風(fēng)險(xiǎn)綜合管理全文(5篇)

關(guān)鍵詞：金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理策略

1金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理中存在的問(wèn)題

隨著金融市場(chǎng)的深入發(fā)展，外部金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相互交織，對(duì)金融發(fā)展造成了重要的影響，而綜合效益指標(biāo)作為金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，其在管理過(guò)程中卻面臨著諸多問(wèn)題。具體來(lái)看：綜合效益指標(biāo)管理理念陳舊，缺乏創(chuàng)新管理的主動(dòng)性，在金融業(yè)務(wù)控制中將更多的注意力集中在資金的核算與結(jié)算，缺乏對(duì)金融運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)測(cè)，影響了金融會(huì)計(jì)管理職能的體現(xiàn)；當(dāng)前的綜合效益指標(biāo)對(duì)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏時(shí)效性，影響了對(duì)金融工作的實(shí)際指導(dǎo)意義，目前金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)在于內(nèi)部資金運(yùn)行的控制。通過(guò)對(duì)資金運(yùn)行的實(shí)際效益與標(biāo)準(zhǔn)值之間的對(duì)比，判斷資金運(yùn)行效率，進(jìn)而作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但是在這一過(guò)程中由于標(biāo)準(zhǔn)值的確定存在滯后性，且存在金融會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值之間的差異難以真實(shí)反映金融風(fēng)險(xiǎn)，造成金融會(huì)計(jì)管理工作之后，降低了風(fēng)險(xiǎn)防范能力；綜合效益指標(biāo)體系不健全，目前金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)更多的是對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)的反饋，缺乏對(duì)金融主體的動(dòng)態(tài)分析，這導(dǎo)致綜合效益指標(biāo)難以在之前作出全面預(yù)測(cè)，無(wú)法對(duì)金融機(jī)構(gòu)的綜合效益給出全面評(píng)估。此外，指標(biāo)內(nèi)容過(guò)于單一，其主要集中在會(huì)計(jì)核算方面，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的分析，難以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容作出金融管理決策。

