談加強(qiáng)煤礦資源管理的重要性

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摘要：現(xiàn)代的煤礦發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越向市場(chǎng)化、企業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，以前的煤礦產(chǎn)業(yè)由于大多是國(guó)家的企業(yè)，所以在人員配置上與現(xiàn)代的企業(yè)有差別，但是，隨著我國(guó)的市場(chǎng)化和企業(yè)的現(xiàn)代化，煤礦企業(yè)也越來(lái)越注重向現(xiàn)代企業(yè)的管理方式靠攏。經(jīng)過(guò)最近十幾年的發(fā)展，煤礦企業(yè)在企業(yè)管理方面已經(jīng)越來(lái)越專業(yè)化，但是，其中的某些管理問(wèn)題因?yàn)楝F(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展也隨之增加，其中的煤礦人力資源管理方面就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，如何加強(qiáng)人力資源的管理，是本文討論的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦；人力資源管理；重要性；對(duì)策

現(xiàn)代的每一個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行人力資源的管理，煤礦企業(yè)也不例外。因?yàn)槊旱V企業(yè)的分工、部門(mén)很多，所以在人力資源的配置方面就有所不同，一個(gè)良好的人力資源管理，可以讓各個(gè)部門(mén)分配到合適勞動(dòng)力資源，否則，如果煤礦的人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)造成各個(gè)煤礦的生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有足夠的員工或者合適的員工，這樣可能影響到整個(gè)煤礦企業(yè)的運(yùn)作和生產(chǎn)。所以，加強(qiáng)煤礦人力資源管理對(duì)于整個(gè)煤礦都十分重要，想要在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，就要將煤礦的內(nèi)部管理搞好，這樣才能保持住自身煤礦生產(chǎn)的先進(jìn)性。

一、加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力管理的意義

1.煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。可以說(shuō)，現(xiàn)代的國(guó)家想要生產(chǎn)發(fā)展，必須依靠豐富的自然資源，煤炭資源是重要的資源之一。但是煤炭資源是有限的，想要讓煤炭企業(yè)在開(kāi)發(fā)中保證煤炭開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與效益，就要保證煤炭企業(yè)在人力資源的管理上要精確到位。煤炭企業(yè)的人力資源管理雖然有其自身的特點(diǎn)，但是大部分也符合企業(yè)人力資源分配的特點(diǎn)。人力資源管理是通過(guò)招聘考試、面試等手段對(duì)一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)的部門(mén)進(jìn)行人力的分配和管理，通過(guò)人力資源管理，可以將合適的人力資源分配到合適的位置上?，F(xiàn)代的煤礦企業(yè)已經(jīng)與過(guò)去的傳統(tǒng)煤礦企業(yè)大大不同，這主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和管理上。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和管理水平的不斷提高，煤礦企業(yè)也增加了許多以前沒(méi)有的部門(mén)，所以煤礦的人力資源管理上在招聘方面要更加注重適應(yīng)現(xiàn)代的煤礦發(fā)展的需要，在招聘的時(shí)候既要考慮這個(gè)員工是否掌握了一定的現(xiàn)代應(yīng)用技術(shù)，還要考量其在煤礦生產(chǎn)專業(yè)方面的知識(shí)，多招聘一些復(fù)合型人才，與此同時(shí)，也需要招聘一些高精尖人才，保證煤礦的專門(mén)生產(chǎn)技術(shù)的提高等。加強(qiáng)煤礦人力資源管理不僅要加強(qiáng)在招聘方面的管理，在煤礦的各個(gè)部門(mén)的分配上，也需要加強(qiáng)人力資源的管理，由于煤礦各個(gè)部門(mén)的分管不同，需要的人數(shù)也不盡相同，所以煤礦的人力資源管理在分配時(shí)，需要根據(jù)每個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)員工的考察，要看其是否能夠勝任，以及考慮各個(gè)部門(mén)所需要的人數(shù)，做到精準(zhǔn)分配。2.在一定程度上增加煤炭的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人才的重要性，這是由于我國(guó)的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越邁向高端生產(chǎn)，現(xiàn)在的企業(yè)中處在同行業(yè)領(lǐng)先地位的都是具有自身核心技術(shù)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，對(duì)于煤礦企業(yè)也是如此。煤礦企業(yè)如果自身?yè)碛辛撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，這樣煤礦企業(yè)在銷(xiāo)售自身產(chǎn)品的時(shí)候就具有了其他企業(yè)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，這樣，才能夠占據(jù)市場(chǎng)。煤炭企業(yè)想要塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理就必須加強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在招聘的時(shí)候，人力資源管理部門(mén)，就需要招聘一些煤礦的技術(shù)型人才和專門(mén)型人才，用于煤炭生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，形成自己獨(dú)特的生產(chǎn)方式。另外在煤礦的企業(yè)文化塑造方面也需要形成自己的核心文化，形成自己的特色，煤礦人力資源管理上同樣需要加強(qiáng)這方面的重視。在煤礦企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的階段，人力資源的管理上還需要加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理體系。煤礦企業(yè)有很多個(gè)部門(mén)組成，各個(gè)部門(mén)中的人員配置也不相同，在一個(gè)煤礦企業(yè)中，會(huì)有技術(shù)人員、操作人員、管理人員及開(kāi)發(fā)人員等，煤礦的人力資源管理需要加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，保證整個(gè)煤礦形成一個(gè)整體。在人力資源管理中，對(duì)于各個(gè)人員的管理需要充分發(fā)揮其價(jià)值與潛能，保證煤礦員工保持在生產(chǎn)中的積極性。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，構(gòu)筑屬于煤礦企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)人才流失嚴(yán)重。隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，其對(duì)人才的需求是不斷地提升的，不僅僅需要更多的人才，還需要更多高質(zhì)量的人才，但是由于近幾年煤炭企業(yè)不景氣，再加上許多的社會(huì)問(wèn)題，整個(gè)煤炭企業(yè)的人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。而且煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了人才流失，目前由于國(guó)家制度方面的一些問(wèn)題，要求煤炭企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型一方面需要資金，另一方面就需要高技術(shù)的人才，一旦缺少高素質(zhì)的人才，那么煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)遇到更多的問(wèn)題。有些煤炭企業(yè)，特別是一些新興的煤炭企業(yè)，不僅僅在煤炭企業(yè)建立的過(guò)程中就吸收了大量高素質(zhì)人才，還通過(guò)各種手段挖走了一些高素質(zhì)人才，這就造成了煤炭企業(yè)人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，煤炭企業(yè)的工作環(huán)境比較差，工作人員需要長(zhǎng)期在煤礦進(jìn)行工作，而且工作強(qiáng)度也比較大，這不利于保留人才。2.企業(yè)缺少相對(duì)建全的管理體系。煤炭企業(yè)在我國(guó)大部分都是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是管理上的問(wèn)題，我國(guó)體制以及發(fā)展過(guò)程中的一些問(wèn)題，導(dǎo)致煤炭企業(yè)始終無(wú)法建立健全的煤炭管理體系。企業(yè)缺少健全的管理體系主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)在思想上轉(zhuǎn)變比較緩慢，不能夠適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革后的要求，而且領(lǐng)導(dǎo)階層普遍比較保守，他們保守的思想成為建立新型管理體制的阻力。另外，人才的流失和管理人才的不足。煤炭企業(yè)一直是國(guó)營(yíng)企業(yè)，其所以在管理上并不重視，所以管理人員的素質(zhì)一般不高，導(dǎo)致高素質(zhì)人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。另外一點(diǎn)在于管理人員的地位不高，所以管理人員一般也不愿意去煤礦企業(yè)，因此煤炭企業(yè)就很難建立健全的管理體系了。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

