財務(wù)管理全文(5篇)

一、綠色財務(wù)管理的內(nèi)容與理念

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。目前，許多企業(yè)進(jìn)行積極的開拓創(chuàng)新對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，紛紛大打“社會公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任以及環(huán)境風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)的聲譽(yù)與社會影響力?？梢姡髽I(yè)在進(jìn)行綠色財務(wù)管理的時候要貫徹執(zhí)行勇于承擔(dān)社會責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險的原則。

二、綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）綠色籌資

在企業(yè)的財務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過綠色財務(wù)管理進(jìn)行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負(fù)債、股票等綠色籌資形式進(jìn)行籌資，進(jìn)而在社會上樹立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進(jìn)一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會效益，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。

（二）對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的潮流。企業(yè)要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行綠色的更新。當(dāng)然，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過程中逐步的磨合傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與綠色財務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進(jìn)的進(jìn)度下使兩種財務(wù)管理模式達(dá)到融合，進(jìn)而擴(kuò)展綠色財務(wù)管理的范圍，達(dá)到最終取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式過程中，要針對具體問題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向綠色財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

摘要：隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理也隨之發(fā)展與完善，為了在市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化下完善醫(yī)院財務(wù)管理，與時代同步，衛(wèi)生行業(yè)也開始不斷競爭起來。。作為醫(yī)院財務(wù)管理方面，也必須要進(jìn)一步提高服務(wù)與管理質(zhì)量。迎合綜合市場發(fā)展體制。為建設(shè)并提倡節(jié)約型社會而努力。進(jìn)而也使醫(yī)院的發(fā)展與時代同步，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理，財務(wù)制度建立，諸多方面都與醫(yī)院財務(wù)管理息息相關(guān)，所以醫(yī)院財務(wù)管理的提高十分有必要，本文結(jié)合相關(guān)資料與筆者多年經(jīng)驗，具體分析加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；市場經(jīng)濟(jì)；措施

引言：以往醫(yī)院在管理過程中往往忽略財務(wù)管理方面，但作為醫(yī)院管理過程中核心工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也開始受到人們廣泛關(guān)注，醫(yī)院作在市場經(jīng)濟(jì)前提下如何形成良好的體制與順利健康發(fā)展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個良好的就醫(yī)環(huán)境，為了使其在市場經(jīng)濟(jì)中不斷完善與發(fā)展，下面我們通過了解市場經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院財務(wù)管理存在的不足，通過分析進(jìn)而提出對應(yīng)的措施，旨在為醫(yī)院財務(wù)管理提出對應(yīng)建議，進(jìn)而更好的適應(yīng)如今飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。

一、當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)管理存在的一些問題

1、醫(yī)院投資分析機(jī)制還存在一定的問題

部分醫(yī)院對于投資分析機(jī)制認(rèn)識出現(xiàn)偏頗等情況，院領(lǐng)導(dǎo)往往單一的重視內(nèi)部財務(wù)管理，對于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經(jīng)濟(jì)效益，單一強(qiáng)調(diào)社會效益等情況。這樣所導(dǎo)致的結(jié)果就是分配機(jī)制沒有真正地發(fā)揮出作用，并且用于其他方面的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支。另外，醫(yī)院中也往往缺少專業(yè)的投資分析與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面人才，這些都是導(dǎo)致醫(yī)院分析機(jī)制存在問題的因素。

2、風(fēng)險意識比較淡薄

一、可持續(xù)增長率波動下財務(wù)管理策略分析

1.1實際增長率低于可持續(xù)增長率時財務(wù)管理策略

當(dāng)企業(yè)實際增長率明顯低于可持續(xù)增長率數(shù)值時,表明企業(yè)的資源利用率不足,致使企業(yè)整體價值下降,此時企業(yè)容易成為被收購對象。經(jīng)過收購之后,企業(yè)資源會得到優(yōu)化配置,進(jìn)而使得企業(yè)整體資源利用率得到明顯提升,使企業(yè)實際增長率上漲并逐漸接近可持續(xù)增長率。其次,企業(yè)也可以提高股利支付率或者是通過股票回購的方式把自身空置的大量現(xiàn)金交換給股東,避免了資金的大量閑置。另外,也可以選擇性的將資金投資于其他行業(yè),進(jìn)而提升自身的實際增長率。不過這種投資的方式具有較高的風(fēng)險,一些規(guī)模較小或者經(jīng)營時間較短的企業(yè)不建議采用該種方式,一些規(guī)模較大或者是具有成熟經(jīng)營與管理經(jīng)驗的企業(yè)可以將該種方式納入考量范圍。

1.2實際增長率高于可持續(xù)增長率時財務(wù)管理策略

當(dāng)企業(yè)實際增長率明顯高于可持續(xù)增長率時,表明企業(yè)資源完全利用下實際銷售利益不足。此時,企業(yè)為了降低實際增長率,需要在保證不過分消耗企業(yè)資金的基礎(chǔ)上提升銷售量。主要財務(wù)管理策略有以下幾點(diǎn)。

(1)發(fā)行新股。企業(yè)可以發(fā)行新股,進(jìn)而提升自身權(quán)益資本,不過發(fā)行新股的時候,我國有著較為嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn),在很大程度上會限制資金的流向,不過發(fā)行新股需要投資的成本比較少,決策層有著較高的自主性。

