中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其完善

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一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，同時(shí)他對(duì)企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營業(yè)績的維持起著重要影響。當(dāng)前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題，成為影響當(dāng)下企業(yè)生存的重要方面。

1.家族式管理和財(cái)務(wù)管理理念的缺乏。

我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)為主，同時(shí)家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問題。進(jìn)而導(dǎo)致人力資源工作也受到影響。財(cái)務(wù)人員基本由家族成員負(fù)責(zé)，而家族成員在財(cái)務(wù)管理方面缺乏必要的專業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識(shí)。因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長壯大的障礙性因素。財(cái)務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個(gè)非常重要的原因，而且這些成為導(dǎo)致和影響企業(yè)生存的瓶頸。

2.內(nèi)部控制制度不健全。

中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時(shí)間內(nèi)難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。內(nèi)部控制機(jī)制的效率是影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要方面，在財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度深入結(jié)合起來，從而更加有效的承擔(dān)起這些方面的知識(shí)和具體內(nèi)容，而且這還應(yīng)當(dāng)成為導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。

3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低。

中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對(duì)應(yīng)性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財(cái)務(wù)工作也隨之更加復(fù)雜化、科學(xué)化，需要專業(yè)的知識(shí)和技能作為輔導(dǎo)性措施。但是在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加有效的制度措施為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中隨時(shí)補(bǔ)充會(huì)計(jì)人才缺口。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。

財(cái)務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，不同階段應(yīng)當(dāng)以不同的理念應(yīng)對(duì)，而且這些方面也應(yīng)當(dāng)成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存問題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實(shí)際需要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)式管理順利過渡為財(cái)務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定過程中建立與企業(yè)狀況相適應(yīng)的過程。同時(shí)這些方面也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作過程中呈現(xiàn)出更加有效的機(jī)制保障。

2.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和審計(jì)制度。

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應(yīng)當(dāng)解決的問題，會(huì)計(jì)核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財(cái)務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會(huì)計(jì)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)共同對(duì)企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標(biāo)制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們?cè)诎l(fā)展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內(nèi)部審計(jì)制度也是企業(yè)嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的審計(jì)制度，資源浪費(fèi)、財(cái)產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度和相應(yīng)的部門也大都有財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員兼任。這種自己人審計(jì)自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求，將審計(jì)部門獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行不定期審計(jì)，如此才能更加有針對(duì)性的對(duì)各種問題開展專項(xiàng)審計(jì)，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

3.加強(qiáng)營運(yùn)資金管理和監(jiān)督。

中小企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間短、易變性強(qiáng)，是企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且在這項(xiàng)工作的之心過程總面臨的問題也更加復(fù)雜。因此企業(yè)要想確保整體財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性必須加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應(yīng)當(dāng)更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的計(jì)劃和部門規(guī)劃。而且這應(yīng)當(dāng)成為影響整個(gè)企業(yè)生存問題的重要方面。為此在營運(yùn)資金的管理過程中應(yīng)當(dāng)落實(shí)好負(fù)責(zé)部門和單位的重要事項(xiàng)。為他們更加有效的承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和內(nèi)容最好資源支持和人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理首先應(yīng)當(dāng)建立完善的制度，而且在制度層面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)營運(yùn)資金的流向和其他問題做好完整的規(guī)劃。這為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響?？傊瑺I運(yùn)資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以制度、人才等因素予以規(guī)范。

三、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升，二是外部人才引進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習(xí)時(shí)間和精力有限，這是人才培訓(xùn)中的一個(gè)重要障礙。但是這部分人員長期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實(shí)際情況，能夠?qū)?huì)全新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能與本企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，同時(shí)這也應(yīng)當(dāng)成為影響和提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中的一個(gè)非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運(yùn)作也提供了一個(gè)非常重要的影響。另外，外部人才引進(jìn)也是提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一個(gè)重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，視野寬闊等優(yōu)勢(shì)，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新動(dòng)力，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更為細(xì)致和深入的研究這一途徑。

作者：黨萬麗 單位：渭南職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院