2金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理基本路徑

在當(dāng)前金融市場(chǎng)日趨復(fù)雜的背景下，將創(chuàng)新元素融入到綜合效益指標(biāo)體系中來(lái)，已經(jīng)成為金融會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的必然要求。在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過(guò)程中，首先要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，如財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督不力風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)、操作管理風(fēng)險(xiǎn)、支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、決策失誤風(fēng)險(xiǎn)等，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)針對(duì)隔離風(fēng)險(xiǎn)建立明確的指標(biāo)體系，分析風(fēng)險(xiǎn)與綜合效益之間關(guān)系，并不斷優(yōu)化管理模式，識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，給出利于金融機(jī)構(gòu)綜合效益發(fā)展的指導(dǎo)方案，創(chuàng)造良好的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍；其次，加強(qiáng)賬目的核對(duì)與管理，在金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較大，特別是大額提現(xiàn)過(guò)程中管理措施薄弱，相關(guān)支付結(jié)算人員業(yè)務(wù)能力不足，存在越權(quán)辦理大額支付等問(wèn)題，為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生創(chuàng)造了條件，而金融機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理體系，對(duì)金融賬目進(jìn)行系統(tǒng)管理，完善支付結(jié)算制度，合理控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；最后，加強(qiáng)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)綜合效益指標(biāo)的實(shí)際效果進(jìn)行全面客觀的評(píng)估，根據(jù)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)判斷綜合效益指標(biāo)的可行性與科學(xué)性，深入分析綜合效益指標(biāo)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性作出調(diào)整，將綜合效益指標(biāo)與金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平。金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理需要從不同的角度出發(fā)，這樣才能兼顧內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)綜合效益指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過(guò)程中，首先要從金融會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略性出發(fā)。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理機(jī)制的構(gòu)建，不僅是對(duì)短期內(nèi)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，更是對(duì)長(zhǎng)期金融活動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)情況的控制。在現(xiàn)代管理理念中人們對(duì)于“灰犀?！爆F(xiàn)象的感知與體會(huì)愈來(lái)愈強(qiáng)烈，而在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理中，管理層以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，防范日常潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，避免“灰犀牛”突然而至，對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展造成沖擊。其次要從金融會(huì)計(jì)管理的全面性出發(fā)，形成健全完善的綜合效益指標(biāo)體系，全面性的指標(biāo)體系不僅能夠在金融會(huì)計(jì)完成資金結(jié)算后對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分析，還能夠?qū)⒕C合效益指標(biāo)融入到金融會(huì)計(jì)工作的事前與事中，對(duì)可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)做好防范，并對(duì)金融會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)效管理過(guò)程作出分析，衡量資金管理效果，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員行為進(jìn)行控制，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督效果，形成系統(tǒng)全面的金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理機(jī)制。最后要從金融會(huì)計(jì)管理方案的可行性出發(fā)，例如在融資過(guò)程中，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合融資渠道，對(duì)資金規(guī)模、項(xiàng)目收益率、資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析，并對(duì)比不同的融資方案，選出最優(yōu)方案，最大限度控制融資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目運(yùn)行綜合效益；在投資過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)外金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，根據(jù)綜合效益指標(biāo)管理體系，分析指標(biāo)的適用性，確定投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，給出可行性的投資方案，以提升金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)的創(chuàng)新管理效果。金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理中會(huì)計(jì)核算是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，利用不同的會(huì)計(jì)核算方式，構(gòu)建能夠反映金融活動(dòng)綜合效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，是構(gòu)建良好的金融環(huán)境的必要條件。在創(chuàng)新金融會(huì)計(jì)核算方式的過(guò)程中，首先要建立健全轉(zhuǎn)移服務(wù)體系，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，不同區(qū)域、不同主體逐漸的轉(zhuǎn)移服務(wù)日趨頻繁，業(yè)務(wù)內(nèi)容日間復(fù)雜，資金規(guī)模要不斷擴(kuò)大，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的背景下，轉(zhuǎn)移服務(wù)類型要呈現(xiàn)多元化發(fā)展，因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極構(gòu)建完善健全的綜合效益指標(biāo)，將傳統(tǒng)金融服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)相融合，完善轉(zhuǎn)移服務(wù)保障措施，降低轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。其次要建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，將金融會(huì)計(jì)綜合效益與內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，對(duì)金融機(jī)構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行衡量，健全金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)制度，對(duì)于科學(xué)高效的金融風(fēng)險(xiǎn)防范管理給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部參與金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的積極性。最后要建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表制度，利用綜合效益指標(biāo)對(duì)金融會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面收集與整合，識(shí)別、篩選各類信息，提出無(wú)效信息，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，形成良好的財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。