(2)提高資金運(yùn)營效率。企業(yè)在日常經(jīng)營的時候,需要強(qiáng)化管理力度,降低不必要的經(jīng)營成本投入,提高日常運(yùn)營資金的有效利用率,另外,還需要不斷加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。

摘要：為滿足對外開放和日益激烈的市場競爭的需要，酒店必須提高市場綜合服務(wù)能力。但星級酒店的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，財務(wù)管理是其經(jīng)營管理中的核心和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財務(wù)管理刻不容緩。因此將從星級酒店財務(wù)管理的重要性入手，探究加強(qiáng)財務(wù)管理的策略，助力星級酒店提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：星級酒店；財務(wù)管理；策略

對于星級酒店的經(jīng)營管理來說，財務(wù)管理是其心臟，直接影響酒店經(jīng)營管理業(yè)績的好壞。由于現(xiàn)階段的星級酒店財務(wù)管理還存在忽視財務(wù)流程再造、全面預(yù)算的編制缺乏科學(xué)性、財務(wù)風(fēng)險防范不力以及沒能體現(xiàn)人性化理念等問題，只有解決這些問題，星級酒店才能加強(qiáng)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平。下面就對此就行探究。

1星級酒店財務(wù)管理的重要性

星級酒店指的是國家（省級）旅游局評定的能以夜為時間單位向客人提供配有餐飲和相關(guān)服務(wù)的住宿設(shè)施，通過取得的星級表明酒店所有建筑物以及設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目等都處于同一水準(zhǔn)，達(dá)到一定的規(guī)模和條件。如四星酒店設(shè)備豪華，服務(wù)項目多，綜合服務(wù)設(shè)施完善，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，客人不但能獲得高級物質(zhì)享受，還能獲得良好精神享受。隨著現(xiàn)階段財務(wù)管理體制越來越完善和成熟，眾多行業(yè)在長期的實踐中紛紛探索適應(yīng)中國國情的、匹配行業(yè)發(fā)展所需的財務(wù)管理方法。只是在諸多行業(yè)中，星級酒店財務(wù)管理存在特殊性與非通用性，財務(wù)管理的很多通用方法與措施并不能為星級酒店改進(jìn)運(yùn)營管理、提升綜合效益提供太大幫助。因此，國內(nèi)有很多星級酒店目前并未真正實行有效的財務(wù)管理，導(dǎo)致其缺乏市場競爭力，尤其是缺乏國際競爭力，所以加強(qiáng)星級酒店財務(wù)管理，提高其財務(wù)管理的針對性和有效性，這對星級酒店的改革與發(fā)展而言顯得至關(guān)重要。

2加強(qiáng)星級酒店財務(wù)管理的策略建議

2．1優(yōu)化重構(gòu)酒店財務(wù)流程

摘要：村級財務(wù)管理工作是整個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)性工作，也是村民關(guān)注的焦點(diǎn)所在。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財務(wù)管理環(huán)境的變化，村級財務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如會計信息技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高財務(wù)管理的效率等。再比如當(dāng)前村級財務(wù)管理存在會計核算不規(guī)范的問題，這就需要完善財務(wù)管理工作，創(chuàng)新村級財務(wù)管理的方式，來提高其財務(wù)管理的水平，更好的推動與加強(qiáng)農(nóng)村建設(shè)。在此背景下，本文從村級財務(wù)管理的角度出發(fā)，簡要概述了村級財務(wù)管理的重要性，分析當(dāng)前財務(wù)管理中存在的不足之處，并進(jìn)一步提出完善的措施，希望能夠提供一些建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；創(chuàng)新；不足；建議

新時期，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與推動，成為了新型城鎮(zhèn)建設(shè)工作中的一大重點(diǎn)。村級財務(wù)管理在建設(shè)新型城鎮(zhèn)的建設(shè)中是一項重點(diǎn)工作，會計電算化等一系列的財務(wù)措施與制度的出現(xiàn)，使得村級的財務(wù)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，不僅有利于聯(lián)系黨群、干群之間的關(guān)系，增強(qiáng)基層組織的工作積極性與凝聚力，還有利于落實好廉政建設(shè)。為此，分析當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理存在的不足之處，并從多方面入手，提高會計核算的規(guī)范性，加強(qiáng)會計信息化的應(yīng)用等，來完善村級財務(wù)管理，這對于推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

一、農(nóng)村財務(wù)管理的重要性

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)在于對農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)的管理上，同時做好資產(chǎn)與財務(wù)管理工作，與集體資產(chǎn)的保值增值工作緊密聯(lián)系在一起。而如何處理好國家、集體與農(nóng)民三者間的利益關(guān)系，與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密的聯(lián)系在一起，都會從村級的財務(wù)管理工作與集體資產(chǎn)管理反映出來。所以，加強(qiáng)村級的財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理方式是解決當(dāng)前農(nóng)村工作中遇到矛盾與問題的基礎(chǔ)，同時也是維護(hù)與穩(wěn)定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑之一。在新時期，競爭愈發(fā)激烈，要想推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高其核心競爭力，推動經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，就需要建立健全農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，完善村級財務(wù)管理，并結(jié)合其各自的農(nóng)村特色，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不穩(wěn)定因素，從而大力推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高村民的生活水平。

二、村級財務(wù)管理中存在的不足之處

(一)財務(wù)基礎(chǔ)工作開展不夠規(guī)范