1.選拔人才提高企業(yè)管理能力。要想加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理首先就要重視企業(yè)管理的人才，人才是進(jìn)行企業(yè)管理的必要的因素，特別是高素質(zhì)的人才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的助推器。煤炭企業(yè)根據(jù)自身的問(wèn)題，應(yīng)該制定相應(yīng)的選拔人才和保留人才的措施。首先應(yīng)該提高管理人員的待遇問(wèn)題，特別是一些一線的工作人員和高素質(zhì)人員，要充分考慮到工作的復(fù)雜性。其次是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才主要是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)，增加他們自身的技能。再次是企業(yè)應(yīng)該對(duì)高素質(zhì)人才給予更多優(yōu)厚的待遇。最后，國(guó)家也應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策，禁止一些企業(yè)無(wú)限制地通過(guò)一些手段挖人，這樣可以保證整個(gè)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展，避免因?yàn)橐粋€(gè)煤炭企業(yè)由于在短時(shí)間出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)困難而導(dǎo)致的人才流失。2.完善企業(yè)人力管理機(jī)制。完善企業(yè)人力管理機(jī)制主要從以下幾個(gè)方面做起：首先是完善管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)主要是改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想，這可以說(shuō)是完善企業(yè)管理的重點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要適應(yīng)國(guó)家政策和企業(yè)發(fā)展方向的變革，要將整個(gè)煤炭企業(yè)的管理變得更加透明和市場(chǎng)化，根據(jù)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)轉(zhuǎn)變，立足于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。其次是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的考核，企業(yè)管理人員的考核要通過(guò)管理人員的方方面面進(jìn)行，改變傳統(tǒng)的考核制度，通過(guò)考核提高管理人員的素質(zhì)和技能，保證管理的一些知識(shí)能夠運(yùn)用到整個(gè)管理事務(wù)中，提高工作的效率，最后是學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)企業(yè)近幾年的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家制度的進(jìn)一步變化，對(duì)一些國(guó)有企業(yè)在管理和競(jìng)爭(zhēng)上都提出了更高的要求，特別是煤炭企業(yè)這種大型的國(guó)有企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，在人力資源管理上出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，這與我國(guó)的傳統(tǒng)以及煤炭企業(yè)自身密切相關(guān)，這就需要煤礦企業(yè)在這方面給予足夠的重視，在保證發(fā)展的同時(shí)做好積極的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能夠給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的未來(lái)。

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作者:占明亮 單位:河南能源化工集團(tuán)永煤公司城郊煤礦