3金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理策略

在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新是完善綜合效益指標(biāo)體系，提高管理效果的前提。金融機(jī)構(gòu)首先應(yīng)從金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理入手，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，奠定堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念體系。綜合效益指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反映能夠全面體現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因，并為風(fēng)險(xiǎn)防范提供充分依據(jù)，基于此，在金融會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，各環(huán)節(jié)應(yīng)相互配合，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行評(píng)估，并作出預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。其次加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理理念的構(gòu)建，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量密切相關(guān)，真實(shí)、可靠的金融會(huì)計(jì)信息能構(gòu)保證會(huì)計(jì)核算過(guò)程的完整性與有效性，并準(zhǔn)確識(shí)別金融風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在當(dāng)前信息化背景下，將大數(shù)據(jù)融合到會(huì)計(jì)核算中來(lái)，能夠建立直觀可視的金融分析模型，提高金融會(huì)計(jì)分析的科學(xué)性，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與落實(shí)。最后，加強(qiáng)監(jiān)督管理理念是實(shí)現(xiàn)金融會(huì)計(jì)綜合效益實(shí)現(xiàn)的重要方式，會(huì)計(jì)工作需要系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)督與控制，這不僅能夠規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員行為，還能夠?qū)鹑陲L(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)先防范，提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果，確保金融會(huì)計(jì)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過(guò)程中，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的綜合分析與利用是適應(yīng)當(dāng)前信息化環(huán)境，推動(dòng)金融會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要思路。金融會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，并對(duì)金融會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的整合、收集，形成充實(shí)可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而通過(guò)信息對(duì)比形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，并深入對(duì)模型的分析與研究，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)金融會(huì)計(jì)科學(xué)化管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型的細(xì)致研判，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及走向進(jìn)行分析，挖掘數(shù)據(jù)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有影響意義的因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，并明確主次，針對(duì)性指定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)控制中的優(yōu)勢(shì)。此外，在金融會(huì)計(jì)綜合效益管理中，金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，將效率與效益相結(jié)合，分析金融會(huì)計(jì)工作在風(fēng)險(xiǎn)防范中的有效性，加強(qiáng)對(duì)金融活動(dòng)成本收益分析，并利用大數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)分析，以形成良好的金融會(huì)計(jì)綜合效益管理方案。資金管理是金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，根據(jù)資金管理需要完善會(huì)計(jì)結(jié)算體系能夠積極穩(wěn)妥地推進(jìn)金融會(huì)計(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。在加強(qiáng)資金管理過(guò)程中，首先應(yīng)注重制度體系的構(gòu)建，健全業(yè)務(wù)管理方案，以不斷提升金融會(huì)計(jì)的綜合效益，體現(xiàn)金融會(huì)計(jì)結(jié)算在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，提高金融機(jī)構(gòu)的資金管理效果；其次，積極推進(jìn)金融會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，注重對(duì)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理環(huán)境的構(gòu)建，通過(guò)對(duì)比綜合效益指標(biāo)及時(shí)識(shí)別內(nèi)部金融會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不斷完善指標(biāo)內(nèi)容，淘汰缺乏時(shí)效性的衡量指標(biāo)，引入能夠準(zhǔn)確反映金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)內(nèi)容，提高指標(biāo)管理效果；再次，積極推進(jìn)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究，金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，單純依靠會(huì)計(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)形成良好的管理體系，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核報(bào)告，對(duì)信息失真等問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并作出系統(tǒng)有效的防范措施；最后，積極推動(dòng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，將資金管理納入到數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中來(lái)，健全數(shù)據(jù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)的跟蹤與管理，利用數(shù)據(jù)建立動(dòng)態(tài)化管理模型，及時(shí)識(shí)別、判斷資金管理風(fēng)險(xiǎn)，為金融會(huì)計(jì)綜合效益的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。

摘要：評(píng)價(jià)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估信息系統(tǒng)在普外科的應(yīng)用效果。方法：選取2017年3月至2018年7月在攀枝花市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院普外科住院手術(shù)患者300例，隨機(jī)分為研究組與對(duì)照組，每組150例。對(duì)照組采用普外科住院手術(shù)常規(guī)護(hù)理，研究組在對(duì)照組的基礎(chǔ)上建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估信息系統(tǒng)，使護(hù)理人員利用此系統(tǒng)的入院評(píng)估、住院評(píng)估評(píng)價(jià)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估記錄與護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估告知等功能開(kāi)展護(hù)理。對(duì)比分析兩組護(hù)理效果。結(jié)果：研究組不良事件發(fā)生率、護(hù)理投訴率均低于對(duì)照組（P＜0.05）。研究組患者滿意度為98.67%，明顯高于對(duì)照組患者滿意度88.67%（P＜0.05）。結(jié)論：護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估信息系統(tǒng)在普外科的應(yīng)用有效降低了不良事件的發(fā)生率，提高了護(hù)理工作質(zhì)量，提升了患者滿意度。

關(guān)鍵詞：普外科；手術(shù)；護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)；信息系統(tǒng)

普外科的病種比較多，且患者病情較為復(fù)雜，往往需要手術(shù)治療，存在一定的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)[1]。加強(qiáng)普外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防和避免護(hù)理不良事件的發(fā)生是一項(xiàng)重要課題。有研究表明[2]，對(duì)普外科加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)患糾紛的發(fā)生。徐素彬等人[3]研究認(rèn)為，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高普外科護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高患者護(hù)理的滿意度。隨著醫(yī)院信息化管理模式的不斷推進(jìn)，一些醫(yī)院在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中逐漸嘗試引入了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。有研究表明[4]，將護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)引入住院患者的護(hù)理中，可以降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)缺陷事件的發(fā)生。近年來(lái)，我院結(jié)合臨床實(shí)踐需要，在普外科引入了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估信息系統(tǒng)，有效提升了普外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

