)量是否合格做結論。對于交工驗收時發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷等方面的問題，項目法人要督促施工單位在限期內(nèi)盡快處理完成。
2．2竣工驗收
竣工驗收主要綜合評價工程建設成果，對工程質(zhì)量、參建單位及建設項目進行綜合評價?？⒐を炇帐窃诠こ探还を炇蘸细窈螅瑸闈M足竣工驗收條件，竣工驗收前通車試運營期間，項目法人督促參建單位對交工驗收提出的工程質(zhì)量缺陷等遺留問題進行處理，并要求驗收合格;按“公路工程項目文件歸檔范圍”的內(nèi)容要求，完成竣工文件編制，督促各相關單位完成工作總結報告，并向質(zhì)量監(jiān)督機構申請工程質(zhì)量檢測鑒定，形成該工程質(zhì)量鑒定報告。當工程項目具備竣工驗收條件后，項目法人應及時提交項目竣工驗收所需資料，協(xié)助竣工驗收委員會開展相關工作。
3結語
在公路建設項目實施過程中，項目法人對工程質(zhì)量的管理是通過監(jiān)督落實相應各方質(zhì)量責任實現(xiàn)的，協(xié)調(diào)組織參建各方工作，監(jiān)督工程質(zhì)量按照相關的標準、法規(guī)、施工工藝、操作規(guī)范等要求執(zhí)行，督促落實各責任主體應承擔的質(zhì)量責任。項目法人在項目實施階段執(zhí)行主動的、動態(tài)的質(zhì)量控制，對影響項目質(zhì)量的事件進行分析，采取預按期措施，并在施工過程中隨時進行質(zhì)量檢查，對存在的質(zhì)量問題采取相應處理措施，保證工程最終達到目標。
作者：王麗萍 單位：貴州交通職業(yè)技術學院