1護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估信息系統(tǒng)的組成及模塊功能

我院目前投入使用的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估信息系統(tǒng)的編程語(yǔ)言采用Powerbuilder9.0，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器采用Oracle8.17，客戶端操作系統(tǒng)平臺(tái)為Windows10／NT／XP。此信息系統(tǒng)主要分為入院評(píng)估、住院評(píng)估評(píng)價(jià)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估記錄與護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估告知等4個(gè)模塊，見(jiàn)圖1。入院評(píng)估模塊功能主要為記錄患者的個(gè)人資料，護(hù)理查體、入院溝通與入院護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)（包括“長(zhǎng)海痛尺”疼痛評(píng)估、跌倒/墜床危險(xiǎn)因素評(píng)估等）的評(píng)估。住院評(píng)估評(píng)價(jià)模塊功能主要包括評(píng)估項(xiàng)目、評(píng)估結(jié)果、評(píng)價(jià)是否符合入院評(píng)估的內(nèi)容等。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估記錄模塊主要是采用自制表格式設(shè)計(jì)將“長(zhǎng)海痛尺”疼痛評(píng)估、跌倒/墜床危險(xiǎn)因素評(píng)估等量表評(píng)估得分結(jié)果與評(píng)估護(hù)理人員簽名等內(nèi)容編進(jìn)該系統(tǒng)的程序中，儲(chǔ)存于該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估告知模塊主要涵蓋知情告知、患者/家屬簽名、壓瘡危險(xiǎn)因素評(píng)估、跌倒/墜床危險(xiǎn)因素評(píng)估、脫管危險(xiǎn)因素評(píng)估，以及與危險(xiǎn)因素相對(duì)應(yīng)的護(hù)理干預(yù)措施等內(nèi)容。

2護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估信息系統(tǒng)的應(yīng)用

2.1研究資料

摘要：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是自身運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中難以避免的重大風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。但是就目前而言，部分企業(yè)在這方面存在明顯不足，主要體現(xiàn)為管理意識(shí)欠缺、體系不完善及手段滯后低效，必須采取合理措施加以優(yōu)化。本文簡(jiǎn)單介紹企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析其中存在的問(wèn)題，并就相應(yīng)優(yōu)化途徑展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)面臨的諸多運(yùn)行管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是影響最大同時(shí)也最難管理的部分，很容易因?yàn)楣芾硎Ф鴮?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？傮w上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括三方面。其一，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最基礎(chǔ)一點(diǎn)在于構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，從而能夠形成依靠數(shù)據(jù)信息及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估的常規(guī)機(jī)制，是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。其二，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小?；陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制并結(jié)合實(shí)際情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)與衡量，從而為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打牢基礎(chǔ)。其三，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)需要為企業(yè)管理層提供全面而詳盡的數(shù)據(jù)信息，并提供一條甚至多條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以供管理層自行制定或者篩選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，最后確定合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)偏弱

雖說(shuō)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為不可忽視的重大風(fēng)險(xiǎn)，但部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)對(duì)此依舊不夠重視。一方面，管理層對(duì)此不加重視，沒(méi)有投入足夠資源建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)體系和發(fā)展人才，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以正常開(kāi)展，使得企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中不得不面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)為自己的本職工作僅在于做好數(shù)據(jù)報(bào)表、理清資金費(fèi)用等方面，同時(shí)沒(méi)有加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)與提升，難以充分勝任具有前瞻性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

【摘要】在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)過(guò)程中，為了有效加快內(nèi)部綜合管理，就需要全面深化內(nèi)部審計(jì)管理工作，而內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也發(fā)揮著重要作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要組成部分，為此就需要在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的審計(jì)管理工作模式，提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理工作的質(zhì)量以及工作的成效。為此本文在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部審計(jì)的核心內(nèi)涵進(jìn)行判斷分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的核心特點(diǎn)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理工作，以求進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的全面深化。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理工作是現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)的核心內(nèi)容，是當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部工作以及任職過(guò)程中對(duì)單位資產(chǎn)管理、負(fù)債落實(shí)以及權(quán)益損益的合規(guī)性、真實(shí)性、效益性等重大經(jīng)營(yíng)管理工作行為，以及其他多樣化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分析管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的法規(guī)責(zé)任內(nèi)涵以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理制度等相關(guān)責(zé)任落實(shí)推進(jìn)的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行分析判斷，以此進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，從而促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)全面分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下內(nèi)部審計(jì)管理工作的重點(diǎn)，判斷經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)落實(shí)的過(guò)程中各項(xiàng)管理工作存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)管理工作。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的核心內(nèi)涵

在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，所有審計(jì)工作的核心內(nèi)容都是以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理為導(dǎo)向內(nèi)容，通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)判斷，以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的定量或定性進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估管理，最終確定審計(jì)的核心范圍以及重點(diǎn)的審計(jì)事項(xiàng)。在現(xiàn)階段審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建過(guò)程中，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)模型結(jié)構(gòu)為：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及檢查風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，因?yàn)楣逃酗L(fēng)險(xiǎn)管理以及控制風(fēng)險(xiǎn)行為并不是孤立存在的，有時(shí)也不能單獨(dú)對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行評(píng)估判斷，這個(gè)過(guò)程中就需要將兩個(gè)方面進(jìn)行合并，構(gòu)建出重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，這個(gè)過(guò)程中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型構(gòu)建，主要是將重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)構(gòu)建出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程中所構(gòu)建的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也可以將其稱之為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)模型。作為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理部門(mén)，可以有效捕捉現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的多樣化風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)容，同時(shí)實(shí)現(xiàn)較為精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，從而在適宜的環(huán)境下實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)管理。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)本身就可以直接推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的管理工作，從而充分考慮和觀察審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，將所有審計(jì)管理的內(nèi)容規(guī)劃到高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域環(huán)境之中，加快審計(jì)綜合管理模式優(yōu)化，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面推進(jìn)，讓審計(jì)管理工作可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效的特點(diǎn)，在一定程度上，優(yōu)化降低審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理能力滿足實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理要求。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)分析

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的其他審計(jì)管理工作有著較為明顯的區(qū)分，各自也有著不同的特點(diǎn)。首先在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作基礎(chǔ)條件下所形成的審計(jì)主體結(jié)論，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門(mén)調(diào)整干部職責(zé)劃分的主要依據(jù)，本身有著彰顯審計(jì)工作重要性的特點(diǎn)。其次審計(jì)工作的實(shí)際范圍相對(duì)較為廣泛，所涵蓋的是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各種環(huán)境。為此內(nèi)部審計(jì)管理單位本身會(huì)比現(xiàn)階段其他審計(jì)活動(dòng)的任務(wù)承擔(dān)著更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠有效做好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，將控制效果歸納到可承受的范圍之內(nèi)，有效提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理的工作效率以及現(xiàn)有的審計(jì)工作質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)的核心模式也有了較為明顯的變化，經(jīng)過(guò)了從財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式向內(nèi)部審計(jì)管理方向的轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)管控導(dǎo)向向內(nèi)部審計(jì)管理方面轉(zhuǎn)化，從管理綜合導(dǎo)向向內(nèi)部審計(jì)管理方面轉(zhuǎn)化，從發(fā)展管理向內(nèi)部的賬簿轉(zhuǎn)化。脫離原有的內(nèi)部控制管理工作的限制，保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效落實(shí)。通過(guò)分析現(xiàn)階段被審計(jì)單位內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作的環(huán)境特點(diǎn)、內(nèi)部控制管理的綜合制度行為、會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合審計(jì)前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估判斷，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作內(nèi)容，從而有效制訂出明確的審計(jì)管理工作方式和工作方案內(nèi)容，對(duì)于較容易出現(xiàn)高危風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)容以及工作任務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)定為審計(jì)管理的重點(diǎn)事項(xiàng)，這種方式可以有效分配現(xiàn)階段的審計(jì)資源，從而全面提升審計(jì)管理綜合質(zhì)量。

摘要：財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理工作的研究，才能促進(jìn)更好的財(cái)務(wù)管理、使企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；管理優(yōu)化措施

做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅能夠提高企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用管理能力，還能改善企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的水平。因此，本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況與成因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展、建設(shè)期間的重點(diǎn)工作，由于其敏感性高、復(fù)雜度高，所以容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德水平較差，在工作開(kāi)展中為了一己私利謀取利益時(shí)，就會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用價(jià)值。另外，由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作者容易利用職權(quán)便利對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行修改或通過(guò)觸犯法律法規(guī)的形式謀取個(gè)人利益，致使會(huì)計(jì)信息喪失使用價(jià)值，給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客觀風(fēng)險(xiǎn)分析